"洗脑"洗出新天地

中铁四局二公司坚持理论学习工作不动摇,有力地提高了公司两级党委中心组的理论水平和驾驭全局的能力,促进了公司各项工作有序开展。目前公司各项管理工作已经跨入了国内先进企业行列,连续4年完成     

搭建"三大体系"推进"三个转化"

广西电网公司始终坚持贯彻落实科学发展观,以南网方略为统领,认真宣贯、践行、根植南网方略和南网文化,通过搭建"三大体系",推进"三个转化",使南网方略深入人心,真正成为了公司发展的软实力,促进了企业生产经营工作水平的提升,实现了公司又好又快发展.     

稳定构建和谐"飞乐"

上海飞乐股份有限公司是新中国第一股,该公司从1987年原上海飞乐电声总厂改制,以后,在改革、调整中,公司经历了四次大规模的收购、兼并和重组。公司的规模迅速扩大,员工也增至几千人。在"十五"期间,公司发展取得了明显成效。公司连续19届被评为全国电子行业百强企业;连续9届荣登全国电子元件百强之首;连续4年获得上海市文明企业光荣称号。     

一次自助餐"吃"出"大金库"

最近,寻乌县审计局根据县委组织部门的委托,派出审计组对县属某单位负责人进行了离任审计。审计组本着对组织部门、审计机关、离任者高度负责的态度,还对该单位与其下属公司之间债权债务、管理费用的一致性进行了延伸审计。当延伸至曾是拥有近百名员工、生意兴隆,而今仅有几名留守人员的原商业“大哥大”公司时,审计组疑虑顿生,公司收支“清楚”、会计核算“规范”。但为何不见:(1)由主管部门向公司近几年收取“管理费用”的内部往来收据的“踪影”;(2)公司近几年集资建房出售店面“巨额”收入的“原形”;(3)公司近几年收取店面租金收入的“…     

利亚德利"亚于"德"

1995年8月,美国阿莫瑞森公司在北京独立投资365万美元,成立了北京利亚德电子科技有限公司.这是一家具有开发、设计、制造和安装能力的LED显示产品的专业制造公司.     

实施"333"预防职务犯罪

无锡压缩机公司积极探索和实践企业拒腐防变、预防职务犯罪的新路子、新机制,从而确保了公司改革和发展的正确方向,各项经济指标连创全国同行业之首,公司也连续荣获省、市文明单位称号。     

有感于"大材小用"和"小材大用"

什么样的人是公司发展所最需要的人才呢?在最近的一次管理论坛上，几位国内知名集团公司的总裁对这个问题不约而同的给出了答案：愿做小事，会做小事的人，才是对公司发展最有价值的人。希望集团的总裁用一个形象的比喻，描述了希望集团的用人观念：“大材小用和小材大用”。所谓大材小用，是说公司里没有什么大事，所有的工作都由一     

"一刀切"凉了谁的心

2004年1月1日,东北某城市民营企业A公司,总经理张迈克早早地就来到了公司显得特别兴奋.他年前去了一趟北京,参加了一次企业绩效考核方法学习班,听完后热血沸腾,决心要在公司里按标准实行这一制度.     

该"独立"时则"独立"

前些日子,环洋公司老板有点儿烦.一向经营有道、运筹帷幄的他总感到现金周转困难,这在以前是很少见的.环洋公司以前主要从事硬件分销,半年前转型做方案服务.凭着多年建立的客户关系,业务发展得不错.但前一段时间,公司财务人员反映账上现金吃紧,有一次甚至动用了公司储备金,但从负债表、损益表上又查不出现金流向.对此他百思不得其解,深感不安.     

裁员的"6R"和"6C"策略

在公司经营不景气的时候,为了降低成本,往往被迫裁员.表面上看,公司是节省了一些人事成本,但是,在裁员之后,很容易发生调度不当的情况,以至运营流程发生脱节,形成许多"三不管"的死角或者产生新的管理漏洞,再者,如果仅裁员、不精兵,就会严重影响公司的整体效能,最终造成无法弥补的巨大损失,这无疑会使公司雪上加霜!在本文中,笔者提出:公司在裁员时,应当充分运用"6R"策略,以保障裁员之后的正常运营;在裁员后,要马上并用"6C"策略,进行精兵,以组建一支高绩效的团队.     

治疗绩效管理"通病"我有方

企业绩效管理三大"通病" L公司成立于上世纪50年代,称得上是一家历史悠久的企业.2007年改制前,L公司效益差,亏损较为严重;改制后,公司进行了重大改革,包括实行经济责任制,扩大生产规模,不断降低成本,等等.经过上述一系列改革,公司的整体发展势头良好.为了进一步激发员工的工作积极性,公司还自行探索制定了一套绩效考核制度,但制度推行后,实际效果却很不理想.     

SFA:FedEx的管理"法宝"

翰威特接触过的许多公司都十分注重公司业绩的成长,但却忽略了人力资源管理与公司成长具有同等重要地位的问题。任何一家公司要应对快速变化的市场和激烈的竞争,人才无疑是实现这一目标的大前提。而能干的管理人员又是公司最需要的“中流砥柱”。然而,当公司认识到     

工地"啄木鸟"

北京城建二公司优秀质检员贺庆国质检把关的六七项工程,曾6次代表公司参加全市和全国的质量大检查,并获得两项市优质青年工程奖,一项市优质工程奖、“勇夺长城杯”奖等奖项,为企业赢得了信誉。贺     

合法裁员 "八道关"

某公司因经营管理不善,开始出现亏损,近期该公司股份被某财团收购,管理层易主,根据会计师事务所的验资报告和公司当年的利润统计报表,公司董事会召开会议研究并通过了适当裁减现有员工的决定.     

"忠"字当头大不易

安达公司是一家在沈阳乃至整个东 北地区颇具影响力的广告公司。在一般 的广告公司,销售人员往往占有举足轻 重的地位,但安达公司拥有长期稳定的 大客户,基本上不需要市场开拓,所以, 这家公司设计人员的作用就格外突出。 但最近一段时间,不知什么原因,安 达公司的设计人员出现大批流失。眼下, 公司接到了一个大订单,急需补充高级 设计师,安达公司的创始人兼总经理张 先生急得火烧眉毛,命令人事总监迅速 招人。几天后,人事总监非常高兴地告诉 张总,他用尽各种办法,终于通过猎头公 司同学的关系,用非常优厚的待遇吸引 来一个合适的人选。张总不禁长舒了一 口气。     

"丹宝"效益

"丹宝"牌高密度纤维板产品销售形势好,不仅畅销于沈阳等北方市场,而且打入了上海和南方市场,赢得了用户的信誉,关键在于公司以"开拓市场、科技创新、以人为本、营造名牌"为方针,在强手如林的今天占领了一席之地.此外,利用"丹宝"牌地板基材深加工的"宝优特"牌强化复合地板,已由宝钢集团上海联合公司生产并已成功投放市场,得到用户的肯定.同时丹宝公司先后获得了辽宁省新产品、辽宁省名牌产品、丹东市名牌产品等称号.     

直线经理的招聘"经"

引子林希在2000年大学毕业后一直从事商旅服务方面的工作.尤其是他在N公司的5年之久的工作经历,让他积累了丰富的渠道销售经验.不过,因为公司晋升制度的不完善,林希一直得不到应有的报酬和职务上的晋升.于是他在加紧业务学习和提升自己能力的同时,还到各大人才招聘机构登记了自己的资料,并精心准备了一份相当漂亮的简历.功夫不负有心人,2005年10月,当地一家新成立的商旅服务公司L公司找到了林希,L公司十分欣赏和看重林希的才华及其销售经验,遂以丰厚的薪酬条件聘用他担任机票销售经理,久经沙场的林希到了新公司自然是游刃有余,业绩进步飞快.     

"阳光"培育忠诚用户

东风商用车公司汇聚了东风汽车公司30多年来建设与发展的成果,被称为东风文化的传承者、东风品牌的建设者、东风事业的主力军.东风商用车公司的创立,标志着东风品牌开始进入国际化新阶段,开始实践"以市场和客户为中心"的流程,并贯穿于东风商用车公司运作的每一个环节.     

让核心员工充当半个"掌柜的"

H公司是一家生产印刷产品的民营企业.本月初,由于王总工程师的失误,公司出现了严重的产品质量问题,造成20万元的直接经济损失.依照公司相关制度,需对王总工通报批评并停发其两个月的薪酬.宣布决定后,王总工即向董事会提交了辞呈.而他本人是公司惟一掌握核心印刷工艺技术的员工,如果批准他的辞呈,公司在短期内难以找到拥有同种技术的工程师,由此将给公司带来每日20万元的损失;如果不对其进行处罚,又与公司的考核制度相矛盾,难以服众.董事会一时难以做出决策.     

差异化HR管理的"四项基本原则"

差异化HR管理,核心人才就应该养尊处优吗? A公司是一家大型的销售企业,员工20000多人,在广东地区占有60％的市场份额。公司高层认为,只要能留住占公司20%的核心人才,就可以保证其在市场中的竞争优势。于是,A公司决定对这20％的核心员工实行差异化的管理策略,给以特别的待遇。公司规定要为核心人才提供竞争性的薪酬福利,提供更多的培训与晋升的机会,为每一位核心人才设计了职业生