海尔模式：制度与文化结合的典范

员工行为有两大动力系统；自我动力与超我动力，员工管理的实质是将这两大动力进行整合，并使之协同贡献于企业目标，由此决定管理的两大切入点；制度与化，制度是以强制为手段，以利益为杠杆，作用于人的自我动力系统；企业化与企业精神则是以价值同化为手段，以责任与理想的强化为杠杆，作用于人的超我动力系统，制度与化结合就能使自我动力与超我动力协同作用，共同指向并促进企业目标的完成，海尔模式包含一个清晰的三步曲：“提出理念与价值观；推出代表理念与价值观的典型人物与事件；在理念与价值观指导下，制定保证这种人物事件不断涌现的制度与机制”。管理三步曲构成了海尔模式的实质，也使海尔模式成为制度与化结合的典范。     

从“海尔定律”看文化与制度的关系

1.海尔定律(即斜坡球体论)：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理依据这一理念，海尔集团创造了“OEC管理”，即海尔模式。这个模式是“制度管理”。在此基础上，海尔倡导“敬业报国，追求卓越”的企业精神和“迅速反映，马上行动”的工作作风，坚持“用     

海尔电脑：危险的歧途

过度追求成功的思维，其实是中国企业焦虑症的表现。在焦虑症的掌控下，企业容易步入发展的歧途。今日的海尔电脑，正受到焦虑症的重迫，一步步迈向一条危险的歧途——[编者按]     

管理创新使“海尔”从集体企业到一流跨国公司

海尔集团从一个资不抵债亏空147万元的集体小厂发展为全球营业额超过1000亿元的跨国企业，管理的创新发挥了重要的作用。 海尔的前身青岛电机厂是20世纪50年代组织起来的一个手工业生产合作社，是二轻联社的成员单位。在1993年青岛海尔的上市报告中，对它的初始资本说得非常清楚。[第一段]     

正确用人是成功的第一要素——从“三工转换”到“欠债开发”看海尔的人才观

在海尔，很流行的一句话是“今天工作不努力，明天努力找工作。”海尔为什么会有这种紧迫感呢?这要归功于张瑞敏的“三工并存，动态转换”管理办法的实施。     

线缆集团：从“丑小鸭”到“白天鹅”

谁曾想到,几十年前的一家牙刷合作社,而今已成长为桂林市最成功、也是规模最大的非国有股份制企业集团。2007年,在美国最具影响力的商业杂志《福布斯》筛选出的年度＂中国潜力企业榜＂中,它位列第49位;2008年,它再度上榜,位置提升至第22位。在国内至少上万家电线电缆企业中,它的发展却能备受关注。     

诚信:企业文化的基本构成要素--从海尔成名论中国企业诚信的紧迫性

诚信作为市场经济条件下运行的必要规则,是经济生活中永恒的主题,是中国企业文化应有的基本构成要素.然而现实却并非如此,缺乏信心则成为当今中国社会普遍存在的现象.     

“文化先行”助推海尔境外发展

"三步走"海外发展战略 在全球化背景下,以拥有自主知识产权和拥有知名品牌为特征的跨国公司,已经成为左右全球经济竞争的主导力量.海尔集团紧跟时代步伐,在走出国门之初,就提出了"三步走"的海外发展战略:第一是走出去,第二是走进去,第三是走上去."走出去",即:进入主流市场,在这个阶段,海尔遵循了"先难后易"的策略;"走进去",即:进入主流市场的主流渠道销售主流产品;"走上去",即成为当地化的主流名牌.     

构建先进的企业文化,引导小企业健康发展

近年来,小企业的发展呈现加速趋势,显示了强大的生命力。尽管小企业取得了令人瞩目的成就,但是并不意味着小企业的状态已高枕无忧,无论从自身素质、企业形象和人才等方面与中大型企业、外资企业相比都有一定的距离,加之市场竞争的日趋激烈,小企业自身恢复和发展的历史较短,很多     

基于传统文化的企业创新文化——以海尔创新文化为例

一、基于传统文化的企业创新文化创新成为大多数公司渴望拥有的特征。但是要创新,了解创新的过程是至关重要的。早期对创新过程的研究强调了研发对产生创意的必要性。(Griliches(1998),Mansfield(1984),Rosenberg(1972))。公司的研发支出与创新之间存在一定的关系,然而这种关系     

实现从辽宁文化到“文化辽宁”的嬗变

提升文化软实力是一个国家或地区努力争取和实现的重要目标。辽宁文化历史悠久,文化积淀深厚,文化板块特征明显,孕育了突出的地域文化、民族文化、工业文化、宗教文化和旅游文化,具有强劲的文化发展潜力。建设富庶文明幸福新辽宁,应通过将传统文化资源植入现代文化产业,以现代眼光挖掘传统题材并赋予其现代文化元素等多种方式大力发展文化产业,让文化产业成为承接辽宁文化的重要载体走向全国乃至世界,以此提升辽宁文化软实力、影响力。     

从晋商文化看晋商的成功

晋商文化是晋商在特定的发展过程及经营实践中凝结起来的独特的经营理念和价值观念。它具有自己的特性和个性,对外是一面旗帜,对内是一种向心力。晋商秉承了传统的儒家文化,有融合、有发展地与塞外文化碰撞,以融合山西黄土文化的方式,消化融合形成山西独特的晋商文化。晋商称雄     

家族企业的成功之道——基于企业文化的思考

家族企业是古老而富有活力的经济体。在成功的家族企业后面,都存在着一个强有力的文化支撑。文化力就是竞争力。中国家族企业处于承前启后的关键时期,建立具有自身特色、开放并与时俱进的企业文化,是实现家族企业可持续发展的重要保证。     

创新文化: 深圳成功企业的最重要基因

本文对深圳经济特区成立30年来涌现出的一批成功企业进行深入研究,认为创新文化是深圳企业成功的重要基因.企业家精神、自主创新、管理创新构成深圳成功企业创新文化的重要内容,而政府的制度创新则是成功企业形成创新文化最为重要的助推器.根据此研究结果,本文给出了相关政策建议.     

从海尔经验看我国企业核心竞争力的培育

一、海尔的核心竞争力观核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技术,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。关于海尔的核心竞争力,海尔当局曾多次谈到过:只有你掌握的技术是惟一的、排他的、不可替代的、不可复制的,才能算是核心竞争力;企业的核心     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。[编者按]