诚实守信是管理价值的有效提升

企业管理总是随着环境的变化与实践的深化，不断地得到丰富和升华。过去很长一段时间，我们把成本降至最低作为企业管理的追求。随着经济的发展，追求成本降至最低逐步转化为追求价值增至最高。降低成本毕竟空间有限，而价值的提升则不可限量。如何提升？首先要以诚信树商德。 一、信誉也是金钱 富兰克林在《对一个年轻商人的忠告》，信中曾说过两句至理名言：“时间就是金钱”，“信誉也是金钱”。对于前 一句，熟悉的人很多。对于后一句，有人则不以为然。并且，不断地有企业因此受到处罚。瑞士的罗奇公司因参加一个以提高价格为目的的联…     

诚实守信是管理价值的有效提升

企业管理，总是随着环境的变化与实践的深化，不断地得到丰富和升华。过去很长一段时间，我们把成本降至最低，作为企业管理的追求。随着经济的发展，追求成本降至最低，逐步转化为追求价值增至最高。降低成本毕竟空间有限，而价值的提升，则是不可限量的。如何提升?我认为，首要的是以诚信树商德。一、信誉也是金钱富兰克林在《对一个年轻商人的忠告》信中，曾说过两句至理名言：“时间就是金钱”，“信誉也是金钱”。对于前一句，熟悉的人很多 ，对于后一句，有人则不以为然，并且，不断地有企业因此受到处罚。瑞士的罗奇公司因参加一个以…     

企业管理四大新趋势

一、从管理成本降至最低转向把价值增至最高。企业管理与竞争之间关系的传统观念涉及的是纵向结合的问题，目前，对纵向结合的绝大多数解释也还是以处理成本的分析和在什么样的结构下这种成本会降至最低为中心。20世纪中后期，经济发展的一个显著特征是纵向结合公司的出现及大型组织中经济活动量的不断增加。随着各种类型的企业组织间的合作不断创造较高的价值，纵向结合和集中行业的整体水平就已经呈现下降的趋势了。人们开始注意到从把管理成本降至最低转向追求管理价值增至最高，出现了这种新的企业管理观念。二、从和谐的管理组合转移到…     

靠诚实守信提升企业的价值

富兰克林说过两句至理名言：“时间就是金钱”，“信誉也是金钱”。今天为人们所熟知并且接受的，却经常只是前一句。企业管理，总是随着环境的变化与实践的深化，不断地得到丰富和升华。过去很长一段时间，我们把将成本降至最低作为企业管理的追求。随着经济的发展，追求成本降至最低，逐步转化为追求价值增至最高。降低成本毕竟空间有限，而价值的提升，则不可限量。如何提升？我认为，首要的是以诚信树商德。不断地有企业因信誉问题受到惩罚，瑞士的罗奇公司因参加一个以提高价格为目的的联盟，遭到美国方面的控告，被罚款5亿美元；美国…     

企业管理四大新趋势

一从管理成本降至最低转向把价值增至最高。企业管理与竞争之间关系的传统观念涉及的是管理成本的高低问题。20世纪中后期，经济发展的一个显特征是大型组织中经济活动量不断增加。随着各种类型的企业组织间的合作不断创造较高的价值，人们开始注意到从把管理成本降至最低转向追求管理价值增至最高。     

基于价值创造的成本管理研究

成本的发生既是成本价值的损耗过程,同时又是产品价值的形成过程。当代企业的成本管理应避免单纯追求成本最低的做法,通过充分研究并利用成本价值耗费与产品价值产出的互动关系,促进成本耗费的价值产出最大化。然而,实务中经常出现一些消极的成本管理方法。在企业盈利不佳时,根本不对成本结构进行分析,首先想到的是盲目消减成本,尽管改善短期赢利状况是有效的,有时却损害了企业的长期竞争力。因此,需要运用战略理念整合成本管理方法,从成本缩减目标的识别和实施两个方面进行优化。     

战略成本管理与企业价值链之优化

当今市场竞争正趋向于企业价值链与价值链之间的竞争,其实质在于价值链成本之间的角逐。现行的成本管理往往单纯追求企业内部成本的降低,却降低了价值链总成本,未能从战略高度使价值链整体效益最优、价值最大、总成本最低。针对现行的成本管理存在的弊端,本文试图探索从战略的高度,实行战略成本管理优化企业的价值链,战略成本管理既有助于提高公司的战略地位,又能促进成本降低,整合与优化业务流程,获取持续的竞争优势。     

谈微小型汽车开发质量成本管理

追求利润最大化是企业的最终目标,加强成本管理是提升利润的有效手段。质量是企业发展的内在灵魂,在企业发展中,只有追求质量最优化,才能实现产品总成本的最低,增加利润空间,因此加强企业质量成本管理更具有现实的重要意义。文章针对质量成本管理的定义、质量成本管理的意义及目前企业质量成本管理存在的缺陷和如何完善质量成本管理展开了论述。     

战略成本管理在机械制造业企业中应用的探索

传统的机械制造企业的内部成本管理系统主要是强调企业内部价值消耗费用为主,并不能给企业提供及时有价值的管理信息,在现代化高新技术的信息时代显然已经不能适应时代发展的要求.所以,机械制造企业普遍在追求可以提供有价值成本管理信息的成本管理模式,从而使企业在竞争中更好的生存.机械制造企业的战略成本管理可以分为战略管理和成本管理两个部分,并将两者很好的融合,从而提升企业的核心竞争力.     

价值工程与成本管理

价值工程作为现代管理的“三大支柱”（VE、QM、IE）之一,对于提高企业经济效益和社会效益具有十分重要的作用。它以其特有的价值观和方法论分析、评价并处理功能与费用、质量与成本等技术经济关系,有助于促进企业产品功能的创新、捉高管理水平和人员素质、降低物耗、节约成本、增加经济效益。一、价值工程在企业成本管理中的地位价值工程（VE）的核心是功能成本分析,它要求以最低的总成本可靠地实现产品的必要功能,提高经济效益。即,价值工程并不是单纯地强调提高产品功能,也不是盲目地追求降低成本,而是辩证地处理两者之间的关…     

浅析施工企业成本控制的有效途径

控制工程项目成本,提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到实现最低的目标成本的要求。分析了施工企业成本控制的重要作用,并指出了成本控制的有效途径。     

企业成本控制与财务管理的关系分析

现今企业的最大目的一般以追求利润最大化为主，随着社会的不断发展，越来越多的企业家都逐渐认识到了企业成本控制和企业财务管理的重要性。本文通过对成本控制与财务管理关系的分析，认识到成本控制的重要作用，并提出加强成本控制提升企业财务管理水平的具体措施。     

关于国有企业成本管理的思考

在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,投入与产出、代价与收获,企业追求持续降低成本所带来的超额利润。随着国资委宣布2010年在中央企业范围内全面推行经济增加值（EVA）考核体系．国有企业必须利用长期有效的技术革新和持续成本改进来挖潜增效．提升盈利能力。     

浅谈企业人力资源成本的管理和控制

随着各企业管理理念的不断成熟,人力资源管理的战略地位不断提升。当前在企业生产经营中,人力资源成本占据较大比例,通过科学的人力资源成本管理,可以客观了解企业人力成本对企业投资贡献,了解员工的价值以及劳动成果回报,按照人力资源成本构成属性不同,有利于真实反应企业财务状况,人力资源成本管理相关信息可以为企业经营决策提供数据支...     

基于价值创造的成本管理研究

成本的发生既是成本价值的损耗过程,同时又是产品价值的形成过程。当代企业的成本管理应避免单纯追求成本最低的做法,通过充分研究并利用成本价值耗费与产品价值产出的互动关系,促进成本耗费的价值产出最大化。然而,实务中经常出现一些消极的成本管理方法。在企业盈利不佳时,根本不对成本结构进行分析,首先想到的是盲目消减成本,尽管改善短期赢利状况是有效的,有时却损害了企业的长期竞争力。因此,需要运用战略理念整合成本管理方法,从成本缩减目标的识别和实施两个方面进行优化。     

浅谈管理会计在企业内部控制中的应用

随着经济的发展和企业管理水平提升的需求,中国将会需要越来越多管理会计方面的人才。管理会计涉及到的全面预算、战略地图、作业成本管理对于管理决策层面来说很重要,可以使企业风险降到最低,实现利润最大化,进而为企业创造价值。     

顾客价值最大化战略的探讨

以最低的寿命周期成本获取最满意的功能是顾客追求的最大价值 ,即顾客价值。将顾客价值最大化列为企业经营战略的核心战略 ,是20世纪90年代以来现代企业的最新理念。本文分析了顾客价值、企业价值、顾客价值最大化战略与企业经营战略体系的关系 ,提出了顾客价值最大化战略的一些基本对策     

财务角度浅议施工企业分公司

随着施工企业经营规模的进一步扩大、业务范围的地域性拓展,企业设立分公司已成为必然,因此要从财务角度分析如何通过设立分公司将管理风险降至最低,最大限度的维护企业利益。     

价值链战略成本管理

随着信息化水平的不断提升、市场经济的日益完善，企业面临的经济环境发生了巨大变化。为了在复杂的环境中保持成本领先、实现价值增值，企业必须寻求适应现代经济环境、满足价值管理需求的成本管理模式。基于价值链的战略成本管理恰好适应了当代企业所面临的复杂环境，同时也反映了企业价值创造的过程。     

价值工程与标准化关系浅议

一、价值工程与标准化的目的价值工程的我国国家标准ＧＢ８２２３—８７《价值工程基本术语和一般工作程序》中,对“价值工程”的定义为:“价值工程是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。”并指明:“价值工程的目的是以对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能,以获取最佳的综合效益。”对产品来说,也就是既不能脱离成本讲产品的功能,也不能脱离功能讲成本,而是应追求产品功能与寿命周期成本的最佳组合,即提高产品的价值,使用户和企业都能获得最佳的…