管道公司工程公司推行工地“5S”管理

近日，管道公司工程公司穿越处在川气东送管道工程施工工地，推行“5S”管理，确保施工安全。 该公司穿越处推行整理、整顿、清扫、清洁、素养“5S”管理，目的是促进施工现场管理文明化、科学化，达到高效、优质、安全施工。为使“5S”管理能够较好地得到实施，该公司穿越处对职工进行了有针对性的教育培训，     

浅谈装饰工程造价的控制

装饰工程预决算有其自身特点。如何有效地控制装饰工程造价，杜绝“高估冒算”现象的发生，是工程造价管理部门面临的一个重要课题。应从施工单位资质审核、招标件的编制及评标、工程量的审核、施工监理、把好装饰材料关，以及提高装饰工程造价编审人员素质和加强审计监管力度等方面人手，有效地控制装饰工程造价，使装饰工程造价管理步入健康的轨道。     

装饰工程施工阶段的质量管理

一、装饰工程施工阶段质量管理的内容由于形成最终装饰产品质量的过程是一个复杂的过程,影响装饰质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五大方面.为了保证装饰工程质量,必须树立“质量第一”的思想,成立专门的质量管理和检测机构,建立计划、培训、材料、机具、检测、施工准备、实施和竣工验收的全过程质量保证体系,并根据装饰工程进展情况,分别进行施工准备阶段质量管理、施工过程的质量管理和使用阶段的质量管理.1.施工准备阶段的质量管理.(1)熟悉和审查装饰工程施工图,认真进行图纸会审.(2)编制施工组织设计文件和施工进度网络计划.(3)编制有关工种项目的《施工工艺标准》和给作业班组交底的《技术交底书》.(4)材     

中国水电基础局办公楼施工管理概述

中国水电基础局办公楼座落在天津市武清区雍阳西道86号，框剪结构，建筑面积9884．2米2。沿口高度39．45米，屋顶纲结构造型。办公楼内设电梯、中央空调、自动消防、保卫监控系统及电教、信息网络系统。外檐装饰：香槟色氟碳漆质铝塑板、底部5．65米高森林绿花岗岩，SC35灰蓝中空单反铝合金落地玻璃窗。为保证办公楼建设，工程局下发了《办公楼建设效能监察细则》。在办理建设手续、工程建设招标、施工质量、施工安全、合同管理、成本控制、设备考察、资料整理、工程验收、廉政建设等各方面都做了明确规定。工程局成立了办公楼基建组代表建设单位负责办公楼建设的施工、管理、协调等具体工作，确保工程质量和施工安全。基建组深知施工管理责任重大。委托“天津市建设工程招标公司”承担工程监理及施工招标代理工作。经公开招标，确定了“天津国际工程建设监理公司”、“中国水利水电第二工程局”为工程监理和施工单位。该工程2003年6月开工，为确保工程质量，基建组决定由一名有七年设计、施工经验的工民建本科生为技术负责人，聘请了两名我局退休的建筑、结构专家作为技术顾问，共同负责办公楼建设。     

推进施工企业改革探索项目管理新模式

推进施工企业改革探索项目管理新模式文／车林宝近年来，建筑市场竞争日见激烈，为了争取主动，我们十建公司正在探索改革发展的新路子。如我公司石家庄施工部在承建石家庄炼油厂化纤工程时，大力推行“一级管理，一级核算”的项目管理新模式，较好地解决了施工企业普遍存...     

“严”字当头 造就高素质员工队伍

近几年来,我公司在大力进行人事、用工、分配制度改革的同时,要求员工“走正道,上正规,干正事”,从严管理,从严要求,造就了一支高素质的员工队伍,使企业在激烈的建筑装饰市场竞争中立得住,站得稳,显示出较强的竞争实力,有力地促进了公司的发展,企业焕发出勃勃生机。3年来,公司产值翻了两番,利润增了10多倍,先后被评为“江苏省信得过建筑装饰企业”、“江苏省     

银行装饰工程施工管理与造价控制研究

银行装饰工程逐渐成为银行经营管理不可忽视的领域之一。以某银行办公楼装饰改造工程为例,首先分析了项目在实施过程中存在的主要问题,然后从招标、设计、施工、现场管理等方面提出有效的管理控制措施,以期更加科学地实施工程管理和造价控制。     

电网施工领域的“电建铁军”

“十一五”期间，天津电力建设公司（以下简称公司）紧密围绕国家电网公司“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的“五大”体系建设，走出了一条“深化结构调整、转变发展方式、加速战略平衡推进”的新路子。在这条路上，公司电网领域施工成为企业新的增长点：短短5年间，     

加强施工安全管理

安全施工是企业生产管理的头等大事,几年来我公司始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,把安全工作放在首位,克服“重生产、轻安全”的思想,正确处理安全与生产、安全与效益的关系,建立健全规章制度,加强施工安全管理,认真贯彻安全规程和标准,实现连续三年无发生安全事故的好成绩.     

让项目管理更具活力——华北石油工程建设有限公司项目管理“三三制”工作法

施工项目管理是施工企业管理的核心内容,直接维系和制约着施工企业的发展。几年来,华北石油工程建设有限公司面对人多、活少、成本压力大、工程利润低等困难,在努力抢抓发展机遇,做大经济总量的同时,围绕“项目管理”这个关乎公司生存发展的基本课题,对外,大手笔开拓市场,对内,细算账、强化管理,探索总结了项目管理的“三三制”工作法,收到了明显成效。     

工程质量控制点管理之浅见

施工企业的“产品”是工程,提高工程质量是施工企业永恒的主题,而工程质量管理的重点,是质量形成过程中的质量控制点(以下简称“质控点”)的管理,因此强化施工工序质控点的管理,已成为施工现场质量管理的重要任务。几年来,我们通过扬子乙烯工程,巴陵已内酰胺工程和香港青衣岛美孚公司油罐区工程施工,实行“质控点”的管理的实践,得到     

安全文明施工管理的实践与思考

2001年5月,我公司承建的习水电厂工程,在国家电力系统安全文明施工大检查考评中名列前茅。这是我公司在狠抓安全及文明施工管理中,使安全、质量、工期、成本由过去的相互制约转到相互促进,并取得了可观效益的一次较为成功的实践。在习电工地,我们创造了一个良好的文明施工环境,一个浓烈的安全文明施工氛围,一个具有企业文化特色的施工“走廊”,一个企业员工由“要我安全到“我要安全”的意识转变,并将这一良好的势态一直保持始终,进而推     

装饰工程施工质量管理分析

本文结合多年来建筑装饰工程施工管理经验,针对目前装饰施工中普遍存在的质量问题进行了深入分析,研究提出了强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施。     

管理层与作业层分开的实践

我们上海市第一建筑工程公司内部就管理层与作业层的两层分开推出了重大的改革举措。改革之后,原有的六个土建工程处、工程经理部,重新组建为四个工程管理部、三个作业分公司和一个装饰工程公司。工程管理部作为管理密集型的基层单位,每部人数在200至250人之间,主要由经营、管理、工程技术人员构成。作业分公司作为劳动密集型单位,每家人数在1200至1400人之间,主要容纳了施工作业人员、机械操作维修人员、后勤服务人员及一部分必要的管理人员。管理人员人数约占总人数的4.76%。装饰工程公司作为具有独立法人资格     

做好“四个结合”强化现场管理

现场是施工企业各项工作的出发点和落脚点,是两个文明建设的基础,是企业的窗口。我公司在全面推行“项目法”施工的同时,坚持“外找市场,内抓现场”的方针,强化了施工现场管理,促进了企业综合效益的提高。我公司抓现象管理,做到“四个结合”,取得了较好的效果。一、现场管理与班组建设相结合班组是现场管理的基础,是生产要素有机结合的前哨阵地,抓班组建设是强化现场的关键。因此,我们把班组建设已纳入各级领导的重要议事日程,定期听取和研究有关班组建设的汇报和事宜。具体做了六个方面的工作:     

施工企业模拟菲迪克条款管理

为了进一步提高我公司公路施工管理水平,规范施工管理行为,培养一批优秀的符合公路工程建设需要的、精通国际管理惯例的项目管理复合型人才和素质优良的自有施工队伍,公司于1998年初提出了“模拟菲迪克条款管理”模式,并在承揽的晋焦高速公路第十三合同段进行试点的基础上,于1999年3月在全公司范围内全面推广,取得了明显的效果。     

做到“三个坚持” 实现“两个经常”——焦作市招标办加强施工合同跟踪管理的几点体会

近年来,我办认真贯彻落实《招标投标法》及其他相关法规、规章关于施工合同备案和管理的规定,把推行新版施工合同示范文本和施工合同跟踪管理作为招投标监督工作的重要环节来抓,努力做到“三个坚持”,较好地实现了“经常性源头把关”和“经常性跟踪管理”,“两手抓,两手都要硬”的要求,使我市工程建设项目施工合同管理逐步走上了经常化、规范化的轨道,有效地维护了合同缔约双方的合法权益,保证了建设工程质量和投资效益,促进了工程建设领域清欠工作的深入开展,遏制了建筑领域腐败行为的发生。一、坚持以人为本,教育先行思想是行动的先导。无…     

施工索赔信息网络体系

现代企业管理的核心是合同管理，作为水电施工企业，工程合同管理成为企业管理的重心，而工程合同管理的最前沿则是“索赔管理”。工程合同是施工企业的生存依据，索赔则是企业利益的捍卫。索赔项目首先来源于“索赔点”，怎样去发现索赔项目的根本点，而索赔项目的成败关键则在于“证据”（包括合同件、法律法规、施工基础资料等）。通过建立“索赔信息网络体系”，将有效地发现索赔点及搜集索赔证据。     

巴蜀大地创美誉——写在泸州黄舣长江大桥合龙之际

中交二航局二公司遵循“公司管控＋项目法施工＋专业公司支撑”的模式组织管理,在安全生产、质量管理、精细管理、优化方案上做足文章,优质高效地实现了大桥合龙。     

六建公司获首批“全国文明单位”称号

六建公司于2005年10月获得首批全国文明单位荣誉称号。“十五”期间,六建公司始终坚持“双文明”建设一起抓,通过实施管理、素质建设提升到了新的高度,为实现建设管理型施工总承包企业的目标起到了保证作用。实施管理工程,推进管理科学文明。“流程性体系化管理”全面实施,ISO9001质量管理体系和健康安全环境管理体系以及公司内部的四大