房地产开发项目土地开发成本估算应用研究

一直以来,房地产开发项目土地开发成本估算都是其工程项目管理重要内容。本文通过具体案例分析,集中研究了基准地价系数修正法在房地产开发项目土地开发成本估算中的应用。     

房地产项目开发成本的控制与管理

由于房地产企业所面临的竞争压力日益增加,较好的成本控制将有助于改善企业营运的效果与效率。然而在我国采用良好的成本管理制度房地产企业并不多。本文就这一现实问题出发,来谈谈企业面对外界环境的改变时,如何有效运用成本管理模式,同时降低成本与提升价值,形成竞争优势,进而超越竞争对手。     

浅析房地产企业项目开发成本的控制

在激烈的市场竞争环境下,房地产企业增强企业竞争力的重要途径之一就是控制房地产项目的成本。因此,房地产企业加大对项目成本的控制管理是非常重要和必要的。本文对当前房地产企业的开发项目成本进行分析,为控制开发项目成本提供些许建议。     

基于ISM的房地产开发成本控制影响因素分析

通过文献梳理和对专家的调研,在确定影响房地产开发成本控制因素的基础上,构建解释结构模型,对影响因素作半定量化分析,并分层使其结构化,明确各个因素之间的相互关系,在此基础上,深入分析这些因素对房地产成本控制的影响作用,为更好的进行成本控制提供定量化决策依据。     

如何加强房地产项目开发成本的控制

如何加强项目开发成本的控制是所有房地产开发企业经营管理工作的重要内容之一．特别是在当前房地产市场竞争越来越激烈的情况下,加强项目开发成本的控制显得尤其重要。本文从三个方面论述了如何有效地控制项目开发成本,提高项目的经济利益。     

房地产开发成本控制

开发成本控制成为房地产企业工作的重心，对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义房地产的开发成本应该从前期调研、设计、施工和竣工验收四个方面进行控制，本文就此作一探讨：     

房地产企业开发成本管控研究

在当前的经济形式下,房地产企业面临的市场环境比往昔更为严峻,这需要广大企业加强对开发成本的管控,从而保证自身的经济效益。本文对房地产企业开发成本管控中较为常见的问题进行梳理,发现在开发成本管控中存在成本管理体系不健全、成本控制意识落后、成本管控目标不全面等问题,因而通过整理与归纳开发成本管控经验,提出优化房地产企业开发成本管控的相关建议,以期能为房地产企业开发成本管控作出一定的积极贡献。     

房地产开发成本控制

开发成本控制成为房地产企业工作的重心,对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义.房地产的开发成本应该从前期调研、设计、施工和竣工验收四个方面进行控制.本文就此作一探讨.     

浅析房地产开发成本控制

近年来房地产行业的投资特别旺盛,房地产行业已然成为我国国民经济的支柱产业。针对房地产市场过热的现象,我国政府采取宏观调控的措施,对其进行整改,房地产开发企业必将迎来“大整合”时期。随着房地产市场竞争不断加剧,房地产开发成本控制的重要性越来越明显,已逐渐成为各房地产企业在竞争中取得优势的关键因素。2012年5月18日至20日,国务院总理温家宝在武汉主持召开六省经济形势座谈会时指出稳定房地产市场调控政策,严格实施差别化住房信贷、税收政策和限购政策,采取有效措施增加普通商品房供给,继续推进保障性安居工程建设,     

房地产开发成本控制探讨

阐述了房地产企业加强开发成本控制的重要意义,提出了房地产企业加强成本控制的对策举措。     

房地产开发成本控制之我见

当福利分房逐渐退出历史舞台后，商品房便成为了众所瞩目的焦点，房价的上升牵引着许多老百姓的目光，它已成为普通百姓消费支出的重点。对于一个企业而言，经济效益是它生存和发展的基础和前提，于是，利润最大化势必成为企业经营的主要目标。如何在不影响国家税收前提下有效控制房价的攀升，创造房地产业良性循环的运行机制，已成为房地产业规范发展的一个迫切问题。     

房地产开发成本控制浅析

通过分析房地产开发的成本组成、成本发生的阶段,对开发各阶段时间影响成本的因素进行讨论,提出对开发成本控制应注重前期的可行性研究和规划设计,对其他开发阶段开发成本控制的要素要有针对性.     

房地产开发成本及其核算

随着中国经济的发展，房地产行业的市场环境也发生着巨大的变化，企业经营由粗放型逐渐走向精细，房地产行业的竞争从主要依靠土地资源走向依靠综合竞争能力。为此房地产开发商要获得更多的利润，就必须加强成本核算，严格控制费用支出。     

浅谈房地产开发成本控制

开发成本控制成为房地产企业工作的重心,对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义.房地产的开发成本应该从土地征用及拆迁补偿费或批租地价、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、配套设施费、开发间接费六个方面进行控制.本文就前期工程费、建筑安装工程费作以探讨.     

中小型房地产企业开发成本控制的研究

随着当今房地产企业的竞争越发加大,房地产业形势发生了很大的变化,对于大部分房地产公司来说,加强对成本控制的管理都是十分必要的.本文针对中小型房地产企业,提出了一些成本核算及与之相关的控制措施,希望对于中小型房地产企业在优化成本控制管理方面能够有些许帮助,进而可以提升企业在市场中的竞争力.     

基于价值链的房地产开发成本管理研究

随着经济的发展和人们生活水平的提高,大众对于生活中的衣食住行要求越来越高,尤其是房地产领域。就目前而言,房地产行业市场不太景气,整个市场形势较为严峻,房地产市场在经历了一波爆炸式的增长上升期之后逐渐迎来了低迷时期,随后逐渐进入平稳发展状态。对于房地产开发项目而言,以往房地产项目的成本管理模式趋于粗放型管理,这种管理模式存在一定的弊端,在一定程度上会影响房地产企业的进一步生存以及发展。对于相关工作人员来说,可以从价值链的角度看待房地产成本管理问题,对于房地产项目的各种价值进行梳理和研究,例如外部横向价值链、内部价值链等关键性指标,进一步提升房地产开发成本管理水平和管理能力。基于此,本篇文章主要阐述了什么是价值链成本管理,分析了房地产项目成本管理存在的问题,并且对基于价值链视角的房地产开发项目成本管理工作进行了初步探讨,以期对相关领域的研究人员起到一定的借鉴作用。     

房地产房屋开发成本的核算

房屋开发是房屋开发和房屋再开发的统称。房屋开发是指城市各种房屋建设从可行性研究、规划设计、建筑安装工程施工到房屋建成竣工验收的全过程。房屋再开发是指对旧城区成片地进行更新改造,拆除原有的房屋建筑物,按规划设计要求重新建造各种房屋。房屋开发是房地产开发企业的主要经济活动。     

浅谈房地产企业开发成本控制

随着国家对房地产业调控政策的陆续出台,市场竞争日趋激烈,企业若要提高竞争力,必须有效控制成本。本文对房地产项目成本控制中存在的问题进行简单分析,提出完善房地产项目成本控制的具体措施。     

新常态下房地产开发成本控制研究

在经济结构转型和经济增速换档的新常态背景下,房地产开发成本控制管理是提高房地产企业盈利能力和促进房地产行业转型升级的关键所在。文章首先对房地产开发成本控制的背景、意义及影响因素进行阐述,继而剖析新常态背景下房地产开发成本控制存在的问题。研究显示:房地产开发设计决策期成本控制理念不成熟、房地产开发采购建设期成本控制机制不健全、房地产开发营销策划期成本控制方向不全面是当前房地产开发成本控制的三大症结。基于此现状的分析,结合宏观经济背景和行业发展趋势,文章分别从房地产开发设计决策期、采购建设期、营销策划期三个阶段提出完善房地产开发成本控制体系的对策。