“天业模式”启示录

兵团国有农垦企业积极探索一条适合兵团工业产业化和农业产业化发展的模式,“科技 公司 农场 农户”的天业模式,有效地推动了天业工业产业化和农业产业化联动发展,天业模式为兵团国企改革提供了宝贵的经验,也必将是兵团国有农垦企业改革的方向。     

海安农场深入开展“三比一降一争”竞赛活动

为进一步夯实工业基础，增强企业发展后劲，拓宽发展空间。保持工业经济持续、快速、健康发展的势头，江苏省海安农场在全场工业企业部署开展了“三比一降一争”竞赛活动。     

从产权重组入手加快场办工业“两个转变”的步伐

从产权重组入手加快场办工业“两个转变”的步伐○刘兴林河北省南大港农场，总人口４万人，职工１８万人。其中从事第二产业职工６０００多人。农场工业自７０年代起步，８０年代取得了长足发展，截止１９９６年末，全场有工业企业８０多家，工业固定资产达到１亿元，全...     

“国有民营”是国有中小企业转换经营机制的重要途径

“国有民营”是国有中小企业转换经营机制的重要途径邹永庆一、概况江苏省练湖农场丝绸厂创办于１９８５年，到１９９３年才发展到年产值近３００万元、利润十几万的经营规模，在苏南丝绸行业和练湖农场工业企业中，均属小型企业．由于农场资金投入不足、技术人才缺乏、工...     

农二代的“田园致富梦”

提起河南省正阳县人大代表、真阳镇李通村农二代黄磊,村民们无不赞赏有加。短短几年时间里,他创办了黄磊家庭农场、正阳县柏雄种植农民专业合作社和正阳县柏雄粮油购销有限公司,实现了农企对接,形成“家庭农场+合作社+龙头企业”三大新型主体再联,探索出一条“三对接二等式”的产业化经营路子,成为了现代农业产业的引路人,在希望的田野上圆了他的田园致富梦。     

“党建链”赋能“产业链” 为振兴发展注入“红色动能”

<正>产业作为农场改革发展的“实践场”“练兵场”“赛马场”，如何“下好先手棋、打好主动仗、建好主阵地”是农场企业化改革后面临的“必答题”。延军农场有限公司党委全面推行“四链”模式，以“党建链”赋能“产业链”，有效激发产业发展的内生动力，走出一条以高质量党建引领产业高质量发展的新路子。     

东台许河：“凤还巢”助产业腾飞

东台市许河镇积极实施“凤还巢”工程，通过精心构筑绣品产业平台，吸引能人“还巢”创业，带动绣品产业提速腾飞。截至7月底，“凤还巢”绣品企业及配套厂家已达16个，与民资创办的30多个其他绣品企业一道，形成了绣品产业集群，促进了镇域工业经济的快速发展。     

建设“三区”培植“四业”

河南省博爱农场是江泽民同志工作和生活过的地方。 1996年 6月江泽民同志视察博爱农场 ,并为农场题写场名。按照十六大提出的“发展要有新思路 ,改革要有新突破 ,开放要有新局面 ,各项工作要有新举措”的要求 ,博爱农场就如何抢抓机遇 ,发挥优势 ,加速农业产业化进程 ,结合农场实际 ,制定了建设“三区”、培植“四业”的可持续发展的总体思路。发挥农场优势　全力建设“三区”　　 1、建设高科技农业示范区。博爱农场同中国农科院、中国农业大学、河南农大、河南农科院等单位密切合作 ,建设高科技农业示范区 ,使农业高科技人才进园区开发 ,…     

“四个一批”激活龙感湖工业

湖北省龙感湖农场以建立现代企业制度为目标，深化企业产权制度改革，强化企业管理，实现激活工业、兴工富区的目标。按照“抓大放小”的原则，以“四个一批”为基本内容的企业改革在全场21家企业中全面展开，其核心是以所有制改革为突破口，明晰企业产权，盘活存量资产，真正使所有权与经营权分离，最终建立现代企业制度。通过一年多的实践，全场企业开工正常，经营状况良好，出现了“三增二降”的可喜局面，2000年上半年．全场工业实现产值12834万元，同比增长31．7％；实现销售收入16184．9万元，同比增长67．4％；利税925．6万元，同比增长48．7％；亏损面同比下降30％；亏损额同比下降48万元。     

海虞 富民强镇 科学发展

海虞镇地处常熟市北部的长江之滨、望虞河畔,于1999年6月由原王市镇、福山镇、周行镇和福山农场合并成立,是常熟市的经济重镇,国家六部委命名的“全国重点镇”。全镇总面积108.6平方公里。总人口约15万人,外来人口占6万人。下辖2个街道办事处、1个农场、22个行政村、3个社区居委会。近年来,海虞镇牢固确立“工业兴镇、环境立镇、文明强镇”的理念,三个文明协调发展,尤其是经济发展在全市乡镇中名列前茅。2005年,全镇实现-生产总值45亿元,实现财政收入近5亿元,一般预算收入177亿元,综合实力位居全市乡镇第二。海虞镇工业起步早,发展快。全镇…     

江苏垦区的“统” “分”三部曲

江苏垦区在兴办职工家庭农场的过程中,结合实际,以发展生产力的标准,较好地处理“统”与“分”的关系,调动了农场统一管理和家庭农场的分散经营两方面的积极性,促进了生产的发展。     

岂能“光打雷不下雨”

某镇近三年来先后提出“种植经果林,打造特色村“”、发展养殖业,水里求发展“”、全民招商,工业强镇”等口号和思路。然而,这些响亮的口号和崭新的思路,大多数是有想法没做法,轰轰烈烈宣传一番后就没有了下文,至今没有一个落实到位。群众形象地称之为“光打雷不下雨“”、只听     

实施债务重整策略化解农场“三角债”

目前在黑龙江垦区有相当一部分国有农场处于财务历史包袱沉重、高负债经营状态。企业实施产权制度改革后,仍存在着还银行贷款难、出租土地收租金难、农产品销售兑现难的“三难”问题。农场的历史陈贷还不上,贷款逾期,陈欠额度逐年剧增,租金收不齐,应收款挂帐额增加,坏帐风险加大;收购家庭农场农产品款无法兑现(银行扣还抵贷)群众有意见,干部压力大。这样就形成农场欠银行款、家庭农场个人欠农场款、农场欠家庭农场个人款“三角债”,资金循环不畅,如何化解“三角债”的严重困扰,使农场经济步入良性轨道?黑龙江省友谊农场进行了积极探索,实施…     

做强种业促“三增”

潘村湖农场是安徽农垦系统的一家中型农场,地处淮河之滨。全场现有职工2600人,耕地3.2万亩。近年来,农场着力抓好种子产业化建设,形成了科工贸一体化、产加销一条龙的“公司 农户”的经营体系,使企业走出了困境,走上了可持续健康发展的轨道,较好地实现了职工增收、企业增效和在区域经济中科技示范作用增强的“三增”目标,取得了良好经济效益和显著的社会效益。 发展种子产业是农场的必然选择 潘村湖农场始建于1954年,经过几代农垦人半个世纪的艰苦奋斗,昔日的芦荡草滩已经建设成     

家庭农场“两费自理”期预测方法的研究

黑龙江垦区全面兴办家庭农场以后 ,家庭农场生产、生活费自理 (简称“两费自理”)一直是人们最关注的问题之一。从某种意义上说 ,家庭农场“两费自理”的程度和自理期长短反映了家庭农场的发展质量和水平。“两费自理”可以有广义和狭义之分。简单地说 ,广义的“两费自理”是指家庭农场不存在国有农场垫支 ;狭义的“两费自理”是指家庭农场不存在对外借款。家庭农场“两费自理”程度可以用“两费自理”率指标来表示。从资金方面看 ,“两费自理”也是“两金自理” ,即生产资金和生活金的自理。所以 ,可以把广义的两费自理”率近似地看作自筹…     

乘势而上 再创佳绩──黑龙江省共青农场“八五”回顾与“九五”展望

“八五”期间，黑龙江省共青农场经济快速发展，各项经济指标成倍增长，经济基础和综合实力不断增强。“九五”期间农场将乘势而上，按照市场的运行机制，构造现代企业经济结构，实现经济增长方式的根本转变，在发展经济的基础上，促进农场全面快速发展，使共青再度走向辉煌。“八五”回顾一、“八五”期间主要成就。共青农场是由“青年志愿垦荒队”和“转业官兵”共同开发创建起来的一个以农业为主，林、牧、副。渔、工、商、运、建、服各业全面发展的大型国有农场。现有土地总面积86万亩，耕地面积45万亩，人口2万，职工9000人。“八五”…     

家庭农场不宜办成“三自”型的经济实体

关于“经济实体”的概念,我曾认为要分成“完全的”或“目标性的”和“不完全的” (或“过渡性的”)两类,并认为强调国营农场职工家庭农场都必须办成独立企业式的经济实体,是产生     

国有农场“制造费用”和“管理费用”的核算应改进

国有农场“制造费用”和“管理费用”的核算应改进于振山，张培元新财会制度将过去的全部成本法改为制造成本法，将企业成本费用划分为制造成本和期间费用后，简化了会计核算程序，符合各项费用属性对会计核算的要求。但在新制度运行中，有些企业由于对制造费用和管理费用...     

“三角债”中“人欠”形成的企业自身原因与对策

“三角债”是指企业之间在商品交换中采用赊销、代销、试销、经销等形式相互借贷而发生的连锁债务关系。它集中反映为企业的“人欠”与“欠人”。这种相互交织的“债务链”,已经成为影响我国企业生产正常运行的一个重要因素。本文以上海东风农场为例,就“三角债”中“人欠”形成的企业自身原因以及应采取的对策作一初探。     

实施“云岭先锋”工程 全面加强组织建设——景洪市国营东风农场党委实施“云岭先锋”工程纪实

东风农场党委有7个分场级党组织，106个生产队级党支部，现有党员2107名，其中离退休党员876名。农场党委把实施“云岭先锋”工程作为新时期加强企业党组织建设的重要载体，努力把企业党组织建设成为：坚持三个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观，在促进农场改革、发展、稳定的大局中成为坚强的政治核心。农场、分公司始终坚持党委统揽全局，以“服从大局、团结协作、相互沟通、支持配合”为指导思想，按照“三分三合”工作原则，建立了新的工作运行机制。结合实际，完善了重大问题报告制度、逐级负责工作制度、干部管理制度、常年学习制度、经费开支审批等制度。建立了党委和行政联席会议制度。农场、分公司的重大问题、重大事项始终坚持提交农场党委常委会议或联席会议讨论决议。通过不断完善政企分开改革，保证了重大事项的民主决策和政企分开工作的良性运行。