企业能力与企业成长指标体系设计

近些年来,企业的生存危机问题逐步引起重视,如何才能在快速变化的市场竞争环境中成长并保持长盛不衰成为理论界和实务界关注的热点话题。本文综合借鉴企业能力理论的发展成果,系统地分析影响企业成长的因素并提出企业成长性的评价指标体系。     

论现代企业的成长目标

如同人生的目标是追求自我发展一样,企业自身发展的目标是追求健康成长,实现企业价值、社会价值的和谐发展。企业成长的过程实际上就是不断跨越成长障碍,战胜一个又一个的危机或潜在危机的过程,因而,追求持续成长就成为现代企业成长的核心目标。     

企业成长问题的理论思考

长江三角洲区域在我国经济与社会发展中具有特殊的地位和作用,这一区域的企业成长与转型是需要认真关注的问题。长江三角洲企业成长与转型受到世界商业环境的影响,同时又具有发展中国家和转轨国家的企业成长与转型的一般性特点,一方面呈现出无限生机、活力,面临着机遇和商机;一方面又面临着挑战和压力,需要作出自己的应对措施。本文结合世界商业环境结构性变化变化和企业成长与转型的新趋势及长三角区域的具体状况,对长三角区域企业成长与转型问题做出思考。     

谈信任机制对集群企业网络化成长的影响

企业成长问题是很多学者关注的一个话题,影响企业成长的因素有很多.本文结合社会学与管理学相关理论,分析了集群环境下,社会关系中的信任对企业网络化成长的影响作用,指出企业间信任可以降低交易成本、降低经营风险、提高合作创新,并促进强关系的形成;最终对企业的成长和发展发挥作用.     

新古典经济学在解释中国企业成长中的问题分析

本文认为,新古典经济学理论主要以发达国家的经验为基础,研究视角集中于发达国家的市场结构和企业的产生、成长等问题,在解释中国企业成长过程方面存在一些缺陷:一是经济人假设遇到了障碍;二是我国市场化程度有限,市场结构相互交叉;三是政府的角色不同,参与市场的程度和对市场的影响程度不同;四是国家经济发展的目标或侧重点不同;五是我国经济迅速发展,市场环境和结构变化、技术发展进程加快。文章提出,我们应当辩证地学习和借鉴新古典经济学理论,指导我国经济发展和企业成长。     

企业良性增长的成长控制要素分析

企业是一个不断发展的有机体,企业成长又是一个受内外部因素约束和限制的过程。在现代市场经济环境中,面对越来越大的竞争压力,很多企业明显加快了运转速度,其根本目的不仅在于提高短期收益,更在于增加公司价值,实现企业成长。在当前成长环境错综复杂的情况下,组织发展和战略目标的达成,关键在于严谨和有效的控制。要实现成长控制,就要确定影响企业成长的主要因素。本文通过运用系统论、控制论、质量管理、内部控制等管理理论,归纳出了企业成长控制的关键因素。     

企业持续成长的机理分析

随着经济环境变化的日益快速和复杂,企业如何能在不断变化的环境中脱颖而出,实现持续成长,已经成为一个越来越重要的课题。本文从企业持续成长这一视角来深入研究企业的持续发展之路。首先通过对国内外企业持续成长理论进行综合分析,对技术、资本、市场和制度四个维度进行分析,最终建立持续成长机理模型。     

企业风险管理成长阶段与特征简述

为了能够在日息万变的市场环境中生存,企业对于风险管理越来越看重,企业风险管理体系在中国企业也日益流行。本文通过简述企业成长阶段与其特征,为企业风险管理成长体系提供参考,通过参照企业风险管理所处位置而向更高层级的方向发展。     

论企业中管理、科技、人才的辩证关系

随着社会主义市场经济的发展,管理、科技、人才在企业成长的过程中显得日趋重要。企业是经济体系中的基本构成单位,企业的健康成长能促进国家经济的发展和繁荣。究竟如何推动企业持续成长是每个企业都要面对和思考的问题,本文将探讨如何发挥管理、科技、人才在企业成长中的作用,使企业能够面对新的竞争环境,占领行业、市场的制高点,增强核心竞争力。     

危机管理是商业企业的长效管理

经济全球化的趋势在发展．市场在不断膨胀．企业不论是何种行业、哪钟业态．都将面临着更为复杂多变的经营环境。一些具有大智慧的经营管理者．在企业管理方面已由追求“利润最大化”转向追求“可持续成长”。而要保持企业的可持续成长，就不得不强化危机管理。     

经济转型期中国企业成长战略偏好分析

本文假设中国企业根据经济转型期制度、政府、市场环境的变化而采取与其他国家企业不同的成长战略,具体为制度导向战略、政府导向战略和市场导向战略,以实现经济利润最大化的同时,还规避制度、政府、市场等外部环境不确定性所带来的风险.本文以浙江省民营企业为调查对象进行了问卷调查,通过OLS回归分析检验了上述假设.分析结果显示:目前三种成长战略对中国企业成长都有一定影响,这也初步证明本文所提出的三种成长战略分类假设的可行性.     

民营科技企业成长中的管理创新研究

民营科技企业的发展推动了我国国民经济的发展,民营科技企业成为经济增长的新亮点。由于民营科技企业在成长过程中会面临技术、市场和企业其它外部环境的变化,以及企业内部管理出现的问题,这些都要求民营科技企业的成长发展必需进行管理创新。本文分析了民营科技企业成长中管理创新的内外因素,提出了民营科技企业管理创新的对策建议。     

经济危机下的反思与应对——内生的动力促进中国经济30年高速增长

美国金融危机引起的全球性经济危机对中国市场、对中国企业的影响日深。如何应对这“突如其来”的危机成为2009年经济学界的核心话题。中国企业如何有效应对两个基本前提：其一是对中国经济以及中国企业成长的历程、动力以及局限性进行审慎而深刻的反思．否则种种应对之举容易变成短期行为而不能深层次解决中国企业内在的根本问题．甚至为未来的成长埋下更大的“祸因”；其二是对危机的影响进行深刻的洞察．危机中蕴含着机遇．否则企业很难变被动为主动，提升信心，化短期之举为长期之功。     

论创新型企业成长资源观与能力论的统一

企业的资源与能力是不可分割的,能力是企业配置资源、使用资源与开发资源的形式,不存在脱离资源的能力;资源是企业能力施展的内容.企业能力是企业成长的关键,是企业知识的外在表现.企业知识的品质决定了企业能力的高低,企业根据其拥有的知识资源的用途与使用方式,识别市场的需求和影响,从而确定企业成长和创新发展的方向.     

中国企业持续成长探究

企业不仅是市场的基础,而且是市场的产物,中国经济转轨的同时,企业也必须要从被动的生产单位向市场有效供给主体转型。转轨时期市场的特点成为中国企业成长的大背景。企业的持续成长在两个层次上进行：一是持续获得企业生存所需的生产要素;二是将有限要素整合起来,合理配置,并且不断调整组织结构,建立和发展核心竞争力。     

消费者:企业成长的决定力量

伴随生产率的提高,商品与服务供给极大丰富,消费者进入企业决策框架,成为企业成长的决定力量。本文从四个方面论证了消费者是企业成长的决定因素:消费者消费需求是企业经营决策的起点;消费者消费行为是企业营销策划的基础;消费者消费结构优化是企业战略规划的方向;消费者消费水平升级提供了企业成长的市场空间。     

现代企业成长中的组织结构因素分析

与一般研究组织结构与企业成长关系的文献有所不同,本文关注的焦点是在现代企业的成长过程中企业组织结构为解决协调和控制问题而发生的演进.面对不断变化的技术和市场,企业家的组织创新行为支撑了新的企业扩张战略的有效实施.我们的分析进一步发现,即便是考虑到各国的制度文化背景,u型→M型→矩阵型组织结构演化模式仍具有普遍意义.企业家的组织创新行为,最终使得企业收敛于同一种组织模式.     

公司目标市场界定及定位分析

<正>一、市场环境分析企业的营销环境是由企业营销管理职能外部的因素和力量组成的。这些因素和力量影响营销管理成功地保持和发展同其目标市场顾客交换的能力。营销环境既可能提供巨大的成长机会,也可能导致毁灭的威胁。任何企业都生存于一定的环境之中,对环境的研究是企业营销活动的首要课题。     

企业快速成长的战略模式及障碍分析

近几年,企业快速成长的关键因素已成为管理学界研究的热点。本文围绕企业家、产业环境、组织运作机制等影响因素对企业成长的战略予以分类,并对不同类型的成长战略进行比较,分析每一种战略类型下企业成长的内外部条件和成长的逻辑。同时需要注意的是,企业在快速成长过程环境中会面临一系列的障碍,加大成长的难度。     

高新技术企业可持续成长结构模型研究

本文以影响高新技术企业可持续成长的内部因素为基础,构建了技术、资金、市场及管理四维结构模型,分析了四维结构的内涵及其相互作用机制即动态协同机制、缺位支撑机制、成长管理机制,同时指出在高新技术企业生命周期变化的不同阶段,影响其持续成长的关键因素是不同的,由此导致四维模型发生动态演化,企业管理者应根据这种变化,采取相应措施促使四维模型的基本稳定,从而为高新技术企业可持续成长能力的培育指明了方向.