论国有企业如何吸引和留住人才

当前我国国企面临着人才的竞争 ,留不住人才 ,国企就没有竞争力。文章分析了国企人才流失的原因、人才流失给国企各方面造成的影响 ,以及采取怎样的对策和策略来吸引和留住人才 ,来保证企业的发展。采用一些激励措施来增强企业对人才的吸引力和凝聚力 ,这样我们的国企才能在市场竞争中增强竞争力。     

国有企业人才管理浅谈

经过市场经济洗礼的国有企业,在提高经济效益的同时,人才的管理方面也积累了大量的宝贵经验。但是,目前国有企业依然面临着诸多人才管理问题,文章从几个方面进行了探讨。     

国有企业企业年金方案设计要素研究

企业年金制度是企业薪酬福利制度的有机组成部分,是企业现代人力资源管理体系的重要一环,国有企业必须在建立企业年金计划之初,在筹划方案阶段进行认真研究和设计,把握其核心要素。     

国有企业改革中应当注意的几个问题

党的十六大和十六届三中全会提出了一系列关于国企改革的新思路、新举措，为不断深化国企改革创造了有利条件。在当前国企改革的攻坚阶段，应当注意以下几个方面的问题。     

影响国有企业教育培训效果诸要素的实证研究

教育培训正日益成为现代企业管理作为开发人力资源的重要方式和手段,成为培育企业文化、构筑企业核心竞争能力的基本途径。本文主要围绕着我国企业的教育培训．重点分析研究教育培训效果的影响要素．并在文献研究的基础上,提出了投入要素和过程要素对影响教育培训效果的理论假设,并对理论假设进行了实证分析。     

国有企业劳动力改革的双要素框架分析

国有企业是资本要素方(国家及其代理人政府)和劳动力要素方(企业员工)之间的一组特殊契约。在这组契约中,双方关于劳动力机制的约定将对产权的明晰以及现代企业制度的建立起着至关重要的作用。从社会的角度讲,国有企业劳动力机制的改革必然要涉及到商品化和父权制两个基本要素。我国国有企业的劳动力改革必须遵循从非商品化、父权制化——商品化、父权制化——脱商品化、父权制化——脱商品化、脱父权制化——再商品化、脱父权制化的四阶段轨迹。     

改革和振兴国有企业的几个问题

改革和振兴国有企业的几个问题李成瑞国有经济即全民所有制经济，是国民经济的主导力量，是我国社会主义制度的重要支柱。新中国成立以来，由于建立和发展了大规模的国有经济，从经济上保证了我国沿着社会主义道路不断前进，避免了一般发展中国家难以避免的许多问题。当然...     

对国有企业构建现代人力资源管理体系的几点思考

目前许多国有企业人力资源管理仍实行行政管理体制，而不是经营体制，没有真正实现劳动人事管理体制向人力资源管理体制的根本转变，没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系，在人力资源管理上仍存在许多问题。为此就必须转变观念，强化人力资源管理部门的职能作用，从战略高度上进行角色定位；还要建立科学、高效的人力资源管理运行机制。     

国有企业资产重组的几个问题

国有企业效益低下，步履维艰甚至停滞不前，已引起全社会的极大关注。目前人们把关注的焦点集中在国有企业的资产组合上，希冀通过资产重组使相当部分的企业焕发生机与活力。本文拟就如下几个问题进行研究，以期抛砖引玉。一、国有企业资产重组中的问题与困难（一）资产重...     

国有企业实行股份制的几个问题

<正> 一、现代股份制经济的特征所谓现代意义上的股份经济,是以股份公司的形式筹措资金进行生产,调节社会资源配置的一种企业组织形式与经营管理制度以及由此产生的一系列社会经济联系,它是以发行股票为基础,以股票交易为依托,以股份公司为核心的三位一体的综合经济现象。现代股份制经济的一个最明显特征是资本的终极所有权与法人所有权分离。资本股票的终极所有者     

关于国有企业人力资源管理的几点思考

人力资源发展是日益受到全世界重视和关注的一个领域,目前也已被各大国有企业作为发展的新战略,作为提升自身竞争力的核心武器。可当前,我国国有企业在人力资源管理上还存在一系列的问题,要解决好国有企业人力资源管理中的问题,应树立"以人为本"的思想,把人力资源作为企业重要的战略资源,建立整套战略性人力资源管理体制。本文就从国有企业发展的战略高度加强人力资源管理,以促进国有企业的可持续发展。     

怎样才能吸引人才

以人为本的管理思想的兴起给企业带来了新的机遇和挑战，知识化、技能化的人才成为企业未来发展的核心资源。伴随着全球人才争夺战的展开，人才流失问题越来越严重地困扰着企业的经营与发展。企业要想解决人才流失问题，关键是吸引人才，根据人才的心理、观念、行为特征建立新型的人力资源管理机制。基本方式可以概括为以下三方面。一、用报酬吸引人才１．行业均衡报酬。依据J．SAdams的公平理论，一名雇员能够得到别人认可的直接体现就是：与工作能力和付出与自己相似的人比较，能够得到价值相当的报酬。在以人为本的管理中，报酬是吸引…     

国有企业人力资源策略的选择

在新经济时代 ,商品的生产、商品附加值的提高、企业市场竞争力的增强乃至企业的发展都必将依赖于知识和掌握知识的人力资源。世界许多知名企业发展历程表明 :人力资源优势在企业中的作用是非常明显的。但是 ,尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性 ,国有企业的人力资源开发与管理现状却令人堪忧。一、国有企业人力资源开发与管理的通病1、国有企业普遍缺乏统一的、与企业发展战略甚至与企业发展目标相匹配的人力资源管理体系 ,大部分精力仍从事传统的人事管理 ,策略性人力资源管理比例偏低。2、人力资源管理部门大多数…     

要素投入、软预算约束与国有企业改革

论文运用动态模型对软预算约束的形成路径进行了理论研究,并对中国国有企业改革的路径选择进行实证研究。研究结果表明软预算约束起源于企业要素投入与生产模式的不匹配,而中国国有企业改革路径选择的结果是使要素投入和生产模式满足弱匹配条件。     

关于国有企业改革的几个问题

近几年来，我国国有企业的发展进入了一个“黄金”时期，改革的力度大，发展的质量好，议论正面的增多。如何看待国有企业取得的成绩，如何进一步推进国有企业的改革、调整和发展，改革中还有一些什么样的重点难点问题，这些都需要我们去不断探索解决。