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相似文献
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保定电业局分流富余人员发展多经企业张炳前近年来我局认真贯彻电力部确定的多种经营发展战略和省局的“多经发展规划”,落实省局领导关于“在三年内拿出一半人搞多种经营”的指示。加快主副业分流,推动职工向多种经营转移。使多种经营获得了较快发展,多种经营总产值连...  相似文献   

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全面掌握电力多种经营的产生、发展与多经企业基本情况,是正确确定电力多经企业资本性质的基础。电力多经企业的产生、发展与原始资本的形成是一步步走过来的。电力行业与其他行业不同的是,电力企业在解决安置待业青年就业初期,就把发展多种经营同改革电力企业的管理体制有效的结合起来。1984年10月确定了在全国电力企业中实行“一业为主,多种经营”的方针。1991年又进一步确定了“电为核心,多种产业,三大支柱,协调发展”的十六字方针,并明确了“电力多种经营要向产业化、集团化方向发展”。截至2002年国电公司统计,多经企业中全民职工总数为27.7万人。  相似文献   

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深化电力多经企业改革 促进多经企业健康发展中电联多种经营部主任王文喜中电联多种经营部综合协调处副处长赵长清一.“八五”电力多种经营企业所取得的成就和存在的问题“八五”期间,全国电力多种经营取得了令人瞩目的成就,各项经济指标大幅度增长,创造了可观的经济...  相似文献   

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建设多种经营“半壁江山”黑龙江省电力局多经局杨玉贺,唐述生黑龙江省电力公司于1994年做出建设多种经营“半壁江山”的战略决策。本文拟从政策理论和实践上对此做一探索。一、建设多种经营“半壁江山”的原由黑龙江决策建设多种经营“半壁江山”中心是切实地贯彻电...  相似文献   

5.
肥城局杨庄矿──立足“四自”搞活机制勇于探索发展多种经营新路子肥城矿务局杨庄煤矿多种经营公司成立于1983年,共有员工2156人。1993年完成产值3224万元,比1992年提高了39.5%;人均效益15354元,被煤炭部授予“全国煤炭工业多种经营先...  相似文献   

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多种经营发展的战略构想西北电管局多种经营副局长李林战略目标“九五”规划:电力多种经营比“八五”翻一番,2000年多种经营总收入达到1000亿元以上,保持电力多种经营以年均11.5%的速度增长;在全国电力多种经营系统建成年收入10亿元以上的企业集团10...  相似文献   

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根据部党组的指示精神,我们调研组一行13人,于5月20日至26日对新汶矿务局发展多种经营集体经济的情况进行了初步调查研究。通过调研,大家一致认为:该局发展多种经营集体经济的情况是“起步晚、成绩好、困难多、潜力大,发展多种经营有门路,腾飞集体经济有条件”。  相似文献   

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“星光”在闪烁“星光”在奋进──五当沟多种经营公司星光绒毛制品厂包头市星光绒毛制品厂隶属包头矿务局五当沟多种经营公司,是90年成立的一个新型绒毛制品厂。在时间短,资金紧缺的情况下,"星光"人仅仅用了三年的时间,就冲出国门,走向世界。该厂具备年产十万件...  相似文献   

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发展多种经营的启示与思考河北保定电业局在改革开放大潮的推动下,我局认真贯彻电力部确定的多种经营发展战略和省局的“多经发展规划”,努力转换经营机制,优化生产组织结构,加快主副业分流和生产与生活剥离,组织富余职工向多种经营转移,保证了主业改革,也使多种经...  相似文献   

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职工持股与电力企业 多经的二次创业  随着电力体制改革的逐步推进,多种经营的外部环境发生了很大的变化,打破垄断,面向市场,引入竞争,提高效率,成为电力企业改革与发展的主要趋向。多种经营要尽快适应这种变化,首先要在产权制度改革上有新的突破。  电力企业多种经营的目标是用几年的时间改变目前“散、小、低、弱”的格局,实现多经的产业化、多元化和集团化发展,实现多种经营的二次创业,使多种经营成为电力企业的效益支柱和分流人员的主要渠道。归纳电力企业多种经营现存的主要问题,集中表现为管理体制不顺、机制(主要…  相似文献   

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一、“六五”的回顾与“七五”的设想“六五”期间,山东煤炭工业的多种经营集体经济,通过滚雪球的方式逐步发展壮大,初步形成了包括煤炭综合加工利用、建材、机械加工、冶金、轻纺、化工、木制家俱、食品加工、农牧业、商业、饮食服务业等十大类,涉及十多个行业,产品达286种,商业服务网点1130多个,安置富余人员25600人,待业青年13521人,职工家属16424人。1985年多种经营总收入1.11亿元,比1980年翻了两番,利润960万元,人均利税179元。  相似文献   

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1995年电力多种经营主要经济指标统计(上)编者按:中电联多种经营部于1996年4月29日印发了《1995年电力系统多种经营企业主要经济指标统计分析及说明》。1995年,电力多经企业取得了令人瞩目的成就,现摘要予以刊载。一、“八五”期间多经发展的回顾...  相似文献   

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浅述企业多种经营“双轨制”平顶山矿务局机电装备公司刘书典从目前星罗棋布的多种经营企业中可以看出,大部分属于分庭立灶的集体经济,隶属劳动服务公司所辖或由其它部门代管,缺乏全民性质的多种经营企业,更缺乏在全民所有制的大中型企业内部的多种经营战略、多种经营...  相似文献   

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山西省电力多经工作一瞥杨菽向,雷建德“随着市场经济体制的逐步建立和改革的进一步深化,发展多种经营是电力工业深化改革的必然,是电力企业转换经营机制、提高‘两效’的重要途径,也是电力职工奔小康的必由之路。”山西省电力多种经营管理局局长张瑞这番话,道出了晋...  相似文献   

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新形势下多种经营的战略地位和发展方针新形势下多种经营的战略地位和基本发展思路是:发展多种经营是国家电力公司整个企业改革与发展战略的重要组成部分。要认真贯彻十五大精神,高举邓小平理论伟大旗帜,坚持“三个有利于”标准,面向市场,继续推进多种经营快速、健康...  相似文献   

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多种经营 稳步发展重庆电业局1993年,我局的多种经营工作在党的“十四大”精神指引下,认真贯彻落实电力部“电为核心、多种产业、三大支柱、协调发展”的方针,取得了可喜的成绩。1993年,全局多种经营总收入2.5亿元,比去年同期增长133.17%;利润1...  相似文献   

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多经企业向股份制跨跃王军从全国电力系统多种经营来看,绝大多数企业为集体性质。它相对于国有企业,体制的本身具有相当的灵活性,实际上并未充分体现和发挥出来。主要原因:其一是电力系统创办多种经营是在特殊的历史时期,担负着两个“安置”的繁重任务,具有明显的时...  相似文献   

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多种经营集体经济是发展煤炭工业的“三个主体”之一,这一点已为人们所普遍接受。实践上,自1986年抚顺会议以来,煤炭多种经营集体经济已有了长足的发展。1989年,职工队伍已达124万人;实现产值和收入73.9亿元;利税6.2亿元;现有生产网点1.9万多个,其中独立核算的6700多个。可以说,经过全系统同志们四年来的共同努力,“三个主体”的格局已初具雏形。但近一年来,在市场疲软、资金短缺的  相似文献   

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电力多种经营的兴起,是电力企业深化改革的必然产物。它对于安置电力企业富余人员,促进电力企业转换经营机制,促进社会经济的发展和社会的稳定,起到了积极的作用。但是,发展仍不平衡,特别是在山区水电厂,尤为突出。山区水电厂发展多种经营的现状相当多的单位仍处于安置型多、效益型少;粗放型多、集约型少的状态。主要表现在:——对主业存在很强的依赖性。山区水电厂多种经营虽初具规模,但从业人员仅仅是从主业向多种经营转移,而不是分离。一旦主业对其“断奶”,则难以生存。——立项和资金投入存在很大的盲目性。不少项目急于求…  相似文献   

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浙江省煤炭工业部门提出发展地方煤矿要走“以煤为主,多种经营,以矿办厂,以厂养矿”的路子已有5年多了。但从去年下半年以来,在由于市场变化,一些多种经营企业遇到了暂时困难的情况下,对多种经营工作又出现了认识上的不统一,甚至有些分歧和争论。以往曾在理论和实践的结合上解决过的“煤矿搞多种经营是不务正业”和“搞了多种经营放松了煤炭生产”的思想倾向又重新出现。因此,有必要认真回顾总结几年来的实践经验,以认清事物的本质和主流,明确前进的方向。“以煤为主,多种经营,以矿办厂,以厂  相似文献   

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