塑造大型企业集团财务管理品牌——访中国中化集团公司总会计师陈国钢

2004年，中化集团公司抓住世界经济复苏、中国经济快速增长的有利外部机遇，全面推进企业转型战略，持续深化管理和经营模式创新，使企业盈利水平在前几年连续增长的基础上大幅度提升，实现了“五年再造一个新中化”的良好开局。     

管理创新与管理品牌塑造

创建管理品牌在学院二次创业和品牌建设中具有重要地位,而管理创新是创建管理品牌的必由之路.管理创新就是要树立以人为本、目标管理为重点、开发人力资源为主旨的新型管理理念,通过体制创新、制度创新、机制创新,建设适应经济全球化、教育国际化和学院多功能办学要求的科学化、高效化、现代化的管理模式和管理体系.     

品牌塑造——星巴克品牌体验

品牌（Brand）这个名词在营销学中是指产品或服务的象征性、符号性的识别标记。狭义的品牌,或商标,通常包含名称、标志（Logo）以及一系列视觉元素。当一个文化符号还无法诠释一种生活方式或者再现一种综合体验时,就需要几种文化符号联合起来进行诠释和再现。而这种文化符号或几种文化符号的联合就是品牌形成的因素。     

塑造中国策划业的优秀品牌——访第三届中国策划大会秘书长雷鸣雏

策划人应该走上前台 记者:今年6月20日,第三届中国策划大会在北京举行。有人说,你作为会议发起人在“策划策划界”。你认为.通过评选活动对中国策划业和策划人来讲意味着什么? 答:中国策划业是改革开放的产物.20多年来的发展历程真可谓沟沟坎坎,颇不顺利。同广告业相比较。它更像一个“野孩子”,但中国策划业和策划人却在顽     

品牌塑造——星巴克品牌体验

品牌(Brand)这个名词在营销学中是指产品或服务的象征性、符号性的识别标记。狭义的品牌,或商标,通常包含名称、标志(Logo)以及一系列视觉元素。当一个文化符号还无法诠释一种生活方式或者再现一种综合体验时,就需要几种文化符号联合起来进行诠释和再现。而这种文化符号或几种文化符号的联合就是品牌形成的因素。     

品牌塑造——星巴克品牌体验

品牌(Brand)这个名词在营销学中是指产品或服务的象征性、符号性的识别标记.狭义的品牌,或商标,通常包含名称、标志(Logo)以及一系列视觉元素.当一个文化符号还无法诠释一种生活方式或者再现一种综合体验时,就需要几种文化符号联合起来进行诠释和再现.而这种文化符号或几种文化符号的联合就是品牌形成的因素.     

品牌塑造的中国式困惑

一条破牛仔裤如果来自美国,有可能成为时尚的象征:如果它出自阿富汗,就可能被理解为战争的创伤。中国品牌也面临着这样的文化困境     

管理改变中国——大师：管理学界的蜜蜂 解读大师话管理

当企业和组织替代国家，越来越成为整个社会的基本支撑力量时，我们也许可以发现，管理理念的深刻变革，在二十多年的中国发展进程中曾经起到过再怎么高估都不算过分的重要作用。在一个充满恐惧、怀疑和焦虑的时代，我们曾经听命于宗教领袖、精神导师和启蒙权威；如今，面对一个变动的时代，商界领袖和管理大师的真知灼见，引领人们走出一个又一个市场误区。正是从这一事实出发，我们说，管理改变了中国。     

设计管理如何塑造品牌？

在打造汽车品牌这个宏伟的工程里,设计能够做些什么？设计管理不是如何管理设计这样一个简单的概念,它是一个协作创新的概念设计是塑造品牌的重要方面,但在中国汽车企业中,这一点却常常被忽略。设计管理在中国更是一个新鲜词儿,而国外过往的成功经验证明,它同样为品牌建设发挥着不可替代的作用。本场讨论主要围绕这两个概念和观点展开。     

敢为人先 塑造党建品牌——访上海高桥石油化工公司党委书记徐立乔

上海高桥石油化工公司(以下简称高桥石化)是我国国有企业联合重组的第一个重大改革成果。1981年11月,为了综合利用资源、能源,提高企业经济效益,国务院直接批准对当时高桥地区分属于石油部、化工部、纺织部、轻工部、电力部等几个系统的上海炼油厂、高桥化工厂、上海第二化学纤维厂、高桥热电厂以及上海石油化学研究所等七厂一所进行联合重组,组建成立了我国第一个跨部门、跨行业的特     

品牌的未来——差异化

品牌是企业人心智的果实,品牌是企业人理想之梦,品牌是企业的市场发言权,品牌是一个民族强盛的代表……但是,品牌创建之路却越走越艰难。     

以企业信用塑造企业品牌——访中国纺织工业协会信用办主任叶志民

<正>这次活动也是行业协会持续加强品牌建设,倡导文化创造品牌价值,提升企业软实力,推动品牌战略实施的一项重要举措中国纺织工业协会6月8日发布了首批纺织服装行业"企业信用等级评价AAA级信用企业"名单,山东昊龙集团等31家纺织服装企业获AAA级信用企业授信。这是中国纺织行业首次进行此类授信活动,据中国纺织工业协会信用办公室主任叶志民介绍,首批31家获得AAA级信用企业授信的纺织服装企业都具有较强的偿     

体育营销——品牌塑造刍议

<正>品牌到底是什么?品牌是企业在市场竞争中生存和发展的基石,是需要企业长期维系的核心竞争力,打造一个响当当的品牌,是每个企业的梦想。"一切皆有可能"需要很多的东西来支撑,同时要让更多的消费者去真正感受和体会这句话的内涵,不能只局限于某个群体,当今社会同质化严重,一不小心,就可能被你的竞争对手所替代,要给你的目标受众人群一个理由,让他们知道你的存在,吸引他们的注意力,理解你的品牌所带来的理念,最后选择你的产品,并且心     

复制经济时代的“精神病”——访管理大师奥伦·哈拉里

《当代经理人》你认为,“如果你的竞争对手不被你的行为完全搞懵,或者不认为你是个精神病,你就不能完全放下包袱。”请问这个“精神病”指的是什么状态?奥伦·哈拉里(以下简称哈拉里)我所说的“精神病”指的是,当一个企业的行为偏离了传统的思维方式,那么旁观者往往会给这样的企业和其领导人贴上“神经病”或者“狂热”的标签,但今天的狂热就是明天的常态。在我的书里,我描述了很多运用“狂     

中国为什么没有管理大师

中国很多领域都有大师级的人物,为什么没有管理大师？这是因为：业界照搬西方理论不可能产生管理大师;学者缺乏管理实践不能产生管理大师;咨询公司短期爱利行为不能产生大师。     

寻找盈利性增长 访著名管理大师克里斯·祖克

最成功的持续增长公司几乎总是遵循一定的扩张模式——以一种有规则、有组织的方法由—两个强大的核心扩张到一系列相邻业务。这种模式与树木的年轮相似,从中心往外发散、扩张并强化核心业务。