泉州市山美水库管理处绩效管理模式及成效分析

近年来,山美水库管理处以强化创新、强化服务、强化绩效活动为抓手,先后推行效益管理年、管理提高年精细化管理年、标准化管理年等主题活动,为水库建设管理水平迈上新台阶。文章结合工作经验,总结出一套效能建设方法,能有力地促进单位工作目标的达成、工作作风的改善、干部职工的成长。以供同行参考。     

绩效考核结果与薪酬管理的分析

在很多企业,实施绩效考核的主要目的是为了使薪酬更加公平,更加具有激励性。鉴于此,绩效考核的结果如何与薪酬管理有效挂钩,如何使绩效考核的结果成为薪酬变动的依据成为管理者关心的核心问题。     

如何建立完善的绩效考核体系有效调动员工工作积极性

文章从绩效考核作为对各生产车间的指挥棒,调动生产职工的劳动积极性,采用科学合理的分配方法,加强月考核制度,确保科学分配制度的执行力,建立考核的分析总结制度,使有效的分配制度长效执行方面展开论述。     

行政事业单位绩效考核体系的构建

绩效管理对于促进企业管理目标的实现有着十分重要的意义,尤其是目前随着组织管理职能的不断完善,绩效管理与战略管理、预算管理之间结合得越来越紧密,对于完善组织的业务流程等发挥着重要作用.我国行政事业单位由于其相比于其它一般企业有着特殊性,资金来源于财政资金,所以加强对事业单位的绩效管理尤其重要,直接关系到财政资金的使用效率.本文详细介绍了事业单位绩效考核体系的建立流程及具体的考核指标等内容,并就如何建立完善的绩效考核体系提出了几点建议.     

关于完善企业集团子公司绩效考核体系的思考

以资本为主要联结纽带形成的企业集团体系中,各成员均为独立的法人,面对分布于不同行业、不同地区、处于不同发展阶段的众多子公司,构建科学的子公司绩效考核体系是实现集团整体利益最大化的重要手段。文章通过对企业集团子公司常规绩效考核方式存在不足的分析,提出以集团战略为导向,结合子公司实际,全面科学设置绩效考核指标体系的改进策略。     

分公司绩效考核存在问题探讨及对策分析

近年来,分公司人事部、企管法规部为绩效管理工作做了大量的努力,相关的管理人员也为此耗费了不少时间和精力,但最终效果却不尽人意,给大家的感觉总有点"走形式"的味道.     

预算管理在公立医院绩效考核中的应用分析

绩效考核作为公立医院改革的重要组成部分,对于加强公立医院的内部管理和提高医院员工的工作积极性起着重要作用。将预算管理引入绩效考核中,建立以工作量和工作业绩为主要评价标准的综合绩效考核指标,关注医疗质量、技术难度、成本控制、群众满意度,避免单纯的经济取向,促进医院的快速发展。     

谈以预算管理为中心的企业绩效考核体系及运用

有效的绩效考核体系对整合企业人力资源和实现企业发展目标,对推进和服务于组织与员工的共同发展和管理,对增强组织的运行效率,对提高员工的职业技能具有重要意义,而以预算管理为中心的企业绩效考核体系可以更加科学、有效地得以运用和实施.     

中专学校教师绩效考核现状与完善探讨

一所学校的师资是这所学校核心资源,如何将核心资源转化为促进学校整体发展的动力和源泉,绩效考核作为一种科学、具有时效的管理手段在学校人事管理中呈现出必要性的特征,同时,对于推动学校人事制度的改革,也有着非常重要的意义.科学的考核方案是绩效考核的一个基本的要求,所以在这篇文章中笔者结合实际调研兄弟院校在考核中容易出现的问题,结合在我校员工绩效考核工作中得出的一点经验,提出如何运用改良措施使考核方案更加的完善的几点建议.     

高校科研管理工作绩效考核体系研究

借鉴高校科研绩效的考核方法,从行政管理角度出发,构建科研管理绩效考核体系,提出考核指标。通过对高校科研管理工作绩效考核体系研究,以实现管理上的不断发展与创新,提高科研管理的效率和质量,为高校今后实行绩效工资业绩考核提供参考。     

浅谈公立医院的绩效考核体系

公立医院要体现公益性,延续多年的经营机制和分配激励机制改革势在必行.在摒弃"医务人员奖金分配与所在科室收八直接挂钩"的做法后,公立医院的绩效如何考核?奖金如何分配?医院的发展必须建立在医疗质量和服务水平上,同时要严格控制医疗服务成本,最大限度地调动医护人员工作的积极性和效率.通过综合目标考核,提高医疗服务质量和效率,降低病人费用,提高社会效益,通过成本控制,优化资源配置,提高经济效益.运步建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的奖金分配机制.     

试论高校绩效考核制度的完善

绩效考核是高校人力资源管理的一项重要内容和热点问题。目前我国高校绩效考核制度重形式、重量化,绩效考核体系和指标体系不够完善,对此,高校应该明确绩效考核的目的,定量考核与定性考核相结合,构建科学的高校绩效考核体系,健全绩效考核结果的反馈制度对高校未来绩效提高具有积极的推动作用。     

建立绩效考核体系 提高高速公路运营管理水平

绩效考核是高速公路运营管理的重要组成部分,温州大桥管理处通过推行绩效考核,构筑一套与市场接轨的薪酬体系,达到多劳多得、公平合理,最终建立起一套科学化的人力资源管理体系,通过科学的管理,增强了企业的市场竞争力。     

高校教师绩效考核体系的设立

文章以某高校为例 ,阐述了绩效考核的现状及存在的问题 ,指出应让绩效考核成为组织前进的强大动力、员工潜能释放的巨大推力     

企业人力资源绩效考核中的问题及完善措施

当今的企业在发展过程中对绩效考核工作都十分重视,但目前在绩效考核工作中仍然存在很多问题。从绩效考核的功能分析,只有解决了考核问题,才能让企业和管理人员关系变得简单透明,使备层管理者与员工都集中精力于企业和自身的发展上来。     

基于平衡计分卡的企业绩效考核体系分析

平衡计分卡将企业战略目标逐层分解为可执行的各项考核指标,从而建立起企业绩效考核体系。从财务、客户、运营管理、学习成长等方面对企业绩效进行考核评价。本文首先深入分析了企业绩效考核指标的构建的四个层面,接着论述了平衡计分卡的实施要求及条件,最后进行了总结。     

完善绩效考核机制与企业管理水平提升的策略探究

我国的经济步伐不断地在向前,并伴随全球化的经济态势,全面发展新型经济模式与经济特色的企业,企业的经济水平与管理水平的先进性与否,直接关系着企业在经济大潮中的市场地位和经济市场份额,关系着企业的未来可持续发展与态势。在我国当前的经济和社会大环境下,科学系统、全面综合管理的大氛围在引领企业的成长,企业的人力资源管理也在管理体系中重要性凸显,其重要组成部分:绩效考核机制也正不断地在完善和发展,拓展为企业的人力支柱之一。     

LJ公司员工绩效考核体系问题及对策

员工绩效考核是人力资源管理的核心内容,已成为企业管理者关注的焦点。科学有效的员工考核体系是实现企业战略,取得竞争优势的重要工具。分析LJ公司员工绩效考核体系存在的问题,并有针对性地提出了对公司绩效考核进行改进的思路和措施。     

浅谈绩效考核失灵的原因及对策

绩效考核是人力资源管理的重点和难点。文章通过对某公司在绩效考核过程中遇到的困境进行分析 ,提出了完善绩效考核的相关对策     

浅析如何完善高校绩效考核制度

人才强国战略实施以来,高等教育迅猛发展,绩效考核作为人力资源管理的一个有效手段,愈来愈受到高校的重视。文章从高校目前绩效考核制度存在的问题入手,分析了存在问题的原因,并对进一步完善高校绩效考核制度提出了一些思路。