谈新形势下调动员工积极性的方法与策略

一、现代企业中员工积极性的重要性员工的积极性作为企业的经营要素，是现代企业发展的客观要求。员工足构成企业的第一个经营要素。企业中的员工作为一个要素参与企业经营．是企业不可缺少的。也就是说没有员工的参与企业不仅一事无成，甚至可以说．     

企业市场营销战略管理

企业综合运营情况,关乎市场经济活跃度与稳定性,企业夯实自身综合发展实力,除可获取更高经济收益外,还有利于维护我国社会经济的良性发展。然而,在当前市场经济大浪淘沙的竞争氛围中,许多企业如同海上泡沫消失殆尽,影响市场经济资源优化配置。究其内因,主要是这些企业对市场营销战略管理过于松懈,未秉持发展性眼光优化战略管理。基于此,为了使我国当前企业得到良好发展,分析企业市场营销战略管理就显得尤为重要。一、企业市场营销战略管理的构成要素及具体内容战略管理关注企业长远发展,以企业长远发展目标为基础,规划经营发展决策与决策实践路径,凸显战略管理科学性,保障其与企业发展使命、宗旨、规划、经营现况等与企业发展的客观要素保持一致,使企业得以在市场经济中保持稳定高效的发展态势,为提升企业经济收益奠定基础。为了使企业可以在市场营销战略管理体系下获取更高的经济利益,需要明晰其构成要素。     

企业知识产权管理

知识产权是现代企业的一项重要资源,它与人、财、物、信息一起构成现代企业经营不可或缺的经营要素。拥有自主知识产权的多少,关系到我国企业发展的兴衰。因此,企业对知识产权的管理就显得尤为重要。加强对企业知识产权的管理,一方面可以使企业通过其掌握的新的科学技术方法与手段,不断提高产品和服务的科技含量,真正发挥科学技术是第一生产力的巨大威力,在激烈的市场竞争中处于主动地位;另一方面,也可以避免或减少因在知识产权上可能给企业带来的损失。     

企业知识产权管理

知识产权是现代企业的一项重要资源，它与人、财、物、信息一起构成现代企业经营不可或缺的经营要素。拥有自主知识产权的多少，关系到我国企业发展的兴衰。因此，企业对知识产权的管理就显得尤为重要。加强对企业知识产权的管理，一方面可以使企业通过其掌握的新的科学技术方法与手段，不断提高产品和服务的科技含量，真正发挥科学技术是第一生产力的巨大威力，在激烈的市场竞争中处于主动地位；另一方面，也可以避免或减少因在知识产权上可能给企业带来的损失。     

企业内部控制实施要点的分析

内部控制是企业管理的重要课题。通过内部控制,企业可以对生产经营活动进行精准的管理控制和精确的评价分析,提高管理效益,降低决策风险,它已成为现代化企业的标志性特征。文章从企业内部控制构成要素的角度分析了现阶段企业内控管理的现状,并结合实际提出了部分有针对性的建议。     

企业的两大构成要素

分析现实社会中的企业实体，我们可以将企业的构成要素按照从“实”到“虚”的顺序排列如下：货币资产、厂房设备、原料及产品、商标品牌专利等无形资产、企业管理框架和制度、企业劳动能力、创新开发能力、经营能力和决策能力。货币资产是一种最真实、最确定的资本，而经营能力和决策能力是一种最虚幻、最难以衡量评估的资产，其他要素则次之。为了分析需要，     

企业知识产权管理

知识产权是现代企业的一项重要资源,它与人、财、物、信息一起构成现代企业经营不可或缺的经营要素.拥有自主知识产权的多少,关系到我国企业发展的兴衰.     

企业财务核心竞争力构成要素及其关系辨析

一、财务核心竞争力基本要素 企业的财务核心竞争力的构成要素应是一个系统，笔者认为可以从财务资源、财务能力及财务战略三个层次去解析，在这三个总层次的构成要素基础上再分解成细化的具体要素。之所以在众多的竞争力要素选择这些要素作为企业财务核心竞争力的构成要素，主要基于如下考虑：首先，这些要素自身就是企业的财务竞争力；其次，这些要素对企业的发展来说关系重大，且缺一不可；最后，这些要素能彼此影响，相互作用，产生协同作用，整合为企业的财务核心竞争力。财务核心竞争力是企业的非物质的实体，不可能脱离企业而存在，也不可能脱离企业财务管理活动而存在。     

管理变革对成长性企业管理信息化的保障作用

文章首先阐述了管理变革对成长性企业发展的推动作用,以及信息技术在管理变革中的优势和成长性企业管理信息化策略;接着依据企业管理变革的构成要素即企业业务流程变革要素、企业组织结构变革要素和企业文化/制度创新要素分析了管理变革对企业管理信息化实施的保障作用;最后给出了成长性企业管理变革策略的选择思路。     

客户价值导向的管理会计研究

本文从市场发展和企业经营的角度,较详细地阐述了客户价值产生的背景,并以客户价值理论为基础,运用现代管理会计观点分析客户价值的构成要素与价值创造.进而提出了以客户价值创造为导向的管理会计研究方法.通过分析日本企业运用客户价值理论取得的成效,进一步提出目标成本经营管理模式,进而推动企业经营模式转变,从而实现企业动态多赢的目标.     

企业文化构成要素研究综述

本文对企业文化构成要素的涵义、企业文化构成要素的研究情况、典型企业的企业文化构成要素、不同学者对企业文化构成要素研究的共性与特性、中外企业文化构成要素的对比以及企业文化构成要素未来的发展方向进行了系统的概括,力图使读者对企业文化的构成要素有一个更加全面、更加深入的了解。     

企业经营战略的制定

把握未来,是公司经营战略的本质,然而,由于未来的不确定性,它带给公司的,不仅仅有机会,而且还往往伴随着风险与威胁,这就要求进行战略管理。按照一般定义,经营战略是企业为求得生存发展而进行的总体谋划。经营战略有全局性、长远性、竞争性和纲领性的特性,所以它的决策对象是复杂的,面对的问题往往是突发性、难以预测的,而决策的正确与否又关系到企业的全局和前途,所以,在制订过程中必须运用科学的方法和步骤。经营战略的构成 构成企业经营战略的要素一般包括四个方面：1、产品与经营领域。它是说明企业的使命属于什么特定的行…     

企业内部人力资源管理现状分析及其改善举措

人具备主观能动性,是企业发展中的第一生产力要素,是企业内部人力资源管理和企业经营发展过程中的关键要素。当今,企业愈发重视人力资源管理工作。文章就当前企业内部人力资源管理现状进行了分析,并提出相应的改善举措,为加强企业内部人力资源管理提供借鉴。     

企业加强货币资金管理研究

货币资金,包含"现金、银行存款及其他货币资金",为组成企业资产的关键要素。无论哪个企业若想开展生产经营皆务必需拥有一定的"货币资金",货币资金为开展生产经营的根本,为企业发展以及生存的必要条件。当下,企业在货币资金管理上存有许多不足,潜在的财务风险日趋严重,强化及改进企业资金管理迫在眉睫。其是稳定企业管理,促进企业正常经营运转的关键要素,务必采取有效手段改进及强化企业货币资金的管理力度。     

浅析现代物流仓储管理的特点和任务

在物流系统中,仓储是一个不可或缺的构成要素,也是物流活动的重要支柱。仓储管理的优劣已成为决定物流企业效率,进而影响经营竞争力的重要内容。本文通过对国内外仓储业发展现状进行分析,指出了现代仓储管理的特点并对我国现阶段仓储管理的任务进行了描述。     

建筑企业经营管理浅析

经营是建筑企业经济活动的中心,其管理的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展。本文分析了建筑企业经营及其影响因素,并从企业领导体制和管理组织、技术、人力资源、质量等经营要素的管理方面,对如何提高建筑企业的经营管理进行了较深入地探讨。     

新常态经济下创新模式财务管理系统的构建和应用

创新性财务管理体系健全现代企业内部监督、评价机制,促进现代企业生产经营和管理活动制度化、规范化,防止错弊,防范风险,为现代企业的稳定发展提供最有力的保障。本文通过对企业财务管理理论体统的功能﹑应用的条件及各构成要素之间的关系探讨,通过对企业经营市场环境﹑政治因素﹑企业类型、企业治理架构及企业发展战略的影响和差异分析,并就企业的财务管理工作模块理想化的转变模式从战略目标﹑主体定位﹑系统构建﹑流程再造和创新工具应用等方面加以阐释,由此提出符合F市中小企业转型发展中创新性财务管理模式和具体操作方式。     

刍议电信企业核心竞争力的培育

本文阐述了电信企业的生产经营特点,分析了电信企业核心竞争力的构成要素,并根据构成要素给出了电信企业核心竞争力的评价指标,由此得出培育和提升电信企业核心竞争力的方法和途径。     

国有大中型企业 加强现金流管理的几点看法与体会

现金流管理的最佳目标是平衡现金流的流动性、收益性和增长性，通过合理配置和利用资源创造更大的价值。现金流既是企业经营活动的财务反映，又是企业从事各种经济活动的必备要素．同时也反映着企业的资本构成和产权关系。因此，现金流管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义。目前，国有大中型企业现金流管理的主要方法有：资金集中管理、现金预算管理、全程信用管理、财务风险预警等。下面结合本人工作实践．就国有大中型企业现金流管理谈几点看法。     

我国企业应对反倾销的产品成本构成要素分析

合理界定产品成本构成要素,提高企业产品成本管理能力有助于企业应对反倾销。文章按企业应对一般商品倾销、生态倾销和社会倾销分析了企业应对反倾销的产品成本构成要素,建议企业通过整合供应链和价值链,实施多方多维的成本要素协同管理来有效应对反倾销。