勤勉睿智铸辉煌

齐齐哈尔建华工业有限责任公司总经理刘成功,作为有着战略家眼光的企业家,上任二年多来,以非凡的驾驭能力和过人的胆识,使一个连续12年亏损的大型军工企业,于2002年一举扭亏为盈,净减亏4136万元,盈利272万元,成为2002年齐齐哈尔市经济工作中的亮点,赢得了行业领导和同行业企业的赞誉和钦佩。如今,建华公司员工及家属精神振奋、扬眉吐气、笑逐颜开。     

对房县物资系统亏损巨额上升的剖析

根据我县物资行业由盈利突变为巨额亏损的特殊现象,我们进行了专项调查。房县物资系统元至五月商品购进308万元,比同期1282万元,下降76%,销售916万元,比同期1163万元、下降21.2%,利润由去年的盈利5.3万元变为亏损73.6万元,其主要原因:市场疲软、销售不畅。如燃料公司一九九四年元至五月实现销售收入92.84万元,比上年同期162.3万元,减少69.9万元,下降43%,几四年元至五月亏损达44.3万元,而上年同期盈利0.3万元。市场预测不准,进货造成积压。全系统积压物资38万元,少数公司还存在盲目进货,形成物资长期积压,资金周转停滞。     

让“宝石”重放异彩

<正> 宝石电子集团有限责任公司从1992年至1996年曾连续5年都是河北省的利税大户。1997年市场出现了骤变,黑白显像管和玻壳生产线相继停产,公司由盈利变为亏损。面对严峻的局面和巨大压力,公司制定并实施了摆脱困境、寻求生存和发展的"一增两改一加强"战略方案和"三十九字"方针。经过全体员工近三年的拼搏,使公司走出了低谷。1999年实现利税1.2亿元,减亏1.23亿元;2000年实现利税2.1亿元,实现利润5932万元,实现了三年脱困目标。正当公司逐步驶入稳步发展的快车道时,2001年4月又遭遇了急剧的市场变化:产品价格再度大幅下滑(仅29"彩色玻壳价格就下降了40%以上)。产品市场出现高开低走。面对这种情况,公司以市场为导向,积极调整产品结构,不断适应市场需求;强化内部管理,努力降低成本;不断创新,积极开发新产品。2001年公司仍然创出了良好的经济效益,实现利税2.43亿元,实现利润10131万元。2002年     

走出困境重振雄风

世纪之初，陕西兴化集团公司财务报表上统计数字宣告：兴化人经过即苦跋涉，顽强拼搏，攻关夺隘，在国企改革脱困的攻坚之年，走出了困境，一举甩掉亏损的帽子，结束了连续三年的亏损局面。到2000年末，兴化集团公司完成工业总产值比上年增长42.21%，工业销售产值比上年增长30.56%，集团公司实现盈利103.3万元，集团公司所属兴化化学股份公司全年盈利1845.28万元，比上年增长52.5%。1998年以来，兴化集团由于受“1.6爆炸事故”的影响，化肥市场持续疲软，使公司陷入严重亏损，1998年亏损4891.8万元，1999年亏损3641.6万元，但兴化人干群一心，同舟共济，奋起同命运抗争，在困境面前，不等不靠，自强不息，终于在2000年攻坚战中一举实现扭亏为盈，为困境中求改革发展的国有企业唱响了一曲壮歌。     

重大会计差错、虚假陈述与会计信息失真——TCL通讯财务风波透视

TCL通讯在2001年年报中主动对高达15485万元的重大会计差错作追溯调整,调整后,TCL通讯2000年度由盈利2632万元变为亏损8356万元,由于该公司1999年已出现巨额亏损(净亏17984万元),如果2000年再亏损,该公司就沦为“ST”了。对此事项,市场人士将其解读为“TCL通讯财务造假虚增利润     

从企业实际出发 切实加强和改进思想政治工作

<正> 我公司自1998年初组建以来,坚持以邓小平理论为指导,抢抓机遇,快速发展,出口规模迅速扩大,经济效益不断提高。1999年集团公司完成出口额12334万美元,实现盈利1416万元,与集团公司组建前的1997年相比,出口净增68%,盈利净增42%。两年来还消化潜亏3300多万元,减贷4700万元,使贷款规模由公司成立之初的1.17亿元降至目前的7000万元,1998年、1999年连续2年被省外经贸厅评为出口先进企业,1999年底被省厅向省直工委推荐为省级双文明先进单位,并于年初通过省直工委的全面验收。在公司的改革与发展实践中,我们始终坚持"两手抓,两手都要硬"的工作指导方针,努力探索新形势下做好企业思想政治工作的新方法、新途径并收到了明显效果。一、提高认识、加强领导,是做好企业思想政治工作的关键     

股权调整型对赌协议履行的思路与实践--基于一起合作股权投资案的分析

2011年1月18日,A公司（以下称为融资企业、目标企业）、A公司股东15人（均为自然人,其中有1人持股达80%,以下统称为原股东）与B创投公司（以下称为投资方）签订《合作投资合同》,A公司原注册资本500万元,整体作价12000万元,投资方投资4000万元,增资后A公司总体作价16000万元,其中投资方投资的4000万元认购本次增加的166.67万元注册资本,占本次增资后总注册资本666.67万元的25%,原股东占增资完成后A公司的股权比例为75%（15位原股东持股比例按原有比例进行相应调整）。同时合同条款2.3约定：若A公司2011～2013年三年经审计的净利润（扣除非经常性损益后）分别小于2000万元、3000万元、5000万元,则增资前A公司整体作价为7428.5714万元,投资方投资4000万元,增资后A公司总体作价11428.5714万元,投资方持有A公司的股权比例调整为35%,原股东持有A公司的股权比例调整为65%（15位原股东持股比例按原有比例进行相应调整）。2014年2月, A公司没有完成合同约定的三年利润指标,原股东（增资后A公司实际控制人）同意按合同约定调整股权比例,即投资方股权比例增加10%至35%,原股东股权比例减少10%至65%。     

半年报信息点评

600525长园新材 [要点] 1、上半年,公司主营业务收入为3.40亿元,同比增长61.90%,实现净利润5038万元,同比增长51.76%,每股盈利0.39元。     

重要性水平应在审计报告中揭示——兼谈司法实践与注册会计师行业标准的协调

一、重要性水平的揭示与交流某注册会计师A实施对G公司的年报审计,A确定的重要性水平为10万元,A发现G公司存货高估8万元,除此以外,G公司不存在其他错报漏报。由于报表中的错报漏报没有超过重要性水平,因此,A对G公司的年报审计发表了无保留意见的审计报告。之后,F公司以经A审计后的G公司当年盈利的5倍收购了G公司。随后,F公司经过了解,知道G公司高估期末存货8万元的事实,由于期末存货高估直接导致G公司当年盈利高估8万元,于是,F公司认为G公司当年盈利高估导致多付收购款40万元。F公司籍此起诉A所在的会计师事务所,认为A没有发现G公…     

利润分配核算浅析

利润分配核算涉及两种情况:一是公司持续盈利,未发生亏损;二是公司以前年度持续盈利,本年度发生亏损。下面就两种情况的相关规定和核算作说明。一、公司持续盈利未发生亏损[例1]某公司2008年年初未分配利润500万元,2008年实现税     

严格内部管理 亏损厂变成盈利户

红旗造纸公司过去由于产品质量差,经营管理混乱,三年累计亏损2400万元。1997年新领导班子上任后,总结了经营管理的经验教训,下决心探索减亏增效的途径,公司内部建立了经济责任制、实行全面质量管理,对每日的产量、质量、消耗、成本进行严格控制,建立考核和信息反馈制度,终于实现了一年减亏、两年盈利、三年腾飞的目标。1999年与1997年相比,纸张产量年均增长11.82%,销售收入年均增长34.68%,税金年均增长8.64%,2001年总产值3800万元,实现利税500万元,进入优秀企业行列。他们的主要作法是:一、实行严格的责任制度、明确各车间和每个职工的职责…     

食品企业改革的成功之路——关于扎鲁特旗食品公司的调查

近年来，扎音特旗食品公司在市场疲软、原辅材料涨价的困难情况下，却退步走上了由亏损到盈利、由财政补贴大户到财政收入重点企业的路子，1983年到1987年这个公司累计亏损额达214．2万元；1988年开始第一轮承包，当年掉亏损帽子，实现利润10万元，1989年实现利润11万元．1990年实现利润12万元。他们是如何走向成功之路的呢?     

成功兼并1 1>2

在国有企业普遍不景气的大环境下,重庆水泵厂——一个单件小批量生产的企业,却创造了连续16年盈利的纪录,这不能不说是一个奇迹。1996年该厂实现工业总产值4939万元(不变价),比上年增长55.74%;完成销售收入5001万元,比上年增长44.5%:实现税利769.71万元,比上年增长23.06%,连续5年稳保重庆市500万元利税大户地位。     

顺丰同城：以多元化、专业化和差异化带动业绩高增长

<正>3月28日,顺丰同城（09699.HK）公布的财报显示：公司2022年实现营业收入102.65亿元,同比增长25.6%;实现毛利4.13亿元,同比大幅增加逾3倍;净亏损大幅收窄至2.87亿元,同比下降68%。公司已连续4年不断收窄净亏损率,盈利能力渐入佳境。2022年,顺丰同城在高质量发展经营的定位和目标下,实现了收入的大幅增长和盈利的大面积改善。尽管全年面临新冠疫情的不确定性等极具挑战的外部环境,     

推行全面经济核算促进企业效益提高

唐山建龙实业有限公司是唐山地区最大的民营企业，其前身是县级地方国有钢铁企业。由于当时企业资金严重短缺，管理手段落后，导致经济效益低下，连年亏损，频临破产倒闭的境地。为了挽救该企业，现任公司董事长张志祥先生于1998年12月将其进行租赁，并于2000年3月一次性买断。自1998年企业转制以来，一手抓内部管理，一手抓技术改造，在短短的两年多时间里，发生了天翻地覆的变化，由过去的亏损大户变为盈利大户。1999年实现利润2079万元，2000年实现利润18888万元，2001年1～6月份实现利润12992万元。企业在内部管理上取得的效益主要得益…     

狠抓改革 效益回升

大连市旅顺钢厂建于1988年,现有职工800人,固定资产1,090万元,90年4月正式投产,建厂不到二年已累计亏损990.9万元。有人断言:钢厂气数已尽,不可救药。91年镇党委调整了企业领导班子,使一个连续三年亏损严重的企业,起死回生,一举跨进了盈利企业行列。截止到92年上半年,实现销售收入1,274万元,比上年同期增长了4.7倍,销售利税实现82万元,超年计划80万元目标,人均创利税1,366元。旅顺钢厂之所以能重现生机,其主要作法是:     

华菱钢铁集团实施精品战略硕果盈枝

新世纪头一年，湖南国有企业表现不俗，而华菱钢铁集团无疑又是其中最闪亮的一颗星星：前3季度共实现销售收入75.7亿元，盈利3.62亿元，分别同比增长37%和53%；利润占到全省国有企业盈利总额的15%。面对着络绎不绝的“取经者”，该公司董事长李效伟认为，如果不是近几年坚持不懈地抓技改瞄准市场实施精品战略，就不可能有今天炉红火旺的喜人局面。华菱钢铁集团尽管有500万吨钢铁的生产能力，但并不能跟国内外大型钢铁企业比规模效益。“不求最大，但求更精”，这几年，他们将决胜市场战略定，位在“精品”上，瞄准国内大规模铺开基础设施建…     

因势利导 共铸辉煌——武汉武建机施公司改制后扭亏为盈成效显著

武汉武建机施公司在全体员工的共同努力下，奋战三年，经历了改制的阵痛、经受了艰苦的锻炼、经过了辛勤的工作，终于取得了应有的回报。他们克服了种种困难，踏平了坎坷，走出了困境。改制前年年亏损，亏损数额数百万元，改制后不但不亏反而盈利274万元，公司员工收入人均比改制翻一翻。     

仁和药业有限公司——仁和制药：医药黑马

于无声处见惊雷，此言不虚。2007年仁和制药无论是在营销领域。还是在证券市场，其表现都堪为一匹黑马。 2007年，仁和制药年度业绩中。仅上半年就实现营业收入33，503．82万元；营业利润2，744．80万元；净利润2，290．38万元。与上年同期相比分别增长752．34％，175％和159．40％，实现了公司业务快速增长和经营性盈利．为完成公司全年经营目标打下坚实基础。     

夯实军工企业的民品根基

沈阳东基集团有限公司是隶属兵器工业集团公司的大型综合性骨干企业,是国家实施军品能力调整后的保军单位。近年来,公司居安思危,调整结构,面向市场,稳妥求进,使民品生产打破了以往徘徊不前的局面,销售收入增幅较大。2001年公司民品收入34795万元,直属企业收入增长61%。全面完成了与上级签定的资产经营主指标。2002年计划实现民品销售收入35000万元,今年前5个月已完成民品收入12618万元,比上年同期增加56%。