“逐日求新”企业文化的探索与实践

企业文化具有凝聚、导向、激励等功能,对于企业的发展至关重要。企业文化建设是一项综合性的工作,既涉及企业内部的方方面面,又涉及企业与外部的关系,需要多管齐下、常抓不懈。国电菏泽发电厂以增强企业文化软实力、构建和谐菏电为核心,以创建“本质安全型、环保节约型、创新发展型、文明和谐型”现代化发电企业发展战略为目标,以创建学习型组织、提高员工队伍素质、树立企业良好形象为重点,建设具有国电特征和菏电特色的“逐日求新”文化,为企业三个文明建设的协调发展提供了强有力的文化支撑。     

中国传媒企业文化建设对策分析

改革开放以后,中国传媒行业伴随着经济发展的步伐迅猛发展,国家文化大发展、大繁荣战略的实施进一步助推了中国传媒企业的整体升级。在新形势下,众多中国传媒企业通过企业文化建设路径规划设计着自身的长足发展。本文通过对传媒企业文化建设的具体分析,提出了中国传媒企业文化建设对策,以期对业界的发展提供有益的帮助。     

凸现企业文化的中国特色

从2001年开始,中国重新掀起一股企业文化热,但凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设,小型企业则跟随也做一些企业文化有关的培训,生怕落后在这股新的管理浪潮中.     

创新无止境——青岛发电厂企业文化建设纪实

2003年8月7日,是青岛发电厂企业发展史上一个值得纪念的日子。中国企业文化研究会在青岛发电厂召开现场会,将青岛发电厂确立为“中国企业文化建设示范基地”。鉴定委员会的专家一致认为,青岛发电厂的企业文化建设具有一定的典型性,特别是青岛发电厂的“路径     

战略文化：企业文化的“黄金”

当前,为实现企业可持续发展,迫切需要我们将企业文化延伸到企业生产经营活动的最高层次、最重要的核心领域——企业战略层面上。企业战略文化是企业文化中的黄金20%。构建优秀的企业战略文化,就是抢占企业文化建设的制高点,对于促进企业战略的高质量生成和顺利实施具有十分重要的现实意义。     

企业文化的“解铃人”

企业文化可评、可测、可考核。这是使企业价值观成体系地彰显于企业整体战略及各个子战略中的创新。由此形成的价值观管理链条，能更有效地保障实施企业战略和打造高素质团队。     

基于CIS的煤炭企业文化管理

本文从CIS视角出发对煤炭企业文化的管理进行阐述,重点论述了企业安全文化中的物质文化、制度文化、精神文化与ClS中的Vl、Bl、Ml的内在一致性,并且提出了相对应的CIS设计策略。基于CIS理论的文化管理理念可以有效增强煤炭企业文化的识别性,推进企业本质安全文化的管理再上新台阶。     

企业文化不是“秀”出来的

从某方面来讲，企业文化的建设如同人性格的培养，性格是与生俱来的，无法随意改变，而企业文化也同样不是凭空设想就能得到的，更不能生搬硬套     

特色文化为陡河发电厂插上实现新跨越的翅膀

具有37年历史、现装机容量130万千瓦的大唐国际河北唐山陡河发电厂近几年在设备老化,管理难度大、人员负担重、生产经营面临空前困难的情况下,发扬求真务实、同心跨越的企业精神．以大唐集团“创牌行动”为契机,精心打造特色企业文化,生产经营等各项工作创先争优,实现了老厂新跨越。     

正确认识和理顺企业文化与CIS的关系

在企业文化建设和企业形象塑造中．许多企业或把企业形象当作企业文化，或把企业文化与企业形象塑造割裂开来，不仅在理论和概念上存在模糊现象，而且在企业文化建设和企业形象塑造实践上也存在诸多不当甚至失误之处。所以必须正确认识和理顺企业文化与企业形象（CIS）的关系。     

论企业文化建设与导入CIS的联系与区别

该文深入探讨了企业文化建设与导入CIS(企业形象识别系统)的关系,全面比较分析了两者在内容上的共同共通之处,着重论述了两者不同的出发点、侧重点,两者在可塑性、可规划性方面的巨大差异,明确指出企业文化建设与导入CIS不能混为一谈,导入CIS系统仅是企业文化建设诸多方法途径中的较为次要的一种而已。     

中国企业文化的三大误区

中国什么管理理论可都以引进,就是企业文化不能引进。原因很简单,企业文化是基于民族文化的根基之上,任何先进的管理模式如果不能与当地文化相结合,它就会水土不服。