拨开管理咨询的迷雾

随着企业的不断发展,很多企业都对管理咨询存有潜在的需求。但很多企业对管理咨询行业缺乏正确的认识,对咨询公司提出一些不切实际的要求,期望通过管理咨询来解决企业所有的问题。那么,到底什么是管理咨询?它能给企业带来哪些帮助,又能够解决哪些问题呢?管理咨询中的六大误区1.将管理咨询当作培训很多人错误地把管理咨询公司等同于培训公司。事实上,管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主,主要是解决管理中的共性问题和具体问题;而管     

本土管理咨询公司如何“长大成人”？

记者手记：最初拟定的话题是：“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时，他们都提出了异议：谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者：像我们这样一个有着200多名有哈佛，清华，北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问，年运作20多个项目的公司，还不算大吗? 诚然，随着这两年市场需求的扩大，本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟，几番败给本土公司，更使本土公司信心倍增． 但是，我们也应清楚地看到：目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中，成规模的毕竟为数不多，真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼：混沌的市场，无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称：今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。因此，我们决定换个更具建设性的角度，探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实，无论是“为什么”还是“如何”，我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。     

企业也有智商

也许很多咨询顾问在做管理咨询的过程中,常常被企业问起:一个成立十几年的企业和新成立的公司有什么区别?除了规模大一点,碰到的问题和解决的办法感觉都一样,这是为什么啊?     

管理顾问不是…

管理咨询在发达国家作为一种为企业、政府和事业性机构进行经营和策略开发服务的专门性行业，已是人所周知。而在我国．这还是个新兴的行业，常有国内政府机构或国有企业的高级主管问起，管理顾问是不是也能真正地为中国的企业服务，特别是在国企改造方面。事实上，管理咨询进入中国国企已至少有十几年历史。同任何国家一样，管理咨询业的成长需要一个过程，咨询公司和当地客户双方都需要有一段时间相互了解，相互认识。     

怎样用"外脑"

上世纪80年代末90年代初,中国部分企业开始在市场上寻求一些信息咨询服务和点子策划。随着90年代中后期外国管理咨询公司大批进入中国,中国管理咨询业市场有了迅猛的发展。中国许多企业,诸如乐百氏、康佳、实达、平安保险、王府井百货等,纷纷与国内外管理咨询公司合作,寻求在企业战略、组织结构、信息化等方面的咨询服务。而咨询失败的案例也屡见不鲜。什么时候需要咨询?怎么选择咨询公司?怎么和咨询公司打交道?把这些问题思考清楚,对你“求医问药”大有裨益。什么时候需要咨询?一般而言,如果企业中遇到以下的一种情况或几种情况时,你也许就…     

中国管理咨询业如何与WTO握手

在新的世纪里，我国面临的一个重大变化就是加入世界贸易组织。加入ＷＴＯ后，各行业都将面临着不同程度的机遇和挑战。中国管理咨询业作为新生的一个行业，也不可避免地会受到ＷＴＯ的冲击。那么加入ＷＴＯ后，中国管理咨询业会受到哪些影响？会遇到哪些机会和挑战？怎样才能更好地发展？这些都是值得我们关注的问题。 一、中外管理咨询业实力的对比 （一）与国外著名管理咨询公司相比，中国管理咨询业尚显年轻稚嫩。 一般而言，国外著名管理咨询公司在上个世纪初就已诞生。大都有了近百年的经验积累，而我国的管理咨询业，是在８０年代末…     

本土管理咨询公司如何“长大成人”?

记者手记:最初拟定的话题是:“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时,他们都提出了异议:谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者:像我们这样一个有着200多名有哈佛、清华、北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问,年运作20多个项目的公司,还不算大吗? 诚然,随着这两年市场需求的扩大,本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟,几番败给本土公司,更使本土公司信心倍增。 但是,我们也应清楚地看到:目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中,成规模的毕竟为数不多,真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼:混沌的市场、无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称:今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。 因此,我们决定换个更具建设性的角度,探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实,无论是“为什么”还是“如何”,我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。     

罗兰·贝格:把每个项目当成最后一个来做

人物简介1967年,罗兰·贝格在慕尼黑建立了自己的公司——"罗兰·贝格国际营销咨询公司"。该公司已经发展成为全球一流的战略咨询公司之一,在全世界23个国家设有33个办事处。2003年公司咨询费用收入达6亿美元,全球共拥有1,685名雇员,其中咨询顾问1,200名。罗兰·贝格是众多咨询协会和团体的成员。作为咨询行业的专业人士,他被推选为管理咨询公司协会(AMCF)副会长,欧洲管理咨     

“外脑”可用,怎么用

在企业的发展过程中,越来越多的企业开始寻求管理咨询公司的帮助,以提升内部运行效率和规范性,但收效却参差不齐,并常常会纠结其中: ◆国内的咨询公司鱼龙混杂、良莠不齐,如何从各具特色、各有所长的咨询机构中,分辨出到底哪一家更专业,哪一家的服务更有保障? ◆企业对咨询项目的了解不如咨询公司深,怎样才能不被咨询公司忽悠?什么样的价钱才是最划算的? ◆企业和咨询公司的合作具体如何运作?哪些应该交给咨询公司来做?哪些企业自己来做? ◆花了很多钱做一个项目,如何使咨询项目达到好的效果而不至于白花钱?怎样使咨询成果得到公司上下的一致认可?     

咨询式培训师的三个隐性角色——培训经理与管理专家的咨询对话

实施咨询式培训面临的挑战 培训经理：无论是专业培训机构、管理咨询公司，还是企业界，业内人士有一个共识：随着培训行业服务深化，体现着定制化服务特点的咨询式培训，将成为一种重要的发展趋势。从培训实施效果来看，企业在与培训机构进行内训合作过程中，经常发生这样的情况：当培训机构的项目顾问对企业需求做过调研分析并与企业沟通确认咨询问题症结点，培训师依据这些“特定要求”设计课程内容，     

管理变革的引领者——访汉普管理咨询有限公司总裁 张后启

在中国管理咨询领域,汉普管理咨询公司可谓大名鼎鼎。这家到今年８月才满４岁的企业,走的是一条跳跃式发展之路,目前已拥有３００多名员工,其中咨询顾问占９０％以上,在中国１２个主要城市设立了办事处,业务范围涵盖企业策略咨询、管理咨询、信息系统选型咨询及实施服务,在通信和高科技产业、产品制造业、金融服务业等众多行业拥有上百个成功案例。汉普正在通过资本整合的方式建立自己的海外分支机构,成为致力于现代管理咨询的国际性公司,凭借优秀的管理咨询团队,向客户提供最优质服务,帮助他们在全球市场中运作自如。 记者：在…     

管理咨询：一个值得事务所瞄准的服务市场

脱钩改制已落下帷幕,紧接着事务所又将面临入世的挑战。在这种背景下事务所如何发展?瞄准管理咨询服务市场不失为一上策一、管理咨询服务简介及我国目前开展的现状、原因管理咨询服务是会计师事务所凭借其行业优势,受托或主动服务于企业经营管理者,对公司的组织机构、信息系统、人事管理、财务经营及其它方面提供建议或帮助。80年代在国际大型会计公司的角逐中,管理咨询业务成为胜负的关键。我们单从国际五大会计公司之一的安达信公司从70年代到90年代业务收入中来自管理咨询收入比重的不断提高就能窥视到这一点。安达信公司70年代到90年代…     

张琼 “理想”在路上

<正>她一直胸怀远大理想,却又很务实。亚商企业咨询是首家以中国为基地,具备国际视野和跨国结构的企业咨询公司;以中国的上市公司和企业集团为目标客户,满足所有办公的需求为理念。作为一个很早就进入管理咨询行业并稳健发展的本土公司,张琼和她的团队,正在感受到来自外资管理咨询公司和本土迅速成长的二线小公司的双重竞争压力。     

管理咨询质量组成因素分析

<正>改革开放30余年,我国经济突飞猛进的发展带动管理咨询行业的急速增长,越来越多的企业选择管理咨询来解决自身的管理和经营问题。然而,目前我国对管理咨询的研究还很少,尤其是管理咨询质量的研究,使管理咨询的业务双方很难客观地判断咨询是否有效或有价值,无益于行业的进一步发展。鉴于此,本文通过综合、借鉴以往的研究,分析了管理咨询质量的组成。笔者对管理咨询做如下描述:组织为解决或改进自身管理、经营处境寻求的专业帮助,管理咨询实施方运用专业能力,结合客户组织实际情况,与客户组织合作辨析问题,提出     

SAG+IDS 并购可以是最简单的加法

“所有的软件厂商都想去做咨询，因为没有咨询，管理软件很难应用成功；所有的咨询公司都想去做软件，因为做软件能赚到很多钱。”这是管理软件业颇为流行的一句话。     

东阿阿胶给医药企业的启示

提起东阿阿胶,可谓家喻户晓,北京德兴隆医药管理咨询公司应东阿阿胶公司的邀请,为企业的年会做培训!胡艳艳老师为销售人员做了《OTC医药终端店员教育》培训课程!课堂的气氛和效果非常好,出乎我的意料!老牌公司有如此激情和活力,究竟为什么?东阿阿胶又有哪些模式值得其他公司启示?     

淘金管理咨询业

人如果生病了就会去找医生治疗,可是企业生“病”了该怎么办?在国外,管理咨询公司被称为企业的“医院”,从事管理咨询的顾问被称为企业的“医生”。这些“医生”可以称得上是真正的“白领”了,不过这一切得归功于该行业的高额利润:这些顾问向企业提供咨询服务,通常按每人每天1000美元以上的价格收费。我们熟悉的大名鼎鼎的麦肯锡就是管理咨询业的翘楚之一。     

谁更需要管理咨询公司？——管理咨询与上市公司业绩相关性研究

经历了2000年和2001年的火爆市场,管理咨询已经被企业逐渐认可。而且,随着企业对管理咨询的逐步认可,国内的管理咨询公司自身也在逐渐走向成熟。但是,一个行业的成熟最基本的就要做到对自身产品有一个客观的认识。而目前,还从来没有人用一个科学的标准,计算过管理咨询到底能给企业带来多大的收益。 带着这样的疑问,从2002年3月份     

SWOT的缺陷

从战略管理教学的角度看,许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局,人们对SWOT分析耳熟能详,凡案例分析大多必用之。在企业管理咨询领域,有众多战略咨询报告以此为分析工具。那么SWOT分析是不是一个完善的分析工具?它存在哪些问题和缺陷?     

中国咨询业:一夜长大

咨询公司自身管理问题如何解决？“医不自医”的说法,是否在2005年得到咨询行业的真正重视,而试图在行动和实践中彻底改变?毕竟众多景象还并不明了,所以尽管咨询行业是公认的朝阳产业,但真心关注、研究这个行业的专家学者其实寥寥。仅仅的几位,被问及咨询行业的管理水平,基本不能作答。的确,什么样的结论放在这个行业庞杂的