当员工为“薪”而动

当员工盟生去意时,管理者不妨站在公司与员工双赢的角度,帮助员工走出负面情绪的困扰。     

玉好“活力跷跷板”—谈员工活力管理

员工充满活力地工作时，他们才能过得满足而有意义，企业才能享受到激烈竞争中有限的利润，获得可持续发展的核心能力。然而，众多的因素造成了员工活力的时起时落，当站在“跷跷板”一端的员工“活力下沉”时，另一端的管理者便会采取各种方式，将“跷跷板”压下，让员工重新回到活力的制高点。     

团队应做“懒”管理

在工作中，大致可以把领导分为两种：“懒”领导与“勤”领导。前者只说自己的思路，至于怎样干，要靠员工自己去想；后者不但告知员工自己的思路，而且连具体细节都考虑好，甚至还要亲自披挂上阵。 团队遇到“懒”领导，因为仅有框架性的思路可以参考，必须在工作中充分发挥主观能动性，工作结果往往比领导预计的要好；“勤”领导把细枝未节考虑得面面俱到，员工只要按照领导的意图千就可以了，往住并不关注工作结果的好坏。这样，领导的“懒”与“勤”往往造就团队的“懒”与“勤”。     

开展员工情绪管理深化思想政治工作

随着国有企业改革的不断深化和社会经济转型,企业思想政治工作在各种矛盾交织中不断面临挑战。本文从国有企业思想政治工作存在的问题入手,站在员工情绪管理的新角度,探究了理顺员工情绪是做好当前思想政治工作的重要抓手,分析了影响企业员工情绪波动的因素,提出了树立情绪管理理念、开展员工情绪分析、完善员工情绪排解制度、开展员工情绪管理能力培训和企业思想政治工作要精心用好情绪杠杆的基本思路。     

开展员工情绪管理 深化思想政治工作

随着国有企业改革的不断深化和社会经济转型,企业思想政治工作在各种矛盾交织中不断面临挑战。本文从国有企业思想政治工作存在的问题入手,站在员工情绪管理的新角度,探究了理顺员工情绪是做好当前思想政治工作的重要抓手,分析了影响企业员工情绪波动的因素,提出了树立情绪管理理念、开展员工情绪分析、完善员工情绪排解制度、开展员工情绪管理能力培训和企业思想政治工作要精心用好情绪杠杆的基本思路。     

辅业改制过程中的“障碍”及对策浅析

从国有企业辅业员工到民营企业员工身份的转变，也就意味着将彻底地由一个“国有企业人”转变成一个“社会人”。因而，员工对目前进行的国企辅业改制工作虽然已经认识到是“大势所趋”，但就目前员工群体所反映出的实际情况分析，企业改制还并非“人心所向”。诸多不愿意或勉强接受改制的情绪，主要源于以下四种心态“障碍”。     

授权型领导对下属工作-家庭关系的“双刃剑”效应:归因的调节作用

以往研究发现授权型领导对下属的工作和家庭具有“双刃剑”效应,但该效应的边界条件还缺乏充分探讨。本研究从下属归因视角破解授权型领导的双刃剑效应。研究一通过14名企业员工访谈、89名企业员工初测和320名企业员工复测,确定了下属对授权型领导归因的结构并开发了相应量表。研究二通过195份领导-下属配对问卷调查,探讨了授权型领导对下属工作-家庭关系的双重作用机制,以及下属归因的调节作用。回归分析结果表明:当下属对授权型领导更少进行利己动机归因时,授权型领导通过提升下属角色宽度自我效能感进而增加下属工作-家庭促进;当下属对授权型领导更少进行利他动机归因时,授权型领导通过加重下属工作过载进而引发下属工作-家庭冲突。     

用心度过年后“第一天”

Susan在一家外资企业任HR经理。春节长假的最后一天，她收到了好些员工发来的临时请假短信，声称自己“感冒还没好”或是“没有买到返程车票”等等。第二天一早上班后，Susan发现大多数员工都出现了迟到现象，并且很多员工没有进入工作状态。有的员工兴奋地相互分享春节期间的趣事和见闻，有的员工仿佛在“梦游”，注意力不集中，反应很迟钝；还有的员工情绪很低落，满脸焦虑不安。看到这些影响企业生产力的工作情景，     

用“积极心理”做好医院物业服务

医院物业服务行业由于工作环境特殊,存在一定的职业风险。特别是在“新冠”肺炎疫情期间,医院物业服务企业的员工出现了不同程度的不适应,一些人对医院物业服务工作有恐惧情绪。笔者以为,在疫情防控常态化的背景下,作为医院物业服务企业,要运用“积极心理”调节员工的工作状态,保证员工能够专心致志地做好医院物业服务工作。     

基于“搭便车理论”思考的中小企业员工培训

员工培训对企业发展的作用不言而喻。但是,在中小企业的员工培训实践中,由于各种主客观原因的影响,常常将员工培训定位为企业发展的“营养品”,培训工作陷入了“效益好时没时间培训,有时间培训时效益又不好”的两难境地。因此,对于中小企业来说,如何正确定位员工培训并付诸实施,是一件富有挑战性和创造性的工作。基于此,本文提出中小企业开展员工培训实践应学会“搭便车”,并围绕“如何搭便车”这一主题,分析中小企业在实施员工培训时应掌握的“搭车”技巧以及应避免的“陷阱”,以便能给中小企业员工培训实践带来切切实实的效益。     

新燕莎集团隆重召开庆“五一”先进表彰会

为了弘扬劳模精神，鼓舞员工士气，激发员工的工作热情和首创精神，新燕莎集团于4月26日召开“庆‘五一’先进表彰会”，对在2010年度劳动竞赛活动中涌现出的“新燕莎之星班组”和“新燕莎之星”进行隆重表彰。集团党委委员、各部室领导、企业党政工团领导及员工代表参加了会议。会议由集团副总经理王力强主持。     

“领导专座”引发官司

<正> “领导专座”惊四方 东坡眉州酒楼是一个私人家族企业,其总部在北京,它是郑州一分店,位于郑州市文化宫路65号。 2002年8月28日开业,该酒楼开业后,一直平静地做着生意。 2003年3月16日晚上10时,待最后一拨食客走后,该酒楼的员工开始了“新创意”——挂“领导专座”牌。酒楼共有18个包厢,经理何某让员工们在13个包     

日本企业采用“发泄屋”给员工减压

本刊讯日本心理专家认为,调整不良情绪最直接的方式,就是发泄。日本很多企业里,都有专门的“发泄屋”,里面放着不同大小和音质的鼓,情绪不好的员工可以到那里随意敲击,发泄情绪。为了方便员工“喊出烦恼”,日本还设计出了一款“情绪排毒产品”,名为“叫壶”。它的大小和普通花瓶差不多,人们可以对着它大喊大叫。     

“情绪中暑”蔓延尔“中枪”了没

“近来干什么都觉得乏力,厌班情绪愈发严重,没到中午就困得要死,指标完不成,还得挨领导批,简直要抓狂。无缘无故就想发脾气,—件小事就能引发一场‘战争’。”从事销售工作的张小姐告诉记者,每到夏天她都无比痛苦,顶着烈日跑客户,每每都让她累到虚脱。这几天她还出现了头疼、心慌、胸闷等症状。到医院就诊时,医生告诉她,这是“情绪中署”诱发的不良反应。     

交易型领导下领导的情绪管理对员工组织公民行为的影响

交易型领导理论是Bass于1985年提出的一种领导理论,主要内容包括领导者在实施一定激励措施的基础上通过及时交换(物质的、精神的激励等)来影响组织成员的行为。现在大多企业都处于这种领导模式下,在这种领导模式下员工与领导之间更多的是一种交易关系,没有深厚的感情基础。而在这种模式下领导更需要理性的管理自身的情绪,防止与员工的交往过程中产生情绪化。情绪智力是情绪管理的核心,领导的情绪智力与自我情绪智力的感知对员工的组织公民行为,对员工的信任感,对公司的发展都有很重要的影响。当员工感知领导情绪智力大到某一范围时,领导感知自我情绪智力正向调节员工感知领导情绪智力与组织公民行为之间的关系。而当员工感知领导情绪智力低于某一范围时,领导感知自我情绪智力反而负向调节这一关系。     

多管齐下 打防结合 形成“打假”新格局

全国“打假”工作会议召开以来,各地领导站在更高的层次上重视“打假”工作,特别是有的地方一把手亲自抓“打假”,有力地推动了“打假”工作的深入开展。如上海市市长徐匡迪同志提出,上海市要高举“打假治劣”的旗帜,为上海产品竞争创造一个良好的市场环境。河北省省委书记程维高同志针对“打假”工作存在地方保护的问题提出,无论哪个地方出了假冒伪劣问题,都要追究当地党政领导和主管部门领导的责任,并要求各级政府     

马钢“打造命运共同体”主题教育活动的实践

2008年下半年，受全球金融危机影响，马钢出现了十三年来的首次月度亏损，继后又持续数月亏损，亏损数额之大，在马钢50余年的发展史上是前所未有的。企业持续亏损，员工收入持续受到影响，一些员工心里出现困惑，对此，马钢党政各级领导不回避矛盾，不找借口，在深入调查研究的基础上，从员工各种情绪表达中，找“亮点”抓主流，在全公司范围内启动了“打造命运共同体”主题教育实践活动。     

新法下还能“换血”了事吗？——忍耐“不顺手”员工？

俗话说：一朝天子一朝臣。 对于新任经理人来说，对下辖下属进行“换血”再正常不过，并且员工也在潜意识里认为这是“顺理成章”的事。虽然非常抵触，但也无能为力，毕竟自古如此。 然而，随着2008年1月1日《劳动合同法》的实行，企业要和员工签定固定期限合同，甚至十年以上员工还有权签定无固定期限合同。如此一来，员工的心里是踏实多了，“饭碗更可靠了”，然而，对于企业来说，薪酬待遇一定就是几年，无论从法律上还是成本上，辞退员工都不再是件随意的事，管理的难度难免加大了许多。尤其对于新上任的经理人来说，更难免要头疼一番。 每个团队都会留有前任领导的烙印，然而新任经理人很可能不接受前任的领导方式，而前任带领下的员工也自然让自己感觉“不顺手”，于是员工变成了“鸡肋”。经理人不得不面对N种“可怕”的状态：面对不得力的员工，还不得不继续留用；价值观不融合却还得一起共事；员工由于缺乏危机感而进入疲软的工作状态…… 对于这些“保护伞”下的“不顺手”员工，经理人该怎么办？无法改变现状的情况下，又能怎么办？难道真的是“没有不好的员工，只有不好的领导”吗？     

双“十佳”评选激励“新义务人”

10月23日晚，浙江省义乌市“国家电网杯”2007年度“十佳外来建设者”和“十佳关爱员工企业”揭晓，获得荣誉的外来建设者及部分关爱员工的企业主接受了市领导向他们颁发荣誉证书和奖品。     

“问题”员工眼里的“好老板”和“坏老板”

如果一名员工在十年的时间里,先后跳槽十多次,平均算下来,在 每家单位工作的时间都不超过一年,抛开企业的好坏不谈,这位员工自 身也或多或少存在一些“不安定因素”。我们暂且把这样的员工称为“问 题”员工。 “问题”员工在经历了大大小小,知名或不知名的十多家公司的同 时,也就遭遇了十多个好坏不等的大小老板。在问题员工的眼里,是怎 样看老板的好坏,这对于老板们来说,其实,也不失为一面镜子。