全面预算管理在航空制造企业的应用研究

全面预算管理是实现企业战略与运营实际相统一的有效途径和手段,也是现代航空制造企业实施战略牵引的重要管理模式。本文通过对C航空制造公司全面预算管理现状的分析,找出其存在的主要问题,并提出了不断完善预算管理体系建设,强化预算管理的全过程监督与考核,加强全面预算管理的信息化建设等建议,从而为持续推进公司战略发展目标落地提供一定的保障。     

我国制造企业在战略导向下的管理模式创新研究

当前,我国已经成为世界制造业大国之一,但还不是制造业强国。管理模式落后和创新能力不足是制约我国制造企业发展的最主要因素。分析了现阶段我国制造企业管理模式与国外先进模式的差距,并结合战略导向时期企业管理模式的新要求制定了我国制造企业管理模式的创新方向。     

航空制造企业供应商的第二方审核要点浅析

航空制造企业实施对供应商第二方审核是一种保证高效供应商管理的办法。笔者浅析了航空制造企业实施第二方审核的要点。     

生产制造型企业VMI库存模式应用研究

生产制造型企业必须采购大量的零部件进行生产,因此零部件库存管理极其重要。随着供应链管理的发展,供应商库存管理作为一种先进库存管理理念逐渐流行起来。文章对供应链管理模式下的制造型企业原材料VMI运行管理模式进行了分析,并举例说明了制造型企业实施VMI库存管理模式的效果。     

亢空企业基于价值工程的成本管理研究

经济全球化背景下，我国航空企业面临着越来越激烈的竞争压力。实施价值工程将为航空企业产品的成本控制提供一套有效的方法，形成有效控制成本的管理模式，有利于航空企业经济效益的改善和经营方式的转变     

支持过程协同的敏捷化制造执行管理案例研究——以东北特钢集团为例

制造执行过程协同管理是增强企业快速市场响应能力的关键环节。本文以钢铁企业为研究对象,从支持制造过程协同的视角,系统地研究了敏捷化制造执行管理模式的运作机理及其构建问题。针对具有代表性案例企业的生产制造特点和实际管理问题,通过深入分析敏捷化制造执行管理模式的应用架构、实现过程及实施成效,分别从微观运行背景、协同关系及演化、关键构成要素三个方面阐明敏捷化制造执行管理模式的协同运作机理。案例研究表明：支持过程协同的敏捷化制造执行管理模式,能够有效地解决制造资源的快速动态配置和制造过程的业务协同运作问题,对提高企业的快速响应制造能力具有支撑作用。     

创新的供应链管理模式——开架管理

受经济全球化的影响,航空制造企业置身于一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展,供应链管理越来越引起人们的重视。随着中航西飞转包生产的高速增长,传统的采购和物流供应链管理模式已难以适应中航西飞转包生产的高速增长和不断降低成本的要求,开架管理(Bin Management)是一种供应链环境下新的采购和物流管理模式,它能够改善整个供应链的库存状况、降低系统库存总成本、提高准时交付率。     

财务与会计理事名片

王健常务理事中国航空制造技术研究院,隶属于中国航空工业集团公司,是专门从事航空与国防先进制造技术研究与专用装备开发的综合性研究机构。主要承担航空材料、制造工艺、专用装备等基础、应用和工程转化研究工作,为我国新型飞机、发动机、导弹等航空装备研制和航空工厂的技术改造提供了大量先进制造技术和工艺装备。同时,也为国防工业其他领域,如航天、电子、兵器、船舶等提供了先进制造技术。先后与美国、俄罗斯、德国、法国、瑞士、意大利、日本等30多个国家和地区的研究机构、企业建立了长期技术交流和经济合作关系。     

精益质量管理视角的航空制造业绿色绩效提升路径分析──以优质制造为中介

航空制造业作为工业废物产生者和环境污染的根源之一,对环境的可持续性构成了严重威胁,采用绿色生产流程确保环境可持续性是航空制造企业可持续发展必不可少的。精益质量管理（LQM）旨在通过消耗最少的资源来实现环境友好,与企业绿色、可持续发展的目标本质是一致的。此外,LQM的有效实施影响企业优质制造体系建设,这也是实现企业可持续发展的关键因素。如何合理有效地检验精益质量管理（LQM）与企业绿色绩效（CGP）之间的潜在关系,并分析优质制造技术体系对企业绿色绩效（CGP）的影响,这对航空制造企业乃至整个制造业降低生产成本、提高生产水平、实现企业可持续发展有重要的理论意义和实践价值。     

先进制造业企业交易成本分析

<正>随着全球经济的日益发展和开放,制造企业面临的竞争环境日益激烈,顾客需求也更加趋向多样化和个性化。在这样的竞争环境下,制造企业只有不断进行制造技术和管理模式的创新,才能以更快速、更灵活的方式,为客户提供更优质、低价的产品和服务,从而提高企业的竞争能力和适应能力。以计算机为基础的先进信息技术和管理技术的飞速发展,则进一步促进了制造企业创新的步伐,制造企业通过将先进的制造技术、管理模式和信息     

论我国航空制造企业的技术创新

我国航空制造业企业经过近60年的发展建设,基本形成了专业门类齐全、设计、试验、制造手段较完整的工业体系。本文对我国航空制造业企业的现状、特点做了较为详细的归纳阐述,对影响我国航空制造业企业技术创新的主要因素做了深入分析和论述,企业的技术创新是企业根据市场需求自身决定的战略和行为。     

关于发电企业设备备品配件管理模式的思考

本文根据发电企业设备备品配件管理的现状,归纳提出分散零星采购、协作网、分级采购、长协采购和基于设备制造企业的备件保障供应等5种发电企业设备备品配件管理模式,并主要从协作网、分级采购、长协采购和基于设备制造企业的备件保障供应等4种管理模式的特点、内容进行分析,对发电企业设备备品配件管理模式进行了研究和探讨。     

浅析轨道客车制造企业关键零部件供应商管理模式的创新

本文提出了在我国轨道客车制造企业中具有行业代表性的长春轨道客车股份有限公司(以下简称"长客股份公司")原有供应商管理模式存在的问题和产生原因,分析了长客股份公司创新企业关键零部件供应商管理模式的具体实施方法和取得成效,并对后续轨道客车制造企业的供应商管理持续提升提出了相关建议。     

中小型制造企业的ERP应用

管理模式创新并不能解决企业所有的问题,如何从根本上提升企业管理水平,已是中小型制造企业面临的迫切问题。网络经济日益发达,产品市场竞争日益激烈,中小型制造企业出现的很多问题,正是因为企业的发展壮大,矛盾才更加突出了。管理模式创新,并不能解决企业所有的问题,如何     

基于业财一体化的航空制造企业全面成本管控实践

国有大型航空制造企业虽然拥有完整的产品价值链和较强的型号科研技术及生产制造能力,但同时也存在较长的生产周期、复杂的技术投入产出,产研高度交叉、质量刚性要求、成本居高不下等产业特点。其中,成本问题是制约航空制造行业高质量发展的核心。本文以航空制造企业为例,通过构建并实施全面成本控制体系,着力从生产全过程成本控制活动,运用业务信息系统开展事前预测、事中管控、事后改进,为推动企业高质量绩效提升准确、高效的管理保障。     

基于价值链的航空制造企业成本管理策略探析

航空制造属于制造业"皇冠上的明珠",经过多年的艰苦创业,我国的航空制造业无论是军用领域还是民用领域均取得了较大的进步,加上国家"军民融合、寓军于民"的战略布局,未来航空制造的发展空间很大。但是,虽然飞行安全是需要不惜一切代价保障的,因为航空产品研发成本高,因此在以往的航空制造中对成本的重视度较低,市场只能面向全球,随着全球经济化的发展,航空制造企业想在全球市场提高行业竞争力,就必须将成本管理提上日程并切实加强成本管控。本文将从价值链角度浅析航空制造的成本管理,并对成本控制提出部分管理措施。     

中小型国有航空制造企业治理能力提升路径研究

国有企业深化改革给中小型国有航空制造企业既提供了发展机遇,也带来了全面的挑战.当前,中小型国有航空制造企业正处于发展的关键阶段,只有把握改革契机,通过提高认识、发挥党组织的领导核心和政治核心作用、厘清各治理主体权责关系、推进混合所有制改革、健全市场化经营机制、构建公司治理指标体系等路径,提升企业治理能力,才能确保企业持...     

发动机制造企业精益生产管理模式改进研究

本研究以发动机制造企业为研究对象,运用定性研究方法对该类企业目前实施的精益生产管理模式问题进行剖析,并指出主要存在于组织界面、流程和生产管理标准三方面的生产管理问题。基于此,对精益生产管理模式进行改进,并提出改进后的精益生产管理模式运行保障策略,以保证发动机制造企业精益生产管理模式的持续改进和顺利实施,从而不断提高该类企业的生产管理效率,以最小的成本实现企业最大效益。     

精密装备制造企业科技管理模式的研究

精密装备制造业是为国防和经济提供生产、技术装备的制造业,能够提供广义制造业所需的关键设备及零部件,处于制造产业链的顶端,是制造业的核心组成部分,涉及极多的复杂、精密和尖端技术。论文首先概述了精密装备制造企业的特征及现状,并基于传统精密装备制造企业科技管理模式的问题,分别从以持续眼光优化项目、处理技术创新与技术引进的关系、重视并加强风险管控和产学研等方面,就精密装备制造企业科技管理模式的优化提出了建议。     

基于Oracle制造系统的成本管理信息化应用探究

成本管理的信息化是企业管理信息化中的重点和难点。沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司属于复杂制造企业。本文以沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司为背景,结合其成本管理与核算的特点,基于Oracle制造系统,提出成本管理创新并分析信息化应用效果。