抓住改制分流机遇促进企业结构调整

2003年,我公司稳步推进改制分流工作,取得了初步成效。公司所属建筑公司、防腐公司、检测公司、职工医院等9个辅助生产和社会服务单位改制后,分流职工1021人,在岗正式职工总数减少到3686人。我们的主要做法是:一、选准切入点,正确认识改制分流工作1.统一领导班子思想,健全工作机构。集团公司改制分流政策出台后,公司领导班子首先进行了学习,在领会精神,把握政策的前提下,对公司改制分流工作达成了共识:改制分流是一个难得的战略机遇,既是国家、集团公司的政策要求,更是公司自身发展的需要,有利于改制企业转换机制和加强管理。从而,为推进改…     

新经济时代企业文化战略势在必行

当今时代,我国已有越来越多的企业开始注重企业文化的建设。那么,企业究竟为什么需要进行企业文化建设?一、企业文化建设是企业发展的永恒主题企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之,则将削弱企业的组织功能。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪调查后发现,世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化与普通公司的企业文化有着显著的不同,它们最注重四…     

通过联合与重组实现企业优势互补：国外石油公司的一个重要发展动向

近两年,国外石油公司之间的联合、重组与兼并一浪高过一浪。许多公司通过这一举措,调整了资产结构,扩大了企业规模,优化了生产要素的配置,降低了生产成本,增强了竞争实力。 美国阿莫科公司和壳牌石油公司于1995年10月组成一联合公司,发挥各自优势,就西得克萨斯二叠纪盆地和新墨西哥州东南地区的油田开发进行合作。联合公司共有员工1300名,井数1.2万口。1996年年中正式运作后,日产原油3.34万立方米,天然     

经理人之法人代理权论

在现代公司治理结构中，经理人是个至关重要而又最难担当的角色。作为公司经营执行机构，经理人既要贯彻经营决策者董事会的意志，又要面对公司职工和市场，处理好企业内外关系，最终还要以公司经营绩效来使出资者满意。由于公司经理人不是公司的法人代表，不是权利决策者，但却处在公司经济活动的第一线，这常常使经理人处在很尴尬的境地。因此，公司经济实践向人们提出了经理人之法人代理权的问题。（一）经理人是一个集合概念，它不是指单个的自然人，而是指一个机构。经理人是指公司高级管理人员组成的行政管理机构，由公司总经理、副总…     

不平凡的跨越：仪征化纤怡华商贸公司自养自立自强纪实

从计划经济到市场经济的转变是一个质的跨越 ,从吃“补贴”到实现自立自强更是一个质的飞跃。要实现这样的跨越 ,是要经过阵痛和付出艰苦的努力的。成立于１９９６年１２月６日的仪征化纤怡华商贸公司（以下简称“怡华商贸公司”）也不例外。在商业企业普遍不景气的大背景下 ,作为一家国营企业 ,怡华商贸公司成立３年来 ,一步一个脚印 ,一年跨上一个新台阶 ,其发展速度令同行刮目相看。怡华商贸公司总经理董玉印深有感触地说 :“改革是我们走出困境的动力 ,改革是我们实现自立自强的法宝 ,如不改革我们公司肯定是仪化公司的一个大包袱。”数…     

存续企业只能往前闯：胜利石油管理局运输总公司经理张旭谈改制后工作思路

２０００年，随着中国石油化工有限责任股份公司的成立 ,只有三分之一劣质资产 ,却有着三分之二人员的存续公司的生存与发展问题 ,不可回避地尖锐起来。胜利石油管理局运输总公司是胜利油田生产经营比较困难的单位 ,尽管六年前就已经被推向了市场 ,但这一次的重组改制 ,使身置存续公司的运输总公司依然面临着极大的压力。———观念的压力。公司职工对为什么要重组改制 ,改制后达到一个什么样的目的 ,究竟会给国家、企业、个人带来哪些好处不清楚、不理解 ,造成了心理不平衡 ;改制后存续公司人员包袱和资产结构失衡 ,内外部用工市场的变化等…     

关于美国通用电气公司成功发展的思考

２００２年初，我参加了中央组织部组织的第二期中国高级管理人员研究班，赴美国通用电气（GE）公司进行了为期１２天的学习和考察。通过听课、研讨、参观以及与GE公司高级管理层的交流，对GE公司的管理有了比较全面的了解，从GE公司的成功经验中得到了很多启示，深深感到GE公司的一些管理理念、管理方法值得我国国有大型企业，特别是航天科工集团公司借鉴。一、GE公司成功发展的管理探因GE公司经过近１２５年的发展，由１８７８年汤姆斯·爱迪生以３０万美元创建的一个生产白炽灯泡的公司发展成为一个拥有多种技术，并致力于在其各个…     

建立现代企业制度的探索与实践

党的十四届三中全会提出了建立现代企业制度,这是社会主义市场经济体制改革的重大进展。我公司决定抓住机遇,进行公司化改造,选择了股份制公司形式,对建立现代企业制度进行尝试。 一、清产核资,进行资产评估和建立产权制度 1992年,在邓小平同志南巡讲话精神的指导下,我公司经过内外环境条件分析,在上海市建委和市政局等有关部门的支持和帮助下,开始股份制的准备工作。当年6月,公司财务、材料、设备、总务等主要财产、物资部门进行清产核资,接受了第一次资产评估及财务状况审计。于1993年6月再次由上海会计事务所进行资产评估,评估结果得到上海市国资局正式确认。同月上海立信会计事务所对公司前三年     

国外企业标准化管理情况

１国外公司标准化的计划目的 标准化一直是国外大公司商业策略的基础，随着全球市场的形成，标准化的方向定位于适应国际标准的要求。他们坚信基于标准化基础上的产品、技术、服务会给用户提供解决问题的办法，也就是说，不仅使他们获得最大的投资回报，而且使他们的生产率得以提高。２国外标准化的经验教训 国外许多公司曾经历了为提高效率而对公司各种机构进行的大范围整顿。这一过程中有的忽视了标准化的作用，一度使得公司上下的标准化资源变得非常贫乏。在公司通过努力削减开支而盈利的同时，由于对新的和正在形成的标准在策略上碌碌无…     

更新观念、转变作风是促进企业改革发展的重要前提

将2004年定为公司作风建设年,是广西电力有限公司党组根据中央的有关精神、胡锦涛同志在中纪委三次全会上的重要讲话,分析广西经济社会发展的形势和公司的现状,审时度势做出的重大决定。开展公司作风建设年活动,就是要使公司机关及所属各单位广大干部职工进一步解放思想、转变观念,在作风上达到奋发进取、雷厉风行、     

实施创新战略推动两个转变探索国有大型建筑企业的改革与发展道路（下）

把管理创新贯穿于体制创新的过程中,以管理作为巩固体制创新成果的基石 在过去的几年中,公司以适应工程总承包体制为前提,不断推行管理创新活动,并以此作为巩固体制创新成果的重要支撑,使公司管理素质的提高取得长足进展。公司先后荣获“国家质量管理奖”、3项“建筑工程鲁班     

企业文化建设：思想政治工作发展的新契机

在社会主义市场经济条件下,如何寻找思想政治工作的新契机?近几年,中建三局及总承包公司和珠海一公司改革发展与稳定的实践表明:把思想政治工作同企业文化建设相结合,是个有效的途径。 以确立企业价值观、培育     

老吕轶事

老吕,大名吕志良,是蚌埠供电公司计量中心的班长。提起他,从公司领导到普通员工,甚至刚分配来的大学生,没有一个不认识的,没有一个不佩服的。     

国际石油业的重组与合并

一、国际石油业重组与合并的基本原因80年代以来，由于国际市场油价长期走低，大石油公司在本土和其他国家的勘探发现少，较高的发现成本和较低的石油股票价格使一些石油公司认识到，在金融市场获得新储量比在油田所花的代价小。于是，一股猛烈的兼并之风贯穿整个80年代，这股兼并之风使石油公司的数量大为减少，并在90年代仍在继续，从而使幸存的石油公司现金流量得以稳定增长，公司实力和盈利能力得到稳定和加强。这种扩张型兼并，需要公司内部良好功能和机制加以配合，一味的外延性兼并扩张并不能减缓公司内部管理效率的下降、生产和管理…     

新型油公司管理结构—横向管理

油气工业领域中的一些大公司已放弃了传统的纵向管理模式,转而采用综合工作队和跨职能管理方式,创建了新的管理体制。它们通过减少单一功能的管理部门,组建综合性的管理机构,减少管理层次,赋予自我管理的工作队更大的权力等方式,实行横向管理,收到了良好的效果。Robert M.Sneider勘探公司对新旧管理模式的运行效果进行了有说服力的实验,实验结果表明,在新体制下运作的公司比在旧体制下运作的公司创造了更高的效率、更好的效果,新的管理体制更具有效性。     

对企业人才、企业理念、企业家素质的思考

一、人才———企业成功和发展的基石古人言 :得士者昌 ,失士者亡 ,得人才者得天下 ,失人才者失天下。古今中外 ,不论是国家兴衰存亡 ,还是企业经营成功与否 ,都与是否拥有人才紧密相连 ,人才是企业赖以发展的基石。美国商用机器公司 (ＩＢＭ )之所以能在竞争中立于不败之地 ,就在于其拥有高素质的优秀人才。该公司在各所著名高校都有为公司物色人才的办事机构。选拔出优秀人才到了ＩＢＭ之后经过一年的培训 ,淘汰率仍然非常高。正是对人才的严格选拔 ,支撑了ＩＢＭ公司今天的发展。那么 ,如何才能搞好企业人才资源的开发和利用 ?首先要善于…     

“海上山东”喷薄朝阳——山东海化股份有限公司创新发展纪实

海洋化工作为当今世界化工领域的一门新兴产业 ,也是我国今后产业政策急需扶持开发的重要产业。地处渤海莱州湾南岸、世界风筝之都潍坊市北部沿海的山东海化股份有限公司（以下简称“山东海化” ) ,以建设中国最大的现代化海洋化工基地为己任 ,致力于高擎民族海洋化工大旗 ,推动中国海洋化工高新技术产业蓬勃发展。公司简介１．公司法定中文名称 :山东海化股份有限公司公司中文缩写 :山东海化公司法定英文名称 :ＳＨＡＮＤＯＮＧＨＡＩＨＵＡＣＯＭＰＡＮＹＬＩＭＩＴＥＤ公司英文缩写：ＳＤＨＨ２．公司法定代表人 :肖庆周３．公司董事会秘…     

“责任、感恩”文化铸和谐企业

上海外高桥第二发电有限责任公司（以下简称“公司”）围绕“责任”、“感恩”两个核心理念,定位企业使命愿景、核心价值观,塑造优化企业对外形象,逐步形成了公司特色的企业文化体系,为公司长远发展提供强有力的文化支撑,为公司实现制度管理向文化管理跨越打下坚实基础。     

坚持不懈抓管理 走质量效益型企业发展道路

施工企业怎样走出困境,并取得良好的经济效益?我公司电气安装工程公司把“从严治厂,以优取胜”作为企业的经营方针,坚持不懈地抓管理,依靠技术进步,树立企业信誉,提高企业素质。自1984年企业整顿以来,工程(产品)合格率保持100%。1987年获湖北省质量管理奖,1988年晋升国家二级企业,1990年被湖北省建筑协会授予优秀施工企业称号。他们的主要做法是:     

为生存,发展提高企业的质量资质：上海金山工程公司贯标认证成功的做法

上海石化金山工程公司（简称金山工程公司）,作为工程一级总承包企业,从企业生存与发展的需要出发,通过３年半时间的ＧＢ／Ｔ１９００１－１９９４－ＩＳＯ９００１贯标认证,经中国方圆标志认证委员会质量认证中心现场审核,认定金山工程公司已具备ＧＢ／Ｔ１９００１...