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相似文献
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1.
世界500强经验面面观   总被引:1,自引:0,他引:1  
以富可敌国来形容世界500强企业一点也不过分,据统计,世界上80%的国家的国民生产总值低于美国通用公司。世界500强大致可分两类企业:一是高新技术企业,这类企业通常改变了行业游戏规则甚至创造了一个新兴行业,如微软、戴尔等;另一类是在传统行业里不断开拓创新,使传统产业脱胎换骨,并保持企业的竞争优势,如通用、奔驰等。  相似文献   

2.
世界500强企业集中了全球将近一半的财富,据统计世界上80%的国家的国民生产总值低于美国通用公司,比如波兰的国民生产总值为1000亿美元,而美国通用汽车公司却为10000亿美元.以富可敌国来形容世界500强企业一点也不过分.  相似文献   

3.
我写这个题目的时候,心卫其实很矛盾。我一直有这么一个印象,就是找们有一种“500强情结”,而我又是觉得这是很不好的,我们不应该提倡这种情结。在这种情况下,我再来写“500强”,万一没有写好,客观上岂不是又帮助传播了这种情结。我的思维方式是、你要触进入500强,你就一定不能以500强为目标。你如果以500强为目标,你就很难进入500强,进去了,也会有水分。如果你不以500强为目标,而只是按照规律去做事,你倒是很有可能进入500强。我这么说,会有人同意吗?我想会的。前一段,科技界有人提出,我们要培养一批这样的科学家,使得他…  相似文献   

4.
“世界500强”怎样选才   总被引:1,自引:0,他引:1  
正确地选人用人是世界500强企业成功的基础。力求招聘到全球一流的科技人才和高层管理人才,是世界500强企业灵魂深处的渴望。世界500强企业善于透过学历、专业、经验等表面现象抓住人才真实能力或潜力的本质,招聘到能力与岗位相匹配的人才。人才的选拔难在“德”上,对于人才“德”的标准,中西方要求的侧重点虽有差异,但重视的程度却是一样的。世界500强企业的成功源于其出类拔萃的选人用人能力和高超的人力资源配置水平。企业意味着人才,没有成熟的生意,只有成熟的经理人。招揽天下精英,汇聚全球一流科技人才和高层管理人才,以求技术开发和…  相似文献   

5.
分析世界500强企业的成功之路,会发现500强的管理和经营细致入微,精益求精.老子云:"治大国若烹小鲜",精细的管理和营销孕育出尽善尽美的产品和服务--这是企业做大做强的真谛.  相似文献   

6.
毕辉 《企业世界》2008,(4):28-29
目前,世界500强企业中的绝大多数都设置了企业文化专职管理人员。随着知识经济的发展,企业仅有首席执行官还不够,还应有首席企业文化官与之相匹配。相应地,世界500强企业的管理已经完成了从“人治”到“法治”,再到“文治”的转变,进入到了文化管理的新阶段。  相似文献   

7.
最近,业界关于“中国民企何时冲进世界500强”的讨论热了起来,因为,中国目前进入世界500强的企业,清一色的是国企,真正意义上的中国民企还没有一家。为什么会出现这种局面?下面,笔者试图从制度经济学的视角对之进行剖析。本文是笔者在我国著名经济法专家刘大洪教授领导的国务院司法部“中国公司治理结构专项研究”课题组中,进行了大量专题研究之后的学术成果之一,也是从笔者的学术论文中简化出来的一篇通俗文章.  相似文献   

8.
从企业文化看世界500强   总被引:6,自引:0,他引:6  
IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们跻身500强而闻名于世的根本原因。  相似文献   

9.
企业理念是体现在企业行为方式中的基本思想,是改善企业业绩和提高管理水平的基本思路。思路决定出路,有了先进的管理理念,才有可能产生与众不同的思路。理念创新造就了世界500强企业,其中每一家公司都是企业理念的一次重大创新。企业要做大做强,走向国际市场,理念创新是关键的一步。  相似文献   

10.
《辽宁经济统计》2009,(4):40-40
据国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融介绍,2008年尽管受国际金融危机冲击,中央企业生产经营总体上保持了稳定发展,仍然实现利润6652.9亿元,如果剔除电力、石油、石化政策性亏损2660多亿元,和2007年基本持平。2008年有19家中央企业进入世界500强,比2003年增加13家。  相似文献   

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IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明:这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业化,它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业化。企业化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。  相似文献   

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沿着世界500强这些有着几十年、上百年历史的世界企业霸主走过的发展轨迹,人们不难看出这些特大企业,在不断开拓全球市场的同时,始终进行着人力资源的开发与管理。 一、人才选拔与培养重于一切。美国通用电气公司在世界500强中名列第9位,其成功的秘诀之一就是十分注重选拔和培养领导人才。该公司内建有一座经营开发研究所,可以称得上是一所培训干部的大学校。据说,每年在此接受培训的人员多达1万人,占公司总人数的3.3%。从高级干部到新任经理,人人都要接受培训。董事长韦尔奇直接听取研究所的培训汇报,并同研究所一起…  相似文献   

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随着经济全球化步伐的加快,品牌已进入国际竞争时代。中国企业最大的优势在于成本,最大的劣势就是品牌。面对加入WTO后的冲击和挑战,中国企业要参与国际竞争,必须努力提高品牌的国际竞争力;必须结合企业自身的特点和实力,借鉴世界品牌成功的经验,逐步走出国门搏击国际市场。  相似文献   

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企业理念是体现在企业行为方式中的基本思想,是改善企业业绩和提高管理水平的基本思路.思路决定出路,有了先进的管理理念,才有可能产生与众不同的思路.理念创新造就了世界500强企业,其中每一家公司都是企业理念的一次重大创新.企业要做大做强,走向国际市场,理念创新是关键的一步.  相似文献   

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通过研读今年中国企业500强排序名单以及对特定企业做的一些研究,我对中国企业有四个基本评价。  相似文献   

18.
在广告界有一句点击率颇高的说法“我们的广告费用有一半被浪费了,但我们不知道具体是哪一半被浪费了”。关于传播(广告)效果的研究也是多年来学术界的一大热点、难点和持久的话题。笔者就如何实现目标受众的情景化传播提出拙见,以期抛砖引玉。  相似文献   

19.
现代企业对创新追求的着力点已不在于研发几种新产品,而是创立一套新标准。一旦这套标准为市场普遍采用,就会成为一系列产品的规范,带来源源不断的利润。一流公司创立标准,二流公司创新技术,三流公司营销产品。标准是产业的基因,它意味着市场,市场竞争的结果是标准为王。标准化是分工的基础,是协作的前提,没有标准化就不能凝聚各种生产力,就不能形成现代化的强大合力。无论是在高新技术产业领域,还是传统工业领域,世界500强企业无不在实施“技术专利化,专利标准化,标准全球化”的标准化战略,这是它们成功的深层原因。标准化是企业降低成本,…  相似文献   

20.
《企业研究》2005,(8):7
在刚刚出炉的《财富》世界500强榜单中,一汽集团以138.25亿美元的销售收入首次跻身世界500强,排名第448位。  相似文献   

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