祝义才推进雨润"动成长"

只有在观念上主动,在能力上实现能动,在执行上付诸行动,推动和驾驭变化,企业才能避免危机,把握商机,从而实现“动成长”。     

心中有他人——记浙江省创业企业家、荣安集团股份有限公司总裁王久方

荣安集团股份有限公司总裁王久方，他以30万元起家，经过13年拼搏，现已有总资产20亿多元，增值近7千倍，2000年起跻身“全国民企500强”行列。13年中，累计上缴国家税金1亿多元，捐赠社会公益、慈善事业几百万元，进行公益性投资8千多万元，创造了几千个就业岗位，被评为浙江省创业企业家。王久方不仅执着事业，而且爱恋家庭，孝敬父母，关爱员工。“心中有他人”是他的座右铭。为此，本刊特约记对他．进行了专题采访。现将访谈录刊登如下。     

二次创业 老树如何开新花？一位农民企业家的再崛起

“第二次创业”的最大意义，不在于其本身，而在于隐含着对已过去的“第一次创业”的反思修正。     

诚信为本 创新为荣——记全国人大代表、浙江省优秀创业企业家、星月集团总裁胡济荣

1989年，浙江省杰出民营企业家胡济荣创办了星月集团，前身永康市古山有色金属材料厂，当时仅有十多名员工、资产不足50万元。在短短的十几年间，企业迅速发展成为一家集科、工、贸为一体，有32家子公司，横跨浙、苏、沪三地，跻身全国500强民营企业、浙江省百强非公（民营）企业之列的大型企业集团。当笔者问到他的成功之道时，浓眉大眼，豪爽不拘，笑声朗朗的胡济荣总裁用了短短十个字来概括：诚信是根本，创新是关键。     

世界鞋王——记著名企业家：奥康集团总裁王振滔

王振滔，这个农民子弟，因家庭经济困难读到高中一年级就辍学学木工手艺，开始在武汉走家串户，给人家做家具，后在别人影响下放下木工加入到推销大军行列：     

十年铸一剑——记宁波方太集团总裁茅忠群

他，是浙江民营企业家中为数不多的硕士生之一，是中国厨房化的首倡之一；他是一位名的企业家，但更象一名儒雅的学；他用十年的时间铸就了一把锋利的自主品牌之剑——方太厨房专家，并用它披荆斩棘，稳固了国内厨电行业的领头品牌之位，迈向国际市场。他，就是宁波方太集团总裁茅忠群。     

浙商：“草根”中崛起的创富精英

尽管民间有“英雄莫问出处”的习惯，但人们对近年来活跃在市场经济舞台上的浙江民营企业老板(简称“浙商”)仍然充满诸多好奇。     

创业的脚步永不停息——记东冠集团董事长、总裁章方祥

在风起云涌的市场竞争中，没有创新就意味着被市场淘汰。东冠集团的领头人章方祥，因为创新的脚步永不停，使东冠二十多年来从无到有、从小到大、从弱到强。     

为了红火的事业——记省第三届创业企业家、浙江红火集团董事长王金火

发达成熟的市场经济离不开生机勃勃、充满活力的企业，而充满生机与活力的企业，不能没有一位懂经营、善管理、敢开拓、勇创新的企业家。在浙西地区水泥行业中，就有这么一个企业浙江红火集团，正如企业名称一样，近几年来，红红火火，发展迅猛，提起这一切，王金火，这位优秀的企业家便是一位令人称道的改革弄潮儿。     

“星光”因奋斗而璀璨——中星微电子有限公司的崛起之路

中关村--一片创造奇迹的热土.在这里,中星微电子有限公司只用短短5年时间,就从名不见经传到在数字多媒体芯片研发领域独树一帜,声名大震.5年来,在留美归国的邓中翰博士为总指挥的强大团队带领下,中星微电子先后突破了7大核心技术,申请了200项专利,相继推出"星光"5代数字多媒体芯片,大规模打入国际市场,实现销售2000万枚,以50%的市场份额名列计算机图象输入芯片世界第一的位置."星光中国芯"打破了国外芯片生产的垄断格局,彻底结束了"中国无芯"的历史.     

中国经济的一出“民间传奇”——正泰集团总裁南存辉

十几年前温州街头的小鞋匠，今日《福布斯》杂志认定的中国富豪前50名，南存辉一边不断汲取着温州的商业文化底蕴，一边不断革自己的命，终于使一个家庭小作坊成为今天全国最大的低压电器企业。他在当代经济的主流故事里加进了一出中国特色的“民间传奇”。     

发动民族自豪魂 旋转“宗申”报国梦——记宗申集团总裁左宗申

古之成大业者,必有先人一步的知觉和勇于争先的勇气20世纪80年代,中国大地上发生着翻天覆地的变化。中国这个同她的亿万人民一样贫穷的国家正在励精图治,憋足了劲要改变自己积贫积弱的命运。生命是一道谜,没有人能未卜先知。但古之成大业者,必有先人一步的知觉和勇于争先的勇气。19年前,没有人能想到左     

他走出了一条华人在海外创业的成功之路——记东南亚华人企业家梁莱舜的创业历程

七月的上海骄阳似火，热浪炙人，走在路上汗珠如注：而在新加坡、吉隆坡等地最高温度仅30℃，平均气温则为26℃；入晚，阵阵海风吹拂下，火凤凰随风摇曳，棕榈树翩翩起舞，暑气尽消，空气更是爽朗宜人。     

河南省中小食品企业发展动因实证分析——以洛阳全福食品公司为例

随着经济的强劲复苏,越来越多的大型食品企业开始重新分割市场,对河南中小食品企业产生了较大的冲击力,也对河南中小食品企业发展提出了新的挑战。面对来自大型食品企业的压力,河南中小食品企业应采用企业之间的联合竞争策略、树立企业形象和品牌以及加大政府扶持力度等应对措施。当前,河南中小食品企业的发展应充分利用这些有利因素,抓住机遇,迎接挑战。