中小企业如何建立绩效考核管理体系

中小型企业因为规模相对小,面临的市场因素变化大,为抓住市场机遇,随时需要制定应变策略或调整业务范围,因此复杂且成本高的绩效考核系统并不适合中小企业实际运营情况.本文针对中小企业的特点,提出中小企业绩效考核管理系统的宗旨应该是重执行性、重激励、业务与业绩的引导性和灵活性.     

中小企业如何进行绩效考核

本文就中小企业的绩效考核问题进行了全面的分析，结合中小企业的特点和绩效考核的要求，探讨了进行绩效考核的必要性，设立了相应的考核指标，最后提出了可行的考核方案以及一些建议。     

中小企业绩效考核指标体系构建研究

国内中小企业群体庞大,建立科学有效的绩效考核体系是中小企业发展延续的必然选择。中小企业绩效考核过程的设计应遵循客户导向、结果优先、指标量化的基本原则,在确定关键绩效指标三种类型的基础上,结合中小企业常见的部门经理、销售人员、研发人员三类群体,设计具体的指标体系。充分应用绩效考核的结果反馈,提升中小企业绩效考核的实际效果。     

企业如何实施好绩效考核

本文通过说明企业实施绩效考核的真正目的,阐述了企业实施好绩效考核必须要有一套完整的考核体系,指出了企业在实施过程中的注意问题和实施后应该做的工作,旨在帮助企业实施好绩效考核,提升企业和员工的绩效并促进双方共同发展。     

浅析绩效考核工具发展演变

绩效考核体系作为人力资源管理体系重要的组成部分,已经成为完成企业战略目标必不可少的传递系统和执行系统,只有通过有效的绩效考核体系,企业才能够把战略目标、思想、核心价值等观念层层传递给员工,使其能内化到基层员工的心灵之中,激励员工的行为。员工正确的行为便促使组织目标的达成,由此实现企业目标和战略,实现员工和企业的双赢模式。     

民营中小企业员工绩效考核问题研究

绩效考核是实现和提高绩效的重要手段,其作用也得到了越来越多民营中小企业的认可,然而调查发现多数民营中小企业在实施绩效考核时存在许多问题,为了能够切实解决这些问题,本文运用了文献检索法和走访调查的方法找出了当前存在的主要问题并提出了一些相应的解决措施。     

一个文化传播公司绩效考核制度的建立

绩效考评作为全面质量管理的一项重要内容,已在许多大中型企业中得以实施。作为小型企业,特别是一家从事广告和文化传播的小型企业怎样进行绩效考核,是一个值得探讨的问题。做绩效考核时应充分考虑到不同的广告公司有不同的侧重点的这些因素,才能使考核制度切实、合理。本文以Y公司为例,对其管理模式进行了分析。     

中小企业绩效考核的主要问题与对策探讨

随着社会经济不断发展,信息化时代已经到来,中小企业之间的竞争也愈来愈激烈。企业的竞争成败,关键取决于企业拥有的人才。因而,企业需要做好绩效考核工作,通过绩效考核将人力资源优势充分发挥出来,这是企业能够在竞争中脱颖而出的关键。人力资源管理工作的重点是绩效考核,合理的绩效考核制度可以提高企业的综合竞争实力,并促进中小企业的...     

论新形势下县级妇幼保健机构内部绩效考核的新思路

绩效考核工作是人力资源管理工作中的一项重要内容,也是国家深化医改任务的一项重要内容,妇幼保健机构被要求纳入绩效考核统筹安排,坚持公益性导向,强化激励约束,通过绩效考核提高机构医疗保健服务质量和效率,确保绩效考核导向正确,确保各项改革政策落地见效.因此,建立完善的绩效考核体系是妇幼保健机构工作的重中之重.虽已有丰富的经验...     

中小企业绩效考核常见误区及对策探析

当前,随着我国经济与社会的快速进步,中小企业也获得健康的发展,其在经营领域以及规模数量方面都有所提升,为我国经济建设作出了巨大贡献,但是当前,很多中小企业在绩效考核方面依然存在一些问题,对企业的可持续以及进一步发展带来了制约。在此背景下,本文主要针对中小企业绩效考核中常见的误区进行分析和阐述,并且提出相关解决对策,希望给予我国中小企业以参考和借鉴。     

谈企业供应商绩效考核指标体系的建立

本文介绍了对供应商进行绩效考核所需要建立的指标体系,并从实际应用的角度探讨了企业如何设置供应商绩效考核指标、各考核指标在考核体系中所占的权重以及供应商绩效考核的计算方法。     

中小企业360度绩效考核法应用研究

我国大多数中小企业发端于家族式企业、个体作坊式企业类型,这就在员工管理上存在着明显的人治特征。因此,在应用360度绩效考核法时,需要结合中小企业的现实状况。具体的应用原则包括:严格界定评价对象、严格保密评价信息、合理设计评价问卷、有效开展评价培训。     

绩效考核方法浅析

现代的绩效考核是从组织核心竞争力出发,以提高组织的综合能力为目的,实现组织与员工的利益共享和双赢。目前,应用最广泛的企业绩效考核方法有五大类型,在此基础上又衍生出诸多的具体绩效考核方法。本文对绩效和绩效考核首先做一个简要概述,然后阐述绩效考核的常用方法,最后对几种方法的特点进行分析,以便根据模式不同选择正确的考核方法。     

中小企业绩效管理制度存在的问题及对策分析

绩效管理制度作为企业人力资源管理制度的组成部分,亦是最核心的部分,对于企业的发展壮大影响巨大,但当前中国许多的中小企业绩效管理制度建设仍然存在诸多问题。本文主要分析了中小企业绩效管理制度存在的问题,并提出了相应的解决对策。     

传统绩效考核体系与均衡绩效考核体系之比较——基于考核内容缺失的角度

从考核内容缺失的角度出发,通过传统绩效考核体系与均衡绩效考核体系的比较,认为只有将传统的工作绩效考核与职业发展潜力考核结合起来,才能保证经营管理人员个人职业素质的提高和企业业绩长久持续的实现。     

绩效管理与绩效考核关系的探讨

对待绩效考核,我们不能简单地把它等同于绩效管理,二者既有联系又有区别。绩效考核仅仅是绩效管理这根管理链条上的一个环节,与其它四部分共同组成一个整体。盲目地把绩效考核当作绩效管理,不但使绩效考核的作用大打折扣,而且也会对绩效管理产生抵触情绪,无法体现绩效管理的价值。     

企业绩效考核目的定位偏差及其影响研究

许多企业绩效考核流于形式、不能对提高企业整体效益发挥应有作用．究其原因在于对绩效考核的目的存在偏差,单纯为了奖惩而考核,以考核作为评薪定级的依据,绩效考核实为员工业绩评定,提高管理的约束力,强调威慑和服从。企业要提高绩效考核的效果,就应该重新定位绩效考核的目的,应以绩效为推动力关注企业的整体战略,体现人文关怀,关注员工职业发展,注重调动被考核者的积极性,使得企业通过考核获得管理与经营方法的改进。     

企业绩效考核指标体系的建立

绩效考核是企业对员工进行评价和激励的主要方法之一,通过不断将评价金融活动融合到实际的经营管理之中,可以有效的提升经营管理水平同时还可以有效地提升企业的综合效益。通过构建完善的企业绩效考评机制可以提升企业的竞争力,使得企业始终保持着旺盛的生命和竞争优势。随着我国社会主义市场经济的不断发展,绩效考评过程中包含了财务指标和非财务指标两个方面,随着竞争的日益激烈,企业的评价体系逐渐从业绩衡量转向了业绩管理,本文主要对企业绩效考核过程中的一些问题进行研究,建立起有效的绩效考核体系,使得企业可以在实际的战略和考核目标中做到明确员工工作目标,激励员工工作热情。     

企业绩效管理与绩效考核

绩效管理是一个完整的循环,由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升等环节构成。绩效考核是绩效管理的一个环节。绩效管理的目的不是为了发奖金、涨工资,而是持续提升组织和个人的绩效,保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评估部门或个人的绩效,以便有效地进行激励,调动职工为实现企业目标而奋斗的积极性,是绩效管理最重要的一个环节。     

浅析绩效考核中的绩效反馈

绩效管理是企业人力资源管理的重要内容之一，而绩效反馈则是绩效管理工作必不可少的一环。本文首先介绍绩效反馈的重要意义，然后指出当前我国企业在绩效反馈方面存在的主要问题，最后阐述如何正确的进行绩效反馈，提高人力资源管理的效能。