中小企业如何吸引人才

随着知识经济时代的到来,市场竞争空前激烈,企业若想在激烈的社会竞争中立于不败之地,必须重视人才的培养和吸纳.大企业凭借其名气和雄厚的资源实力吸引各种人才,而中小企业资金少,规模小、企业发展前景不明朗加之知名度不够、地域性强、缺乏良好的企业文化,也没有一个系统的、完备的管理制度体系,这些问题的存在致使中小企业在吸引人才方面面临困境,常常处于劣势.不利于中小企业的发展,文章通过探讨人才与企业前途之间的关系,对吸纳人才提出建议.     

中小企业人才开发与利用

本通过对中小企业的特点分析，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小企业人才战略评析

随着中国加入WTO,越来越多优秀外资企业进入中国,他们与国内企业对优秀人才的竞争也将越来越激烈.中小企业在这场竞争中要如何才能赢得优势,保护企业的优秀人才不流失已成为迫在眉睫的问题.本文通过分析目前中小企业在人力资源管理方面存在的问题,提出了中小企业应该采取的人力资源管理战略建议.     

中小企业人才战略评析

随着中国加入WTO,越来越多优秀外资企业进入中国,他们与国内企业对优秀人才的竞争也将越来越激烈。中小企业在这场竞争中要如何才能赢得优势,保护企业的优秀人才不流失已成为迫在眉睫的问题。本文通过分析目前中小企业在人力资源管理方面存在的问题,提出了中小企业应该采取的人力资源管理战略建议。     

中小企业人才吸引策略

人才资源是第一资源.21世纪,世界经济的竞争主要是人才的竞争.中小企业的生存与发展,起关键作用的是人才,因此,如何吸引人才便成为中小企业经营者十分关心的问题.本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略.     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气小、资源匮乏的中小企业，如何吸引人才便成为其经营者十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。     

中小企业的人才吸引与人力投资

目前,国内大多中小企业处于成长期,越来越多的企业开始意识到,人才对企业发展所起到的关键作用。然而,面对有限的资金投入与人力投资之间的矛盾,如何合理有效的配置有限的资金,吸引并留住人才,以成为众多中小企业所面临的难题。本文就中小企业的人力资源管理与人力投资的问题进行比较分析并提出相应对策,以期有所帮助。     

西部中小企业如何吸引人才

西部中小企业为西部地区的社会经济发展,满足人们的多样化需求,培养企业家,技术创新,参与专业协作等方面都起到重要的作用。西部中小企业发展的好坏在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定,但是由于种种原因西部中小企业的发展面临着人才极度匮乏的现状,如何解决这种制约西部中小企业发展的问题已经是非常迫切的了,以下笔者通过自己的研究提出几点解决的办法以供参考     

浅谈中小企业的人才战略

随着我国现代化建设的发展,中小企业的发展速度也在逐渐增长,人才的缺乏情况是严重影响我国中小企业进步的重要因素。中小企业在我国的国民经济中起着巨大的推动作用,中国经济的发展在很大程度上依赖着我国中小企业的发展,其在某种程度上也影响着各个地区甚至于国家的经济建设。影响中小企业发展的因素有很多种,其中最重要的因素是人才因素。     

浅谈中小企业的人才战略

随着我国现代化建设的发展,中小企业的发展速度也在逐渐增长,人才的缺乏情况是严重影响我国中小企业进步的重要因素。中小企业在我国的国民经济中起着巨大的推动作用,中国经济的发展在很大程度上依赖着我国中小企业的发展,其在某种程度上也影响着各个地区甚至于国家的经济建设。影响中小企业发展的因素有很多种,其中最重要的因素是人才因素。     

论我国中小企业如何吸引和留住人才

一个优秀的企业要想获得长远发展,应该从人员的招聘、培训等环节入手,吸引和留住优秀人才,为企业未来的综合发展奠定坚实的基础。但在现阶段,受企业文化以及规范等的影响,很多企业在吸引和留住人才方面存在一定的弊端,如何从企业发展现状入手,为中小企业的发展提供一定的策略是一项具有普遍现实意义的工作。从这个角度入手展开分析研究,希望为相关单位提供有价值的参考。     

中小企业人才战略解析

<正>中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。与大企业相比,中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优势,人才在企业的发展机会较多,容易发挥个人的特长,体现自己的能力。中小     

试论中小企业吸引人才的方法

人才在中小企业的生存与发展过程中起着关键性的作用。大企业可以凭借其名声和实力来吸引各种人才,但中小企业名气小,资源又极不存分,如何吸引人才便成为中小企业生存和发展的重要问题。随着WTO的加入和国际竞争激烈的程度加剧,中小企业的生存和发展压力越来越大。本文根据中小企业自身的特点,在剖析中小企业在吸引人才发面存在的困难和优势基础上提出一些吸引人才的策略和方法,以期对中小企业提供一些借鉴和参考。     

论中小企业的人才战略

人才资源匮乏、如何建立有效的人才管理机制是中小企业当前所面临的最紧迫问题。本文认为,第一,要树立正确的选人和用人观念,第二,要建立一个分工协作的人力资源管理三维立体模式。第三,通过内部选拔和外部选聘等方式选拔和录用企业所需的人才。第四,通过薪酬、发展空间、良好环境等激励手段留住人才。第五,还要注重人才的培训和培养,为企业未来的发展奠定人才基础。     

浅谈中小企业如何留住人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。通过分析中小企业吸引人才的各种因素,提出有效的中小企业吸引人才的机制,从而为企业的发展提供人才保障。     

河北省中小企业人才吸引困境及社会化对策研究

中小企业对于河北省的经济具有举足轻重的作用,但目前河北省中小企业陷入了人才吸引的困境.本文根据社会化视角,创新地提出了利用社会化对策解决中小企业的人才吸引困境,并搭建融资平台、培训成本平台,联合招聘平台、宣传平台四大模块,进而从根本上解决中小企业的人才吸引困境.     

浅析中小企业人才吸引策略

相对大型企业凭借雄厚的资金基础、卓越的品牌影响、深厚的企业文化。中小企业由于自身规模相对较小、资金链短、企业文化缺失等各方面的原因往往让优秀的人才心存疑虑,止步不前。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

成长型中小企业人力资源管理战略探析

通过研究成长型中小企业人力资源管理存在的问题,从企业管理层、员工以及客观条件三个方面对问题根源进行分析,最后为成长型中小企业人力资源管理存在问题提出战略对策,以期对成长型中小企业人力资源管理有所借鉴。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。