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航天的民品在经历了二、三十年的发展之后,有了一定的基础,也取得了很大的成绩,不仅涉及国民经济各个领域,而且也培育出了如中兴通讯、航天信息等这样的知名企业。但与我们所拥有的资源,尤其是所拥有的人才、技术、品牌等资源相比,则发展得不够快、规模不够大、影响力不够强。当然原因是多方面的,也有很多的特殊性,但其中一个带有普遍性的重要原因则在于我们管理理念上的偏差,这种偏差主要产生于军品的影响。也就是说,我们自觉不自觉地把管理军品的模式带到了民品的管理之中,根源还在理念上。其实子仔细分析一下,两者有着天壤之别。 相似文献
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航天科研院所组织结构面临的挑战和发展态势（下） 总被引：1，自引：0，他引：1
4 军民品全面走向市场对航天科研院所组织结构的挑战从跨世纪发展趋势来看 ,航天科研院所改革和发展的立足点和归宿最终都是面向市场 ,以市场求生存 ,以市场求发展。航天军品和主导性民品都是高技术产品 ,具有典型的高技术特征 :高投资、高附加值、高风险、高竞争性 ,但又有别于一般高技术产品 ,如研制周期长、工程复杂等。那么如何根据航天军品和主导性民品的这种特点 ,并兼顾一般航天民品开发的需要 ,按照市场导向 ,生产出具有市场竞争力的产品 ,是摆在航天企业管理组织结构调整面前的一个新课题。一般说来 ,军民品全面面向市场的航天科研… 相似文献
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随着我国社会主义市场经济体制改革的深化,航天企业正面临着进一步市场化的压力.在这种压力下,航天企业不仅加大了在军品科研生产领域的投入,以期保持竞争优势;而且对航天民品发展也给予了高度的重视.然而,不容否认的是,从总体上说,航天民品虽经多年培育,有了长足的进步,但其核心竞争能力仍未形成.分析其原因当然是多方面的.本文试用经济学中的"木桶原理"做一点解读. 相似文献
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航天企业由于在多年的计划经济体制下运行，其产业结构、组织结构、产品结构、管理模式、运行机制等存在许多弊端。例如科研生产设施布局、专业配置、生产条件建设不合理，未贯彻专业化、效益化、规模化、社会化原则；军品研制生产任务与生产能力不协调，摊子过大，战线过长，小而全，重复建设，不利于集中优势力量；对民品重视程度不够，思想观念和经营理念不适应激烈的市场竞争与企业发展的需要；民品适应市场能力较差，生产规模小而全，不符合社会化大生产的客观要求等，为形成有利于航天产业发展的规模经营，适应国防和国民经济发展需要… 相似文献
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随着我国社会主义市场经济体制改革的深化,航天企业正面临着进一步市场化的压力。在这种压力下,航天企业不仅加大了在军品科研生产领域的投入,以期保持竞争优势;而且对航天民品发展也给予了高度的重视。然而,不容否认的是,从总体上说,航天民品虽经多年培育,有了长足的进步,但其核心竞争能力仍未形成。分析其原因当然是多方面的。本文试用经济学中的“木桶原理”做一点解读。所谓“木桶原理”指的是:一个木桶是由许多块木板组成的,如果组成木桶的这些木板长短不一,那么这个木桶的最大容量将不取决于长的木板,也不取决于这些木板的平均长度,而… 相似文献
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目前，大多数航天企业的民品总体上还处于低水平发展阶段．生产效率和经济效益都比较落后，造成这种情况的原因很多．但其根本原因就是管理落后。笔者认为航天民品管理主要存在着以下四个方面的问题：一是管理人才相对缺乏，造成民品发展中的“瓶颈”效应，严重阻碍了民品开发， 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的建立 ,航天企业也同所有的国有企业一样 ,摆脱了传统的计划经济的约束 ,特别是在民品产业方面 ,更是直接面向市场 ,迎接市场的挑战 ,所以 ,航天科技工业提出了要军、民、三产三足鼎立 ,以民养军的目标。但是 ,航天民品发展的现实状况却是以军品的支持为依托的。因此 ,如何使航天民品产业脱离其对军品的依赖 ,自成气候 ,不断发展壮大 ,就成为一个值得关注的问题。一、割断民品公司与军工单位的脐带 ( 1)要使民品公司真正走向独立 ,首先就应让公司按照市场经济体制下的筹资方式和投资方式进行资金的运作 ,使公… 相似文献
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《工业企业财务制度》和《军工科研事业单位财务制度》规定了企事业单位计提折旧的方法，《军品价格管理办法》和《国防科研项目计价管理办法》也规范了军品价格合理补偿固定资产的折旧、固定资产使用费的途径。在实际工作中，企事业单位、用户执行和落实补偿政策不够到位。这里有政策本身不够衔接或不到位的原因，也有企事业单位和用户在理解和贯彻上有偏差和不深入的原因。本文针对T公司某年度相关问题进行探讨，剖析折旧、固定资产使用对军品成本价格及经营成果的影响，借此引起政府制定政策有关部门、产品审价、定价过程中各方用户、企… 相似文献
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解放思想转变观念建设现代化航天企业张召天津津航物理研究所航天工业为国防事业做贡献，是航天人的本份；发展航天工业保家卫国，是航天人的职责。必须走军品、民品、三产三足鼎立的长远战略，现代航天企业应该属计划经济，应该是国有资产，因为军品研制、生产和试验是不... 相似文献
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自从７０年代末、８０年代初以来，航天系统广大职工响应中央关于军转民的伟大战略决策，在搞好军品科研生产的同时，积极发展民品科研生产，取得了可喜的成绩。但近几年来，民品发展速度开始减慢，效益有所下降，已在不同程度上制约了整个航天事业的发展。现仅就军转民的... 相似文献
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中央实施军转民战略方针,航天系统取得了显著成就。但航天民品由于受军品相关管理思想的影响,没有从根本上解决发展的内在动力。如何调动民品、军品、三产各方面积极性,第四研究院尝试军转民中现代企业制度方法,贯彻军民品分线改革,积累了经验教训。一、基本方法 1.先分后改实行先军民品分线,后进行股份制改造,是军转民中推行现代企业制度的根本方法。航天系统推行了多年军民品分线改革,为民品股份制改造提供了重要保证。第四研究院认真贯彻军民品分线改革,贯彻《改革与发展纲要》精神,1996年10月组建了西安向阳航天工业总公司,从院级层… 相似文献
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依靠民品解决企业生存与发展的思考曲臣北京星航机电设备厂多年来，航天企业在军转民方面的努力取得了一定成效，但广种薄收的现象也比较突出。究其原由，关键是思想观念陈旧——对军品情有独钟，靠军品吃饭的思想没转变；核心是运行机制未建立——从上至下没有建立健全适... 相似文献
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对科研经费跟踪审计的思考 总被引：2，自引：0，他引：2
航天科研厂(所)已实现军民品分线，初步形成了军品、民品、三产三大产业结构格局。军品将按照市场经济的规律，逐步改革原有的行政管理机制。因此，在新形势下，如何用好、管好科研试制费是各级领导关心的问题之一，也是审计业务部门的任务之 相似文献
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质量是企业的生命线，是开拓市场的。通行证”。要使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须千方百计提高产品质量。近年来，许多军工企业在狠抓军品质量上作出了显著成绩，然而在民用产品生产上对质量重视不够，以致发生了四川烽火机械厂丢失制动总泵市场的惨痛教训。本文就烽火厂制动总泵市场丢失的原因进行分析、反思，以期达到重视民品质量象重视军品质量一样，使民品以质取胜稳占市场。 相似文献
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发展航天民品的几点想法夏国洪（航天工业总公司）航天系统在“军民结合”、“以民养军”和“军转民”的方针指引下，航天民品的发展取得了可喜的进展。几年以来，研制开发了上千种有价值的民用产品；民品产值达总产值的７０％以上。但由于我们长期从事计划经济，市场经济... 相似文献
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早在２０世纪８０年代初，地处大山深处的红星化学研究所人就意识到，企业经济效益要取得大发展，仅仅依靠现有军品任务几乎不可能。要在确保军品的基础上，努力发展民品，坚持“两条腿走路”，“以军立所、以民富所”。在这种观念引导下，研究所领导和职工进行一系列民品项目开发。PE保护膜是研究所１９８６年开发出的产品，１９９３年建成第一条生产线，实现产值１５３万元。１９９７年，研究所成立了民品总公司，将保护膜生产线纳入民品公司统一管理，初步实现了军民品分线，当年实现产值７６０万元，１９９８年产值突破千万元大关，１… 相似文献
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为了推动企业的深化改革,提高对民品投资的经济效益,航天总公司审计局于1997年开展了民品投资效益审计调查。在此基础上,为了进一步剖析民品企业的管理状况,我们对北京天云汽车改装厂的产品开发、市场经销、机制转换等问题进行了重点审计调查。现就所了解的经营情况、发展原因和存在的问题做一初步分析。 相似文献
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一、坚持军品民品分线,形成国防科研新体系在军工院所内,进行军民分线,即军品、民品采用不同的方式分开管理,把关系到国家安全和民族利益的国防研制任务(或产品)纳入军品的管理范畴,把服务于社会的研制任务(或产品)纳入民品管理的范畴。军民分线的具体做法是:实行单烛的管理和财务核算。坚持人员划开、责任划开,费用和帐目划开。按照军品科研生产岗位责任、任务和工作量,确定军品岗位的人员数量、研究经费,使多余的人员彻底从军品科 相似文献
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回首20多年来的风雨历程，航天的民品工作一直在发展，但步履蹒跚；取得了很大成绩，也留下不少的遗憾。航天民品发展到了今天，应该何去何从呢? 相似文献