小议如何做好企业成本控制

成本控制能力是企业核心竞争力的关键要素之一。在市场竞争如此残酷、各个品牌都在疲于应付"价格战"的今天,没有成本优势对一个企业而言无疑是致命的。本文就从以下几点分析如何从成本控制入手来打造企业核心竞争力。本文论述了成本控制的主要内容及其原则,结合一些实践经验,提出了企业成本控制的一些有效措施。     

集团企业实施成本控制的原则及强化措施

随着经济的快速发展,我国各行业都面临着激烈的市场竞争,为了能够在市场竞争中取得更好的生存和发展机会,企业需要进一步强化财务成本控制,确保企业经济效益的提升,为企业健康、持续的发展奠定良好的基础。文中从集团企业概述入手,对集团企业实施成本控制的原则进行了分析,并进一步对加强集团企业财务成本控制的措施进行了具体的阐述。     

浅析企业成本控制

在当前资源短缺的形式下,企业间的竞争日趋转向成本的竞争。加强企业的成本控制是提高企业经济效益,缓解资源瓶颈的重大举措。企业成本控制应从直接材料,直接人工,制造费用等成本项目,实施目标成本,定额成本和标准成本的控制方法。     

论工程项目成本控制原则和措施

文章论述了当今建筑工程项目成本控制的基本原则和措施,在成本控制的过程中会遇到种种难题,把握好一定的原则灵活实施.     

企业成本控制

面对愈演愈烈的金融风暴,很多企业将低成本作为核心竞争力,这就要求企业内部最大限度的进行成本削减.但是,对于大多数企业来说,传统的成本控制方法一直在做,但往往成效不大,这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的太小,并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的,这从长期来看却削弱了企业的竞争能力.这就要求企业除了传统的成本控制手段外,必须结合现在的社会发展形势,将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起.     

浅析企业成本的控制

在经济领域里,成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标.企业只有在保证产品质量的同时,把产品成本降下来,就能够以同样的料、工、费生产出更多的产品,才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间,更好地立足于市场,所以加强成本控制已成为提高企业经济效益,增强竞争力的重要手段.本文主要对目前我国企业中存在的成本控制的一些问题进行了分析,并提出了解决问题的几项措施.     

施工企业成本控制浅析

施工企业在激烈的市场竞争当中,如何获得发展动力、增加利润,除了获得单价较好的项目外,进行施工成本控制就是挖掘潜力,增加效益的最有效手段。本文通过对施工企业在成本控制当中存在问题的分析,提出了解决和加强施工企业工程成本控制的步骤和方法。     

施工企业成本控制浅析

施工企业在激烈的市场竞争当中,如何获得发展动力、增加利润,除了获得单价较好的项目外,进行施工成本控制就是挖掘潜力,增加效益的最有效手段。本文通过对施工企业在成本控制当中存在问题的分析,提出了解决和加强施工企业工程成本控制的步骤和方法。     

试论成本控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,开展成本控制与加强成本管理,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施。成本控制应坚持因地制宜、经济性、全面性等原则,从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制。     

论施工企业项目成本控制

近年来,市场竞争日益激烈,行业利润不断缩小,尤其是建筑施工这个行业,生产和经营各方面与其他企业都有明显的不同之处,有英特殊性局限性,给施工企业的开源,即收入的确定带来了很大困难,而节流即成本控制就显得尤为重要.施工企业的项目成本占企业总成本约达90％以上,因此项目成本的管理和控制对企业影响很大.所以,加强项目成本的控制,提高企业的经济效益,已成为施工企业非常紧迫的任务.本文分析了施工企业目前在项目成本控制中普遍存在的问题,并在此基础上根据成本控制原则提出了应对措施.     

浅析工业企业成本控制

有效的成本控制有利于企业获得更大经济效益,也是提高企业竞争力之所在,因此在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。本文首先对成本控制进行了简单的概述;接下来分析了目前工业企业成本控制过程中存在的主要问题与原因;最后,针对当前我国工业企业成本控制中存在的问题,提出了完善成本控制的有效措施。     

建筑施工成本控制的有效防范及措施探讨

在我国改革开放以来,我国的建筑施工企业有了突飞猛进的发展,但随着企业数量的攀升、外部环境变化,建筑施工企业面临着同行业的竞争及各种财务风险,传统以核算为主要内容的财务管理模式已经无法适应建筑施工企业发展要求,需要我国建筑施工企业不断完善财务管理制度,通过强化成本控制来降低企业成本、提高经济利益,不断提升市场竞争能力。本文通过对建筑施工企业成本控制内容与现状进行分析的基础上,提出强化建筑施工企业成本控制的有效措施。     

浅析高新技术企业的成本控制

近些年来,随着我国改革开放的不断深入,在国民经济的构成中,具有前瞻性、创新性、技术性和代表性的高新技术企业所占比例逐渐提高,为促进我国经济发展方向转变、产业结构调整和产业结构进一步优化升级做出了不可磨灭的贡献。当前,国内外市场经济环境瞬息变化,加之国家逐渐对各项经济政策、税收政策进行调整和引导,高新技术企业成本控制也面临着新的挑战和管理要求,促使企业自身对成本控制比以往更加重视。本文针对高新技术企业自身所具有独特的成本控制特点,首先分析了在高新技术企业成本控制中目前存在的一些问题和成因,最后就这些问题提出改进的措施和建议。     

浅谈企业成本控制

在市场经济条件下,企业以经济效益为中心,各项工作的开展,都要以提高经济效益为主要目的.而成本费用的超支将会降低企业经济效益,要想实现企业目标,企业应建立必要的成本控制系统.成本控制系统应该本着成本效益原则、因地制宜原则、全员参与的原则、全过程控制原则、领导推动原则设立.首先,建立成本控制标准,完善成本控制基础工作;其次,执行成本控制标准,努力降低企业运营成本;最后,衡量实际成本,分析成本差异原因,完善成本控制措施,消除成本差异,实现企业目标.     

浅谈施工企业的成本控制

工程项目成本控制是一个复杂的过程,施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须强化成本管理,严格按照成本预算进行成本控制,降低工程造价,提高企业经济效益。作者从施工单位成本控制面临的问题、适用的原则、措施等方面探讨了成本控制的做法。     

浅谈施工企业的成本控制

工程项目成本控制是一个复杂的过程,施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须强化成本管理,严格按照成本预算进行成本控制,降低工程造价,提高企业经济效益。作者从施工单位成本控制面临的问题、适用的原则、措施等方面探讨了成本控制的做法。     

浅析企业成本控制

成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力,成本成为企业中的重要环节.如何降低生产成本,取得最佳效益,实现资产的保值和增值,成为现代企业急需解决的重要问题,也就是如何控制成本,取得最大利润成果.     

浅析制造业企业成本控制问题

随着市场经济的发展和日趋激烈的市场竞争,企业若想保持持久的竞争力就必须对成本进行有效的控制。然而,制造业企业的竞争力更加依靠价格和成本两方面因素,所以成本要素对制造业企业而言尤为重要,在当前固定的市场份额下,企业再也不能只依靠价格来占去优势了,企业在实施成本控制时一定要保持制定长远可持续发展的目标目标,完善制定成本控制的基础制度,与时俱进的使用新型创新模式,用科技带动企业整体进步,进行更好的资源整合,进而提升企业的整体竞争优势,只有先进的、全面的、科学的成本控制才能更好的提升制造业企业的竞争力,促进其长远发展。     

成本控制原则及方法

成本控制不仅涉及企业整个管理水平,而且涉及经济活动的许多方面。因此,必须对成本控制工作加以足够的重视,不断完善成本控制制度,并应总结和推广各种有效的成本控制方法,不断地推动整个企业管理水平的提高。     

施工企业成本控制之我见

随着社会主义市场经济的飞速发展,各个施工企业之间的竞争变的更加激烈,要想在当前激烈的竞争中生存和发展,加强成本控制就显的尤为重要.在当前金融危机的大环境下,降本增效还具有一定的战略意义,笔者经过多年的研究并结合自己的工作,对当前施工企业成本控制存在的问题进行了阐述,进而提出了具体的解决措施.