走出认知专利的误区

误区一:新产品(新包装)先上市试销、市场看好或出现仿冒苗头时再申请专利保护 根据专利法的规定,这种试销行为已造成产品或包装的公知公用,丧失了他们的新颖性.而产品、包装或技术方案具有新颖性是获得专利权的前提之一.     

走出认知专利的误区

误区一:新产品(新包装)先上市试销、市场看好或出现仿冒苗头时再申请专利保护 根据专利法的规定,这种试销行为已造成产品或包装的公知公用,丧失了他们的新颖性。而产品、包装或技术方案具有新颖性是获得专利权的前提之一。 同样,将科研开发成果先发表学术论文,先进行行业间学术、技术交流,先参加新技术新产品博览会、交易会、订货会,先进行科技成果鉴定等而后申请专利,都有可能造成公知公用,丧失新颖性。     

走出实施名牌战略的误区

实施名牌战略应避免走入以下误区。 其一,认为“名牌”就等于“昂贵”,名牌商品就是价格昂贵的商品。不少企业认为,名牌的魅力就于其商品价格的昂贵,因而不顾市场需求,一味追求所谓“极品”、“精品”。结果造成虽然产品质量上乘,但因价格高的令人难以接受,导致市场覆盖率下降,而逐渐远离了大众。当然,名牌产品因其选料考究,制作精细,成本     

延伸与联想:走出战略误区

<正>没有战略指引着转型,企业会失去目标,没有基于战略设计的转型目标会变得混沌而难以执行,没有基于战略架构的转型流程会变得次序不清,工作纷乱战略对于企业的转型实在是太重要了,很多企业虽然发展速度很快和企业知名度很大,但是依然还存在着     

走出误区

在“现代化大生产”日趋突出的时下,现代企业已经成为世人的时髦用语,特别是国人,谈企业无不挂“现代”,干企业无不朝“现代”。似乎无“现代”二字,企业就泛味。现代企业的概念确实冲击了我们平静的思维,现在企业的新潮确实给我们国民带来了新的气息,给中国的企业树起了一块硕大的通往21世纪的里程碑。然而,我国一些人头脑中也确实存在着现代企业的三个误区,亟待走出。     

我国企业如何实施专利战略

一、国外企业专利战略对我国企业的启示 我国有一些企业并不否认自身专利意识比较差的状况。据资料显示，从1985年我国初步建立专利制度起，国外公司在我国申请发明专利的总数已经达到236578项，而我们本国发明专利却只有217814项，比国外少了18764项。就专利本身而言，我们国家已经处在一种非常危险的境地。事实上，我国的专利状况在整体上处于一个非常“低端”的水平。那么，国外企业专利战略对我国企业的启示与借鉴有哪些？     

实施专利战略 提升技术创新的能力

电器分所是（集团）总公司所属的低压电器产品研发部门．同时．分所还是全国低压电器标准化技术委员会的挂靠单位．承担国内对口IKC相关技术委员会及分技术委员会的归口工作和国内低压电器标准化工作，多年来，承担了多项国家级、市级重大科研任务．研发了一大批具有国际先进水平的低压电器产品，主导并占领了我国低压电器产品的主要市场，先后填补了多项国内空白，拥有50多项国家专利，获40多项国家及省部级科技进步奖．在低压电器行业始终处于领先地位，为行业科技创新、技术进步做出了卓越的贡献．桔术俐新专利先行．     

走出实施《审计法》后的思想误区

走出实施《审计法》后的思想误区大连外国语学院审计处于东洋自１９８８年《中华人民共和国审计条例》的颁布．至１９９４年《中华人民共和同审计法》的出台．可谓是我国审计法制建设和审计立法的一次根本性的飞跃。也许因为这一飞跃来得太突然．使相当一部分人尤其是从事...     

走出管理误区

当前,使用频率最多且最为混乱的一词,莫过于"管理",把管理与人治混为一谈.仅从当前最为流行的管理口号就可以窥视一般.例如,经常提到的一句话是"以管理挖潜力,向管理要效益","管理"的本质就是"控制",即通过各种规章制度把员工"控制"起来.如果说在控制的前提下也能够深挖潜力,也能够获得效益,那么方式只有一种,就是迫使企业员工达到企业领导人的目标,如果达不到,员工则面临着被"炒鱿鱼"的状态.应该说这种观念尚处在美国的20世纪20年代的泰勒制阶段一样,把企业员工仅当成一种"经济人".还有经常说的一句话,就是"没有领导,管理就毫无生气;没有管理,领导就失去意义."如果这句话用在政治领域中则是无可厚非,因为政治是决定方向性的问题.如果用在企业中则是大错而特错,这是因为企业需要的是连续性.如果用"新官上任三把火"的方式来行使自己的领导权(特别是这种新官又是由上级任命的),这种企业必败无疑.这种实例在现实经济中数不胜数,我国目前许多国有中小企业在转制过程中的衰败,大都是由于将管理与人治混淆所致.     

走出投诉误区

投诉是我国法律赋予消费者的神圣权利,也是消费者维护合法权益的必要手段。投诉远不止打个电话、写个投诉书那么简单。记者近日采访了省质量技术监督局举报投诉中心、省及广州市天河区消委会,发现投诉的学问大着呢。     

走出层级误区

企业有不同的管理层级,每一层级的职责和作用都不一样.在企业文化建设中,如果不同的层级都能正确的定位并履行自己职责,企业文化建设就显得很顺畅,否则,企业文化执行就不理想,甚至会表现得很混乱.     

走出营销误区

营销在今天可说是无所不在,无时不有。不少企业借助其优秀的营销战略和营销方案成功地拓展一片市场,赢得竞争优势。然而,也有不少企业由于陷入了营销误区,往往在不知不觉中扼杀了自己的产品、品牌乃至企业。从企业的成败兴亡中,我们不难得出这样一个结论:成亦营销,败亦营销。对照本文所列的“误我帐单”审视一下你的营销,或者请营销专家把关,或可少踏误区乃至绕开重大的战略误区。一、战略与战术的倒置我们今天的时代已经进入了一个战略制胜的时代。在这样一个不确定性因素大大增加的环境里,经营者需要更多地预知趋势,结合企业自身的现实条件,做出正确的战略选择。战略和战术的关系,也可看成是“埋头拉车”和“抬头看路”的问题。战略失误,再好的战术也无法挽回,有时甚至战术越高明,负作用越大,就像“南辕北辙”这则寓言所昭示的;方向错了,马跑得越快,离目标越远。因此.现代成功的企业家首先必须是战略家,必须具有战略眼     

走出洗衣误区

由于洗衣行业规模不一,档次也相差甚远,因此一直在“半清半浊”之间让消费者困惑不已。该选择怎样的洗衣方式?该选择怎样的洗衣店?其实,这里面还是颇有讲究的。选择大店这些年,在我们周围像雨后春笋般涌现了大大小小的洗衣店,面对良莠不齐的洗衣市场,消费者难免产生困惑:我该到哪里去洗衣?除个别规模较大的品牌店外,大量的是散布于街头巷尾的小洗衣店。从价格上看,这些小店比品牌店便宜,确实方便了人们生活,但小小店面内往往是一台似乎用了很久的干洗机充场面,同时一块大而厚的绒布挡住门面内的一切。其实,不少小店使用的干洗机实际是在国际…