运输企业推行目标成本管理的初探

目标成本管理是目标管理中的重要组成部分。它作为企业奋斗目标所需要努力实现的成本,它比达到的实际成本要低,但又是经过努力可以实现的。运输成本的高低,决定着企业能否为社会提供更好更多的廉价运输,能否取得更多的盈利.能否在商品经济中有竞争能力,它涉及到企业对国家贡献大小和企业前途命运的一个重大问题。因此,任何企业都必须学习和运用现代化管理方法,认真做好成本管理工作。 近几年,运输市场出现全民、集体、个体一起上的新形势,运输市场竞争激烈,加上企业工调、材料燃料价格上涨、费用标准提高等不利因素导致成本上升,效益下降,运…     

汽车运输企业采购成本的控制

文章阐述加强汽车运输企业采购成本控制的重要性,认为汽车运输企业应做好采购成本控制的基础工作,采用科学的采购方法,控制和降低采购成本,增强企业的核心竞争力。     

刍议新形势下汽车运输企业成本控制

汽车运输企业会计核算的任务之一是：“反映和控制运输成本和费用的发生和支出，正确计算各类业务的成本和费用，促使企业尽可能降低成本和费用。”当前的汽车运输企业正面临着市场经济大潮的冲击，为了生存和发展，各自采取了不同形式的承包责任制，形成了人自为战，车自为战的局面。点多线长面广，不易管理的特点尤为突出。为此，加强成本核算，强化成本控制显得更为重要。企业如何进入市场，参与竞争，完善机制，提高效益，立于不败之地。一个不容忽视的问题就是运用科学的方法去控制成本，去“尽可能地降低成本和费用”。成本控制就是在…     

汽车运输企业成本现状分析与对策

目前由于内外部因素的影响,公路运输企业成本居高不下,经济效益“滑坡”。自我积累、自我发展能力严重不足,成为影响大中型企业走出困境的主要原因。本文就如何降低汽车运输企业的成本,提高经济效益谈谈浅见。     

汽车运输企业成本现状分析与对策

交通运输业是国民经济的重要组成部分,是社会主义现代化建设的先行官。党的十二大把交通运输列为国民经济发展战略重点之一,使运输业得到了长足发展。但是,目前由于内外部因素的影响,公路运输企业成本居高不下,经济效益“滑坡’,自我积累、自我发展能力严重不足,成为影响大中型企业走出困境的主要原因。本文就如何降低汽车运输企业的成本,提高经济效益谈谈浅见。 一、成本现状及症结 企业经营的目的是提高效益,其核心在于经营过程中的成本得以补偿并追求尽可能大的盈余。但目前运输企业面临成本上升,经济效益下降的不利影响。尽管国家为扶持…     

运输企业成本的精细化管理探讨

成本管理一直是运输企业必须面对的重要问题,在我国目前激烈的市场竞争环境下,运输企业如果想要取得长远的发展,在保证资金、技术的基础上,一定要建立精细化的成本管理模式.在交通运输行业,运输企业面临的竞争环境较为复杂.一方面,全国经济增长缓慢,会严重影响运输企业的经营状况;另一方面,运输市场逐渐走向成熟阶段,中小型运输企业的竞争越来越激烈,处于“粗放型”管理阶段的运输企业将面临生存危机,我国大部分的运输企业仍处于该阶段,生产经营效率低,成本控制效率低.因此,未来运输企业通过成本控制管理降低企业成本,实现企业成本控制的精细化管理,以建立企业的竞争优势是企业可持续发展的关键.     

浅谈汽车运输企业安全管理

安全始终是制约运输企业生存、发展的一大难题,效益驱使下的超速、超载,短期行为下的车辆失保失修,社会人员的大量涌入企业,     

论汽车运输企业营收管理

拖欠运费,是当前我国大中型国营运输企业面 临的主要困境之一。长期以来,我国运输经济学理论 认为,运输生产过程中不存在独立于生产过程之外 的销售过程.这意味着运输产品的生产、销售和消费 是同一过程。而在实际工作中,这一理论被进一步理 解为“运输生产过程中不存在销售过程。”在这一错 误思想指导下,长期以来我国汽车运输企业难以摆 脱“生产管理型”的束缚。在经过十年改革开放搞活、 在大多数企业管理人员已逐步认识到企业由“生产 管理型”向“经营开拓型”转化的重要性、在大多数工 商企业已逐步实现由“生产经营型”向“经营开拓…     

试论汽车运输企业成本的刚性与弹性

运输成本就是运输企业在运输生产经营过程中,以货币为单位表示的物质消耗的量。成本总额主要包括生产资料转移的价值、活劳动消耗所需而新创造的价值,以及为维持正常生产经营活动所必须的其他费用支出。成本的高低是企业的重要经济指标之一,它既反映企业生产量的大小,同时也反映了企业工作质量的优劣。所以要重视对成本的分析、加强对成本的管理,降低成本消耗,以提高运输企业的经济效益。 一、运输成本总额呈现刚性 最近几年,企业的成本不断上升,经济效益明显下降、越来越多的运输企业进入亏损的行列。成本上升的原因是多方面的,既有企业内…     

浅谈汽车运输企业的班组管理

汽车运输企业的班组一般是指落实企业各项运输任务的汽车班或汽车队。汽车班组管理的好坏，将直接影响到汽车运输企业的管理水平和经济效益。因此，强化汽车运输企业班组的管理尤为重要。笔者结合自己多年的企业工作实践，就如何加强汽车运输企业班组管理谈几点认识。     

责任成本在──汽车运输企业中的应用

责任会计是为适应商品经济发展需要,以保证各责任者目标的顺利执行为目的,把企业的各个部门,单位划分若干个责任中心,运用会计手段,对各责任中心 所能控制的资金运动进行事前、事中、事后综合反映。 它主要是按责任者所承担的经济责任,在责权利相结 合的前提下,把各责任中心应当完成的工作目标同经 济责任挂钩,不断提高企业的经济效益。而责任会计的 主要内容就是按承包经营责任制的要求划分责任层 次,确定责任中心。一般划分为:成本中心、利润中心 和投资中心。成本中心主要考核责任成本,而责任成本 就是以责任中心为对象归集的可控成本。…     

浅谈运输企业经营目标管理考评

加强运输企业经营目标管理,着力提高工作效果,不仅是当前企业管理的重要任务,也是企业经营管理的长期工作。从这一基本观点出发,笔者结合福建闽通长运股份有限公司的工作实际,从目标管理中考评环节阐述以下几个观点。     

汽车运输企业推行现代化管理浅见

1982年以来,全国交通系统预算内国营汽车运输企业都进行了全面的整顿,综合治理,取得了显者的成绩。但也应清醒地看到,汽运企业的基础工作还比较薄弱,总的管理水平还不高。交通部在交通企业工作要点中指出:汽运企业“应把管理现代化摆到议事日程、提高认识,加强企业管理现代化的宣传教育工作和现代化管理知识的学习和应用。”本文就汽运企业推行现代化管理问题谈几点粗浅的看法。一、推行现代化管理的紧迫性和必要性在党的十三届四中全会上,中央领导同志明确指出:“我国企业技术落后,管理更落后。……改进和加强管理,提高经营管理水平,具有更大的紧迫性和更     

浅议汽车运输企业在途货币资金的管理

浅议汽车运输企业在途货币资金的管理韩锦在途货币资金，是指企业问所属单位和上下之间因异地汇解款项而占用在银行结算过程中的资金。汽车运输企业由于多点经营，同所属单位之间收支解拨款结算频繁。在途货币资金约占企业流动资金总额的１０％左右。这部分资金在核定流动...     

汽车运输成本控制与目标成本管理的研究

在市场经济体制下,汽车运输业竞争激烈,不少企业陷入困境。为了汽车运输企业的生存和发展,本文就汽车运输成本控制与完善目标成本管理的问题谈几点探讨性意见。汽车运输成本的特点与目标成本管理概述汽车运输业与工业企业相比有其独特的生产特点。运输的产品是客货位移,没有实体产品,生产和销售过程同时进行,生产完成,销售也就完成。在当期内产销一致,所以一般不存在“在产品、产成品”的存货,也就不存在存货成本。但是生产成本的发生,并不完全由产品量来决定,相当一部分的成本是随着车辆行驶里程而成比例增减的,也就是说,车辆利用效率的高…     

试论汽车运输de质量成本

全面质量管理十分强调质量意识与成本意识的紧密结合,没有成本意识的质量管理不能称为全面质量管理。这种成本意识一方面表现为价值工程概念的运用,产品质量与产品成本(指产品寿命周期成本,下同)必须合理匹配,既不能为降低产品成本而影响产品质量,也不能为追求过高的质量而使产品成本无限制地升高;另一方面则表现为必须认真核算和控制质量成本,使保证和提高的质量有一定的费用来源,并使因质量事故而导致的费用损失降到最低限度。归根结蒂,要把讲求产品质量与追求经济效益有机地结合起来。 一、质量成本的概念 …     

汽车运输企业变动成本换制的实践与思考

汽车运输是个技术含量较低的行业。业内竞争程度一般较高，价格较平，资金利润率通常不会高于社会平均水平。从深圳的实践看，企业利润水平的高低主要取决于业务的饱满程度和变动成本的控制水平。●对变动成本控制的几点认识在汽车运输企业，运输成本可分为固定成本和变动成本两类，其中固定成本又有约束性固定成本和酌量性固定成本之分。从深圳市汽车运输企业的实际看（国内其他地区的企业也一样），除营运保险外，其他酌量性固定成本很少，潜力不大。这样，成本控制的重心自然落到了变动成本的控制上。变动成本控制的重心首先是“堵漏”。…     

远洋集装箱班轮运输企业的作业成本管理

通过以作业为基础的成本分析 ,可以发现班轮公司的不同客户和其提供的不同服务对公司的作业消耗有很大不同 ,因此不同客户和服务的成本也存在很大差异。虽然目前多数班轮公司还不具备计算不同客户与服务的确切成本的条件 ,但通过作业基础成本分析 ,可以找到成本发生的根源 ,在班轮企业成本管理中引入作业成本管理思想具有积极意义。     

道路运输的成本管理

道路运输企业的成本构成主要由工资及附加费、燃油费、过路费、固定资产折旧、综合维修费（含汽车维修、基建维修）、规税费、保险费、水电、办公运行成本及财务费用等构成。其大致比例见下图。     

加强目标成本管理 提高企业经济效益

随着改革的深入和社会主义市场经济的发展 ,公路建设市场竞争越来越激烈 ,面对这一局面 ,企业必须从加强企业目标成本管理入手 ,提高经济效益。