企业管理智慧录

胖子和瘦子踩铁轨走路比赛的启示 一个胖子和一个瘦子进行踩铁轨走路比赛,看谁走得又快又远.胖子体胖、腿短,瘦子体轻、腿长.于是,大家都异口同声地说:"不用比了,胖子肯定输,瘦子肯定赢."然而,比赛的结果却大出人们的意料:胖子赢了,瘦子输了.这到底是怎么回事呢?原来,瘦子是低着头走铁轨,眼看这两脚战战兢兢地踩在窄窄的铁轨上,挺危险的,所以越看心越颤,越走腿越软,走一步摇三摇,自然是既走不快也走不远.     

什么是高层次的竞争？

一提到竞争,不少人心里就紧张,马上想到的是“你输我赢”,甚至“你死我活”。其实,这种心理是对竞争一词真正内涵的曲解。美国著名拳击手杰克每次比赛前,必先安静地祷告一会儿。有拳迷问他:“你在祈祷自己打赢这场比赛吗?”杰克摇摇头说:“如果我祈祷自己打赢,而我的对手也祈祷打赢,那上帝就难办了。”拳迷又问:“那你到底在祷告什么呢?”杰克说:“我只是祈求上帝让我打得漂漂亮亮的,让我们谁都不受伤!”这是值得称道的拳击场上的竞争。其实市场经济时代企业之间、人与人之间的竞争也应是这样,可现实常常是不如人意。竞争双方,不是埋头苦干…     

一生补缺

看看周围，多少人一生都在补缺。这些人被称作“不向命运低头的人”：家境贫寒是缺．经过奋斗改换门庭；平庸是缺．想尽办法出人头地；长得丑是缺，就涂脂抹粉、整容；胖子减成瘦子．小官变成大官……这个愿望实现了．又有了下一个目标，好像总也停不下来。     

跳棋与战略

前一阵子收拾书柜,找出了一副跳棋,于是兴致盎然地拉着家人一起下。刚开始的几盘我输得一塌糊涂,是因为我坚持自力更生,只走自己搭好的桥,而且我觉得堵别人的路不太厚道,所以也不去研究对手的走法。结果常常是我搭好一条路,却被对方堵了个瓷实,最后山穷水尽,只能缴械投降。后来我改变策略,在为自己搭桥铺路的同时,也为对方设置障碍,于是开始各有输赢。但接下来的几次,我又很少赢,越输我越想下,可怎么下也还是输。家人看我"可怜",一语道破了天机:我针对你的套路,研究了一套打法,你没有看破,所以怎么也赢不了。     

神光兄弟缠斗

就像一个落入窠臼的老故事,又一场兄弟相残的争斗落下帷幕。哥哥为了绝对的话语权,不惜付出任何代价。弟弟因为不能容忍的分歧,“最终与哥哥分裂,并将其告上法庭。兄弟二人无论谁对谁错,谁赢谁输,并不重要。虽然弟弟说:“也许不要3年,大家会看出一个终极结果。”但谁又能称得上最后的赢家。正如哥哥孙成钢自己所言:“对手是我弟弟,赢了我能有什么快感?”     

荣誉

再过一个月,县里将开会,表彰优秀村干部,每个乡镇仅选一位村支书。听到这个消息,村支书胖子胡立即就往镇上赶。镇长办公室的门半掩着,房里的三位村支书往外走,差点和跨上台阶的胖子胡撞个满怀。很明显,他们也是来争取参加表彰会的。为荣誉的事,常常如此,你想到了,别村的干部也想到了,行动比你还迅速。胖子胡所有的政绩、事迹,全镇二十多位村干部也都有,也都很相似。镇长与村干部的关系,好似父子关系,参加表彰会,如同一块糖握在镇长手里,给谁吃合适呢?胖子胡也看出镇长的为难了。如果拿原有的政绩、事迹衡量,必定与那些村干部处在一个位置上…     

创建“差异化品牌意识”——访省政府经济发展研究中心杨益生副主任

当前，中国房地产业最大的症结是什么?每个熟悉房地产业的人都知道是越涨越高的房价和望尘莫及的社会购买力，这”两根铁轨”是渐行渐远。笔通过采访省政府经济发展研究中心杨益生副主任，专家提出地产界要“以人为本”创建“差异化的品牌”意识，有利于房地产健康发展谈了自己的观点：     

“双赢”与“达己先达人”

时下,“双赢”口号满天飞,企业都在倡导与客户或合作伙伴共同发展、谋取双赢。但“赢”源于何处呢? 两种可能,一种是我们双方都从第三方获取收益,另一种是我们通过合作创造出了收益。双赢既是个“手段”又是个“目标”的问题,能否真正实现的关键是双方的“心态”。因此,在合作处事中,也许“达己先达人”比“双     

调查中的冷静梳理

某论坛曾发起用流行歌曲表达对高房价感受的评选，结果林志炫的《输了你赢了世界又如何》和周董的《说好的幸福呢》都赫然上榜。不过，最终夺冠的是“歌神”张学友的那首《我等到花儿也谢了》。     

肥胖

文明社会里有两种人很是可怜:想瘦的胖子和想胖的瘦子。我们的身边,前者几倍于后者。在发达国家和一些发展中国家(比如中国),不分国籍不分文化的最流行的话题莫过于减肥。想一想、看一看,谁身边没个把把减肥当作毕生追求并矢志不渝的人?往小了说,那些整天嚷嚷着减肥的人个儿顶个儿的算得上是这个世界上有理想有抱负的完美主义者,往大了说,他们这也是在为整个社会的人文景观身体力行。     

“枝江”巧谋“中原”

一个企业要赢,赢在市场;要输,也输在市场。在湖北枝江酒业销售公司总经理曹生武心目中,市场二字重如泰山。他常说:“企业不是老总最大,而是市场最大。没有市场,就没有企业”。他对市场经济理念的深刻认识和灵活运用,成就了他在枝江酒业的业绩。三年间,他用过人的才智运作市场,使产品销售额呈几何级数增长,把“枝江大曲”打造成为湖北第一品牌,各项经济指标     

由竞争说开去

东方与西方的竞争有着本质的不同。先说东方式的竞争:自己半斤八两却容不得他人强于自己。于是便踩你、贬你、挤你,甚至笑眯眯地伤害你。谁让你样样比我好呢?活该你落到我的手上。你工作出色,为人端正,我可以败坏你的作风;你社交广泛,心胸开阔,我设法诋毁你的人格。总之不踩你在脚下,如何显得我比你高大?此种竞争属于“魔鬼床”式竞争——限高!因此东方国里多见小人。西方式的竞争,是以文明为基础的竞争。你强于我我赶超你;你高于我我学习你。这种竞争体现的是公平、理性、文明,是一种素质竞争。所以西方少有奴才。曾有人曰:中国是盛产奴才…     

企业家不要赢了事业输了生活

赢了事业却输了生活、输了健康、输了幸福—这是相当一部分企业家的现状，出现这种情况的原因是他们在企业经营中的角色定位是错误的：本应是企业的“领袖”，却扮演着事无巨细都要插手的“管家”角色。因此，促使他们完成从“管家”到“领袖”的角色转变，就成了解决他们生活质量危机的途径之一。     

房价涨了，我是买还是卖？——房市牛势行情惹来纠纷百态

低吸高抛,这是股市里常用的手法,在如今的房市里,这样的套路好像也挺对,如果碰上了低开高走的“潜力股”楼盘,这赚头可比股市诱惑多了。 可这诱惑大了,烦恼也更多了:赚多少才够?特别是这两年碰上了房市大涨的牛气行情,没踩准时机“抛”房     

“赢销”新思维

可以说营销最基本的目标是为了实现企业从“营”到“赢”的跨越,从而达到企业的持续盈利,永续生存和发展。“营销”是“赢销”的基础,而“赢销”是“营销”的最终目标。那么,企业如何才能从“营销”走向“赢销”呢？作者鉴于对卓越企业的研究认为企业要实现从“营销”到“赢销”的成功跨越可以遵循三大法则。     

用“铁塔精神”打造品牌—临汾供电分公司输电工区企业文化建设纪实

王进喜的“铁人精神”已为众多人所熟知,而“临汾输电人”的“铁塔精神”又是什么呢?     

组织性保守

在整体上特别有利的事情,在分散决策的机制中却不会发生。我将这样的问题,称为"组织性保守"经济学家萨缪尔森在世时曾与同事开玩笑赌钱,赔率是2比1,但同事不玩,因为那个人"厌恶损失"。我们现在还原一下当年的博弈。假设我和您扔硬币:正面您赢;反面您输。您赢的概率是50%,您输的概率也是50%,经济学的行话,叫"公平博弈"。但是,我们下的赌注却不公平:您赢     

王晓平:品牌就是竞争力

“如果我现在要去那儿,”他从皮椅上站起来,用手指向正前方,那是一个书柜。“我可以这么走,他很轻易地抬起一条腿,将脚踩在横在他面前的办公桌上,”这是一条捷径。但如果我这样走过去,很有可能会摔伤。伤了就会影响速度,捷径就不成其为捷径了。怎么办?为了到达那个目标不是只有一条路,我还可以这样走……”,他又很轻易地将脚拿下,绕过了桌子走向书柜。“看上去,我走的好像不是一条捷径,但目标和效果是一样的,而且很     

摇表、甩笔与拍电筒

时光荏苒,儿时物资供应困难的时代已经离我们远去.但那个时代所特有的一些景象却仍然不时浮现在我的眼前,比如:摇表、甩笔、拍电筒,令人忍俊不禁,更让人回味无穷. 　　先说摇表,“摇“字作动词用.那时候的手表,常常走着走着指针就停住不动了,从腕子上取下来,摇一摇,它又开始走.……     

如何让经销商政策“喷香”诱人

在销售市场上，促进产销合作，实现市场双 赢，经销商政策举足轻重。它是厂家抛出的“绣 球”，经销商眼中的“肥肉”。一个可行性强的政 策应该怎样制定才能有效驾驭市场，从而积极发 展流通品牌呢?