国有企业员工培训的误区及对策

企业人才一方面靠引进,更重要的要靠内部培养。教育和培训是企业人才开发的主要手段,是企业培养高素质员工的重要途径。近年来国企在人力资源开发与管理做了不少工作,员工培训在国企中的地位不断提高。但国企长期以来在培训工作形成的种种误区,导致企业的培训无法满足企业发展的需要,严重制约了企业的发展。文章探讨了国企员工培训中存在的误区及对策。     

企业人力资源培训创新途径与开发策略探析

近年来,随着我国市场经济的繁荣发展,企业的管理能力也在不断提升,为迎合行业发展新趋势,适应市场经济发展步伐,企业不断地实施转型和创新策略。其中,人力资源管理成为企业关注的焦点。在企业人力资源战略规划与管理升级过程中,培训模块是其中一个关键环节,这主要是因为培训发展模块承载了企业的人才培养以及后备力量的储备,对于企业的组织能力盘活与运营能力提升具有重要的意义。本文基于人力资源管理对于培训的创新途径以及开发策略进行了系统性分析,以期为企业人力资源培训途径的创新开发与优化提供有益参考借鉴。     

电网企业管理人员培训模式创新与实践

为贯彻落实国家电网公司新时代发展战略,电网企业对管理人才队伍建设高度重视。随着电力体制改革进一步深化,电网企业对公司管理人员的能力素质提出了更高的要求。当前,迫切需要通过对管理人员开展精准化培训,提升管理人员的管理能力及职业素养,提高电网企业整体管理水平,建设世界一流电网。文章主要通过引入新的培训理念及策划科学的培训内容,创新培训模式,进一步提高管理人员培训的针对性和有效性,为公司管理水平的持续提升奠定坚实基础。     

市委组织部、市国资委党委举办“基层企业党支部书记培训示范班”

2006年3月28日至3月31日,市委组织部、市国资委党委"基层企业党支部书记培训示范班"在中共上海市国资党校顺利举办。来自市国资委党委系统的28家归口管理单位的86名基层企业党支部书记进行了为期四天的集中培训,就国企党组织面临的形势     

国企如何把好培训关

迄今为止,很多国企改革的操作仍是以资产重组和改制为重点,但许多国企在完成了重组、改制,甚至上市之后,效益却仍然显现出不来,其中重要原因之一就是这些企业在人才管理上并没有大的改善.鉴于国企员工流动率低这一特征,人力资源培训便成为提高员工核心专长与技能,同时也构成提升企业管理、增强核心竞争力的重要手段.     

党校教育中案例教学法的实践应用与体会

党校是培训机关事业领导干部的主渠道、主阵地,为最大限度地发挥党校的作用,党校的教学形式要根据时代变化进行创新,而案例教学的实施是不错的选择。案例教学在改变传统的教学方式,激发学员思维能力的提升、逻辑能力的变化、语言能力的构思、应变能力的提高等方面有积极作用,更为提高机关事业领导干部的知识能力提供了一个好的模式。     

职业化、市场化与国际化——国有企业职业经理人培训与职业生涯发展之思

十八届三中全会对国企提出要求,一方面将公司法人治理结构进一步进行完善,促进企业协调运转;另一方面建立健全职业经理人制度,对国企的职业经理人进行系统的培训以及职业规划,利用其先进的管理理念与管理方式促使国企顺利完成改革,增强企业竞争力。本篇文章首先将国企现行的职业经理人培训与发展制度的概况进行了总结,然后试图分析了这些制度存在的部分问题,并且有针对性地对如何实现国企职业经理人的职业化、市场化与国际化提出了相关建议。     

浅析国有企业绩效评价指标体系

国有企业拥有众多的利益主体,企业管理目标应该与企业利益主体有关,各个利益主体的目标都可以折衷为企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长。企业的经营绩效应以最大限度地实现各利益主体的目标为已任,企业绩效评价以企业价值最大化为核心符合现代企业管理方向。本文对我国国企绩效评价指标体系的演进进行了回顾,并对《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》及其实施细则进行了分析,强调国企的盈利能力、突出现金流量指标、重视国企的债务风险状况、关注国企潜在风险和经营增长水平及发展后劲是其主要特征。     

浅析国有企业绩效评价指标体系

国有企业拥有众多的利益主体,企业管理目标应该与企业利益主体有关,各个利益主体的目标都可以折衷为企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长。企业的经营绩效应以最大限度地实现各利益主体的目标为已任,企业绩效评价以企业价值最大化为核心符合现代企业管理方向。本文对我国国企绩效评价指标体系的演进进行了回顾,并对《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》及其实施细则进行了分析,强调国企的盈利能力、突出现金流量指标、重视国企的债务风险状况、关注国企潜在风险和经营增长水平及发展后劲是其主要特征。     

创新岗位培训模式 促进青年职工成才

岗位培训是人力资源管理的重要内容之一，也是建设学习型企业文化、提高企业人才储备量和市场竞争力的必要措施。岗位培训根据培训目标可以分为岗前培训、在岗培训及专项培训等三个方面。本文对企业岗位培训现状进行了分析，对创新青年职工人才培训模式的具体措施进行了详细的论述，以期能够为企业人才培养和岗位培训能力的提升提供一定帮助。     

浅谈新常态下国企干部管理模式

在经济发展新常态背景下，国有企业也面临转型与革新的发展挑战，各行业在信息技术的支持下都开辟了新的发展方向，国有企业更加应该开发新技术、调整管理模式，主动迎接发展挑战，实现创新发展。国企的干部与领导是企业事务的决策者，更是企业生产、管理规范的制定者，是保障国有企业发展的核心力量。但目前很多国企干部管理形式老旧、管理理念落后，阻碍了国企的可持续发展。对此，国企应当革新干部管理模式，遵循新的干部管理原则，结合新常态下对干部工作的要求，完善干部管理机制，发挥国企干部的潜能。文章将从国企干部管理入手，介绍国企干部管理工作的特征与原则，总结当前国企干部管理中存在的问题并提出解决措施，以供参考。     

精细化管理在煤矿企业培训机制中的作用

精细化管理是企业做好相关培训工作的必然要求,也是企业提升自身文化内涵的根本保障。文章就精细化管理的内涵进行详细阐述,同时分析其在企业培训机制中的重要作用,并就精细化管理在企业培训中的应用及体现方面进行深入探讨,以期为企业人资管理人员提供相应参考依据。     

企业员工岗位胜任特征构成分析

近年来员工胜任特征的研究不断受到企业的重视,文章在调研的基础上,针对企业知识型员工岗位通用胜任特征的因素构成进行了统计分析,从而确定了员工的沟通协调能力、岗位适应能力、创新意识、信息学习能力、执行能力、决策能力是其胜任岗位的重要素质特征,为企业的员工培训和人才选拔录用提供了借鉴。     

企业创新力的影响因素及提升对策

企业创新力是现代企业竞争力的基石。企业创新力主要有发展战略创新、产品(或服务)创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等。影响企业创新力提升的因素有企业文化、领导风格、员工学习能力、评价机制及员工的主动性与合作精神等,提升企业创新能力也应从领导、企业文化、激励机制和员工培训等几方面展开。     

精细化管理在煤矿企业培训机制中的作用

精细化管理是企业做好相关培训工作的必然要求，也是企业提升自身文化内涵的根本保障。文章就精细化管理的内涵进行详细阐述，同时分析其在企业培训机制中的重要作用，并就精细化管理在企业培训中的应用及体现方面进行深入探讨，以期为企业人资管理人员提供相应参考依据。     

在职培训、研发投入与企业创新

在职培训有利于企业的人力资本积累,改善企业的学习能力和吸收能力,本文从理论和实证两方面研究了在职培训、研发投入对企业技术创新绩效的影响。研究表明：在职培训和研发投入均能显著提升企业的技术创新绩效,但是培训与研发之间存在的负向互补效应显著不利于创新绩效的提高;国有企业的培训效率偏低,培训对国企的技术创新绩效存在显著不利的影响;对于私营和外资企业,培训却能够显著推动企业的技术创新,但是培训与研发负的互补效应更为显著。     

浅析国有企业人力资源管理的有效途径

人力资源管理是国有企业经营发展过程中的一项重要工作,而新时期对人力资源管理工作提出了更高的要求。国有企业要高度重视人力资源管理工作,提升人力资源管理水平,为企业发展提供强有力的人才力量,助推国企稳定可持续发展。论文通过对国企人力资源管理现状进行分析,探讨了国企人力资源管理的创新途径。     

国有企业薪酬激励的现状分析及对策建议

提升人力资源管理水平对国有企业实现高质量发展有积极的作用,通过采用有效的人力资源管理策略,包括薪酬激励和引导管理,可以提升企业的核心能力,进一步提高企业综合管理能力,推动企业整体效率提升。本文分析了国企人力资源薪酬激励现状和问题,提出了优化国企人力资源薪酬激励的对策建议,旨在为国企人力资源管理提供参考。     

新发展理念融入企业党建 促进“五力”提升发展战略

党的十八大尤其是全国国企党建工作会议以来,国企党建不断加强,已经成为国企独特的政治优势和组织优势。通过创新实践将“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念(即:五大新发展理念)与企业党建相融合,将国企的政治优势和组织优势转化为发展优势,为企业党建引领企业高质量发展找准切入点,创新实践“党建+”、大监督体系、一支部一特色、党员积分制管理等工作模式,持续提升增强国企“五力”水平,为企业高质量发展提供可借鉴的模式、路径和方法。     

现代公司理论的拓宽与深化──《现代公司组织与管理》评价

国企公司改组是我国当前的理论热点之一，我国企业改革的深化迫切需要对在市场经济条件下现代公司的制度特征、运行特征及管理创新等问题进行全面而系统的研究和探索。 《现代公司组织与管理》一书就是这方面的突出成果。 这部６３万多字的理论专著分为公司总论、公司组织和公司管理三部分，内容涉及企业制度、公司结构安排、我国国企公司化改组等多方面．书中比较分析了西方不同国家的公司制度形式。尤其是对美、日等公司的委托代理理论与实践进行了系统研究，为我国国企公司化改组提供了有益的启示和借鉴。此外，对我国正在发展的公司制度…