完善政策发展多种经营

党中央提出治理整顿以后,我们立即联系本厂情况,重点在流通领域进行了整顿和检查,发现在三类物资进货中存在一些不正常现象。如一位仓库保管员从县城进了110箱肥皂,每箱26元,而市场价每箱只有24元。这样,我们不但没有享受到优惠价格,而且比市场价还多付了220元。于是我们立即采取措施,拒付其中的10箱肥皂款。但卖方又采取了恶人先告状的办法,使我们成了被告,打了一场有苦难言的官司。为此,我们举一反三,查找漏洞,先后又发现了许     

建设工程评标专家管理机制待完善

评标专家作为工程交易中的重要参与方,其评标行为直接关系到招投标的成败,关系到招标活动的公正、公平,关系到建筑市场的健康发展,因此,提高评标专家的综合素质、强化对评标专家的考核、完善对评标专家的管理势在必行。随着工程建设领域突出问题专项治理的深入开展,以及网上招投标、远程评标等办法的推广,建设工程招投标更加规范、高效、透明。但是,     

加强和完善政府应急管理机制

目前,我国在应急管理方面取得了很大进步,但仍有必要进一步完善应急管理机制.本文从完善应急管理的预警、监测、应对保障、善后机制这四方面重点谈了一些观点和建议,旨在对提高政府应急管理能力有所裨益.     

呼唤管理机制的创新与完善

在央企重组后，虽然企业的资源得到有效整合，规模得到了迅速扩张，但是企业的矛盾也会日益显露     

论企业资金管理机制的完善

资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文围绕资金管理的影响因素,分析企业资金管理体制存在的问题并提出解决方案。     

完善农电管理机制 全面提升精益管理

正"十三五"是国家全面建成小康社会的决胜阶段和全面深化改革的攻坚阶段,是广西电网建成"服务好、管理好、形象好"的国内领先电网企业的关键时期,供给侧结构性改革、电力体制改革、国企国资改革和脱贫攻坚等新形势、新要求对农电工作提出了更高要求。广西电网县级供电企业营业区域覆盖44个县562个乡镇,供电区域11.12万平方公里,     

增强危机管理意识 完善危机管理机制

人类社会在发展的过程中,不可避免地会出现各种各样的突发事件。今年,一场突如其来的非典疫情,就是一种突发事件,它对广大人民群众的身体健康和生命安全构成了严重威胁,神州大地一时笼罩在疫情的威胁之中。面对非典,我们无法回避,只能抗击。在党中央、国务院的正确领导下全国人民紧急动员起来,开展艰苦     

浅谈建立和完善多种经营项目投资约束机制

浅谈建立和完善多种经营项目投资约束机制兖州矿务局多种经营总公司王培民决定多种经营项目成功率高低的因素很多，但从目前煤炭多种经营的现实状况分析来看，新项目的投资缺乏约束机制则是重要原因之一。如何尽快建立和完善多种经营新项目投资约束机制，提高资金使用效益...     

搞好多种经营组织 促进多种经营再发展

地矿部门发展多种经营取得了较大的成绩，但近几年来，随着产值的增加，经济效益却下降，其重要原因之一就是在多种经营发展初期，走的是小规模，分散式的发展道路。文章在分析了多种经营企业组织存在问题的基础上，从提高多种经营企业规模经济和发展企业集团两个方面提出了相应的对策。     

透视多种经营

“多种经营,搞活企业”可谓是本世纪９０年代初国有企业经理厂长们说得最响亮的一句话。有一位经济专家用“八仙过海,各显神通”形容当时的情景。在经济转型初期,我们的企业经营者和国有企业的职工们一样,忽然对自己经营了十几年甚至几十年的产品失去了信心。无论是赢...     

多种经营 稳步发展

多种经营　稳步发展重庆电业局１９９３年，我局的多种经营工作在党的“十四大”精神指引下，认真贯彻落实电力部“电为核心、多种产业、三大支柱、协调发展”的方针，取得了可喜的成绩。１９９３年，全局多种经营总收入２．５亿元，比去年同期增长１３３．１７％；利润１...     

试谈项目法施工管理机制的建立与完善

按项目法组织施工管理,自八七年国家五部委在推广鲁布革工程管理经验提出后,正越来越显示其发展施工生产力的优越性,并越来越广泛地为全国各施工企业所接受和推广。我们是全国首批推广鲁布革工程管理经验的试点企业之一,把推行项目法管理做为试点改革的起步动作,两年来的实践,有一些粗浅的体会和不成熟的看法。谈一谈以求得领导和同行们的批评指教,帮助我们进一步提高项目施工管理的水平。一、工地机制的转变是推行项目法的关键。所谓项目管理,从这两年实践我们感觉,其区别于传统的工地管理在于以下四点:一是,突出了项目负责人对项目施工的全权责任,和企业法人在该项工程上的全权代理人的地位。这远比过去行政层次的工队长在项目施工上的责权突出、明确得多;二是,项目法管理强调对施工全过程(从招投标到竣工交钥匙,回访回修)和施工综合效益的管理。在施工阶段,是为实现项目工程质量、工期、安全、造价等项日施工目标,按施工内在规律进行有效的计划、组织、协调、控制的综合性管理,一个系统工程。通俗讲,是项目经理代表企业经理管工程,就象这个工程是他个人承揽的活儿,他要追求的目标,以及从始至终、方方面面所应担的责任,该管的事。是横向的、全过程、全     

邮电多种经营刍议

在改革开放大潮的推动下,邮电多种经营在探索中前进。本文针对邮电多种经营问题提出几点看法,以促进邮电多种经营健康、迅速发展起来。 一、邮电多种经营概述 1.多种经营涵义 我国国家统计局从1985年起采用第一、第二和第三产业的划分,用以统计我国的国民生产总值。邮电通信部门在第三产业中居于第一层次,主要是经营邮电通信业务。为了区别主业,邮电部门常把开发其它产业,特别是开发其它第三产业,称之为多种经营。     

解放思想 大力发展多种经营

我局现有职工14625人,六个生产矿(七对生产井)和一对在建矿井,矿井设计能力107万吨/年,核定能力105万吨/年。近几年来,随着矿井的衰老报废,全局原煤产量保持在90万吨左右。矿井地质构造复杂,大部分矿井转入深部开采,万吨掘进率高达685米,是一个长期亏损单位。1986年全局计划亏损1181万元,虽努力挖潜,仍超亏245万元。有的单位由于超亏严重,经常开不出工资。     

煤炭多种经营杂谈

分蛋糕与做蛋糕“蛋糕”的话题很热过一阵。在对多种经营的认识上也有类似的问题。有人曾在《中国地方煤矿》杂志上撰文说:“多种经营在本质上是对原煤经营收入的二次分配”(见1991年第7期“煤炭企业发展多种经营的资金困境及对策”),是把多种经营当作“分蛋糕”的。这种观点很有代表性。且不论“原煤经营收入”在补偿生产耗费后还有没有盈余可分,仅就多种经营本     

多种经营需可行性研究

在搞多种经营之前,如不搞市场调查,不作可行性研究,那么,上项目搞投资必然带有盲目性,往往导致投资失败。例如,某公司曾投资近300万元,与某省一个企业共同开发一个产品,由于事先未对该产品进行市场调查与可行性研究,导致厂房建成后产品无销路,投资无法回收。事实说明,搞多种经营之前,应做产品市场调查和可行性研究等前期工作,避免一哄而上和决策失误,减少盲目性,提高经济效益。