中国企业"走出去"的三种选择

国内办厂还是国外办厂中国的优势在于丰富廉价的劳动力资源。凡是劳动密集型产业和产品,应该尽可能利用这一优势,因而应该尽可能把工厂建在国内。但一个企业到底将工厂办在国内还是办在国外,还要考虑两个因素:一是产品的运输成本,二是市场的进入成本。许多产品都有一个合理的运输半径。比如,水泥制品的合理运输半径为300公里,化肥的合理运输半径为500公里。超过合理的运输半径因运输成本上升,产品就缺乏竞争优势。这时,在空间上的选择应该是销地产,即就地办厂,就地销售。在企业是否走出去办厂的问题上,首先应该考虑的就是产品合理的运输半径问题。     

国内办厂还是国外办厂——中国制造企业面向国际市场选择思考之一

大家都知道,中国的优势在于丰富而廉价的劳动力资源。凡是劳动密集型产业和产品,应该尽可能利用这一优势,因而应该尽可能把工厂建在国内。但一个企业到底将工厂办在国内还是办在国外,还要考虑两个因素:一是产品的运输成本,二是市场的进入成本。许多产品都有一个合理的运输半径。比如,水泥制品的合理运输半径为300公里,化肥的合理运输半径为500公里。超过     

中国企业“走出去”的三种选择

国内办厂还是国外办厂。中国的优势在于丰富廉价的劳动力资源。凡是劳动密集型产业和产品，应该尽可能利用这一优势，因而应该尽可能把工厂建在国内。但一个企业到底将工厂办在国内还是办在国外，还要考虑两个因素：一是产品的运输成本，二是市场的进入成本。     

中国企业走出去的三大抉择

中国企业走出去，必须面对以下三种选择：国内办厂还是国外办厂；自己营销还是他人营销：自创品牌还是贴牌生产。究竟哪种方式更加适合目前中国企业的现实情况呢7     

登上世界市场的8848--写在海尔创业20周年、进军南卡5周年之际

尔经典之一:做一条完备的价值链 最近我看到一篇文章,作者认为海尔直接在发达国家建厂这种方式不是很合适,政府也不应该鼓励国内的企业这样做.他的这篇文章是从国内办厂国内销售、国外办厂国外销售、创牌还是贴牌等几个方面来讲的.这里涉及中国企业走出去应该采取什么样的策略,他比较认可的就是格兰仕和德隆.我不想针对那一个学者发表看法,但我不赞赏肯定一个(企业),就否定另一个企业,我不同意这种思维方式.     

中国专用汽车何以不惧WTO

权威人士分析指出，中国专用汽车不惧ＷＴＯ。 有三点原因： 一是加入ＷＴＤ后，企业可以更方便地学习国外先进管理经验和技术，提高市场应变能力；可以抓住加入ＷＴＯ后几年保护期的有效时机，找准市场定位，调整产品结构，促进产品质量提高。二是劳动密集型、技术含量低、售价低、需求量大的产品，在较长时间内占有明显优势。随着ＷＴＯ的加入和市场的开放，有望进一步扩大出口，以质量和价格优势赢得国内外两大市场。三是我国一批专用汽车厂家大多是引进国外先进技术或合资办厂。加入ＷＴＯ以后，合资双方为了扩大市场份额将会抓住机遇，…     

建立国家烟草专卖下的市场化运作平台--探索中国烟草商业流通体制的改革

当前,中国烟草行业所面临的形势可以归纳为以下几个主要特点:一是国内买方市场已全面形成,消费者对卷烟产品的选择居于主导地位。二是加入WTO后,国内市场国际化的趋势日渐显著,中国烟草企业将直接面对跨国烟草巨头的有力竞争。三是国际烟草业发展将更加集团化、寡头化,中国烟草企业的发展无论在国内还是国外都将面临更大的冲击。四是世界控烟运动不断     

中国企业如何才能走出去？

中国企业已经从产品走向国际市场的阶段,而上升到资本走向国际市场的阶段,即我国企业出国创业办厂。这是我国企业国际化的必然趋势,对此我们不应有任何非议。现在的问题是中国企业如何才能实现资本走出去?中国企业产品走出去主要靠成本优势,例如劳动力比较便宜,但是这种成本优势在资本走出去中却不可能起任何作用,因为企业出国创业办厂所聘用的不是我国劳动力,而是所在国的劳动力,因而不可能靠成本优势走出去。既然这样,中国企业究竟靠什么优势才能走出去?我认为主要是靠技术优势。不过,这里讲的技术优势,既包括核心技术创新,也包括非核心技…     

现代企业在循环经济条件下的营销创新

在循环经济条件下，企业进行营销创新，必须达到三个主要目标：一是企业资源利用的最大化，通过集约型的科学管理，使单位资源的产出达到最大最优；二是废弃物排放的最小化，营销管理过程中的各种废弃物最大限度地减少；三是适应市场需求的绿色产品，开发对环境、对消费者无污染和安全优质的产品。通过这三个目标的实现，最终使企业发展目标与社会发展、环境改善协调同步，走企业与社会都能可持续发展的双赢之路，现代企业的营销创新体现在以下几方面：     

2007年中国最佳营销案例——东风雪铁龙有限公司：雪铁龙C2跨界营销典范

YOU时代的营销狠角色 本次评选出的最佳营销案例，为中国企业贡献了不少新思维，这些优秀的企业用自己的方式展示了营销的魅力。2007年伊始，国内市场涨声一片，食品原材料价格上涨、房价暴涨，企业的水电、房租、原材料、运输等经营成本都在持续上涨，而产品的销售价格几乎没有什么提高，利润空间越来越小。在这样的商业环境下，市场和大环境向企业提出了更高的挑战．如何获取更多的竞争优势，营销突围成为很多企业的一场大考。     

营销危机中的公众沟通管理

一个企业，即使是百年老店，也无法避免营销危机的发生。近年我国国内一些外资大企业和国内知名企业营销危机事件不时发生，如外资企业有雀巢奶粉危机 ，肯德基苏丹红事件，宝洁SK-Ⅱ风波，强生婴儿润肤品石蜡油事件等；国内企业有光明牛奶危机、南京冠生园陈馅月饼事件等。它们中无论是国外百年老店的全球著名品牌，还是国内知名品牌，在营销危机的事中处理和善后，都有失策的时候，主要表现为公众沟通管理失误，导致公众对这些企业品牌的信任危机。因此，在企业营销危机管理中，应特别注重公众沟通管理。     

打造制造企业的服务优势

制造企业是以提供有形物质产品作为主要产出成果的企业。一般认为，制造企业取得竞争优势的关键在于能够提供令顾客满意的物质产品，因此，企业的竞争战略通常以有形的产品为核心。然而，随着买方市场的形成，用户关系、用户满意度日益受到企业的关注。原因是，按照现代营销中的产品概念，一件完整的产品应该包括三个部分：     

看外企如何与第三方物流合作

越来越多的企业开始专注于自己的核心领域，选择将自己不擅长的业务外包给第三方物流企业，这促使了第三方物流的兴起。例如，Scanavo公司负责北美区域业务的经理Kim Sorensen说：“我们的核心竞争力是音像制品的营销，所以我们的商业模式并不是通过自身建立起相应的组织结构，我们不希望自己变成一家运输配送公司。我们掌控着公司产品的整个生产过程，但我们却不拥有工厂。”     

三大实招助中小企业融资

一、实股权求发展 国外有一个很流行的比喻，把创业者办企业喻为三种类型：一是把企业当“老婆”来养，别人不能碰，股权100％是自己的；二是当“儿子”来养，别人可以碰，可以分一点股权；三是把企业当“猪”来养，合适的时候拿出去换钱，即用股权来换取发展急需的现金。     

让名牌披上“绿色”

创名牌，如今已成为众多厂商立业兴业的营销战略。然而，应该创什么样的名牌呢？笔者认为，除了要注意创“民牌”外，还须重视创“绿色”名牌。所谓“绿色名牌”，就是在设计、制适。包装、使用等方面符合环境保护要求，有益人类健康的名牌商品。由此，创“绿色”名牌，就须包括四个层次的内容：一是企业选择生产的产品及技术，应尽量减少不利于环境的因素；二是在商品消费使用过程中，企业应设法降低与引导消费者降低对环境造成的负面影响；三是企业在考虑产品设计和包装时，要努力减少商品及使用之残余物；四是对商品的软件服务，诸如生产…     

中国企业营销审计的潜在作用及缺失原因

营销审计对于中国企业来说,无疑是一门应该补上的课程。为此,我们必须加强对国外营销审计理论与实践的研究,迅速、准确地将国外有价值的理论和做法介绍到国内来;积极进行营销审计的试验和探索,深化企业管理体制的改革,创造营销审计的良好环境。     

迂安市海钺耐磨金属材料厂

优越的地理位置；工厂位于京津唐腹地的迁安市，东距山海关100公里，西距北京196公里，陆、海、空运输条件方便快捷。     

有效沟通与高效团队——企业文化的阶梯

企业及其团队运行是否高效，可以由三个方面来衡量：一是团队的产品及营销具有竞争力；二是团队成员热情高涨，可以自由地去创新和施展自己的才能；三是团队成员乐于合作，并勇于参与团队各方面的变革。这三个方面体现着高效团队的建设成果。     

老人与鱼骨图

92岁的王永庆，终于一偿宿愿，他在厦门投资的长庚医院于今年5月6日开始营业。从1988年开始，整整20年，台商到国内办厂加工出口的时代告一段落，接下来进入参与发展内需服务业的新时代。     

“酷儿”营销推广的“三步曲”

企业营销推广活动可以分为很多步骤，但无论是什么样的步骤，都要围绕以下三个问题展开：一是卖给谁；二是卖什么；三是怎么卖。从“酷儿”果饮营销推广案例中，我们可以深刻体会企业营销推广活动“三步曲”的魅力。