融入世界 合作共赢——以SAIC价值观为核心的上汽文化

上汽发展概况 上汽集团是一个以轿车工业为主导、多元化发展的企业集团,现有中外员工6万名,拥有上海大众、上海通用、上汽通用五菱、上海通用东岳、上汽仪征等五大乘用车基地,同时生产经营客车、载重车等多种商用车,是国家重点发展的三大汽车集团之一.     

融入世界 合作共赢

上汽集团是一个以轿车工业为主导、多元化发展的企业集团。现有中外员工6万名,拥有上海大众、上海通用、上汽通用五菱、上海通用东岳、上汽仪征等五大乘用车基地,同时生产经营客车、载重车等多种商用车,是国家重点发展的三大汽车集团之一。去年1-     

登“东岳”图天下

对刚刚升任上汽副总裁的上海通用总经理陈虹来说：几个月前刚刚完成的烟台车厂兼并重组，是上海通用战略布局中重要的一环。     

上汽集团捐款捐物总额达到3198万元

截止5月26日中午,上汽系统企业捐款数1800万元,6万员工捐款数1398万元,总额达到3198万元。四川汶川地震牵动着上汽。这家跻身世界500强的国有汽车制造企业牢记社会责任,在上汽党委和各级党组织的带领下,掀起了前所未有的支援抗震救灾斗争高潮。5月12日下午,上海通用汽车紧急启动公司救     

打造智慧型企业

上海小糸每年产品共3000多种,超过2600万只乘用车灯具。公司产品覆盖全国各大主要汽车企业,主要客户有上海通用、上海大众、上汽汽车、一汽大众、北京奔驰、天津一汽丰田、四川丰田、长安福特、广州本田、沈阳华晨、奇瑞汽车等。     

浅谈跨地区企业思想政治工作的实践与探索

一、加强沟通交流，避免产生不必要区域偏见 山东上汽源于山东大宇现上海通用动力总成的传动器部分。当地众所周知大宇公司倒闭5—6年，让员工出现了无正常工作的阵痛。犹如散沙各自寻求职业谋生。有在家等待的、有做小生意的、有打零星工的等等……期盼的一天终于来临。山东上汽作为总厂投资的全资子公司，坐落在烟台福山高新技术产业区。     

基于汽车研发的质量管理体系运行

1背景 泛亚汽车技术中心有限公司（简称泛亚）由美国通用汽车与上海汽车工业（集团）总公司合资组建,是亚太地区首家合资的专业汽车技术与设计中心。主要负责上海通用汽车所有车型以及上汽、上汽五菱部分车型的设计开发工作。泛亚研发体系是基于通用汽车的全球开发流程,结合了中国本土开发特点,形成的泛亚特色的研发体系。     

运用物流外包提升制造企业的竞争能力

最近，上海汽车工业（集团）总公司联络旗下上海通用、上海大众、上汽汽车、安吉天地汽车物流、安吉汽车物流等多家企业，对制造业企业物流业务外包的情况进行了调研与梳理。本文就上汽集团制造类企业实施物流业务外包的情况进行了总结，介绍了传统的制造类企业实施物流外包取得的成果，以物流业务外包为基础，介绍实现供应链管理的方式，探讨供应链管理的发展趋势，就如何构建制造企业的竞争能力进行重点的阐述。     

文化创新：上汽持续发展的不竭动力

胡锦涛总书记指出:“伟大的事业孕育伟大的精神,伟大的精神推动伟大的事业。”上汽发展的实践充分证明了胡总书记这一科学论断。上汽的发展孕育了上汽的文化,上汽的文化推动了上汽的发展。我们在上汽文化建设实践中深刻认识到,企业文化也是生产力。一、创立集团文化上汽从集团层面系统构建企业文化,是从迎接新世纪开始的。当时,上汽集团正面临着三大挑战:一是来自市场竞争的挑战,二是来自发展速度的挑战,三是来自中国加入WTO带来的挑战。在这样的背景下,上汽要靠什么来迎接挑战?靠什么来加快发展?靠什么来融入世界?经过深入思考、精心设计…     

上海通用汽车质量管理体系的创新建设

上海通用汽车自成立以来,秉承使公司成为21世纪国内领先、国际上有竞争力的汽车公司的宗旨,遵循满足并超越顾客期望的质量方针,建立了独特的上海通用汽车质量管理体系(以下简称质量体系).公司自2000年5月首次通过QS9000认证以来,不断改进质量体系.2003年10月,公司正式实施最新的当今汽车工业ISO\TS16949:2002(以下简称TS)质量体系,并开始以过程方法不断完善公司的质量体系.随着上海通用汽车业务的迅速发展,公司将上海本部质量体系向异地生产基地延伸,并通过建立公司整体文件化结构、内审资源共享,以及内审外审统一规划、分别认证等创新手段,确保了上海通用汽车各生产基地质量体系的一致性.     

企业文化也是竞争力

改革开放30年多年来，上汽取得巨大发展．成为上海重要支柱产业，中国销量最大的汽车集团和世界500强企业。这一切主要是抓住了两个机遇：一是抓住了改革开放的历史机遇，迅速缩短了与世界汽车工业的差距：二是抓住了中国汽车工业快速成长的机遇，实现了跨越式的发展。之所以能牢牢抓住这两个机遇，关键在于上汽人敢于实践、善于总结、勇于创新，特别是历任主要领导重视和创建了积极的发展理念，形成了企业文化的核心，并经过三种境地的磨炼，从而发展成为上汽文化的核心理念。     

坚持科学管理 严格制度执行

上海通用成立8年来发展很快，规模发展到拥有上海金桥、山东烟台和沈阳三个生产基地；品牌和产品发展到有凯迪拉克、别克、雪佛兰三个品牌7个系列共34个品种；2004年销售收入超过400亿元。     

新挑战 新思路 新姿态

从明年开始，我国将进入“十一五”发展新阶段。上汽股份如何构建适应“十一五”发展的文化战略？根据自己的理解谈谈个人想法。     

为发展自主品牌汽车“铺路”——上海汽车工业（集团）总公司推出多项措施

面对竞争日益激烈的汽车工业．企业只有拥有发展自主产品，才能不断发展。在上汽股份”十一五”规划中，为自己定下了生产60万辆自主品牌汽车目标，其中．乘用车20万辆，商用车40万辆。为此，上汽将推出发展自主品牌汽车的多项措施，以确保这一目标的顺利实现。     

保证高质量产品 满足市场需求——访上汽依维柯红岩销售事业部专用车处经理 龚必强

中国的冷链市场有较好的发展前景,上汽依维柯红岩非常重视该行业的发展,正组织专人在研究和跟踪其发展趋势,力争为冷链行业的发展做出自己的贡献上汽依维柯红岩依托上汽、依维柯和红岩的三种优势,以＂杰狮＂为纽带,关注着物流行业的发展,尤其是冷链运输中的货损率问题,上汽依维柯红岩将将国外先进的冷链运输设备和管理方式引入中国,来解决这一问题。     

上汽依维柯红岩 重视市场 开拓新品 访上汽依维柯红岩沈阳销售服务中心总经理 吴章兵

上汽依维柯红岩现有12个分销中心,500多个经销点,200多家签约经销商,350多家服务站和500多个配套点。为了加快上汽依维柯红岩的发展、拓展辽宁地区的市场,特地将吴章兵经理从河北调到辽宁,解决辽宁的销售瓶颈。吴章兵现任上汽依维柯红岩沈阳服务中心经理,负责上汽依维柯红岩在辽宁地区的销售与服务。在他的带领下,上汽依维柯红岩的的销售业绩在不断攀升。     

英国病人罗孚会否拖累中国企业？

世界汽车领域的“水太深”,而涉世不深的中国汽车企业要当心了去年,宣布倒闭的英国老牌汽车厂成了中国业界的香饽饽。上汽和南汽先是在竞购中让世人再次见识了中国人的“窝里斗”。结果,上汽以6700万英镑购得罗孚25和罗孚75两款车的知识产权,南汽则以5300万英镑收购了位于长桥的生产线、引擎业务及相关资产。     

上汽跨地文化建设的初探

随着上海汽车工业参与国内外兼并重组、经营规模不断扩大,在对外合作与经营交流的过程中,上汽文化的地位和作用越来越受到普遍关注,特别是对上汽跨地文化建设的诉求日益强烈。为此,本报告围绕“跨地文化建设与上汽科学发展的关系、跨地文化建设面临的新情况和新问题、对上汽跨地文化建设总体谋划的初步思考”三个方面,对如何提高资源集成能力,加强上汽跨地文化建设进行了探讨、提炼和思考,以期形成上海汽车工业在跨地文化建设方面的一个初步战略构想,为上汽进一步实施“出海跨洋”战略提供科学有力的文化支撑。     

不一样的绿

摘掉油老虎的帽子不是上海通用汽车绿动未来战略的全部,事实上,通过此战略,它进一步掌握了在未来竞争中胜出的核心竞争力上海世博会的浦西片区有上汽集团-通用汽车馆,它是浦西园区企业馆里面最热门的展馆之一,每天有大概在1.2万到1.5万人得以进馆并观赏一部关于上海通用对2030年交通高度智能化愿景的影片。     

上汽荣威

望：两家4S“冷热不均”北京加达博通汽车销售有限公司主要经营上海通用别克、雪佛兰、萨博、上汽荣威4个汽车品牌。荣威的展厅面积非常小，不过依然停放了三辆样车。展厅外墙上硕大的荣威车标光鲜夺目，吸引了不少消费者。入口处的咨询台上摆放有销售顾问的名片，虽然进门时记者未能得到及时接待，但很快就有销售顾问前来询问：“您好，请问现在有人接待您么？如果没有，我可以为您讲解。”规范礼貌的用语让人听着很舒服。