企业固定资产税务稽查要点

税务稽查人员对企业进行税务检查时，要充分检查企业固定资产的使用和变动所涉及的税务问题，因为固定资产变动涉及到增值税、营业税、企业所得税、房产税、城建税、教育费附加、印花税和车船使用税等多个税种。根据《企业所得税暂行条例》第二十九条规定：“纳税人的固定资产，是指使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的也应当作为固定资产。”企业的固定资产都比较多，而且使用变化情况十分复杂，     

机制决定成就

破除坚冰 50多名职工,2600万元的亏损,2.6亿元的货款,作为我国设立最早的石油工业物资供应机构,1993年的中油物资西安公司进入了最严酷的寒冬。“只有倒闭的企业,没有倒闭的行业”,临危受命的王宏孝认定,只要走对路子,企业一定能够有所作为。他带着新班子调查走访,很快找到了问题的症结:旧的经营管理体制没有得到改变,以计划经济的机制去闯市场自然行不通。 改革迫在眉睫 王宏孝迅速提出了“加大市场开拓力度,向市场要效益”的经营战略和     

提升项目经营能力 助推企业高效发展

要在新的形势、环境和条件下化解企业发展中遇到的瓶颈，全面提高项目经营创效能力和公司整体经营效益，就必须重点做好“四注重四提升”，以此推进企业的高效发展。     

运用辩证思维 搞好城市经营

普兰店市是辽宁省辖县级市，是距大连市只有 75公里的卫星城市。自 1992年撤县建市以来，坚持用经营的思想建设城市取得重大突破。“九五”期间用于城市固定资产投资 33.6亿元，是“八五”期间的 4.6倍。城市基础设施完善，城市功能健全，城市这一部分国有资产大幅度升值，城市的吸引力和凝聚力增强，座落在城区的支柱产业和“龙头”企业不断壮大，居民的居住条件和生活环境有较大的改善。到 1999年末国内生产总值达到 113.4亿元，比 1980年翻了 5番多；财政收入达到 2.42亿元，比 1980年翻了 5番多；在岗职工年人均收入 5763元，比 1980年…     

向投标经营要效益

对于施工企业而言，其经济效益的来源主要是施工管理效益和投标经营效益。在一些施工企业内部，对于向管理要效益的问题已经引起了普遍的关注，不但叫得响、投入大，而且抓得具体，效果明显。相比之下，对于如何开拓市场，向投标经营要效益这个问题还没有形成“热点”，甚至被有所忽视。从而导致只重视堵塞施工管理方面的跑、冒、滴、漏，而忽视了投标经营中的效益流失。不少单位存在的产值与效益不同步增长，“广种薄收”或“只种不收”的不良现象，都与此有关。     

“多元化”还是“一体化”

洛阳春都集团和漯河双汇集团是我国两大肉类加工企业，也是河南省两家著名的企业集团。它们有许多相似之处；同是地处中原；它们在前身洛阳肉联厂和漯河肉联厂均始建于1958年；都是以生产火腿肠起家；同是国务院确定的全国520家重点企业；两家集团旗下均有一家上市公司；其产品商标－“春都”和“双汇”均分别被授予中国名牌。不同的是：洛阳肉联厂于1986年在全国首家生产火腿肠，而漯河肉联厂开始生产火腿肠是6年后的1992年；春都股票于1998年底发行，筹资41000万元，而双汇股票则是于1998年9月发行，筹资31000万元。从历史上看，无论从哪个方面比较，“春都”集团都较“双汇”集团信处相对优势的地位。但经营数年的经营，在世纪之交的最后几年，春都集团在企业经营和发展上陷入了困境，而双汇集团却呈现出欣欣向荣、蓬勃发展的局面。在近几年国内肉制品市场的激烈竞争中，两大企业集团的发展状况形成了巨大的反差。     

民营企业应慎重选择多元化经营战略

相关多元化经营战略是企业发展的重要战略选择，民营企业在发展到一定规模时也要采用多元化经营，但我国很多民营企业仅仅看到多元化经营“花环”的一面，忽视了其“陷阱”的风险，陷入了多元化经营的误区。为此，民营企业必须提高竞争力和管理水平，审时度势，有序推进。     

以农为本是农资经营的生命线

近几年来，费县农资公司在参与市场竞争中，坚持以农为本的经营宗旨，把为农业、农村、农民服务作为企业生存发展的生命线，实行“内强素质，外拓市场”的经营策略，有力地推动了企业发展。从 1993年仅有几十名职工、年销售额不足 1000万元、利润不足 10万元的企业，到目前公司员工达到 1500余人，拥有固定资产 1.8亿元，商品经营额 2亿多元，利税 500万元，被原国家内贸部授予“全国农资系统先进企业”，被中华全国供销总社评为“全国农资管理联系点”。通过多年来的工作，我们有这样几点体会： 　　一、建设好队伍是企业发展壮大的支撑点 …     

服务是金

在市场竞争日益激烈的今天．以服务制胜已成为企业的一条经营法则。不过，这里我们要议论的“服务”并不是企业经营层面的“服务”，而是政府提供的与企业有关的“服务”。     

适者生存——浅析多角化经营与专业化经营

随着世界多元化经营的浪潮出现，中国企业纷纷效仿外国企业实施多元化经营，但随着１９９７年“巨人大厦”的倾覆，到底企业应该如何选择自己的经营战略成为人们关注的焦点，多角化经营与专业化经营，“孰优孰劣、孰好孰坏”，成为理论界争论的热门话题。本文首先明确界定了专业化经营和多角化经营的概念，在此基础上分析了它们备自的利与弊，最后结合实际提出了企业在鼻体选择专业化经营和多角化经营时需考虑的几个问题。     

城建二公司廉洁阳光成为企业节约增效之源

在工程瘦身、市场微利、工程项目多、各项管理环节多的不利情况下，城建二公司紧紧围绕企业“生产经营、改革改制”的关键环节，全面推行“阳光管理”，争创“节约效益型”企业。     

“入世”对我国企业跨国经营的影响

加入WTO对我国企业跨国经营行为的影响是错综复杂的，需要进行长期的观察和分析，但就“入世”对我国企业跨国经营动力的影响而言，却是现有就可以进行“合理预期”的。本认为，“入世”对企业跨国经营动因的影响是积极的，具有“动力生成”的良好效应，具体表现为对企业跨国经营的战略动因、行为动因和经济动因的强化。     

省级机关"后勤经济"是如何创造奇迹的

不到两年的时间里，浙江省级机关后勤经营系统不但走出“崩溃的边缘”，而且发生了奇迹般的变化：2004全系统年1—3月尚亏损616万元，但到年底盈利创历史新高，达4800多万元，2005年又实现利润1．008亿元，经营业绩位居全国同行首位。     

广东省每年再生资源回收总值约800亿元

据统计，广东省目前再生资源回收量突破2000万吨（不包括从境外回收再生资源回收量），年回收总值约800亿元。目前广东省从事再生资源回收行业普遍存在“准入门槛低、加工处理技术落后、规范性不足”等问题，有过半企业处在“无证经营”状态。因此，要促进行业良性发展，必须政府牵头，做好整个行业的“顶层设计”。     

深圳拟对公务用车实行货币化改革

日前，山东省财政厅代表山东省政府与兖州矿业(集团)有限责任公司签订了为期3年的《山东省企业国有资产授权经营责任书》：其中规定，兖州集团获准授权经营的国有资产总额为57．99亿元，并交纳风险抵押金290万元。兖州集团是1999年山东省颁布《山东省企业国有资产授权经营暂行办法》以来，首家获准国有资产授权经营的省属大型国有企业。有关部门认为，此举“标志着省属企业国有资产授权经营有了实质性突破”。     

企业经营的策略创新

策略．是一种战术性、方法性的点子，是“如何做”的主意。典型的策略如“借钱生财”、“拾遗补缺”、“小才大用”，在经济生活中始终发挥着重要作用。策略也不一定非得是典型、完整的计谋，只要是方法上实用、创新的点子都可称为策略。策略创新是企业经营决第过程的重要构成，是经营创新在企业精神、知识、观念、思路创新基础上的最终体现市场经济条件下，特别是加入WTO后的今天，要实     

中国跨国公司的多元化经营陷阱

在经济全球一体化的今天，多元化经营已成为跨国公司生存的基础。所谓多元化是与专业化相对的。专业化包括单行业单品种的单一化、单行业多品种的系列化、多行业单品种的一体化；多元化则是指多行业的多品种经营。所以，如何打造中国型的跨国公司“大船”及其避免“多元化经营陷阱”问题，是在理论上和实践中都需要迫切解决的一个重大问题。　　中国跨国公司多元化经营应以“跨越式发展”规避“陷阱”　　国内外的研究表明，跨国公司进入新行业一般有三种方式：一是内部发展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业；二是外部并购，通过合并…     

走出资本经营高于生产经营的误区

“资本经营”在社会经济生活中被我们回避了多年，在我们的观念中，“资本”曾长期被当作一个可怕的魔鬼，“资本”的每一个毛孔都是血淋淋的。因为，当“资本”与其他字眼组合，就成了不好听的词语。例如，“资本”加上“主义”二字，就形成了资本主义，成了一种意识形态的专用术语；“资本”加上一个“家”字，就成了资本只要一提到资本人们就会想到它是万恶的。因此，在过去的几十年里，我们对于资本都是不承认的。然而，资本之所以在帝个曾经被认为是不应该存在的社会里仍然存在，有着不以人的意志为转移的客观性，这意味着资本的一种生产经营不可缺少的要素。资本经营作为现代企业的有效管理手段，曾被一些具有超前意识的企业家成功地应用，并创造了企业超常发展的经营业绩。党的十五届五中全会把我国的改革开放推向了一个更新、更深的层次。当今，资本的经营的重要性已经越来越多地被人们认识到，这是一个可喜的现象，是社会主义市场经济从不成熟走向成熟的重要标志。在新的深层次改革中，一个重要的问题就是必须确立资本经营的观念，把资本经营放到应有的位置上。     

锐意创新 促进发展

内蒙古海勃湾电力股份有限公司（以下简称海电公司）是经自治区人民政府批准成立的自治芪首家电力股份制企业。近年来，海电公司始终坚持“以人为本，向管理要效益”和“以安全生产为基础，以经济效益为中心，追求效益最大化”的经营宗旨和经营目标，     

日本企业的“力道”经营方针理念

日本企业经营方针受其基本理念指引,日本企业奉行一种“力道”经营方针理念,其主要内容为：提高企业应变能力,是经营方针的根本理念;注重企业活力的培育,是经营方针的关键理念;坚持生产意向,是经营诡计的基本理念;高度重视无形资产的积累,是经营方针的重要理念,企业经营方针的核心理念是创新;特别注意人力资源的开发,是“力道”经营方针的基础理念,日本企业“力道”经营方针理念,目前是要增强企业自身经营能力,其思想可以为我国企业借鉴。