为有源头活水来

苏州铸造机械厂有限公司改制一年多来,通过外拓市场、内抓管理,到2002年6月底,企业从2001年亏损200多万元,一举扭亏为盈70多万元,产销利指标均实现“双过半”。如此短暂的时间内发生这么大的变化,原因在哪里呢?     

山西倍思特新型材料有限公司

山西倍思特新型材料有限公司(原襄垣南漳铸造厂)始建于1980年 ,是山西省科技厅首批认定的民营科技型企业。专业生产铸造用粘结材料和大型工艺铸造品 ,主要产品有手工用亲水粘结剂、机用亲水粘结剂、固体粘结材料、液体粘结材料及大型工艺铸造品 ,企业多次被省、市、县评为先进企业和授予各种奖励。随着市场经济的发展和社会环保意识的增强 ,公司自行研制开发了新型环保铸造用粘结材料“亲水粘结剂” ,并通过省科技厅、省经贸委组织的科技成果鉴定。该产品技术处于国内同类产品领先水平 ,填补了国内铸造行业洁净型材料的空白。产品主要销往华…     

"六查六整顿"

中国有句古语叫:“知己知彼,百战不殆”。在激烈竞争的市场上,不要说“知彼”,有多少企业做到了“知己”呢?中国石油吉林石化公司用他们发明的“六查六整顿”的管理方法充分检查自己,充分整顿自己。仅仅因为他们做到了“知己”,便使企业从亏损大户一跃成为中国石油天然气股份有限公司炼化企业的盈利大户。从这里我们不难发现国企改革的巨大潜力。     

实践高质量充分就业的苏州探索

<正>站在苏州的角度理解“高质量充分就业”高质量充分就业包含着“高质量”“充分”和“高质量充分”三个维度。从劳动者的角度看,高质量充分就业涉及个人对就业活动的感受度、满意度,包括收入水平、身心健康、家庭事业平衡等;从企业的角度看,表现在能够为劳动者提供的劳动环境和企业文化“软”“硬”两个方面,也表现在激发劳动者积极性、体现个人价值并实现企业价值上;从政府部门的角度看,就业工作不仅仅是民生工作,也是经济工作、社会工作;从城市的角度看,     

“无本之木”长不大(杂文)

“本”与“木”,一“横”之别。在企业这棵“大树”上,以人为本,激活人心,才能根深叶茂,否则就成无本之木。我们搞改革,就是要改掉那些不适应生产力发展的生产关系;而生产关系是人与人之间的社会关系。所以,从本质上说,改革是要改掉人的旧观念、旧思想、旧习俗、旧     

“三改商机”，大佛山的新奶酪

在可开发建设用地异常紧缺的情况下，佛山“三旧改造”的实施不仅为地方经济的可持续发展提供了有效的动力源，同时也为众多企业参与其中提供了难得的机遇与商机。如何把握“旧改”商机，并从中取得经济效益与社会效益的双丰收，是每个企业有必在认真思考的话题。     

引用外资应抓好五个环节

<正> 搞好项目的可行性论证在引进外资项目时,要做到科学慎密,防止国外因经济技术结构调整而带来旧技术、旧设备和经济负担的转嫁。要通过培训和考核,选派“专家”型技术人员参与对项目进     

“过云楼”藏书与一个家族的命运沉浮

苏州顾氏家族将藏书楼命名为“过云”，取过眼云烟的意思。盛时，过云楼收藏书画上千幅，同时集藏宋元旧刻、精写旧抄本、明清精刻本、碑帖印谱800余种。世有“江南收藏甲天下，过云楼收藏甲江南”之称。在过去的150年间，顾氏家族六代人的命运沉浮始终与家族私藏的聚散紧紧地绑在一起。     

沈阳市审计局召开新闻发布会 通报国有企业内部审计深化“三为”活动情况

汪局长在会上充分肯定了各企业主管部门、企业集团公司和国有大中型企业对活动予以的高度重视。在活动中把大家都把搞好“三为”活动，强化内部审计监督作为国企改革与脱困决战年的一项重要措施。各内审机构坚持审、帮、促一体化，前移内审监督关口，做到了从事后审计向事前、事中审计转变，从静态常规审计向动态跟踪审计转变。突出了经营管理过程中的内部控制制度审计，企业的营销、成本、资本等重点环节审计，深化改革中的经济责任审计，制定了考核指标，落实了保证措施，使“三为”活动取得显著成效。今年１－７月份；全市国有企业内审机…     

“公路港”模式改变了什么？——苏州传化物流基地三位从业者的转型故事

当苏州传化物流基地开业时的热闹渐渐消散之后,从浙江萧山“拷贝”而来的“公路港”模式让金闯新城乃至苏州的物流业改变了什么？ 苏州传化物流基地提供的一组数据给出了答案：短短一年间,已有500家大中物流企业先后入驻．4．5万多社会车辆加盟该基地．基地实现年营业额8．3亿,上缴税收3000多万元……     

亲兄弟 明算帐——湖南江滨厂推行买断制

“亲兄弟,明算帐”这句俗话,如今在湖南江滨机器厂已经变成现实。自去年来,该厂一改过去成本吃“大锅饭”的做法,在厂内各单位之间、上下工序之间实行买断制,形成了内部“买卖市场”,创新了成本管理。该厂的主要做法是,打破过去成本“吃大锅饭”的做法,细化和量化各项成本指标,按照铸造、机加、热处理和表面处理     

汇源他她水不仅仅是跟随

我们在上期提出了功能饮料市场“跟随到几时”的营销命题。其实创新并不等于推倒重来，而在于如何在借鉴他人开拓的基础上做到“似是而非”，旧中出新，平中出奇。     

一家“外资合伙企业遭遇成长的烦恼”

因为成了中国第一个吃“外资合伙制”螃蟹的企业,昆山千灯镇的“三维园艺”声名远扬。如今半年多过去了．“三维园艺”公司已成功打入了美国市场,也顺利引进了国外新技术,但“三维园艺”总经理胡艺春坦言,“遇到的麻烦、困扰也不少。”记者从该市工商部门了解到,截至9月底还没有一个“跟进者”。也就是说,苏州的“外资合伙企业”还仅此一家。     

“红马甲”服务品牌的创建

在我国供电企业是国有垄断企业。目前仍有一些企业满足于“电老虎”形象,缺乏对企业优质服务的深层理解。荆门供电公司通过创建“红马甲”服务品牌,铸造了“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,为企业又好又快发展奠定了坚实基础,为供电企业打破垄断、提升形象树立了榜样。     

浅析新时期如何开展企业思想政治工作

思想政治工作是一项如何引导人、教育人、塑造人和培养人的工作。是企业必不可少的“生命线”、“向心力”。本文从企业开展企业思想政治工作要做到“实、细、情、新”四个方面进行了探讨。     

质量与城市—论企业、消费者、政府部门和中介组织与质量城市的关系

倡导“大人质量观”，铸造“质量城市”征文和绘画赛活动，在广大企业员工，质量监管部门公务员，中介机构质量工作者和广大市民的积极参与下，取得了圆满成功。来自制造产品，提供服务一线的经营管理者，一般员工，质量监管部门的负责人，普通公务员，以及生活在质量堤坝下的市民的征文作品，用饱含憧憬高质量的笔墨，亲近的语言，向我们诠释了质量对于生活，工作，经济全面协调发展的意义，描绘了铸造质量城市的方略和途径。读来时时生出会心的共鸣；大众质量观根植于大众，质量城市我们齐心铸造。从本期起，我们将选择部分获奖作品陆续刊登，让读者共享美文。征文虽已结束，而倡导“大众质量观”，铸造“质量城市”还在延续，我们欢迎读者积极来稿，共同来继续这一有益的探索。     

成本控制与企业发展

利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程做到了严格的成本控制，企业才能在激烈竞争的市场中保持良好的利润。企业要做到科学控制成本，首先就要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。     

思路一变天地宽：东风公司铸造一厂改革记略

东风公司铸造一厂现有职工３０００人,是生产东风发动机缸体、缸盖以及大众排气管等７０余种毛坯铸件的专业大厂。由于品牌单一,加之近年来市场需求结构发生变化,导致生产负荷不满,能力放空,职工收入锐减。党的十五大召开后,国有企业加快了改革步伐,铸造一厂以厂长、党委书记杨少杰为首的新一届领导班子顺应时代潮流,确立了改革旧体制,建立新机制的大思路,促进了企业的大发展。改制一年来,完成产值产量最高,质量废品最低,开拓市场业绩最好,职工人均收入比改制前大幅度增加。１９９８年,工厂先后获得“湖北省经贸委先进基层党委”、“东风公…     

创新:天水星火获得新生的秘诀

天水星火机床有限责任公司是我国生产大型数控机床和普通卧式车床品种最多、规模最全的主导企业和低压铸造机制造基地。在计划经济时代,星火机床厂(星火机床有限责任公司的前身)可谓“宠儿”,它的生产不考虑市场,不考虑产品结构,甚至不考虑价格。然而,随着经济体制改革的推进,星火机床厂遇到了严重“断奶”的考验。1995年到1999年是星火机床厂最困难的时期,企业亏损最多时达到了4200万元,职工年人均工资只有2800元,还不能按时发放,企业濒临倒闭的边缘,星火举步维艰,几乎搁浅。怎么办?创新使星火起死回生由于企业长期生活在计划经济的“怀抱…     

“六项精进”给培训体系助力——访凯洛格公司（KeyLogic）资深副总裁王玥

尽管培训体系对企业发展的重要性已经不言而喻，但仍有一部分企业在构建培训体系方面步履蹒跚。根据调查显示，在过去的五年里，中国已经涌现出了一大批优秀的企业大学，虽然他们为企业组织能力的提升做出了巨大贡献，但也始终暴露出许多难以突破等短板。既然中国企业的培训体系建设已经做到了“从无到有”，那么又该如何做到“从有到优”呢？