浅析SAP系统的采购业务内控探讨

采购管理是企业控制成本、持续盈利的重要环节,借助SAP系统加强采购内部控制,在大中型企业中备受推崇。文章结合SAP系统中采购业务的特点,分析SAP中采购业务内控管理可能存在的问题及应对措施,以提高SAP中采购业务内控管理效果。     

国有企业物资信息化采购管理探究

物资采购是企业经营的核心工作之一,采购成本与企业的经营成本和经营利润息息相关,因此,加强企业物资采购管理对企业成本控制有着重要作用。文章研究表明,在国有企业推行物资采购信息化管理系统对物资采购的各方面进行管理,同时还需要提升采购部门工作人员的自身素质和工作质量,提升采购管理信息化水平,以优化采购流程,提升采购效率,降低采购成本。     

连锁建材超市(好美家)的中央采购系统分析

文章以好美家为例,深入分析建立中央采购系统对我国连锁建材超市进一步发展壮大的重要作用,文章将从建立中央采购系统的优势和问题两方面展开讨论,结合好美家等企业丰富的实战案例,最终初步得出较为理想的连锁建材超市中央采购系统对策.     

试析日本企业长期筹供策略与其国际竞争力形成的关系

企业竞争力是国家竞争力的基石。日本企业形成的长期筹供系统是日本企业形成并保持国际竞争力的制度保障之一。本文从日本企业间形成的长期筹供系统对降低企业采购、生产、研发成本所发挥的作用的角度,分析了日本企业长期筹供系统与日本企业形成国际竞争力之间的关系。     

SAP系统中物资模块与财务模块的应用探讨——以A公司为例

sAP系统作为一种信息技术服务工具，通过与业务相融合，可使企业的管理与决策更加及时便捷。目前，国有大中型企业虽已广泛推广应用SAP，但由于SAP的严谨性，集成数据的广泛性．要充分发挥SAP系统的作用实属不易。本文阐述了SAP系统的主要特点及实施意义，并结合A公司的实践经验，探讨其易沉积的主要问题及解决办法，以期为后续上线企业提供借鉴。     

SAP在煤制油企业财务管理中的应用探讨

煤制油企业属于现代煤化工的一种，利用SAP系统可以帮助煤制油企业全面提升管理水平。本文以SAP系统在煤制油企业成功实施为背景，分析了煤制油企业实施SAP的必要性， SAP系统在财务管理中的应用，SAP在实施过程中要注意系统优化、全面人才培养，为企业提升财务管理水平以及整体竞争能力提供借鉴与参考。     

采购内控在制药企业降本增效中的作用

采购企业的制药材料和相关设备都需要通过采购获得，而我国市场中广泛存在的采购问题不仅严重影响到企业采购业务的顺利开展，同时也加大了企业的采购成本，影响企业的整体发展。对采购环节实行管理控制是解决这一现状的良好举措。本文将以制药企业的材料采购问题为出发点，简要分析采购内控对企业降本增效的作用。     

企业采购监督机制中存在的问题及对策探讨

企业采购监督机制对于保证采购质量、减少采购成本以及有效预防不良企图的人利用职务之便捞取不法利益具有重要作用。采购作为企业一项较大的成本投入，应当加强对企业采购的重视与监督，及时发现采购中的问题，并采取行之有效的解决方法，杜绝贪污腐化行为的发生，确保企业利益实现最大化。本文拟通过对企业当前的采购现状进行分析，寻找问题并提出相应措施，以期全面提升企业利益。     

浅议国有企业物资采购价格审计

物资采购是企业面临的最重要、最繁琐的日常工作之一。面对企业物资采购呈现多样化、复杂化的特点,在满足企业需求的前提下,取得合理的物资采购价格及优质的服务是企业采购过程中面临的重要任务。价格审计在促进企业降本增效、完善内部控制、组织价值增值、反腐倡廉等方面所发挥的作用,因此文章对国有企业物资采购价格审计进行了简要的探讨。     

企业采购中的商务谈判策略

在企业经营过程中,采购是一个非常重要的环节,而关于采购产品的质量好坏、价格高低以及采购商的选择等信息,都将通过商务谈判一一落实,并直接影响到企业的利润。因此,在企业采购过程中,商务谈判策略尤为重要,文章对采购中商务谈判的作用入手,对商务谈判策略进行了分类,然后在此基础上对企业采购中商务谈判策略提出了建议,旨在帮助企业最大限度降低采购成本,促进企业获得更多的经济效益。     

浅析SAP在商贸、餐饮连锁企业的财务应用

SAP是德国SAP公司开发的企业资源计划大型系统集成管理软件,包括财务、成本,资产、销售、原材料、生成、质量、人力资源管理、工厂维护等。SAP是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖。本文从SAP在商贸和餐饮连锁企业财务相关模块应用,浅析SAP在财务应用中的现况。     

完善物资采购机制提高企业自律能力——以铁煤集团联合发展有限公司实施物资竞价采购体系为例

文章通过对物资竞价采购体系构建和实施的背景分析,阐述了具体做法,阐明了实施物资竞价采购对提高企业经济效益、优化采购流程、净化采购风气的重要作用。     

国企招标的定标程序应有别于政府采购

招投标法自2000年1月1日颁布实施以来,招标采购成为一股势不可挡的趋势在采购手段方面成为主导,这对提高采购效益、防止腐败、保证工程建设质量等方面起到了积极的作用,但就目前对省内的实际情况来看,在很多的企业,招标采购过多的被看作一种防腐的手段,即其政治作用过多地被宣传,而把招标的真正目的,即其经济作用:通过招标采购,降低采购成本,提高经济效益,促进企业进入良性循环从而提高企业的竞争力,往往被放在了第二位,甚至被忽视,它将严重影响国有企业的竞争力,违反市场经济的规律。     

优化企业采购管理 降低企业采购成本

物资采购是企业经营活动的重要环节，物资采购在节约成本方面起着至关重要的作用，直接关系到企业竞争力与发展。就现阶段而言，很多企业在采购环节中仍存在较大的问题，在一定程度上限制了企业成本管理与企业发展。本文通过对企业采购管理的深度研究，追本溯源，明确现实问题，制定解决策略，以期为企业可持续发展提供参考。     

供应链管理模式下的全球采购

随着经济全球化和信息技术的飞速发展，全球经济运转方式和流通方式发生了很大变化，企业采购模式也随之不断进步。供应链中的制造商通过外购、外包等采购方式从许多供应商中获得生产原料和信息资源，采购已经从每个企业的采购联系到了供应链上的采购。在供应链中的采购使得供应链各部分的联系和依赖性不断增强，对于减少供应链运行成本，提高供应链竞争力发挥着越发重要的作用。     

企业内部物资采购的风险与防范

对于企业而言，物资采购是其生产经营过程的最初阶段，因此，物资采购对于企业正常的生产经营活动有着非常重要的影响作用。物资采购过程中，出现任何的问题都可能使得物资采购过程无法实现其真正的目标。可以说企业的物资采购过程中存在着多种多样的风险因素，既有外部风险又有内部风险，本文主要对企业的内部物资采购风险进行分析，并提出了相应的防范对策。     

供应链视角下企业物资采购问题的研究

随着企业生产经营环境的变化和管理思想的演变,企业的物资采购越来越从一种单纯的业务行为向战略行为过渡,而物资采购管理是供应链管理中重要的一个环节,物资采购管理对企业降低运营成本起到至关重要的作用,这在供应链管理和竞争的市场环境当中客观上要求以供应链思维去指导企业的物资采购问题。因此,本文将针对供应链视角下企业物资采购的问题进行详细探究。     

我国石油行业的战略采购分析

随着金融危机的扩散,国际资源产品价格下跌,我国的石油工业已前所未有的冲击,为迎接挑战,积极应对经济"冻结期",本文剖析了当前我国石油石化企业采购中的问题,分析了实施战略采购的重要性和必要性,并列出了实施战略采购的原则和方法,旨在促使我国的三大石油企业重新认识到战略采购工作在企业生产经营中的重要地位和作用,以促进我国石油石化企业的采购水平不断提高.     

探索企业间接采购新模式

<正>采购是企业运营管理中的一个关键环节,在企业经营成本控制、生产运营效率、产品质量保证、供应链稳定性等方面发挥着重要作用。随着技术更新迭代、市场需求快速变化、行业竞争加剧、利润空间缩减,传统采购业务模式已难以满足企业发展的更高要求,企业需要通过创新采购管理模式实现效率和效益的提升。     

浅谈经济师如何控制企业的采购成本

随着时代的不断发展和进步,我国各行业发展水平也得到了明显的提升,而物资采购作为企业生产经营活动的重要组成部分,经济师在采购成本控制中发挥着重要的作用,经济师是负责企业采购的重要人员,它不仅可以对采购成本进行直接有效的控制,同时还能够为企业领导出谋划策,制定科学策略有效降低采购成本,进而提升企业市场竞争能力。基于此,文章通过对当前企业采购成本面临的风险因素进行分析探究,并提出有效的成本控制措施。