资本，魅力与陷阱

有两种投资不能接受：一种是“管得太严”：另一种是“从来不管”。钱对一个濒临破产的企业非常重要，但钱背后的价值是一个创业者更要倍加重视的。要看清这个风险资金能给自己的企业带来多少除了钱以外的东西     

品牌延伸 福兮祸兮

日本索尼公司只用一个“SONY”商标就成功地向全世界推出了电视机、影碟机、录音磁带等多种产品,那么,是不是生产农药的企业也可以用同一个商标向消费者提供饮料呢?就像父母亲喜欢给新生的婴儿取一个能寄托他们希望的名字一样,任何有决心参与市场竞争并想占据一席之地的企业都会给自己的产品取一个中听又中意的名字,即给产品赋予一个商标和品牌。如“飞鸽”自行车、“长虹”彩电、“奔驰”轿车等。但是,当企业规模扩大,要同时生产多种产品,如生产电冰箱的厂家还想生产空调、洗衣机时,就面临着两种品牌策略的选择;一种是“单一品牌策略”,即企业生产和经营的几种不同产品统一使用一个商标(品牌)。如韩国三星电子公司生产的电视机、影碟机都使用“sunseng”商标(品牌)。另一种是“多品牌策略”.即企业生产和经营的产品分别命名.     

怎样选购手机充电器

手机电池充电器是移动通信手机的一个重要件，那么，消费者怎样才能选购到质量较好、适合用的充电器产品呢？专家建议：首先要详细阅读产品使用说明书或产品标记明。一般来说，贴有“CQC”认证标志的充电器才安全保证。因此，应尽量选购有“CQC”或其他认标志的产品。其次选购与自己的手机适配的充电器。手机电器一般有两种充电功能：一种是带机充电（充器通过电连接器与手机配合给电池充电），另一是通过充电座给电池充电。选购前应清楚自己所用电池的类型、容量、标称电压，以便选购与之适配的充电器。规范的充电器产品都应标明其使用…     

我国直销监管的战略地位与政策分析

一、直销在市场经济中的战略地位（一）直销是一种经销方式直销是一个用得比较混乱的概念。在实际生活中,直销有两种意义：一种是以生产厂家为参照,相对于商家．直销是指厂家不通过商家而自己直接以门市或非店铺的方式销售产品．即”厂家”直接销售。一般称为“厂家直销”：另一种是以消费者为参照．直销是厂家不通过店铺。而以邮政、通讯、电视、互联网、     

多品牌策略在企业发展中的作用

一、多品牌策略的概念 多品牌策略就是给每一种产品冠以一个品牌名称,或是给每一类产品冠以一个品牌名称。多品牌策略有两种情况：一是在不同的目标市场上,对同种产品分别使用不同的品牌。二是在同一市场上,对某种产品同时或连续使用不同的品牌,突出品牌之间的差异性。例如,宝洁公司在中国推出了四个品牌的洗发水：海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣。希望自己“免去头屑烦恼”的人会选择海飞丝;希望自己头发“营养、乌黑亮泽”的人会选择潘婷;希望自己头发“舒爽、柔顺、飘逸潇洒”的人会选择飘柔;希望自己头发“保湿、富有弹性”的人会选择沙宣。     

[青岛明月]每藻榨金

在青岛明月海藻集团的展厅里，处于“冷门”行业的这家企业的未来前景得到了最直观的展示一明月海藻的客户名单里，既包含卡夫、吉百利这样的食品巨头，也有欧莱雅、资生堂等知名化妆品公司，它们都因为在产品中添加了明月海藻公司从海藻中提取的生物活性物质而使其产品品质变得更加非同凡响。     

一失足成千古恨--世界知名企业失误录(二)

扬短弃长,“笔王”走向衰落 1982年,派克公司新任总经理詹姆斯·彼特森在对公司改革过程中,犯下一个严重错误,加速了“钢笔之王”——派克笔走向衰落。 本来,派克笔是高档产品,是身份的标志。人们购买派克笔,不仅是为了买一种书写工具,而更主要的是买一种形象,一种体面,以此表明自己的身份。而波特森一上任不是把主要精力放在改进派克笔的款式和质量以及巩固发展已有的高档产品市场上,而是热衷于转轨和经营     

一失足成千古恨——世界知名企业失误录(二)

扬短弃长,“笔王”走向衰落 1982年,派克公司新任总经理詹姆斯·彼特森在对公司改革过程中,犯下一个严重错误,加速了“钢笔之王”——派克笔走向衰落。 本来,派克笔是高档产品,是身份的标志。人们购买派克笔,不仅是为了买一种书写工具,而更主要的是买一种形象,一种体面,以此表明自己的身份。而波特森一上任不是把主要精力放在改进派克     

新险出炉

平安人寿“金裕人生”分红险新品上市。该产品最大的特点是终身领取，持续累积财富。另一个特点是弹性自如，资金运用自己做主。保单贷款最高申请现金价值的80％。     

重要的不是打败弱者

体现强大的方式有两种：一种是通过打败弱者，显得自己强大；另一种是通过打败强者，让自己真正无敌。目前，国内大部分企业的“强大”方式还是属于“打败弱者”的状态。     

CEO是首席知识员工

首席知识员工。他生产的是知识、创意与资讯。然而这样的产品。本身并没有用途。唯有透过另一位知识员工。将他的产品当作“投入”转换成另一种“产出”。才有实际的价值和意义。[编者按]     

波司登:一个具有国际竞争力的中国名牌

在秋冬季节的神州大地上,有一种服装风靡大江南北:无论是白雪皑皑的北国,还是寒风劲吹的江南,它带给人们贴身温暖的同时,更增倩丽;使人们享受时尚的同时,更升华了自己的生活品位。在中国服装业市场上,有一个品牌红遍长城内外:没有第二,只有第一;崇尚真诚,追求完美。尤其是近年来它在行业内率先树起“绿色环保”的大旗,让人与自然更和谐的理念广为众多消费者所接受。我国入世后,它更是坚定了自己“立民族志气,创世界名牌”的信念,矢志以自己的产品,与国际名牌争雄。它,就是中国习爿绒服行业的王中王——“波司登”。     

麦购企业文化战略创新：雄狮的风采

一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营和发展，帮助自己准确“定位”，从而有效规避市场和行业风险。如果没有文化理念的支撑，那么企业的一切经营活动就等于没有“灵魂”，就失去了方向，更谈不上今后的长远发展。     

公共资源参与的“联合生产”和经济波动

一、公共财产资源的普遍性 严格地说,在一个利益共同体中,各个利益主体赖以生存发展的资源都有两种:一种来源于公共资源,另一种来源于私人资源。在公共物品理论中,那种以公私两种生产要素相结合的生产称为“联合生产”。例如一个牧民用自己的牛吃公共草地的草,就是联     

航讯

团体旅客可享受“寰宇一家”航空联盟票价产品任何团体如预订国泰航空10至30张经济客位机票,或预订10至15张商务客位机票,均可使用该产品。个人旅游亦欢迎预订该产品。“寰宇一家环球旅游套票”是一种最受欢迎的环球票价产品,其定价方式是以出发至抵达及途经的大洲数目而非实际飞行哩数为基础,全球独一无二,令计划行程倍添容易及弹性。“寰宇一家”的CircleFares亦方便旅客计划洲际的多程旅程,价格亦更相宜。CircleFares分“寰宇一家环球旅行探索计划”及“寰宇一家环程太平洋计划”两种,分别适合拟探索环绕太平洋的大洲或拟探索非洲及另…     

“质量癖”,日本人的法宝

<正> 在日本,企业致胜的法宝就是质量,员工把质量视为企业的生命,且人人都有一种“质量癖”日本人的“质量癖”,乍听好象一种“病”,其实这正是一个国家、一个民族、一个企业兴旺发达的致胜法宝。无数事实证明,任何企业,要想使自己的产品在激烈的市场竞争中立于不败之地,     

论品牌战略

任何一种产品、一种产业要发展都必须考虑走名优化之路,品牌战略便成为一个企业发展战略中的一个根本性课题。发展品牌战略的几个要点: ——敌我对比:巩固自己的“核心竞争力”,什么是核心竞争力——科学的思维逻辑应是“宁当鸡头,不当牛后”,争一流和     

把小做专，现做果冻开出好财路

从凉冻到海藻果冻。再到海藻果冻加盟店．山东省威海市的纪先生用了短短几年时间就让自己的果冻屋业绩稳步上升。对于海藻果冻的经营．纪先生有自己的经验。他说：“我的经营过程算是比较顺利的．我想把我的创业经验介绍给更多的人，让他们也能分享我的成功．并从中得到一些启发。”     

周厚健的忧思

对于自己掌管的国有资产，国有企业的领导人通常有两种截然相反的态度，一种是“千万不要把国家的资产当做自己的资产来看待”．换言之，即“千万不要把自己这个假老板当成真老板来做”；另一种则以海信集团总裁周厚健的说法最为典型——“一定要用资本家眼光看待国有资产”，即“自己虽然是个假老板，但一定要像真老板那样尽职尽责、尽心尽力”。     

老字号如何延续品牌生命力 专访全聚德(集团)股份有限公司董事长 姜俊贤

《当代经理人》:中华老字号的企业能否走多元化的路线?为什么?姜俊贤:有一种说法叫“把鸡蛋放在不同的篮子里”这个篮子不行了还有另一个篮子,这种形式在某一领域里不适合把企业做精、做强、做大。从世界来看,一个品牌把一个产品做成功的比比皆是,但一个品牌把很多种产品做成功的却