计算机医院病案图像管理与统计系统

病案管理系统是医院管理系统的重要组成部分,随着科学技术的发展以及无纸化办公保存年限的优势,确保医疗单位在病历保管实现高效率办公、规范化管理,医院管理系统必须采用现代化办公自动化理念。该文主要描述了目前医院病案图像管理中存在的问题,针对以上的问题设计了计算机医院病案图像管理与统计系统,实现了病历的智能化管理,简化了病历管理的复杂手工操作过程。     

医院医疗质量管理问题与措施

随着社会经济科技的迅猛发展,人们对医院卫生服务水平管理质量有了新的要求。在医院的日常经营管理过程中,必须要坚持保证医疗质量管理和服务质量水平,通过具有针对性的策略不断提升医疗质量管理水平和能力,切实改善医患关系并推动医院自身发展。本文主要分析了当前医院医疗质量管理中出现的问题,探讨了提升对策。     

现代化管理手段助力医院病案管理水平提升

病案是医护人员对病人病情诊断及治疗的重要依据,是医院临床工作中的重要部分,也在实际治疗中起到关键作用,因此对于病案的管理就显得尤为重要。新型管理手段和数字化管理技术为医院管理病案提供了强有力的保障,文章就医院当下对病案管理存在的问题进行讨论、分析,旨在借鉴现代化管理手段和方法,助力于医院病例档案管理水平的提升,更好地帮助医院解决病案管理的问题。     

论病案在医院管理中的重要意义及作用

在以医疗为中心的医院管理中,档案工作由不被重视、缺乏科学规范的管理,到近年来通过开展档案目标管理.使档案管理逐步走向了规范化、制度化、科学化和现代化的管理轨道,成为医院管理工作的一个重要组成部分.医院的档案部门要适应社会的需求,有效地服务于各项工作.病案,也称病历,它是医生对病人治疗过程的完整记录.     

公立医院全面预算管理的探索和实践——以A医院为例

全面预算管理作为公立医院实现自身高质量发展的关键抓手,是优化医院内部资源整合共享、实现精细化管理、促进战略落地的重要工具。本文以A医院为例,总结分析医院全面预算管理实施过程中存在的预算绩效管理制度不健全、预算管理系统功能单一和预算管理监督反馈力度不足等主要问题,通过建立预算绩效管理制度、加强预算管理信息化建设和落实沟通协调机制等方式,有效提高医院预算管理水平,提升医院的运营管理水平和核心竞争力,助推医院高质量发展。     

浅谈如何健全内部控制加强医院资产管理

医院资产管理在医院综合管理工作中占据着重要的位置,但是现阶段受到多种因素的影响,医院在资产管理工作中出现了一定的问题,尤其是医院在管理中的内部控制机制方面存在的缺陷和漏洞在很大程度上制约了医院资产管理水平的进一步提升。本文对目前医院在资产管理工作中存在问题进行分析,并谈谈如何健全内部控制机制,提升医院资产管理水平的措施,为医院的发展提供良好的支持。     

施工企业成本控制浅析

当前，随着市场经济改革的进一步深化，市场竞争越发白热化。随着工程量清单计价方式在招投标中的普遍实行，采用更能体现企业自身管理水平的清单计价已成为市场定价的主流。在此趋势下，市场对建筑施工企业自身的成本管理水平愈发提出了更高的要求。建筑施工企业要想在竞争中生存壮大，立于不败之地，必须不断提升自身成本管理水平，有效地采取措施进行成本控制。成本控制管理将成为施工企业生存之本，同时也是施工企业发展的动力，是提升施工企业整体管理水平的重要手段。目前，在许多施工企业的成本控制管理中还存在着思想观念保守、管理模式陈旧、重生产轻经营思想普遍、成本控制管理基础工作薄弱等诸多问题，为解决这些问题，必须遵循最低化、目标化、制度化、科学化、全面化、信息化、动态化、先进化等成本控制原则，制订目标成本计划，建立良好的保障机制，针对施工企业成本构成要素采取多种有效的成本控制措施来加强成本管理。施工企业只有不断提升成本控制水平，才能在竞争中立于不败之地。     

病种及病历的信息管理的探究

随着科学技术水平的提高,医疗诊断技术也逐步提高,这直接反映医院的医疗质量。我国病案、病种管理虽蕴藏着极大的潜力。但是,就目前来说,管理水平明显跟不上医学科学的发展的速度。另外,随着疾病医治水平的提高,人们对这方面也越来越重视,这就为病种病案的管理提出了一个新课题。     

谈病案窗口服务的价值

随着病案作为法律依据的广泛应用,病案窗口服务也成为医院对外服务的一个重要环节,提高病案窗口服务质量,比如良好的环境、较强的法律意识与解惑能力、人性化的服务,不仅可以和谐医患关系还可以提升医疗质量与管理水平。     

运用财务战略思维 提升医院财务管理效力

随着社会经济的飞速发展,医疗市场也面临着越来越激烈的竞争,在医院管理的过程中,要不断地提高和完善其管理能力,同时运用现代化的经营和管理模式,不断促进医院的管理水平,将医院的运营和管理进行科学化和精细化,进一步加强医院财务管理的效率和质量。就当前的现状而言,医院的财务管理方面还存在着许多问题,因此,医院有必要运用财务战略思维加强医院财务管理。本文对医院财务战略思维进行概述,其中包括含义、实质等,分析如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力,借此加强医院的质量和效率。     

病案质量管理的组织与实施

病案管理作为医院管理的重要组成部分,它反映了医院的管理水平,对加强医院医疗工作的深入发展和开展医疗、教学、科研活动有着重要的作用,是评价医疗效果、综合分析、作出正确决策的依据,是医院管理的重要环节。     

绩效考核在医院人力资源管理中的应用研究

绩效考核是医院人力资源管理工作中一项极其重要的内容,通过对医院人力资源绩效考核的合理优化,不仅能充分调动医院工作者的积极性,还能有效增强工作者的责任感,以此让医院的人力资源管理实效得到提升。目前,由于医院所施行的人力资源绩效考核管理体系尚有诸多问题存在,以致对医院的人力资源管理水平产生了严重影响。对此,深入分析医院人力资源绩效管理中存在的问题,并根据实际情况提出既契合医院管理现状,又能切实凸显绩效考核效力的有效途径,以期能为医院强化自身的人力资源管理提供参考。     

国有企业全面预算管理面临的困境及脱困措施探讨

国有企业应通过全面预算管理工作提升自身管理水平,并对成本进行控制,使自身获得更高的经济效益。目前越来越多的国有企业已经认识到全面预算管理对于自身发展的重要价值,但在实施全面预算管理的过程中仍存在一些问题,影响了全面预算管理作用的发挥,国有企业需要积极探究有效的应对措施,以提升全面预算管理成效。基于此,本文重点对国有企业实施全面预算管理的重要性、面临的困境以及应对措施进行了探讨,以供参考。     

中小型企业员工激励探索

近年来,我国中小型企业发展迅速,在国民经济中的地位日益突出,与此同时,中小型企业的管理水平也在不断提高,管理的现代化、科学化、信息化正在变为现实.但由于中小型企业自身的一些特点,在管理中还存在着一些突出的问题,其中,员工激励就是目前中小型企业管理中的热点问题之一.     

大数据背景下医院人事档案管理的策略

大数据改变了人们的生活、生产方式,也在很大程度上影响了医院管理模式。现阶段,医院人事档案管理过程中,需要基于大数据的特点,合理规范医院人事工作的流程,根据信息技术的特点,创新医院人事档案管理模式,提升医院人事档案管理水平。论文基于已有的相关研究,对于大数据背景下医院人事档案管理现状进行了探讨,进而提出医院人事档案管理的建议,旨在不断完善医院人事档案管理流程,提升医院人事管理水平。     

综合目标管理在医院绩效管理中的运用

文章首先总结了在医院绩效管理中综合目标管理的实践经验,然后分析了对医院做出合理有效的绩效管理方式,以实际情况为基础,建立了相应的评价目标指标,具体来讲,指标体系可以划分为核心控制、工作数量、科室管理、质量控制、社会效益以及科研教学六个方面。科学合理地实施综合目标管理,不仅能加强提升医院自身的管理水平,也能充分调动工作人员的工作积极性。     

新形势下公立医院预算绩效管理的探索和实践

预算绩效强调预算支出的责任和效率,要求在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和效果。推进预算绩效管理,有利于提升预算管理水平、增强单位预算支出责任,优化资源配置,提高单位科学化、精细化管理水平。在当前医改不断深入、后疫情时代公立医院高质量发展的今天,公立医院预算绩效管理工作存在诸多问题,本文以全面预算管理为工具和抓手,建立预算绩效管理制度,将财政资金、医院自有资金全部纳入医院预算资金管理,将预算绩效理念融入预算管理全过程,与预算一起成为有机整体,实现“计划——预算——绩效”三位一体的闭环管理,提高资金配置效益,保障医院可持续发展。     

浅谈医院感染管理中病案消毒档案管理

对目前病案管理中出现的问题进行了详细的分析,比如病案的污染、病案室消毒管理中心的问题、病案室人员和设备中存在的问题、病案室人员的专业素质以及自我防范意识薄弱等,然后提出了一些改进的措施,希望能给医院病案档案管理工作的提高做出一点贡献,使得病案管理工作更加完善。     

医院管理信息化建设探索

医院信息化建设程度代表医院现代化管理水平高低和服务能力的多少.因此,各级医院把信息化建设作为医院工作重点,它是医院发展的重要标志.信息化能把医院领导从繁杂的管理中解脱出来,逐步使医院的管理现代化、科学化、规范化,从而实现医院管理向低成本、高效率的模式转变.     

电网工程造价管理过程中存在的问题及对策分析

随着电网工程的不断升级和改造,对工程造价管理水平提出了更高的要求。但就目前来看,我国很多电力施工企业在造价管理过程中存在诸多的不足。基于此,笔者将本文命名为《电网工程造价管理过程中存在的问题及对策分析》;首先分别从招投标、设计、施工三个主要阶段对电网工程造价管理过程中存在的问题进行了分析;其次结合上述三个阶段存在的问题提出了相应的措施;再次结合自身工作实践,就如何做好电网工程造价管理提出了几点建议;最后对全文进行了小结。旨在与同行进行业务交流,以不断促进电网工程造价管理水平的提升,在实现企业经济效益最大化的同时促进工作质量的有效提升,助推电力企业走向可持续的发展之路。