面试时的握手技巧

握手是一种重要的身体语言。怎样握手？握多长时间？这些对应试者来说都必须知晓,因为握手是建立第一印象的开始。以下几种握手方法是不可取的。     

面试运用中存在的问题及规范化面试的构建

考什么、怎么考、谁来考是直接关系到面试成败的三大主要问题。本文以此作为基本框架,从面试内容、面试程序、面试主考官等三方面对面试实践中存在的主要问题进行了梳理,认为面试操作的随意性太大是导致目前面试信效度不高、测评效果不理想的主要原因,并在此基础上提出了结构完整的规范化面试的构建思路和操作程序。     

结构化面试的两种模式

文章从传统面试的局限性入手,介绍了结构化面试的内涵、有效性及其两种常用模式：行为描述面试和情境面试。较为详尽的阐述了两种面试的主要流程,分析了两种面试模式各自的长处与不足,比较了二者的共同点和主要差异。     

面试测评的有效性研究述评

面试是一种重要人事测评工具，被广泛应用于各类人员招聘及选拔中，因此测评的有效性有着重要的理论与实践意义。文章从面试的信度与效度及提高面试测评有效性的方法与途径的角度，阐述了已往研究的发现。     

是什么让你面试失败

面试——求职者展示自己、改变前途的契机。寒窗十数载的苦读、职场多年来的拼搏，沉积下来厚重而金光闪闪的职场技能，这些才华和经验都需要我们在短短几十分钟之内的面试中去完美展现。     

浅谈大学生的求职面试礼仪

求职面试已成为每位大学生在人生中必须面对的、无法逃避的重要一步,也是大学生开始新道路前最需要学习的课题。本文从求职前的准备、面试的礼仪、面试后的礼仪三个方面进行论述,以帮助大学生提高求职成功机会,获得理想的职位。     

从人力资源学角度论“三顾茅庐”中的面试智慧

通过对三顾茅庐案例的充分剖析,归纳出高校毕业生应对面试要锻炼口才和应变能力,讲求外部形象包装,保持自信心和良好的精神面貌。总结诸葛亮的面试智慧对当前高校毕业生的应聘实践有充分的指导作用。     

面试中应注意的技巧

本文简要论述了面试中应注意的技巧。关键词：面试 技巧     

OAE面试法的原理与操作

基于员工内在动力的OAE面试法,弥补了传统行为性面试关于个体行为并非连续性的缺陷。它通过考察面试者面对困境的态度,寻找和依据面试者起支配作用的行为倾向来判断其将来的行为。     

面试的遭遇

让求职者烦恼的是,常常会碰到刁难的面试官和令人尴尬的面试问题。各类“无厘头”问题着实让不少求职者感到招架不住。你碰到过此类“无厘头”面试吗?你能应对自如吗     

结构化面试题库是如何获得的?

近几年来，人事测评在人员招聘中正发挥越来越重要的作用，测评的科学性与实用性也越来越得到人们的认可，其中最主要的技术包括履历分析，心理测验、情景模拟（如无领导小组讨论，公文偿测验），胜任特征评价，结构化面试等。企业在招聘时，一般是针对不同的对象和职位选用不同的测评组合，事实上，无论企业招聘什么样的人，面试尤其是结构化面试都会被用到，而且，在汇总各项测评结果而作出最终的决定时，面试的结果所占的比重也越来越大，面试也是企业对最有希望的应聘者的最后一次把关，因此，招聘人员切不可把面试当作招聘中的一种例行公事，而要认真，慎重地对待，由于一般的面试具有主观性大，面试考官容易产生偏见等缺点。因此，以规范化、结构化、精细化为特征的结构化面试题目，并给出中肯的评分标准，就应掌握工作分析和胜利特征评价技术。笔者作为专家组成员参加了“广州市2002年度公开招聘工业企业高级经营管理人员”的相关工作，其中采用了国际上最新的胜任特征评价技术，提取了各个职位的胜利特征，并在此基础上研制了结构化面试题目用于高级经理人员的选拔面试。     

被拉长的面试

回顾以往,十多年前我们找工作时参加的面试,通常会持续个几十分钟左右,遇到话不投机或应聘者太多,可能十几分钟面试就结束了.     

浅谈大学生求职面试的礼仪

在越来越激烈的社会竞争中,求职已成为每个大学生一生中必须面对的、无法逃避的一项重要活动。许多大学生品学兼优,却屡屡被用人单位拒之门外。如何在求职中立于不败之地,成为每一位毕业生最关心的话题。求职者在求职过程中表现出的礼仪水平,不仅反映出他的人品和修养,而且还会直接影响最终决定结果。因此,越来越多的有识之士重视面试礼仪。为使自己能够过五关斩六将,最终赢得用人单位的青睐,毕业生在求职时,也必须遵循一定的社交礼仪规范。     

雇主古怪的面试问题

在一次面试中,面试官问应聘者Annie：“如果你是一种动物,你会是什么动物？”这个问题让Annie感到很奇怪,她花了几分钟时间思考,最后她回答道：“也许像一只狗。”结果面试官的结论是“狗会忠于一个错误”。哦,天哪!     

初探结构化面试的规范化操作

招聘是人力资源管理的一项基础性工作。招聘那些能帮助企业实现战略目标的具有高绩效潜能的合适员工,做到人一岗一组织匹配,已经成为企业招聘工作的新重心。结构化面试为人力资源招聘评价工作提供了新的视角和切入点,可以防患于未然,降低用人不当的风险,有助于实现人力资源的合理配置和提高组织绩效,使面试评价工作更趋于完善。     

如何提高高校毕业生的就业面试成功率

近年来,高校毕业生就业难的问题日益严重,高校毕业生要想成功就业,面试环节至关重要。本文通过分析高校毕业生在面试过程中存在的问题,提出相应的策略,并系统性的归纳高校毕业生的面试准备,旨在提高高校毕业生的就业面试成功率。     

谁是最优秀的人

古希腊大哲学家苏格拉底已是风烛残年,知道自己时口不多了,他便喊来自己平常看好的一位弟子,对他说：“我的蜡烛所剩不多了,得找另一根蜡烛接着点下去,你明白我的意思吗？”     

让你的面试更有效

倘若招聘是企业不断输入新鲜血液的入口,那么,面试就是企业输入新鲜血液的源头;倘若招聘是企业改善痼疾的处方,那么,面试就是决定处方成败的关键药剂.     

驴的面试

有一位农夫,他不仅种地很卖力气,而且又有一定的经营头脑,所以,没几年时间,耕种的土地面积就扩大了一倍,原有耕地的驴也忙不过来了.于是,农夫让自己的驴力资源经理去集市上发布招聘启事,招聘一头管所有耕地驴的驴头和一头耕地驴回来.招聘启事要求:身体健康,有一年以上耕地经验,执行力好,有团队合作精神.