怎样评估干部的实绩

在对干部的考核中,注重干部实绩的考核,以实绩来作为衡量干部的重要尺度,这是深化干部人事制度改革的一项重要措施。干部的实绩,是干部德、能、勤的综合反映。因此,在对干部的考核中,应首先解决好怎样评估干部实绩的问题。如何对干部的实绩进行评估,并非是几个数字的比较,或是简单地用某一件事来衡量,应全面客观公正,实事求是,恰如其分地加以评估。     

如何考核企业中层干部

企业中层管理干部在工作中的表现和政绩如何是企业成败的一个关键。长期以来，我们企业虽然也有比较健全的干部考核制度，但大多是年终评估方式，考核形式比较单一，考核方法守旧，故评价效果不理想，也起不到督促作用。随着社会的发展，企业走入市场，考核企业中层干部的...     

法国行政管理中的“个人谈话”及其借鉴

法国的"个人谈话"绩效评估方式,主要是由直接上级与下级就本年度的目标完成情况、个人业绩和能力、未来工作目标、职业生涯发展等进行面对面的交流,直接形成上级领导对下级的评估结论,并且在一定程度上就下级的职业生涯发展达成共识。这一评价方式既是政绩考核中领导评价的重要发展方向,也是弥补指标考核缺陷的一种考核形式。现阶段在我国干部考核中借鉴和引用这种评价方式,对于干部的选拔任用,具有特殊重要的意义。     

国有企业干部考核评价存在的问题与对策

干部考核是准确识别干部,选准用好干部的关键环节。文章分析了当前国有企业干部考核评价的问题,从考核标准、考核方法、民主考核和结果运用等方面提出了解决的思路和对策。     

新形势下干部考核体系建设的研究和探索

干部考核是干部管理工作的重要组成部分,也是评价干部素质能力、履职水平的有力手段,是激励干部担当作为的有效抓手。文章基于国企中层干部考核评价工作实际,对新形势下干部考核体系建设的目的与意义、指导思想、基本原则、方法与措施等开展了研究,对切实发挥干部考核对干部成长的激励约束作用,促进干部综合素质、管理能力的不断提升具有重要的意义。     

高职院校“双肩挑”中层管理干部绩效考核指标体系设计

"双肩挑"模式在高职院校比较普遍,而对"双肩挑"中层管理干部的绩效评价是高职院校相对薄弱的一个环节。因"双肩挑"的双重角色,对高职院校"双肩挑"中层管理干部的绩效考核,要综合对行政管理干部和教师两种身份的考核要求,科学地设置关键考核指标和权重,建立合理的绩效考核指标体系。     

谈企业干部考核的意义及措施

对于干部的选拔而言,考核是其中一个基础且重要的环节。考核能够有效且高效地选拔合格的干部。如果考核只停留在理论阶段,则无疑是纸上谈兵。因此,考核需要结合具体的实际情况进行。在对干部选拔的考核评价机制进行理论研究探讨的同时,更应该完善其在实际中的运用,以便实现理论与实践相结合,选拔出真正优秀的干部。目前企业干部选拔过程中存在一些问题,如考核体系不完善、考核方式较单一等,为了有效选拔出优秀的干部,需要企业相关管理部门制定完善的考核机制,并规划专业的考核方式,以便为企业选拔出能够有效管理企业的优秀干部,以促进企业的可持续性发展。文章从企业干部的考核意义入手,就企业干部的考核措施开展相关的探讨。     

对干部政绩考核的一些思考

科学的考核领导干部政绩是合理选拔、任用干部的重要依据,因此,党和政府一直对干部考核十分重视。但是,由于现行的干部考核体系存在的一些问题,干部考核在实际操作中出现了一定的偏差。为了解决当前干部考核体系中的问题,应该从完善考核评价指标体系、设立多元评价主体等几个途径来完善考核领导干部的科学体系。     

绩效考核存在的问题及解决的办法

绩效考核对有指标的科室比较容易制定相应考核办法，相对来说实施过程中对有硬性指标的科室考核比较严，对没有硬性指标的科室考核比较松，换句话说，对业绩可量化的部门容易考核，对业绩难以量化的考核部门缺乏一套行之有效的考核办法，就此问题提出难以量化部门的考核应从以下几个方面进行。     

360度绩效考核的障碍与清除

360度绩效考核主要是对一个组织的成员进行自上而下、自下而上、本人的、平级的以及来自企业外部的顾客的全方位的考核。相较于传统上对下的绩效评估制度,360度绩效评估制度兼具全面性与客观性,更能真实反映员工整体的工作表现。此外,由于员工参与整个考核的过程,考核结果容易取得员工的信任,而员工接受到这些回馈时,心中也会愿意接受评估的结果,进而改善自己的工作表现。     

浅谈提高干部年度考核质量的几点思考

企业干部管理工作，包括干部录用、考核、奖惩、升降、调动、工资、培训等内容，干部考核，以时间划分，可分为年度考核、任期考核。以考核对象划分。可分为专业技术人员考核、一般干部考核。这里我谈一下关于干部年度考核的几点思考。     

基于AHP的学生会干部工作考核体系研究

本文结合学生会工作和学生干部考核工作的需要,明确学生会各部门学生干部的各项主要工作职责,运用AHP建立了高校学生会干部工作考核体系评价指标体系,并应用于某高校学生会干部工作考核中,为高校学生会干部考核和学生会干部队伍建设工作提供指导。     

关于新形势下国有企业干部人事档案管理的思考及探索

国有企业要想实现健康可持续发展,就需要落实好干部人事档案管理工作。该工作不但能够完善人员档案保存体系,而且有助于后期挑选和了解优秀干部,同时也是进行合理工作分配的基础。加强新形势下国有企业干部人事档案管理,更有利于企业全方面地评估和考核干部,进而制定出有针对性的人才队伍素质培养和专业化构建方案,探索新形势下国有企业干部...     

浅谈铁路干部考核工作的重要性

铁路建设一直以来都是我国经济建设行业的重点,是国家交通业的重要内容,是财政资金的基础。它关系到百姓的交通出行,外出旅游,也是人民出行安全的保证。铁路干部人员的综合素质和管理能力,体现着国家单位领导者的状况,为了提高我国交通运输的综合水平,党和政府颁布了有关铁路干部考核的新机制,旨在实现与时俱进,使干部人员更好的适应社会竞争。本文就结合我国铁路干部考核工作的实际,简单谈谈完善干部考核工作的重要性,并提出科学的方法加以考核,切实提高干部人员的专业能力,为铁路建设的全面发展奠定坚实的基础。     

如何做好干部实绩考核？

实绩作为干部工作能力、综合素质的集中反映，既是德才优劣、能力强弱的物化表现，也是评价、任用干部的客观依据和必备条件，具有较强的说服力。注重干部的实绩考核，能比较准确地掂量出干部所具备的德才水平，把握好干部选用尺度，树立起适应高层经济要求的新的用人观念和人事管理新机制，为选用干部提供可靠依靠。作为一级组织和领导，在考察任用干部时，既要看学历、资历、思想作风、道德品质，也要注重工作实绩，善于科学鉴别干部的工作实绩。只有这样，才能形成促进干部创佳绩、建功业的良好氛围。笔者认为，以实绩考核干部必须正确把握“五个特点”。     

质量保证体系与建立干部实绩考核防伪机制初探

工作实绩，是指领导班子及其成员在贯彻执行党的路线、方针、政策，履行岗位职责实现工作目标的实践中所取尽的绩效。考核工作实绩是了解干部德才的重要途径，实绩考核的结果又是评价干部的重要依据。实际表现在“绩”，关键在“实”。如果对干部工作实绩考核出现“矢实”现象，就很难准确地反映出一个干部的德才素质的本来面目，给干部的选拔、任用和奖惩带来不利影啊。造成“失实”的原因很多，既有制定目标，组织考核，评价干部，使用结果方面的外部因素，又有被考核单位如何坚持实事求是的原则，用机制保证不弄虚作假的内部因素。本文试…     

编者的话

前不久,浙江湖州在干部政绩考核中取消了GDP指标。这件事就像一颗重磅炸弹,在中国的干部圈里炸开了。如果说科学发展观是对发展是硬道理的理论发展,那么湖州的干部考核,就是对科学发展观的一次创新实践。     

基于FAHP方法实现领导干部的考核评价

领导干部在企事业的各项工作中起着决策、组织、协调、实施等重要作用,对其考核评价是深化干部人事制度改革、加强各级领导干部队伍建设的一项重要措施。本文将模糊层次分析法引入干部的评价考核分析,提出了FAHP法适用于干部考核评价;构建了领导干部考核评价指标的递阶层次模型和模糊判断矩阵;给出了权重求解方法;通过实例分析,给出对领导干部考核的综合量化评价结果,表明FAHP方法在干部考核评价种的有效性和准确性。     

推行日常积分动态考核制度 切实促进工商职能到位

近年来,洪泽县工商局积极探索,大胆改革传统干部考核制度,以干部积分制考核为载体,初步形成了一套干部经常性考核机制,较好地解决了传统干部考核中的矛盾和问题,激发了队伍活力,提升了队伍素质,有力地促进了工商职能到位。     

以干部考核体系优化构建执行力亮剑行动长效机制

政府执行力是推动地方发展的保障,执行力要素纳入干部考核体系是构建执行力亮剑长效机制的有效途径。本文从强化执行力考核机制,将执行力纳入基础性制度制定和专项制度设计范畴;量化指标,将执行力纳入强化优质高效、注重落实的工作导向范畴;注重动态考核,将执行力纳入年度考核与日常考核范畴等三个方面对优化干部考核体系,构建执行力亮剑行动长效机制进行探讨。