加强建筑施工企业工程项目管理的六要素

建筑工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以建筑工程项目管理为中心,提高工程项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前建筑施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。笔者结合近些年来工程项目管理的实践,就如何加强建筑工程项目管理问题,归纳为六个要素。     

项目时间管理在工程施工企业中的应用

本文首先介绍了项目时间管理对于工程施工企业的重要意义,并从项目活动定义、项目活动安排、活动工期估算、进度计划制定、进度计划控制、项目管理软件的应用这六个方面对工程施工企业中的项目时间管理进行了分析,最后提出了结论和建议。     

浅析市政道路工程施工现场管理

市政道路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现市政道路建设项目快速、优质、低耗。     

浅谈房屋建筑工程施工的质量管理

通过房屋建筑工程施工中的质量通病及其成因分析可知,人、机、事、物及环境是影响施工质量的主要因素。本文就针对房屋建筑工程施工质量管理,从施工质量因素控制与阶段控制这两方面进行了简单的阐述。     

建筑工程项目现场管理中的问题及策略

建筑工程项目现场管理是保证工程质量和进度的重要环节,然而在实际工作中存在组织设计不足、材料管理精细度不足等问题。文章基于文献调研和实地调研,提出了一些有效的策略,包括合理落实组织设计、强化材料管理水平、积极推进文明施工等。     

工程施工项目现场管理

在当今市场经济的大潮中,建筑企业的竞争可谓达到了白热化,"多揽活、干好活"是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口,合同履约建筑产品生产的车间,发扬企业文化的阵地,企业利润创造的源泉,所以加强施工现场管理是十分重要的,一定要树立"干好现场,才能赢得市场"的理念,实现精细化管理。根据本人的现场管理经验,对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅见。一、建设一流的项目管理团队天时不如地利,地利不如人和,项目部任何目标的实现都必须以人为本,建设一流的项目团     

工程施工中的质量管理

近年来，随着施工技术的不断发展，各施工企业在工程施工质量上相互竞争，以质量信誉占领工程施工市场已达成共识。施工企业要在强手如林的各类工程施工中立于不败之地，只有强化工程质量管理，积极采用成熟的施工技术和管理方式，才能在竞争中占领市场、站稳脚跟，下面就本人几年来基层工作中的施工工程管理与工程质量管理谈点体会。     

对房地产现场的施工管理探讨

房地产的主要核心问题就是项目工程管理质量进度和成本是项是管理控制的主要素。本文就对房地产项目的现场施工管理进行了分析。一、房地产项目工程管理的内涵房地产项目管理是工程项目管理的一个分类,也是房地产开发的一个重要环节,如何使工程管理跃上一个新的台阶是开发商的主要问题。质量是项目工程管理的核心,从准备施工到交付使用,每一个环节都要强调把握并加以严格执行。因为事故及隐患都会造成经济上的浪费及时间上的影响。     

大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施

大型建筑装修工程施工的确存在着比较多的问题,其中比较明显的就是设计工作存在比较多问题、成本控制比较困难、施工质量难以保证、验收不够规范等,上述问题的存在,使装修工程常常存有安全隐患,为此需要加强现场管理,以使装修保质保量的完成.本文主要通过对大型建筑装修工程施工常见问题的介绍,进而探讨了加强现场管理的对策,仅供参考使用.     

涉外项目现场管理探讨

莱钢自2003年开始进行了第二轮的改扩建工程，其中一些关键技术和设备全部都是从国外引进，舍金量高．做好这些涉外项目的现场管理将直接影响到整个工程的质量和进度。本文从六个方面对涉外项目现场管理进行了有益的总结和探索．对其他企业搞好项目的现场管理有一定的借鉴作用。     

水利水电工程施工现场危险源管理

当前,我国经济建设正飞速发展,对水利水电工程方面的需求也在不断加大,水利水电工程规模大,单项工程比较多,技术复杂,增加了施工的难度,这就对我们施工的安全提出了更高的要求,所以我们必须对于水利工程施工现场危险源的管理做好规划,从而保证施工质量。施工现场的管理人员应当严格按照图纸的要求对施工进程进行监督,对危险源的管理做到有敏锐的察觉,明确自身责任,还要加强上下级的沟通工作,严格把关,提高水利工程施工现场的安全．以及周边居民的人身财产安全。     

强化现场管理 建设精品工程——南京城北污水处理系统工程创建文明工地侧记

<正> 南京城北污水处理系统工程是南京市十大重点工程之一,是南京市创建国家环保模范城市的重点基础设施项目,也是南京市政府为彻底解决城区第二大水系——金川河水系的水质污染问题的民心工程、德政之举。该工程总占地13.14公顷,污水处理能力为30万m3/d,主要包括泵房、曝气池、沉砂池、鼓风机房、变电所、脱水机房、抽水机房、接触     

浅析房屋建筑工程施工的质量管理

房屋建筑工程主要指新建、改建或扩建房屋建筑物及其附属构筑物过程中,所实施的包括勘察、规划、设计、施工、维护等技术工作后所完成的工程实体。其中,房屋建筑施工是建筑实体形成的主要过程,也是保障工程质量的基础内容。因此,要使房屋建筑工程项目取得成功,并于建成后能在日常生产生活过程中正常发挥其使用功能,质量管理是关键和核心。具体而言,房屋建筑工程施工质量包括以下两方面内容：工程实体质量,即房屋主体结构、建筑基础安全及通风采光等使用功能是否满足业主要求;施工质量,即工程施工人员的技术水平与完善程度。本文将从如何提高质量的角度探讨房屋建筑工程施工过程中的管理。     

优化企业现场管理

一、现场管理优化势在必行现场管理和现场管理优化的内涵是不同的。现场管理是指对生产要素进行合理的计划、组织、指挥、协调、控制与监督等一系列工作的总称。而现场管理优化，是指在生产现场管理的基础上，对生产现场进行综合治理     

论技术改造项目中现场签证管理

一些施工企业低价投标，中标后为了赚钱和弥补亏损都靠现场签证，这虽然有些夸大其词，但也从一个侧面反映了现场签证管理的重要性。     

输电线路工程施工项目成本管理优化研究

目前,电建行业市场已现饱和,竞争日益激烈,送变电施工企业的利润不断被压缩。企业在工程项目中标后,能否实现盈利越来越取决于工程施工成本管理是否成功。其内容应包括编制工程成本预算计划,实施工程成本动态控制,制定项目经济责任制度,发挥经济审核监督职能等四方面。     

浅谈强化企业现场管理

随着企业经济的迅速发展,管理已经成为科技发展的关键,企业的基础管理是企业实现经营目标,管理职能和管理科学的基础,是完善经济责任制,促进企业技术进步,技术创新和提高企业经济效益的前题,是实现市场导向,管改结合,集约增效的保证,对提高企业的技术装备修理能力的生产能力,对加快工厂产品的优化升级,并不断地形成新产品优势,可取得事半功倍的效果,但是应该看到,目前,我们的企业管理者中间,有相当一部分人对现场管理认识不足,有的认为现场管理仅是表面的工作,抓现场是既浪费人力,物力,又浪费时间,同时也抓不出产品和效益来,于是导致了一些企业管理不严,松弛,脏,乱,矩现象严重,生产现场自行车,摩托车随意乱放,跑,冒,漏现象严重,随意吸烟,烟头杂物四处可见,跑,冒,漏现象严重,随意吸烟,烟头杂物四处可见,成品,半成吕任意堆放,通道没有标识,闲置设备,剩余材料无人过问,工具箱,更衣柜乱堆乱放,安全设施不齐全,没有固定的位置等等,这一切均给企业的生产和现代化管理带来了困难,很难想像一个脏,乱,差的企业,一个生产现场管理混乱的局面,能够持续地生产出高,精,尖产品,能够给企业带来更大的经济效益,我们说提高企业技术,扩大生产能力与企业管理是企业永恒的主旋律,二者之间相辅相成,不仅受企业技术基础的制约,而且直接受水平的影响,只有通过技术水平的不断提高,才能更好地提高企业的现代化管理水平和管理素质,而管理水平的不断提高,又能加速企业的生产,提高企业的效益,为此现场管理工作就像一面镜子,反映了工厂的综合素质和全貌,特别是在改革开放的今天,地域优势,投资环境更像磁铁似的吸引着国内外广大的投资者,为此搞好现场管理已是势在必行。     

论桥梁工程项目的现场施工管理

现场施工管理是保证桥梁施工质量的关键.本文探讨桥梁工程项目的现场施工管理,从桥梁工程现场施工管理概述以及桥梁工程现场施工管理两个方面进行论述.     

优化现场管理 提高企业素质

一、优化现场管理的理论依据 优化现场管理的基本理论依据是系统论、控制论和信息论。 首先，当我们把企业作为一个系统时，现场管理就是企业整体管理的一个子系统，他在本质上是生产作业系统管理，是一人一机协作的综合体，是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地，是企业管理整体优化的基础和保证。 其次，现场管理的重点是解决生产力要素优化组合的问题。通过对人、机、料、法、环、信诸要素进行定量和定性分析，提出优化的方案和目标，进行科学地调整，使之合理匹配，处于最佳功能状态。 第三，生产现场管理优化具体表述为：企业…