山河智能 只做专家

企业名片 湖南山河智能机械股份有限公司创立干1999年，是一家以工程机械为主业的现代化国际性上市企业。产品涵盖大型桩工机械、小型工程机械、中大型挖掘机械、液压元器件等十多个领域、一百六十多个型号规格，2007年进入叉车领域。     

营造企业文化 促进企业发展——宣工集团有限公司企业文化建设纪实

<正> 宣化工程机械集团有限公司是国家生产推土机、装载机、压路机等工程机械产品的大型一档企业、出口自营企业、河北省大型支柱型企业集团和全国520家重点企业之一,现有职工4000多人。改革开放以来,在国内国际工程机械产品日趋激烈的市场竞争中,宣工之所以能劈波斩浪,不但求得了生存,而且持续地发展壮大,在很大程度上得益于他们在坚持以生产经营为中心的前提下,加强了企业思想政治工作和精神文明建设,走出一条在市场经济条件下搞好社会主义企业文化建设的成功之路。一、抓住灵魂,大力弘扬企业精神宣工的领导们认为,企业精神既是一个企业最重要的理念,也是一个企业的精神支柱。基于这种认识,在企业文化建     

三一重工的国际化战略、财务政策与企业增长

三一重工是一家位于湖南长沙的大型工程机械企业，业务涉及研发、制造和销售的全流程，产品涵盖了混凝土输送泵、混凝土搅拌站、压路机、履带起重机等多种工程机械类型。三一重工近年来在企业增长方面有着突出的成绩，但其增长的背后也面临着巨大的风险与挑战。     

厦工机械科协建家凝聚人心助推企业和谐发展

厦门厦工机械股份有限公司是专业生产轮式装载机、液压挖掘机、轮式推土机、叉车、多功能小型工程机械、路面机械、环保机械及其零部件的国家大型一类企业，是中国第一台装载机的诞生地。1978年9月，厦门工程机械股份有限公司科学技术协会正式成立，成为厦门市较早成立科协的企业之一。新形势下，公司董事会、管理团队都极为重视科协工作，积极支持科协围绕“三服务，一加强”，推动企业成为技术创新主体开展活动，     

全力打造国际化创新型装备制造服务产业——江麓机电科技(集团)有限公司

<正>中国兵器工业集团江麓机电科技有限公司始建于1958年,是国家大型一类骨干企业、国家重点保军企业、国家一级计量理化单位、中国500家最大企业及行业企业、中国普通机械制造业百强企业、高新技术企业、湖南省工程机械产业集群核心企业、湖南省文明单位。先后通过     

财务与会计理事名片

徐工集团成立二十年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业第15位,中国500强企业第151位,中国制造业500强第73位,是中国工程机械产品品种和系列最齐全、最具竞争力和最具影响力的大型企业集团。徐工集团年营业收入由成立时3.86亿元,发展到2008年的408亿元,年实现利税30亿元,年出口创汇8亿美元,在中国工程机械行业均位居首位。     

山推文化的落地实践

山推工程机械股份有限公司（简称山推股份公司）创建于1980年,是生产销售铲土运输机械、压实机械、路面机械、建筑机械、工程起重机械等主机及工程机械关键零部件的国家大型一类骨干企业。
　　多年来,公司高度重视企业文化建设,以文化创新为先导,在传承优秀文化基因的基础上,总结提炼出“厚德坚韧、创新奋进”的文化核心理念,“学习、改善、创新、超越”的企业精神,以及“成为拥有核心技术、具有国际竞争力、可持续发展的工程机械制造商”的发展愿景,形成了支撑企业发展战略的核心价值体系。     

黄工集团正在崛起

黄河工程机械集团以黄河工程机械厂为核心企业,拥有九个紧密型成员企业、二十七个半紧密型成员企业及十五个松散型成员企业,是一个集科、技、工、贸为一体的大型企业集团。该集团总部在陕西,前有301国道,后有陇海铁路,交通十分便利。     

创造力是金——宣化工程机械集团有限公司“三创”引来新变化

走进河北宣化工程机械集团有限公司,六个金光闪闪的大字格外醒目:“创业、创优、创新”,言简意赅,有着丰富的企业文化内涵和巨大的感召力,宣工人就是以“三创”精神为动力,把一个1950年成立的老企业推进到现代化大型企业行列,     

交通工程机械企业进口服务备件物流网络优化研究

交通工程机械企业优化进口服务备件物流网络对于提升售后服务水平、增强竞争优势具有重要意义。文章首先分析了交通工程机械进口服务备件及需求的特点,阐述了进口服务备件物流网络优化的特殊性、优化的基本思路和优化方法,然后以大型交通工程机械企业A公司为例,全面提出了优化进口服务备件物流网络的解决方案,包括优化区域物流中心选址与库型、物流网络结构、配送运输路线以及运输供应商遴选等,并对方案实施成效进行综合评价。研究结果表明:(1)交通工程机械企业通过优化进口服务备件物流网络,可缩短服务备件订单响应时间,提高补货订单满足率,从而提升售后服务水平、增强竞争优势;(2)优化活动有效降低了服务备件运输与库存成本,由此在提升客户服务质量的同时也实现了企业成本控制的目标,使企业在满足内外部需求之间获得平衡。     

三改一加强 管理上台阶

三改一加强　管理上台阶天津液压机械集团公司天津液压机械集团公司（即原天津机械厂）是机械部重点大型企业，以生产为农业机械、工程机械、冶金、化工等行业配套的液压元件、液压装置、液压系统为主，同时生产摩托车发动机。天津液压机械集团公司是个老企业、有一定的管...     

国际化视野下的综合竞争力打造——访广西柳工机械股份有限公司副总裁兼叉车事业部总经理王太平

广西柳工机械股份有限公司前身为创建于1958年的柳州工程机械厂,是国家重点联系的首批300家国有大型企业之一,是广西"十一五"期间重点培育和发展的工程机械集群产业中的龙头企业。目前,公司的核心业务包括轮式装载机、全液压履带式挖掘机、路面机械、小型工程机械、叉车、起重机、推土机等十四大系列产品的研发、制造和销售,以及相应的配件销售和服务支持。     

腾飞中的徐工集团

徐州工程机械集团有限公司成立于1989年3月,十五年来始终保持了中国工程机械行业排头兵的位置,已成为产品品种和系列最齐全及最具竞争力和最具影响力的大型企业集团,目前位居中国500强企业第125位,中国机械500强企业第12位,世界机械500强第324位,“徐工”为中国工程机械行业首个“中国驰名商标”和国内行业第一品牌,徐工牌装载机获得中国名牌产品称号。徐工集团营业收入由1989年的3.86亿元,到2004年超过170亿元,工业销售收入135亿元,出口创汇5700万美元,连续15每在中国工程机械行业位居第一,在世界工程机械行业位居前十位。徐工集团秉承“严格、踏实、上进、创新”的企业精神,按照以工程机械为核心的多元化发展战略,建立了以国家级技术中心为核心的研发体系,主要产品有工程起重机械、筑路机械、路面及养护机械、压实机械、铲土运输机械、高空消防设备、特种专用车辆、工程机械专用底盘、驱动桥、回转支承、液压件等系列工程机械主机和基础零部件产品,其中70%的产品为国内领先水平,20%的产品达到国际当代先进水平。徐工集团坚持以工程机械为核心的多元化发展战略,大力走新型工业化道路,以高新技术和先进适应技术改造、提升传统产品,提高综合竞争实力,聚力实现更优更强、更快更大的发展目标,把徐工牌创成国际知名品牌,始终成为中国工程机械行业的领先者,成为国际工程机械市场强有力的竞争者,建设强大的、国际化、现代化企业集团。     

价值引领 共赢未来

山推工程机械股份有限公司创建于1980年,总部位于文化底蕴深厚的孔孟之乡——山东济宁,是一家生产销售铲土运输机械、压实机械、路面机械等主机及工程机械关键零部件,并提供一站式工程机械施工解决方案的国家大型一类骨干企业。目前,公司产品远销南非、阿联酋、俄罗斯等133个国家和地区,主导产品推土机连续三年产销量世界第一,初步形成了以铲土运输机械、道路机械、混凝土机械、起重机械为主,"四主机、四部件"协同发展的多元化产业格局,在全球建设机械制造商50强中位列第19位。201 1年,公司完成营业收入147亿元,比上年同期增长9.7%,海外收入5.2亿美元,同比增长122.3%,成为提升最快的国内工程机械制造商。综观企业32年的发展历程,从1993年推行企业改制,到1997年在深     

新形势下工程机械制造企业内部管理存在的问题及对策探讨

工程机械制造企业是我国经济体系中的重要组成部分,工程机械的加工和制造对工业经济发展具有重要支撑作用,我国在改革开放之后工程机械加工和产品制造能力快速提升.但基于各种因素影响,我国工程机械制造企业在发展过程中也暴露出思想上、制度上、模式上的诸多问题.本文首先阐述了企业内部管理的内涵和意义,然后分析了工程机械制造企业内部管...     

加强工程机械类加工企业成本管控的措施

随着我国市场经济的不断发展,给我国工程机械类加工企业带来了较大的发展空间,同时也面临着较大的市场竞争压力,因此对如何提高工程机械类加工企业成本管控水平的研究是十分有必要的。本文从成本管控的基本理论出发,分析了现阶段工程机械类加工企业成本管控工作中存在的问题,并提出了几点加强工程机械类加工企业成本管控的有效措施,目的在于提高工程机械类加工企业的成本管控水平,促进工程机械类加工企业生产经营的顺利进行。     

广西玉林玉柴工程机械有限责任公司

公司简介 广西玉林玉柴工程机械有限责任公司位于广西玉林市陆川工程机械工业集中区，是玉柴机器集团有限公司控股的中外合资企业，是一家主要从事中、小型工程机械产业生产和销售的专业型生产企业，是广西高新技术企业和第一批制造业ERP/CRM信息化工程示范企业，是中国最大的具有中国民族品牌的小型工程机械生产、出口基地。     

强化工程机械管理 提高企业经济效益

强化工程机械管理是提高机械租赁企业经济效益的主要手段,本文以笔者多年的工程机械管理经验着手,分析工程机械管理工作存在的问题,进而提出工程机械管理企业应该采取什么样的科学措施提高机械工程的管理效率,提高企业的经济效益。     

强化工程机械管理 提高企业经济效益

强化工程机械管理是提高机械租赁企业经济效益的主要手段,本文以笔者多年的工程机械管理经验着手,分析工程机械管理工作存在的问题,进而提出工程机械管理企业应该采取什么样的科学措施提高机械工程的管理效率,提高企业的经济效益。     

搞活机械设备经营管理,促进现代建筑企业经济发展

结合现代建筑企业工程机械设备的调查和实践,详细阐述了现代戏建筑企业工程机械设备的经营方式和管理模式,提出了建立健全工程机械设备管理制度和经营管理体系,完善工程机械设备管理网络,落实各级管理责任制,充分发挥机械设备的施工生产效能,推进工程机械设备综合管理水平,促进整个现代建筑企业的战略性经济发展。