试论电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效管理是以企业发展战略为导向,通过对目标的分解欣管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的评估标准和方法进行业绩评价,激励员工持续改进和提升绩托最终实现企业与员工共同发展的一种管理方法。电力企业作为我国的一个重要的能源企业,实行绩效管理势在必行。然而．从目前供电公司绩效管理水平来看,建立规范化、制度化的人力资源绩效管理体系还需要进一步深入探索。     

论高效的绩效考核体系对员工的激励作用

通过深入研究员工的心理需要和高效绩效考核体系的考核内容、激励措施、运行方式,揭示出高效绩效考核体系对员工的激励作用。高效绩效考核体系突出的特点是根据员工不同层次的心理需求,采用不同的激励措施,设立相应的绩效目标,使员工在完成工作目标的同时,满足个人的需要。不同层次的心理需要,对应不同层次的绩效目标;满足更高层次的心理需要,就要达成更高绩效的工作目标。以此形成一个环环相扣的良性循环系统:员工心理需要→激励措施→绩效目标,使企业充满活力,不断提升整体竞争力。     

董监事薪酬与绩效评估

一、前言公司治理是一种规范管理阶层、董事、监察人、股东及其他利害关系人之间关系的机制,透过这样的机制厘定并达成公司的营运目标,进而监督营运绩效的管理。     

管理审计实务简介

管理审计的内涵管理审计是指对一个经营单位或一个完整组织的综合性测试,利用管理目标来评价其系统、控制和业绩。与着重于衡量一家企业的财务状况、经营成果以及现金流的财务审计不同,管理审计的重点在于经营的效率、效果和节约。从事管理审计的审计人员通过采购、数据处理、验收入库、装运、办公服务、广告和管理等不同环节的各项活动来评价各级管理层的经营控制和系统。管理审计的主要目的在评估企业整体或部分的绩效,详尽地说,是在衡量企业的业务经营(在管理阶层控制下)有无效果(达成预期目标的程度),有无效率(节减成本但却不影响效果的…     

双激励体系在企业人力资源绩效管理中的运用

双激励体系指的是以物质和非物质两种形式来激励员工，提高其绩效水平，以达成企业目标的管理模式。传统的单一激励体系已经无法满足现代企业的多样化需求，而双激励体系则更加全面地考虑了员工的内在动机和外在奖励。文章对双激励体系进行详细概述，分析双激励体系在企业人力资源绩效管理中运用的优势，研究企业人力资源绩效管理与双激励体系的联系，思考双激励体系在企业人力资源绩效管理中运用的途径。     

W电商公司差异化战略下的薪酬绩效管理

电子商务行业的竞争已经进入到了一个白热化状态,很多企业选择了差异化的竞争战略。这种差异化竞争战略对电商行业的人力资源管理提出了挑战,尤其是电商行业的薪酬激励和绩效管理。本文以W电商公司为例说明了电子商务企业在差异化竞争战略下薪酬绩效上的现行做法、存在的不足,及可行性的优化建议。     

基于BSC的KPI在绩效管理中的运用

一、战略性的企业绩效管理理论 绩效(Performance)是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现.绩效管理(Performance Management)是战略管理的一个非常重要的有机组成部分,是为了达到组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织所期望的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于组织目标达成的行为,是通过持续的沟通和规范化的管理不断提高员工和组织绩效的过程.绩效管理目的在于落实企业战略目标,促进组织、个人能力提升和绩效改善,为利益分配和培训培养提供依据.     

财务:绩效管理驱动者

"我们的目标,是将财务系统由报表机构转变为推动企业绩效的机构。通过财务与企业业务相整合,使其成为企业商业活动的合作伙伴,此目标已顺利达成"。——Jim Shiah,Goty高级副总裁兼审计官     

铁路客运企业车补绩效考评管理中的常见问题及应对策略

铁路客运企业车补绩效考评管理在优化资源配置、调整产业结构、实现企业科学化管理等方面发挥了积极作用。如何采取更加科学有效的方法,全面深化绩效考评管理制度改革,实现铁路客运企业乃至整个行业的战略发展目标,需要全社会长期的共同努力。本文对铁路客运企业车补绩效考评管理中的常见问题与实际情况,特别是高铁列车车补实际情况相结合进行了探讨,提出了相应的对策,以促进铁路客运企业车补绩效考评管理的有效发展。     

绩效优化的路径探幽

在现代企业管理中,管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的核心是绩效管理。可以说,公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的,都是围绕绩效而展开的。银行研究绩效管理,不仅有助于优化适合本行内部的绩效管理模式,也可以通过绩效管理,使之达到设定的经营目标最大化。     

对高级管理团队的激励真的无效吗？

本对上市公司不同高级管理主体的不同激励指标与绩效的关系进行了综合研究,认为对高级管理层的年度货币收入激励与企业规模呈显性正相关,而且在不同的行业之间也具有较大的差异,但持股比例激励只有团队表现出与企业规模的正相关,在行业之间并不显,在对高级管理层的激励结构中,对总经理的激励是有效的,对董事长的激励在持股比例上和对团队的年度货币收入上均是有效的,而且持股董事的比例与公司绩效正相关。     

关键绩效指标（KPI）的分解与设计

绩效管理是战略实施的有效工具,通过关键绩效指标（KPI）的有效激励,将员工的行为引向组织的战略目标．牵引全体员工的行为趋向组织的战略目标．促进组织战略目标达成。以KPI为核心的绩效管理在中国企业得到越来越广泛的应用．为企业战略管理提供了可操作的方法。     

旅游企业绩效管理研究

由于旅游行业的特殊性,绩效管理是大部分旅游企业管理者面临的一项难题,绩效管理不到位,使企业和个人无法总结以往工作成绩,无法认清自身的优缺点,也就无法对工作进行有效的改进,从而使旅游企业的发展遇到了瓶颈。本论文以A公司为样本,针对该旅游企业的绩效管理现状,从绩效考核的基本理论出发,分析其存在的问题,提出对策,力求最大限度地开发和利用企业的资源,提高旅游企业的整体绩效水平。     

上市公司营运资本管理与企业绩效关系研究——以房地产行业为例

营运资本作为财务管理的重要部分,是企业日常经营活动得以正常进行的保障。房地产行业作为国民经济的支柱性行业,近年来发展迅速,但在快速发展中也凸现出一系列问题,因而国家金融机构加大了对该行业的市场监管,影响了企业的融资渠道,一定程度上也影响了企业绩效;其次,由于目前我国房地产业的营运资本管理情况与国际上房地产公司相比还存在一定的差距,所以对我国营运资本管理理论与企业绩效进行更为深入的探讨具有十分重要的理论和现实意义。     

上市公司营运资本管理与企业绩效关系研究——以房地产行业为例

营运资本作为财务管理的重要部分,是企业日常经营活动得以正常进行的保障。房地产行业作为国民经济的支柱性行业,近年来发展迅速,但在快速发展中也凸现出一系列问题,因而国家金融机构加大了对该行业的市场监管,影响了企业的融资渠道,一定程度上也影响了企业绩效;其次,由于目前我国房地产业的营运资本管理情况与国际上房地产公司相比还存在一定的差距,所以对我国营运资本管理理论与企业绩效进行更为深入的探讨具有十分重要的理论和现实意义。     

旅游企业绩效管理研究——以A公司为样本

由于旅游行业的特殊性,绩效管理是大部分旅游企业管理者面临的一项难题,绩效管理不到位,使企业和个人无法总结以往工作成绩,无法认清自身的优缺点,也就无法对工作进行有效的改进,从而使旅游企业的发展遇到了瓶颈.本论文以A公司为样本,针对该旅游企业的绩效管理现状,从绩效考核的基本理论出发,分析其存在的问题,提出对策,力求最大限度地开发和利用企业的资源,提高旅游企业的整体绩效水平.     

基于战略构建平衡计分卡对设置指标的影响

一个设计精良的基于平衡计分卡的企业绩效管理系统能够通过所选择的目标和指标很好的描述企业战略。这些指标恰恰是通过一系列的因果关系贯穿在一起的,这些因果关系从驱动绩效的学习与成长层面反映改善了财务绩效的财务层面。     

保险企业社会责任与财务绩效——基于寿险与产险公司的差异性分析

本文以我国2009~2014年54家保险公司的动态面板数据为依据,利用系统GMM估计方法,分析保险企业社会责任与财务绩效之间的相互关系。研究结果表明:保险企业履行社会责任和提高财务绩效之间存在正相关关系,二者相互促进、互相影响,但是寿险公司和产险公司存在明显差异。产险公司滞后一期的社会责任对当期财务绩效有显著正向影响,滞后一期的财务绩效对当期社会责任有显著正向影响;而寿险公司社会责任与财务绩效之间的正相关关系不存在滞后性。分析表明,这种差异是由寿险和产险行业销售模式以及产品性质的不同所致。建议保险企业重视并积极履行社会责任,监管部门规范保险企业社会责任的信息披露。     

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系研究

经济全球化已经是一种发展趋势,企业要发展,就必须采取精细化分工协作的管理模式,而基于岗位胜任能力的企业K PI绩效管理正是这一模式的核心,是将企业个人绩效与公司的任务与目标相结合的有效工具。本文从构建岗位胜任能力模型和K PI体系两方面入手,对企业绩效管理进行科学分析。     

股权结构与公司价值——对房地产行业上市公司的实证分析

本文以价值创造指标EVA作为公司绩效的度量,以竞争激烈的房地产行业上市公司为样本,讨论了股权结构与公司绩效的关系。结果表明：在竞争激烈的房地产行业上市公司中,股权构成对公司绩效有显著的影响,但股权集中度对公司绩效没有显著影响。说明股权结构对公司经营绩效是很重要的,同时外部市场的激烈竞争,也能够促使经理人更好地进行企业的经营管理。