财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略

随着科学技术的快速发展以及社会经济的不断进步,社会已步入了信息化时代。在这样一个全新的时代下,各行各业的经营模式、管理理念都发生了巨大的变化,如都在朝着智能化、信息化、集成化方向发展,目的在于更好地提高管理水平和效率,保证企业发展满足社会所需。现阶段,财务共享服务成为企业财务发展的必然趋势,而为了实现财务共享服务,首先就必须实现管理会计的信息化发展。论文在财务共享服务背景下,对管理会计信息化的实施策略进行详细分析。     

浅议财务共享中心的价值最大化问题

当前社会的经济发展非常快速,共享理念已经深入许多领域,包括现在非常流行的共享汽车、单车等。随着共享理念的逐渐发展,近年来在建筑企业集团公司财务工作中也出现越来越多的共享服务,既满足了当前经济发展的趋势,也给企业发展提供了更多全新的动力。建筑企业集团公司中的财务共享中心,对企业发展来说有着良好的促进作用。本文拟就当前建筑企业集团公司中的财务共享中心价值最大化问题提出浅见拙识,以期与广大同仁分析共享。     

财务共享服务中心建设探析

信息技术的创新发展,推动了企业财务信息化的转型升级,财务共享作为“互联网+财务”的代表,正被越来越多的集团公司应用于企业的财务信息化管理过程中。本文从财务共享服务中心建设意义、运营管理、建设过程注意的事项等方面进行了相关的探析,旨在对正在建设或将要建设财务共享的企业提供选择适合自身需要的财务共享。     

财务共享服务下管理会计信息化的实施策略

目前全球经济研究的重点内容是管理会计信息化,管理会计信息化需要在财务共享服务的基础上进行建设实施,可以有效促进管理会计的进一步发展,提升管理会计信息化建设速度。本文主要对财务共享服务与管理会计信息化的基本知识进行了概述,介绍了财务共享服务对推进管理会计信息化建设的重要意义,最后分析和研究了财务共享服务下管理会计信息化有效实施的相关策略,实现财务共享服务下管理会计信息化的可持续发展。     

浅谈构建集团化财务共享中心

随着集团企业的成长,规模化发展使得粗放经营管理的弊端越发明显,近年来,随着经济全球化,监管政策趋同以及信息化的快速发展,越来越多的中国企业开始关注、规划和实施财务共享。财务共享服务作为财务领域的革新者,也势必不断优化、不断创新,驱动集团企业管理转型和商业变革。本文阐述了财务共享服务在国内外的发展历程,提出了构建寿险公司财务共享中心步骤,以期为集团化企业管理带来启示和借鉴。     

论财务共享服务模式下财务流程的再造及优化

随着时代的发展,石油行业步入精细化竞争阶段,需要通过管理价值的提升来提高竞争实力.在企业运营过程中,财务工作一直是关键内容,并且在互联网时代下,逐渐发展出财务共享服务模式的新趋势.该模式下财务人员可以借助先进技术开展财务工作,工作方式以及职能方面都出现了转变,这也推动了财务流程的再造与优化,以更好地适应新时代下的市场竞争形势.基于此,文章就财务共享服务模式下的财务流程再造与优化问题进行了简单分析,以为企业的可持续发展提供参考.     

大数据视角下实施财务共享服务的一些探讨

随着信息技术的不断发展,互联网、大数据、晕会计和晕计算等新兴概念不断出现,现代企业越来越重视信息化建设,在企业内部建立财务共享服务中心不但可以有效的减低企业的人力和生产成本,还可以为企业的战略发展和增加企业利润服务,充分发挥企业财务共享服务的价值。基于此本文作者在对财务共享服务模式进行了探讨,分析大数据技术对财务共享服务的一些影响,进而分析了企业实施财务共享服务的对策。     

财务共享服务的实施要点及案例分析

在＂共享服务＂理念下,财务共享服务已成为众多企业整合财务运作流程、改善管理、进行管理创新、加快反应速度,从而提升管理效率、增强企业整体核心竞争力的有效模式。一、财务共享服务的实施要点（一）项目启动及前期准备1.判断、把握实施的时机。判断实施时机的标志包括：实施财务共享服务能降低公司管理存在的高昂的内部服务成本; 通过财务共享服务能解决制约企业发展的内部低劣的财务服务质量问题;     

财务共享服务的企业适用性评价研究

本文针对财务共享服务企业适用性的评价问题,结合决策树的思想建立指标评价体系,依次从企业基本面、可靠性、经济性和有效性四个维度进行评估,通过评估的企业可以参考得分情况,决定是否引进财务共享服务。同时结合评估过程每一维度的得分情况,确定企业自身的优势与不足,为企业长远发展提供指引。结合整个财务共享服务适用性评价体系的运行过程和现实意义,对实际应用这一评价体系提出可行性建议,即明确企业进行信息化改革的界限和侧重点、发展财务共享服务要上升到战略高度、用发展的眼光看待财务共享服务。     

基于财务共享服务论“互联网+”时代管理会计信息化

随着社会经济发展与“互联网+”时代的到来,企业内部管理难度较之前也有所增加,部分企业为了能进一步提升自身管理水平,降低各项运营成本,进行了财务共享中心的设置,旨在通过构建财务共享中心,全面管理企业各项财务工作,降低内部管理成本,提升企业核心竞争力,使自身获得更好的发展。云计算、大数据等现代技术的应用可为财务共享服务中心的建立提供信息支撑,也为企业管理会计发展指明了新的道路。本文就财务共享服务及管理会计信息化内涵进行了阐述,并基于财务共享服务论提出了“互联网+”时代下企业管理会计信息化的若干举措,希望能为相关工作者带来一定的借鉴意义,以此来推动我国企业管理会计信息化水平提升,使其在互联网时代下得以健康稳定发展。     

基于财务共享中心的会计管理模式设计与改进

随着经济全球化以及信息化水平的提升与应用,企业不断改进其财务管理模式以适应市场发展需要已经成为一种必然选择.作为一种新型的财务管理模式,财务共享中心正在被越来越多的企业所认可,并将其运用到企业管理实践中.本文阐述了财务共享服务在国内外的发展情况,以及加强建设财务共享中心的意义,分析了目前企业集团会计管理模式中存在的主要...     

财务共享与财务信息化研究

财务共享与财务信息化能够充分适应企业发展对财务管理的需要。然而,在实践中,许多企业对财务共享与财务信息化的概念认识模糊,在运用上存在不少问题,特别是一部分财务人员不能适应财务共享与财务信息化管理的要求,导致许多企业运用效率低下,影响了企业进一步发展。文章就财务共享与财务信息化管理中存在的问题进行探讨,并提出了相关的完善建议。     

财务共享视域下企业管理会计转型的机遇与挑战

财务共享服务是社会经济和信息化技术发展到一定阶段的产物,企业财务管理是改善企业经营管理、提高经济效益的管理工具。财务共享视域下企业管理会计的面临着机遇和挑战,本文阐述了财务共享、企业管理会计转 型的概述,并结合实际情况分析了财务共享视域下企业管理会计转型的机遇和改善企业管理会计转型的有效策略, 以促进企业管理会计转型升...     

财务共享服务中心助力集团企业财务管理转型的探讨

新形势下,随着现代信息化技术的不断进步,越来越多的企业在经营发展的历程中不断扩大规模,这在一定程度上不断增加了企业的内部组织和业务数量,使企业朝着复杂的方向发展.传统理念下的财务管理模式已经不能满足当前企业的发展需求,此时,财务共享服务模式应运而生.财务共享服务中心的建设,不仅可以将企业的经营活动进行合理的分类,还可以对企业的经营活动进行统一管理和整合,在一定程度上提高了财务管理的效率.在标准化的控制下,精确地了解企业的经营状况,能够为决策者提供更为真实的信息支持.基于此,文章提出了需要探究的主要内容和问题,并根据当前发展现状,针对性地构建出了有效的转型路径.     

财务共享背景下如何建构管理会计信息化体系

科技的进步促进了各个领域的发展,管理会计信息化水平不断提升。当前时期,网络技术业已普遍地应用于很多领域。会计化技术在财务共享系统中的应用,能够提高企业管理的现代化水平,从而加速构建现代化企业的步伐。文章主要分析了财务共享背景下管理会计信息化体系的建构以及相应的保障措施。     

财务共享模式下企业内控与信息风险管理探讨

共享服务管理模式的产生,是对现代管理模式的一次深度革新,特别是财务共享服务的运用,带给企业财务管理的有利影响日趋显著。集团借助信息系统的优势,积极推进财务共享中心建设,有效利用财务共享平台,为企业提供大数据的决策支持,助力企业管理提升。由于企业财务管理模式的变化,企业内控和信息系统存在的风险相伴而生,就财务共享模式下企业内控与信息系统风险防范进行分析,探讨财务共享模式下企业内控的相关要点,以及如何进行信息系统风险防范。     

培训中心财务共享平台业务流程的研究与应用

财务共享平台业务是中国石油(以下简称"集团公司")全面深化管理体制转型,进一步使集团公司财务管理向信息化、自动化转变。中国石油共享业务平台业务作为集团公司推动共享服务的有力抓手,面向所服务的单位提供总账报告、销售收款、采购付款等业务流程,应用服务包括资金支付、费用报销、会计核算等,从而重塑、优化、简化广州石油培训中心(以下简称"培训中心")财务和业务流程。培训中心按照集团共享服务标准化建设,通过流程化、批处理、集成化,可以有效率的缩短薪酬交易、成本报销、费用核算等业务的周期。与此同时,杜绝了伪票据等税务风险,大大提高了培训中心财务业务的处理能力和信息化的管理水平,推动培训中心财务管理从"按流程管控型"向"资本价值创造型"的转变。本文主要对培训中心财务共享平台背景和意义讲述,培训中心财务共享平台的业务流程研究,平台应用后的三个亮点分析,搭建培训中心财务共享业务平台,合理的选择发展模式,真正发挥财务共享在培训中心的作用。     

论财务共享模式下管理会计的发展

随着大数据时代的信息技术变革,财务领域也在发生着空前的变化.越来越多的大型企业开始实行财务共享,建立财务共享中心,财务服务的进步也提升了企业的经营管理水平.财务共享服务的兴起为财务管理的转型提供了可能,为管理会计的发展提供了便利,在管理会计发展的过程中,需要通过加强人员培训、改善应用环境、保障信息化安全等措施实现管理会计职能.     

财务共享服务给商业银行现金管理业务带来新机遇

财务共享服务模式作为集团企业资金与财务核算、管理的高级阶段，更加讲求低成本、高效率和服务流程优化，追求为各成员企业提供优质高效的专业化服务。发展到组建财务共享中心阶段的企业多为规模较大、跨地区或跨行业经营、具有长远发展规划的大型集团公司。这类企业是各大银行竞相争夺的优质客户，     

电网企业财务共享服务中的流程再造与关键技术实践北大核心

建立财务共享服务模式,实现企业财务管理流程再造是支撑现代高绩效企业财务职能转型的重要途径。随着信息化时代的到来,应用高效的信息化技术,以企业财务管理流程再造为基础,建立集成高效的财务服务信息一体化平台,将有效加快企业财务职能的转型。本文通过国网上海市电力公司财务共享服务中心实践案例,深入解析国网上海市电力公司通过应用及实践关键财务流程再造及信息化技术建成财务共享服务信息化平台,全面提升财务处理效率以及业财融合水平,推动电网企业财务职能转型。