企业绩效考核中存在的问题与对策

绩效考核是企业必不可少的管理工具,是相关员工报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励及辞退等工作的必要依据.本文从绩效考核的指标体系、绩效评估、绩效考核的实施和评价方面,考察和分析企业绩效考核中常见误区及其解决办法.     

绩效考核存在的问题与对策小议

当今时代是人力资源管理的时代,人才作为一种资源的生产要素地位空前提高。事业单位能否保持经济效益与社会效益可持续增长,主要靠的是员工所掌握知识能力的发挥,靠的是高素质的人力资源管理。近年来,事业单位在绩效考核中虽取得了一定成效,但是由于诸多主客观因素的影响,出现了一系列的问题,包括对绩效考核的认识不深刻、考核指标体系欠科学、绩效考核体系存在不足等问题。本文阐述了事业单位工作人员绩效考核中存在的问题,并从若干个方面探讨了解决和完善事业单位绩效考核的策略。     

我国企业绩效考核存在的问题及对策

随着中国市场化程度的提高和竞争的加剧，绩效考核的思想正在逐渐地被中国国内众多的企业学习和采纳，也被越来越多的中国企业家所重视。一个单位的整体运营绩效，与单位战略策略的规划、目标的设定密不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。从中国企业的现状来看，在绩效考核上，多数企业还停留在静态的综合考核上，设立的考核标准一成不变，从而不能达到公平、公正、合理的要求。这种绩效考核在激烈的企业竞争中已显示出其明显缺陷和不足，从而无法实现对员工的激励作用。     

论绩效考核中存在的问题及其对策研究

绩效考核事业单位绩效工资改革的重要组成部分,是事业单位工资体制改改革中的一部分,是一项非常重要的人力资源管理内容,由于各种社会因素的影响,在绩效考核中出现发很多问题,如考评指标设计不合理,岗位目标不明确,职责分工不够详细,考核指标难以量化,考评主体单一,无投拆系统等等,针对以上问题,笔者认为应该从建立科学合理的绩效考评系统、引入360度反馈,建立员工申诉制度等几个方面着手进行绩效考评制度的完善和创新。     

企业绩效考核中存在的主要问题及对策

现代企业随着经济体制的改革和不断发展,绩效考核纳入到了企业的经营管理中,建立起了科学、健全和完善的人力资源管理体系.但在实际的操作中,绩效考核所存在的问题也较为深刻,不仅达不到期望值,也让员工深感考核的不合理和不公平.因此文章通过阐述绩效考核在企业管理中的重要作用,分析存在的问题,提出可行措施,予以解决,改进和创新考核机制,使其完全与现代企业制度相接轨,实现企业的长效发展.     

浅谈国有施工企业绩效目标与考核的问题与对策

抓好绩效目标与考核是提高国有施工企业管理水平的环节之一。文章指出了国有施工企业绩效目标与考核方面存在的问题，同时提出了解决这些问题的对策。     

企业员工绩效考核中存在的问题及对策研究

绩效考核制度的建立对于提高员工的工作积极性有着重要的作用和意义,各企业在人力资源管理过程中经常会通过绩效考核制度来进行人员内部管理,促进企业的更好发展.但是就当前我国企业员工绩效考核的实际情况来看,其中还存在不少的问题,导致绩效考核无法有效发挥其作用.本文就企业员工绩效考核中存在的问题及对策进行简要的分析和探讨.     

企业绩效管理中存在的问题及对策

绩效管理既是人力资源的一个核心问题,又是人力资源管理的一个难点问题。因此,正确分析和认识绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,具有重要意义。     

绩效管理中存在的问题及其对策

目前国内企业绩效考核体系在系统性、工作分析、考核标准、考评者、考核频度、职业生涯、反馈机制等方面存在问题。文章分析了产生这些问题的原因，并提出了解决这些问题的对策。     

国有企业人事管理绩效考核存在的问题与对策

随着我国加入世界贸易组织 (ＷＴＯ) ,意味着我们将纳入国际发展的轨道 ,纳入全球经济一体化的轨道。这就要求我们的企业建立现代企业制度以适应社会主义市场经济的发展 ,应付日益激烈的市场竞争。而建立现代企业制度的一个关键环节就是要改革我们的人事制度 ,建立科学合理的人事考核系统。国有企业在国民经济的发展中起着举足轻重的作用 ,它关系到社会的方方面面 ,因此 ,本文对国有企业的人事管理绩效考核存在的问题进行剖析并提出改进对策。1　国有企业人事管理绩效考核存在的问题通过调查研究发现 ,国有企业的人事考核制度仍处于 80年代…     

当前企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是人力资源管理的重要内容。企业在绩效考核中通常存在的问题有：不重视工作分析；标准设计不科学；评价者选择失误、信息面太窄；绩效考核没有反馈，结果没有合适利用；考核者的心理作用。对这些问题的解决对策有：科学的进行工作分析；明确定义合理的绩效标准；选择搭配合理的考核方法；合理的选择考核者和考核信息；对考核者如何避免有关心理偏差的培训；进行绩效沟通和绩效反馈。     

事业单位岗位绩效考核存在的问题与对策

绩效考核对于事业单位相当重要,既能激励员工,更好的调动他们的积极性,还能提升员工的素质和工作能力。本文主要就事业单位岗位绩效考核中存在的普遍问题进行了探讨,并分析了解决对策。     

建筑企业绩效考核中存在的主要问题及对策分析

建筑企业予以人力资源绩效考核存在一定的难度.这不仅是由其行业特性所影响对其产品予以准确量化存在难度,对工作者予以量化考核是考评举措中较易掌握的一种方法;同时还是由于它的劳动结构相对繁琐:企业构架通常涵盖了各级别、差异化专业的管理工作者、职能工作者与作业人员;不同工作间技术复杂性以及劳动强度也存在差异.所以在考核体系的构建、考评举措的选择上,建筑企业人力资源的管理工作者需要付出更多的心血.而现阶段国有建筑企业的人力资源管理与其考核体系缺乏完善性.文章将以建筑企业绩效考核中存在的主要问题及对策分析作为切入点,在此基础上予以深入的探究,相关内容如下所述.     

浅谈绩效考核存在的问题及对策

当前多数企业绩效考核与发展战略相脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和员工的参与度不够,考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务,绩效评价不现实,未形成有效的反馈机制等等。发现问题,探讨解决问题的方法,使绩效考核真正有效,走出绩效考核的困境。     

浅谈企业内控执行过程中存在的问题及改进对策

进入二十一世纪以来,内控在我国企业得到广泛的应用与发展,并在各界的关注与企业的努力下,内控从经济上、效益上、成果上展示了其应有的魅力,这也是内控在我国被发扬光大的重要原因之一.我们知道内控包括设计与执行两大阶段,设计是基础,执行是关键,良好的设计基础在有力的执行作用下,是内控最完美的体现.本文从内控在企业执行的意义说起,浅谈了企业内控在环境上、风险评估上、人员岗位设置上、信息沟通上、监督管理上存在的一些不足,同时也相应地提出了改进措施,希望对今后企业内控管理起到小小的推进作用.仅供参考.     

企业人力资源绩效考核存在的问题及完善对策

很多企业都对绩效考核工作十分重视,但目前在绩效考核工作中仍然存在很多问题。从绩效考核的功能分析,只有解决了考核问题,才能让企业和管理人员关系变得简单透明,使各层管理者与员工都集中精力于企业和自身的发展上来。     

浅谈我国企业绩效评估体系存在的问题与对策

本文阐述了企业绩效评估的结构体系,探讨了目前我国企业绩效评估体系存在的问题,并针对目前现状提出了积极的对策与建议。     

浅谈企业货币资金内部控制中存在的问题及其对策

货币资金指的是企业生产经营过程中以货币形态存在的资产,主要包括企业持有的现金、银行存款以及其他形式的货币资金。企业在生产发展过程中,大量的经营活动都是通过货币资金的收支来完成的,例如:企业商品的购买和销售、员工工资的发放、税金的缴纳等。一个公司货币资金的多少,意味着企业的偿还能力和支付能力的大小,也是投资者进行投资以及对财务状况进行分析的重要因素。本文就企业货币资金内部控制的意义以及存在的问题和对策进行阐述。     

浅析我国企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理作为现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段,在战略实现、人才开发以及员工管理工作等方面发挥着重要的作用。本文从我国企业绩效管理的现状出发,分析我国绩效管理存在的问题,并提出相应的对策,以期对我国绩效管理的发展提供借鉴。     

现阶段企业绩效考核存在的问题与对策分析

绩效考核是企业进行培训教育、薪酬调整、职位晋升的重要依据,它对提高企业经济效益,提升员工工作效率,改善员工工作行为方式起着非常重要的作用,本文从现代企业绩效考核存在的问题,进行系统分析,提出相应的解决对策。