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实行资金集中管理能够有效地整合国有大中型企业金融资源,优化资源配置,同时可以加强国有大中型企业资金管理的控制和协调能力。本文主要对国有大中型企业资金集中管理体系构建进行了初步探究。 相似文献
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今年是国有大中型企业实现3年改革脱困两大目标的最后一年。近日从省经贸委传出振奋人心的消息:目前全省已有213户大中型企业初步建立了现代企业制度,131户国有大中型亏损企业摆脱困境──“三年两大目标”基本实现,国企改革取得阶段性成效。根据党中央、国务院提出的要在3年时间内在大多数国有大中型企业中初步建立现代企业制度,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境的战略部署,中共陕西省委、省政府提出,从1998年到2000年底,全省要有200户国有大中型企业初步建立现代企业制度,127户大中型亏损企业摆脱困境。… 相似文献
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十多年来,我国国有大中型企业改革,越来越多地遇到了所有制的桎梏。不管是实行政企分开,还是转换经营机制,都没能扭转国有大中型企业的大面积亏损、资产大量流失、人才严重外流等严峻形势。当前,国有大中型企业改革,若不进行制度性创新,不解决所有制及其市场经济相结合这个关键问题,仍将是难以深化的。 国有大中型企业面临的严峻形势,迫使我们不 相似文献
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国有大中型企业面临的五大问题及解决对策蔺春林苗金广一、国有大中型企业当前面临的五大问题当前,国有大中型企业主要面临着“两低两重一小”这五大问题,即:经济效益低、管理水平低、社会负担重、债务负担重和生产经营规模小。第一,国有大中型企业经济效益普遍下滑。... 相似文献
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随着经济的发展,国有大中型建筑施工企业的发展越来越受到国家的重视.提高国有大中型建筑施工企业的核心竞争力,首要关注的企业的项目成本管理.本文从国有大中型建筑施工企业项目成本管理的现状入手,对项目成本管理的现状及对策进行了具体的探讨. 相似文献
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搞活国有大中型工业企业,是我国经济体制改革的一个重点。就我国国有企业而言,在经过十多年改革之后,已基本上树立了市场经济的观点。但如何适应和利用市场经济条件搞活大中型工业企业的探索起步不久,仍处于攻坚阶段。我们认为,树立“资产经营”的观念,进一步解放思想,是搞好国有大中型工业企业的重要思想突破。 一、当前国有大中型工业企业要从“产品经营”走向“资产经营”,从“生产经营型”走向“资产经营型” 我国探索搞活国有大中型企业已有多年历史。在国有大中型企业走出计划经济型管理模式开始迈向市场经济的转变中,为了区别两种企业管理模式的特点,提出了“计划经济型”走向“生产经营型”的口号。这个口号在我国国有企业起步进入市场经 相似文献
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国有大中型企业改革发展外因谈高凤歧本世纪末到二十一世纪初,是我国改革和发展的关键性阶段,国有大中型企业肩负着十分重要的任务。改革开放15年来,国有大中型企业经过扩大企业自主权、两步利改税、承包经营责任制、转换企业经营机制等措施,企业内部增强了活力,取... 相似文献
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在市场经济中,一部分国有大中型企业能够比较快地转轨,适应环境,得到发展,获得了比较好的经济效益,而相当多的国有大中型企业转轨缓慢,不能适应环境的变化,在困境中苦苦挣扎而不能摆脱。同样都是国有大中型企业,面临的又都是大体相同的环 相似文献
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社会文化背景对国有大中型企业技术创新的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
国有大中型企业是我国国民经济的支柱,是财政收入的主要来源。但从目前来看,我国国有大中型企业的技术创新体系现状不容乐观,影响企业技术创新的因素是多方面的。本文结合韩国文化状况的分析,从社会文化背景入手,对国有大中型企业技术创新的影响因素做了深入具体的阐述。 相似文献
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国有小型企业的难题和出路林春明搞活国有大中型企业现已成为举国关注的一个大课题,随着国家搞活国有大中型企业的一系列政策措施的逐步到位,国有大中型企业重振雄风指日可待,而眼下众多的地方国有小型企业活力严重不足,已成为地方经济改革和经济发展的一大难题和严重... 相似文献
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有人提出明晰产权是国有大中型企业改革的关键,这是不对的。国有大中型企业的产权为国家所有,这是再明晰不过的了。如果有人通过明晰产权来提倡私有化,那就是大错而特错了。国有大中型企业改革应当与建立现代企业制度相一致。笔者认为,关键是最大限度的实现企业的“经济人”化程度。 相似文献
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党在十五大和十五大一中全会确立了要用三年左右的时间,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的目标。至2000年10月,三年已经过去,有关部门提供了有关数据:1997年中央提出国有企业改革和发展的三年目标时,列入考核的大中型亏损企业达6599户,占当时大中型企业总数的39.1%,全年国有及国有控股工业实现利润只有806.5亿元。到2000年10月,列入考核的6599户大中型亏损企业 相似文献
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谈增强国有大中型企业活力于治安国有大中型企业是我国现代化建设的重要支柱和骨干力量,是财政收入的主渠道。应该明确,我省开辟第二战场的战略规划,是建立在继续搞活国有大中型企业的基础之上提出的,并不是说对国有大中型企业撒手不管,听其自然。因此,目前阶段,增... 相似文献
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李渊 《企业管理(北京)》2007,(7):68-68
如何成功进行国有大中型企业的股份制改造?如何合理设计国有大中型企业改制中的股权结构呢?笔者通过剖析一家国有大型设计院(以下简称“A设计院”)改制中股权设计的成功经验与做法,试图为国有大中型企业找到改制中股权设计的“成功密码”,提供一些启发与借鉴。 相似文献