煤矿企业物资供应管理的加强

在当前国有煤矿企业中，物资供应管理在企业管理中有着相当重要的地位。我们知道，在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，     

加强物资供应管理 提高煤矿经济效益

在当前国有煤矿企业中，物资供应管理在企业管理中有着相当重要的地位。我们知道，在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，提升企业竞争能力已成为企业追求的最终目标。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，成败与否，直接关系到企业经济效益的好坏，影响着企业在市场竞争中的地位。那么，如何才能加强煤矿企业的物资供应管理呢？     

煤矿企业物资供应管理模式研究

煤矿企业物资供应管理工作的性质就是为企业生产服务,对于降低煤炭成本,提高企业经济效益,增强企业竞争能力起着举足轻重的作用。文章探讨了煤矿企业物资供应管理模式的完善措施。     

加强物资供应管理 提高服务意识

物资在整个社会经济活动中具有举足轻重的作用。在现代市场经济的条件下，企业的生产经营行为，无论是生产产品，还是提供非物质形态的服务，都表现为向社会提供服务，只不过是方式有所不同。可见，企业在市场中的竞争归根到底是服务意识的竞争。物资供应管理制度，就是使物资在流通的购、运、存各环节的运转，更为符合实际最佳的经济效益，并为达到企业的最终目标，而采取的一系列的管理手段。     

浅谈如何加强煤炭企业物资供应管理

在全球经济危机下,煤炭企业面临严峻形势。本文对如何加强煤炭企业物资供应管理作一些初步探讨,提出以科学发展观为指导,积极应对挑战,加强内部管理,创新供应模式,着力构建有效保障供应、降耗提放的新体系,推进煤炭企业全面、协调、可持续发展。     

论煤矿物资供应系统现状分析

一般煤矿物资供应系统的管理体系是，横向设有材料科、设备科、劳保科、采购科等几个主管部门，分别负责辅助性材料、设备、零配件、支护装备等的采购供应及管理工作；纵向按煤矿主管部门——煤炭企业集团、煤矿、采区分部门分层管理。受长期生产型经济模式的影响，目前的煤矿物资供应系统大多属于“单纯供应型”管理，主要表现在层层储备、层层领料及多级多头分散管理上，用相当数量的库存来保证煤矿生产供应，属于多层次牵引领料式的物资供应系统。本文对这一现状进行分析。     

加强物资供应管理提高企业经济效益

企业推向市场后,煤矿物资部门肩负着供应、管理、服务、经营的多种职的。物资供应工作必须以改革为动力,强化内部管理,建立一套高效科学的经济管理机制,适应市场经济环境,开创物资供应新局面,为企业增收节支,多创效益。     

改革煤矿物资供应体系，强化企业物资供应管理

煤矿企业物资部门是管材管物的重要门户。因此，物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。是煤矿企业生产经营管理的重要内容。本文结合实际就如何改革煤矿企业物资供应体系进行了研究，以强化企业物资供应管理，从而保证煤矿安全、稳定、有序生产。     

论煤炭企业的物资供应管理

本文主要从采购原则的确定、投标前的资质审定、评标专家的选择三个方面论述了煤炭企业的物资供应管理。     

企业物资供应中的合同管理探讨

央企作为我国国有经济的重要的组成部分，它的发展直接关系到国家经济整体的发展。在市场经济激烈竞争的环境下，要想取得长远的发展，必须从企业的各个方面做好管理，物资供应中的企业合同管理就是其中之一。     

探讨加强物资供应零库存管理降低企业物资采购成本的策略

在企业物资管理中,加强物资供应零库存管理有着十分重要的意义。一方面能够减少资金的占有量,另一方面则表现为能够提高物流运动的经济效益。因此,加强物资供应零库存管理对于企业而言是十分重要的一部分。但是,想要真正做好物资供应零库存管理,企业需要投入一定的人力、物力和资金,才能够真正发挥出作用。本文主要通过剖析零库存管理,探讨能够加强物资供应零库存管理降低企业物资采购成本的具体策略,充分发挥出零库存管理的作用。     

浅谈企业物资供应管理技术措施

物资供应管理是企业的一项重要工作，其关系到企业的正常运作和长期发展，针对目前企业物资供应管理不成熟现状，对其进行研究具有现实意义。本文主要结合工作经验从计划管理、采购管理、质量管理等方面对企业物资供应管理相关实践性技术进行探究。     

煤炭物资供应企业创新成本费用管理探讨

物资供应分公司作为中国平煤神马能源化工集团下属分公司,担负着集团煤炭生产所需材料物资的供应工作,实行物资原价供应,所需生产经营费用由集团按月拔付经费,但自2008年世界金融危机爆发以来,煤炭企业经营形势不容乐观,成本费用压力较大,为保证正常的生产经营秩序和职工收入的稳步增长,改变以往成本费用粗放型管理模式,创新成本费用管理办法非常重要.     

物资供应管理发展电子商务基本模式探讨

文章结合油田物资供应管理系统的计算机应用水平现状,简要介绍了物资供应管理发展电子商务的基本模式。     

浅谈煤炭物资供应询价管理存在的问题及措施

物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位,随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,加强询价管理,可以了解市场行情、掌握价格动态、节省开支、降低采购资金、规范物资供应价格,取得价格话语权,加强询价管理可以杜绝供应价格暴利,可以为企业的物资供应工作提供合理的价格信息对价格实施全方位的询价管理,才能使我们的企业生生不息!     

煤矿物资供应系统现状分析

煤矿物资是指随煤炭生产的进行需要不断投入的辅助性材料、设备、零配件和支护装备等。由于各矿区所需要的煤矿物资品种繁多、金额巨大,在商品煤的直接生产成本中占有相当大的比重,加之由于煤炭生产的特殊性,对物资的质量要求相当严格。因此各煤炭生产企业对煤矿物资的采购都相当重视,分别投入大量的人力、物力处理物资的采购与质量控制问题。同时,为保证安全、正常生产,各矿区均有大量的库存储备。     

物资供应分析及采购管理模式探讨

企业物资供应和采购管理在整个企业经营管理中扮演着重要的角色,对提高企业的物资供应能力和采购管理水平具有重要作用,可以进一步增强企业的市场竞争力,加快资金周转,提高企业的经济效益。本文就主要在市场经济不断发展的背景下,对物资供应和采购管理模式进行了分析和探讨。     

如何加强生产企业的物资供应管理工作

物资供应管理工作是生产型企业的发展根基,笔者提出降低采购成本,控制材料消耗,强化计划管理,降低仓库储备等方法,加强物资供应管理工作。     

电力企业物资供应的供应链管理整合分析

为了使电力企业流程更加顺利,用户更加满意,就必须统筹协调物资、信息和资金这三个因素,可以看出现在供应链管理承担的责任更加严重了。随着市场竞争的日益激烈,高新技术的快速发展,现在人们的需求越来越多,使供求的不确定性更加明显,给电力企业的供应链带来了诸多问题。针对这一问题,本文在简单介绍供应链管理与电力企业物资供应管理的关系的基础上,结合我国电力企业的物资供应现状,对电力企业物资供应的供应链管理整合提出了一些建议和改进。     

论企业物资供应过程中的质量管理问题

物资供应是企业物资供应部门满足企业生产、经营等需求的关键,而这一活动结果的优劣,直接关系到企业生产完成的速度及其质量.因此,如何提高企业物资供应各个环节的质量管理水平变的尤为重要.本文结合实际,就企业物资供应过程中的质量管理问题,以及如何加强质量管理的措施谈几点看法.