解读员工绩效考核

完整理解绩效考核内容 在我国企业管理过程中,有不少管理人员都错误地认为:绩效考核就是对员工工作结果的考查评定。这是直接从字面上理解“绩效考核”所引致的偏颇。实际上,绩效考核是指企业在一定时期内,针对每个员工所承担的工作,根据人力资源管理的要求,应用各种科学的定性与定量方法,对员工的工作结果及影响员工工作结果的行为、表现和素质特征所进行的考量评估的过程。从这个定义我们可以看出,即国外所谓的“任务绩     

西安地铁运营分公司员工绩效考核

西安地铁运营分公司对员工绩效考核主要由各个部门主导实施,各部基于分公司对部门考核的安全、质量、任务、管理和作风项目进行适当细化,制定针对员工的考核内容。考核的结果与员工的月度奖金挂钩,实现月奖的二次分配。从实施效果来     

银行员工绩效考核管理系统

文章从现代商业银行内部管理和绩效考核出发,以银行内部业务系统为基础,借鉴国外商业银行的现代化管理经验,利用员工信息和银行帐户信息的挂接关系和对考核元素、指标、方案的模型定义,阐述一种基于B/S结构的银行员工绩效考核管理系统的实现方法。     

银行员工绩效考核管理系统

文章从现代商业银行内部管理和绩效考核出发，以银行内部业务系统为基础，借鉴国外商业银行的现代化管理经验，利用员工信息和银行帐户信息的挂接关系和对考核元素、指标、方案的模型定义，阐述一种基于B／S结构的银行员工绩效考核管理系统的实现方法。     

浅谈国有企业员工绩效考核方案

正一、考核目的建立有效的激励约束机制,客观评价员工工作业绩,发挥绩效考核的导向和激励作用,为员工奖惩、职务(职称)晋升、培训提高等提供依据。二、考核原则(一)公开、公平、公正的原则;(二)工作业绩考核与综合素质考核相结合的原则;(三)分类、分层次考核的原则;(四)绩效考核与奖惩挂钩的原则。三、考核的主要内容员工绩效考核包括可量化年度KPI(关键业绩指标)考核和综合素质评价两个部分。     

企业员工绩效考核的探索

<正>随着国家政策的不断推出,针对员工的利益问题提出了相应的政策法规。与之相呼应的是企业也在不断地完善自身的用人体系,即绩效考核体系。该体系有助于企业及时发现员工的需求,激励员工创新,提高企业绩效水平,达到企业与员工协同发展。但是,     

中小企业员工绩效考核问题研究

实施员工绩效考核是增强企业市场竞争力和可持续发展能力的重要手段,是有效维护企业良性发展的客观需要。如何克服员工绩效考核存在的问题和不足,加快发展速度,成为摆在中小企业面前迫切需要研究解决的课题。本文通过研究分析中小企业员工绩效考核的现状、问题及成因,有针对性地提出建立和完善员工考核体系的对策措施,以期进一步提升中小企业综合竞争力。     

浅析企业员工绩效考核制度

绩效考核在企业管理中占据重要地位,是企业人力资源管理和考核的核心内容之一,相关绩效考核制度也是企业评价员工价值的重要依据。但在实际管理和考核过程中,由于企业绩效考核制度不完善,导致企业对员工进行绩效考核时存在一系列问题,使企业员工绩效考核制度没有真正落实到位。因此,文章主要通过分析企业员工绩效考核制度在管理过程中存在的问题,提出企业绩效考核实施相关策略,使企业员工绩效考核制度得到有效完善。     

企业员工绩效考核制度初探

绩效考核是企业人事决策的重要依据.如何提高企业中人力资源的素质,有效的绩效管理是关键的一环,企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系. 企业员工绩效绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动.绩效管理是通过对企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动.     

创新员工绩效考核的机制

绩效考核是人力资源管理的重要职能,其最重要的目的是将员工的工作活力与组织目标联系起来．将企业员工个人绩效、团队绩效、部门绩效整合到企业的整体绩效中来,以实现企业的发展战略．使企业在发展中壮大。     

国有企业员工绩效考核体系构建

人才是当前国有企业改革发展的重要资源，在很大程度上决定着国有企业发展的方向与态势。在这个百舸争流、千帆竞发、人才竞争日趋激烈的时代，国有企业的员工绩效高质量考核与评价已然成为实现企业高质量发展的战略路径与实践逻辑。国有企业必须利用合理科学的员工绩效考核体系激活人才“战略资源”，将激发人才工作积极性嵌入到国有企业发展的各个方面。但是当前国有企业在绩效考核体系构建方面欠缺经验与指导，致使企业内部绩效考核平均主义、不公开不透明等问题凸显。国有企业应通过绘制“立体化”岗位素质模型、建立“写实化”绩效考核体系、优化绩效考核指标与权重、“灵活化”推行配置管理模式、设置岗位“绩效底线”对员工绩效考核体系与评价机制加以完善，大力营造识才用才、引才聚才的工作环境以及放权放活、留才厚才的改革环境，激励各类人才在推动国有企业高质量发展的征途上大显身手、竞展拳脚，充分发挥“人才引领创新、创新驱动发展”的链式传动效应。     

企业员工绩效考核改进思考

在我国经济下行压力不断加大的背景下,越来越多企业希望通过改善绩效考核优化员工管理,通过提高员工个人工作业绩,实现企业经营目标。在企业之间竞争日趋激烈的背景下,企业需要建立科学的激励方式,才能促使员工实现良性竞争,使员工提高自身的工作效率。当前越来越多企业将绩效考核作为管理员工的重要工具,但是我国很多企业在实施绩效考核过程中还存在一系列困难与问题,导致绩效考核推进变得越来越困难。企业在推进绩效考核的过程中,需要制定详细的规划,确保企业绩效考核的效果得到落实。企业应该认识到人力资源管理作为企业管理工作的重点,只有提高员工工作的热情,才能切实提高企业绩效管理水平。本文针对当前企业员工绩效考核中的问题与成因进行分析,并针对员工绩效考核改进措施进行探讨,提出了企业需要树立绩效考核理念、完善绩效考核保障体系、健全绩效考评机制、改进绩效考核的沟通、优化企业文化体系。企业只有实现绩效考核各方面工作的优化,才能切实提高企业的绩效考核水平,促使企业员工改进自身的工作效果,使企业整体管理目标得以实现。     

浅论企业员工的绩效考核

绩效考核在现代绩效管理中的重要作用体现在它为绩效管理的开展提供源动力,本文分析了企业绩效考核对企业未来发展的重要意义,强调了绩效考核对企业的重要作用,在此基础上,提出了企业绩效考核的一般流程及考核细则,希望为现实管理提供可借鉴的内容,促进企业生产效能的提高。     

企业员工绩效考核指标体系的探究

企业员工绩效考核指标体系是企业绩效管理体系的重要组成部分。结合企业实际,从关键绩效指标、工作能力指标、工作态度指标及其权重和频率的设计,对企业绩效考核指标体系的设计进行了探究。     

民营企业员工绩效考核的绩效探析

<正>随着我国加入世界贸易组织后国内市场的逐步对外开放,民营企业所面临的市场竞争日益激烈,这促使民营企业比以往任何时候都更加注重企业自身的绩效。员工绩效的高低是实现公司战略目标、创造企业高绩效最直接的一环。现在越来越多的民营企业实施了员工绩效考核,以期培育核心竞争力、获取竞争优势。但是我国民营企业受发展历史、规模实力和人员素质的影响,在绩效考核上还存在诸多不规范和不科学的问题,从而导致大部分民营企业的员工绩效考核不仅没取得预期的效果,甚至还给企业带来了诸多问题。     

企业集团员工激励与绩效考核研究

一个企业集团的价值,一方面是其拥有的固定资产和技术成果等有形及无形资产,但一支优秀的人才队伍也成为衡量一个企业价值的重要方面。企业集团的成功,仅仅依靠产品的品牌是不够的,整体人员的忠诚度常常像一只无形的手,在左右着公司业绩。而之所以产生忠诚度,与更合理化、人性化的分配、嘉奖制度的出台是密切相关的。每个公司只有正视这个问题,更好地激励员工,才不会在市场竞争中处于劣势。企业绩效评价是市场经济发展到一定阶段的产物,是成熟市场经济国家用于监管企业的科学方法和有效手段。借鉴国外市场经济成功的企业管理经验,运用企业绩效评价监督约束企业是现代企业管理的方向。     

企业员工绩效考核与激励机制探析

企业要想在激烈的市场竞争中实现发展,就要重视提升自身的核心竞争力。当前,人才成为企业发展的关键要素,有效的激励机制对于调动员工工作积极性十分关键,对企业提升竞争力具有重要影响。对此,企业要不断优化自身管理体系,解决人力资源管理工作中存在的各类问题。本文首先对企业绩效考核与激励机制的含义进行了阐述,然后分析了当前企业员工绩效考核与激励机制的不足,并提出相应的对策建议,希望为企业实施科学的绩效考核与激励机制提供一定的参考。     

企业员工绩效考核指标体系的探究

企业员工绩效考核指标体系是企业绩效管理体系的重要组成部分.结合企业实际,从关键绩效指标、工作能力指标、工作态度指标及其权重和频率的设计,对企业绩效考核指标体系的设计进行了探究.