“三举措”推进企业“三重一大”决策制度建设

<正>“三重一大”决策制度,即重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金运作,必须经过集体讨论作出决定的制度。作为鲜明体现中国特色和时代特色的国有企业重大决策运行监督机制,“三重一大”决策制度直指企业权力运行和权力制约核心环节,为防范国有企业决策风险、推动企业高质量发展提供了顶层设计保障。     

关于“三重一大”决策制度的思考

正三重一大决策制度,是党中央、国务院为全党、全国各企事业单位和各党政机关在涉及重大问题决策时有明确界定的内容和严格规定的程序的决策制度。三重一大决策制度的出台和强化,是现实的迫切需要。1996年1月,党中央将《党章》规定的重大问题具体化,第一次明确了三重一大制度的概念。2010年6月中央再次专门下发《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》,《意见》中的三重一大是指国有企业重大     

强化三项措施 落实“三重一大”决策制度

＂三重一大＂决策制度是指凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作（简称＂三重一大＂）事项必须由领导班子集体作出决定的制度。就决策制度而言,其责任主体是领导班子、决策层,重点是规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险,目标是加强反腐倡廉建设,促进领导人员廉洁从政。     

“三重一大”集体决策制度的实践应用

结合工作实践讨论了国有企业基层单位民主决策的制度化、规范化,从而在更加适应现代企业运作要求的同时,提高党组织发挥"三大作用"的实效和力度。     

推动“三重一大”决策科学化规范化的实践

<正>“三重一大”是关系国有企业改革发展全局性、方向性、战略性的制度安排,也是贯彻落实“两个一以贯之”、推动党的领导融入公司治理的重要载体和纽带。构建科学有效的企业决策运行体系,推动“三重一大”决策科学化、规范化,对于保障国有企业良好运行、提升企业治理效能具有十分重要的作用。近年来,航空工业成都飞机工业（集团）     

刍议国有企业领导践行“三重一大”决策制度

<正>《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》的颁布实施是是加强党内监督、提高国有企业决策民主化的重要举措。国有企业领导人应落实三重一大制度,降低企业决策风险,扎实推进企业民主管理,为实现国有企业持续有效和谐科学发展,提供有力保障。     

全面落实“三重一大”制度坚定不移地推进党风廉政建设

云山农场党委在扎实推进党风廉政建设工作中,全面落实“三重一大”制度建设,完善工作机制,启动党风廉政建设督导工作,通过抓教育、重预防,抓制度、重管理,抓源头、重实际,提高了各级干部的廉洁从政意识．使重点领域和关键环节的监督制约有新举措,党风廉政建设和反腐败工作有新亮点,服务经济社会发展有新成效,促进了农场各项事业的有序、健康、和谐发展。农场党委先后获得总局先进党委、分局党风廉政建设先进集体等荣誉称号。主要做法是：     

热电厂强化落实“三重一大”制度的实践思考

“三重一大”决策制度．即“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用,必须由领导班子集体做出决定”。这一制度是贯彻党的民主集中制的基础性制度。对防范决策风险具有重要的意义。然而,目前仍有一些单位存在着“三重一大”制度执行不力、决策盲目“拍板”的情况。那么,如何将“三重一大”制度落到实处．确保决策的科学性？笔者透过热电厂强化落实“三重一大”制度的实践活动。就强化落实“三重一大”制度进行了初步的分析和探讨。     

加强“三重一大”制度建设 促进“四好”班子创建活动

党的十七大报告在阐述以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程的时候强调:"以健全民主集中制为重点加强制度建设"。近年来,根据光明食品(集团)有限公司党委和"五四"总公司党委提出《关于加     

对国有企业领导践行“三重一大”决策制度的思考

执行三重一大决策制度是国有企业加强党内监督、提高国有企业决策民主化的重要举措。本文分析了国有企业执行三重一大制度存在的问题,提出了强化三重一大决策制度执行的三个对策。     

浅谈规范权利运行落实“三重一大”集体决策制度

自“三重一大”在中央纪委六次全会上明确提出以来,中央纪委多次对实施集体决策制度作出具体部署,一些企业也相继建立了相关制度,并在具体实践中不断予以完善,但仍存在国有企业腐败和重大决策失误的现象。就如何规范权力运行、落实三重一大决策制度,笔者谈谈粗浅的看法。一、落实“三重一大”集体决策制度。加强对工作的组织领导是前“三重一大”是事关企业全局性、方向性、战略性的重大事项,“三重一大”集体决策制度是民主集中制的内在要求,是提高领导干部民主管理意识的保证,是加强党风廉政建设工作的切入点。对“三重一大”问题的决策权是领导权的最直接体现．包含人、财、物等重要领域和关键环节．重大决策涉及农场改革发展稳定、关系职工群众的切身利益,它是企业发展中经常性的最重要的权利之一;重要干部任免事关由农场直接管理的领导人员的职务调整和重要奖惩问题,它是对人力资源调配运用的权力;重大项目安排是农场战略发展和投资的核心;大额度资金使用是规范财权、防范资金风险的重中之重。所以凡属重大决策、     

浅谈企业落实“三重一大”制度的认识和建议

当前,企业面对经济全球化、市场竞争日趋激烈的新形势,为防止企业决策失误,提高决策的准确率,重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金制度的落实和检查监督,是目前很重要的一项工作,它被称为三重一大。为有效规范企业的用权行为、减少经营决策失误,本文着眼于企业落实和加强检查监督的体制机制建设,分析提出了切实可行的工作方法和建议,通过对企业执行三重一大决策制度的调查研究,从源头上防治腐败现象的发生起到了积极的作用。     

国有企业完善“三重一大”决策制度管理的办法研究

国有企业是国民经济发展的中流砥柱,同时,也是新时代中国特色社会主义的支柱。论文介绍了国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的重要意义,探讨了决策制度在执行中存在的问题,阐述了制度管理的方法和途径,以期达到科学合理制定制度的目的。     

企业落实“三重一大”决策制度监督体制机制研究

强化监督检查,把监督制约要求贯穿于决策管理的各个环节,形成决策议事有监督把关、决策执行有检查纠偏、决策失误有问责惩戒的监督制约机制,是国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的重要保证。本文从监督的任务、体制和机制三方面对国有企业“三重一大”集体决策监督工作简要探讨。     

树督查权威 重督查实效

督查工作是确保政令畅通的重要手段,必须高度重视。近年来,我市的督查工作不断进步和发展,督查部门的同志付出了辛勤劳动,为推动党委决策和部署的贯彻落实作出了贡献。但用高标准、严要求来衡量,也还不同程度地存在一些问题,主要是反应速度不够快、督查力度不够大、在实际效果上存在“三多三少”的问题,即反映的表面情况多、深层情况少,     

紧扣项目督查“三个度”

项目督查是抓落实的重要抓手,是督查部门发挥功能、服务地方发展大局的关键所在。开展项目督查,慢不得、虚不得、软不得,必须始终紧扣“三个度”：     

广西三重一大项目大案要案报送制度

为了加强对我区“三重一大”项目大案要案信息的收集工作,及时向自治区人民政府和全国打假工作协调小组提供我区联合打假信息,根据《自治区人民政府办公厅关于印发全区建立“三重一大”项目深入开展打假治劣综合治理工作实施方案的通知》的有关规定和要求,制定本制度。 一、“三重一大”项目大案要案的范围 凡符合下列条件之一的,均为制售假冒伪劣商品大案要素： （一）危及人身健康、人民生命财产安全的案件; （二）对社会造成恶劣影响的或有损国家声誉的案件; （三）假冒伪劣商品已造成消费者致残、致死等伤害,或造成用户、消费者…     

浅析“三重一大”制度对企业健康和谐发展的重要性

“三重一大”制度,作为国有企业权力运行的监督制约机制,是促进国有企业健康和谐发展的有效手段,文章就本企业落实“三重一大”实际做法和一些经验情况进行了调研探讨。     

浅谈铁路企业贯彻落实“三重一大”集体决策制度的重要性

重大问题、重要干部、重要项目、大额资金所涵盖的内容,是国有企业经营的核心问题。对于铁路企业来说,领导班子集体讨论决定“三重一大”问题,是实现科学决策的重要前提,更是加强民主集中制的重要方法和重要内容。