我国石油企业如何建立现代物业管理模式

石油企业现代物业管理模式建立的总体思路是 :以市场为导向 ,以提高效益为中心 ,以基地后勤服务的企业化、市场化、专业化、社会化为目标 ,对基地服务中心进行股份制改造。剥离子弟学校、医务室等资产 ,移交计划生育等企业办政府、办社会职能 ,采取多种措施分流富余人员。在此基础上 ,以基地服务中心拥有的经营性房产、水、电、暖设备、环卫设备、车辆以及部分配套流动资金投入 ,联合其它多经企业以及本系统职工 ,共同发起组建物业管理股份有限公司或有限责任公司 ,并按照现代企业制度规范对基地服务中心现行管理体制、组织制度、人事制度、…     

浅谈如何提升石油企业的物业管理水平

目前,我国石油企业的物业管理部门所用费用依然由生产单位划拨,导致生产单位服务费用相对较高,但服务水平低下,负担重,质量差。随着公众生活质量不断提高,现代用户要求随之产生一系列变化,传统的物业经营理念与管理模式已经与现代用户要求不相适应。本文主要以中国石油西南油气田公司重庆公共事务管理中心为例,对如何提升石油企业的物业管理水平进行分析并提出几点建议,以期能够为完善石油企业物业管理水平提供一定借鉴意义。     

物业管理行业规范与自律的发展现状与思路

<正>在业主和社会关注的目光中,物业管理行业规范与自律的问题日益凸现:企业间无序竞争时有发生,行业公信力受到影响;相关主体的矛盾纠纷日益增多,业主和物业管理企业的关系仍需改善;行业风险日益加剧,市场机制亟待完善加强。缘此,行业规范与自律的呼声越来越高。     

物业管理企业不同发展阶段的服务品牌策略

物业管理行业发展至今,对于树立物业管理服务品牌重要性的认识已深入人心,物业管理企业具体应该怎样去打造自己的服务品牌呢?在这方面,各物业管理企业的品牌宣传内容、选择方案、实施措施都不尽相同。伴随着企业的成长,物业管理服务品牌存在着阶段性的特点,在不同的发展阶段,企     

物业管理企业发展与品牌

20年弹指一挥间。中国物业管理经历了行业初创时的艰难、前行的坎坷和收获的喜悦,特别是肩负行业发展重任的广大物业管理企业,20多年来,它们埋头前行,逐步成长、成熟。在整个行业蓬勃发展的今天,发展战略和品牌成为它们关注的焦点,那么,物业管理企业未来该如何发展?企业品牌又该如何创建呢?     

对石油系统所属物业管理企业发展社区服务产业的思考

社区建设作为完善城市功能的重要标志和构建和谐社会的主要平台,已引起社会的广泛重视。就石油系统基地的后勤服务建设而言,与日常生活密切相关的社区服务需求日益突出。现就石油系统物业管理企业发展社区服务产业的相关问题作如下探讨:石油系统物业管理企业发展社区服务产业的     

浅析石油企业物业管理水平改善的对策

伴随时代的发展与进步,我国石油物业管理水平也在逐步提升,但是在新形势下仍然存在不足及挑战。本文分析了我国石油物业管理的现状及面临的主要困难与挑战,展望了物业管理的具体发展方向,从创新和完善体制、加快石油企业物业管理网络化进程等几个方面对石油企业物业管理水平的改善提出了具体的措施,旨在转变观念,加快进程,不断完善和提升我国石油物业的管理水平。     

煤炭企业发展物业管理的问题与对策

一、煤炭企业物业管理的现状近年来,随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,部分煤炭企业在物业管理方面进行了积极探索,在原有房产管理、卫生服务、水电维修等部门的基础上,改建发展物业管理机构,对专业化、社会化的物业管理新模式进行试点,初步形成了物业管理专业公司的基本框架,但在管理体制和经营机制上创新力度不够。一是多头多部门管理,各自为政。如房屋的出售及产权产籍的管理归后勤房产部门,住房的建设维修则由基建部门管理。同一住宅区的卫生、绿化、水电、房管等分属五六个部门,推诿扯皮现象严重。二是管理服务项目单一,…     

新型石油企业后勤服务外包的现状与分析——北部湾紫京服务模式研究

随着北部湾经济区开放开发纳入国家发展战略，由于其立足北部湾、服务“三南”（西南、华南和中南）、沟通东中西、面向东南亚，发挥着连接多区域的重要通道、交流桥梁和合作平台等作用，越来越多的大型企业开始进驻钦州保税港区。如何有效保障企业后勤服务已成为一个现实课题，笔者将结合近年来紫京公司为保税港新型石油企业提供后勤服务的实践，谈谈石油企业后勤服务外包的模式。     

关于物业管理企业发展战略的思考——谈物业管理企业服务品牌的创建

随着物业管理行业的全面发展．物业管理企业不断总结经验．进一步认识了物业管理企业靠规范行业法规和制定严格的企业制度、创立服务品牌、持续稳定发展的重要性。     

宜兴市物业管理现状和发展思路

江苏省宜兴市地处长江三角洲的经济发达地区，物业管理起步相对较早，在全国县(市)级城市的物业管理上具有一定的代表性。笔者通过对本市基层物业管理状况的长期观察和调查分析，对县(市)级城市的物业管理有一些不成熟的想法，与全国各地同行探讨。     

加强物业管理 构建和谐社区

随着物业管理行业的不断发展，如何提高物业管理水平，满足广大业主日益增长的物质生活需求，已经成为众多物业管理企业研究的新课题。物业管理企业应注重加强培育企业服务意识、提高员工素质、强化目标责任考核、加强与业主沟通等方面的建设，推动物业管理和谐发展。     

物业管理企业分支机构设立与管理的框架性思路

优秀物业管理企业的分支机构增多，物业管理企业总的数量减少，竞争走向专业化，品牌化和规模化，是我国物业管理行业未来发展的必然趋势之一。     

物业管理企业扩张的理性思考

随着物业管理行业20多年的发展，企业的发展已经日趋理性。一是企业在“管理”与“服务”中认清了企业的定位，有效地进行了角色转换。     

行业呼唤物业管理职业经理人

物业管理行业作为一个新兴的朝阳产业在我国已走过二十余年的历史,二十年来的探索和实践,使我国的物业管理行业无论从理论上还是在实践经验上都有了相当的提升和积累,取得了辉煌的成就。但与此同时,随着专业化、社会化的物业管理服务需求的不断增长、市场的逐步细分,物业管理企     

物业管理企业人才的识别和使用

随着我国物业管理行业的蓬勃发展和市场竞争的进一步加剧，物业管理企业为了在激烈的市场竞争中取得规模效益，求得企业生存，纷纷加快了市场扩张的步伐，以提高企业自身抵御风险的能力。但是随着公司业务的不断扩大，合格的物业管理人才严重不足的矛盾日益严峻，已成为阻碍众多物业管理公司业务进一步发展的制约因素。     

就《物业管理条例》看行业发展

本文结合自己的工作体会,谈谈对《物业管理条例》(以下简称《条例》)的认识。 (一)业主、业主大会和业主委员会 《条例》明确了业主的权利和义务,特别强调了维护业主的     

服务品质——物业管理企业持续发展的基础

随着物业管理行业的发展和业主消费意识的更加理性化,物业管理服务质量愈来愈受到人们的关注。要为业主提供满意的物业服务,首先要正确理解和认识物业服务的实质,尤其是其区别于其他产品和一般服务行业的特点。本文将通过分析物业管理服务的特征,并针对其特征提出提高服务品质并最终使业主满意的途径。一、物业管理服务的特征1.和制造业的产品相比,物业服务产品生产的过程就是产品提供的过程。从生产出产品到使用人使用的过程中,无法随时实现检验环节,就无法通过检验环节来杜绝不合格产品的产生。如果某一操作者向使用人提供了不合格的服务,…     

浅谈物业管理的发展方向

<正>近年来,我国物业管理企业如雨后春笋,迅猛发展,展现了这一新兴产业的生机与活力。不少学者都认为,物业管理这一行业的前景很好,大有可为。笔者现结合工作实际,试图从专业     

基于企业文化视角构建石油企业后勤品牌

紫京集团隶属江苏油田,专注于石油行业的后勤服务十余年,是中国第一家走出国门为石油企业提供后勤配套的国有企业。紫京集团是以饭店、旅游、物业、配餐为主营,贸易、实业为配套的国际化企业集团。紫京集团以“打造中石化生活后勤服务第一品牌”为目标,大力实施国际化发展战略,努力打造“有超前意识、进取意识、恒心意识、长远意识”的专业化服务公司。