浅议国有企业财务总监委派制

瞬息万变的市场环境下,在竞争日趋激烈,企业向现代化和集团化转型的过程中,企业的管理者如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段,使股东价值可以持续增长,组织能力能够不断优化,企业风险治理能够符合需求,从而使企业发展立于不败之地,所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。这其中财务总监对企业财务的管理和监督有着十分重要的意义,随着社会经济的不断发展,国有企业对财务总监委派制有了新的要求,尤其是在改善财务工作质量、监督和维护国有资产安全完整等方面需要财务总监进一步发挥其应有的职能,真正达到委派单位维护自身权益的要求。     

论国有企业财务总监委派制

我国试行的国有企业财务总监委派制,对防止会计信息失真,国有资产流失起到了积极作用。财务总监委派制,是加强企业国有资产管理的内在要求,也符合新《会计法》的要求。但财务总监委派制在我国是新生事物,存在责权不够明确具体、业绩难以衡量的问题,导致了新的委托代理产生。应制定完善的财务总监委派制措施,赋予其合理的职能,加强对其进行再监督,以强化国有资产监管与完善财务约束机制,促进财务总监切实履行好职责。     

再论国有企业财务总监的职能定位及对策建议

笔在本中所谈的财务总监是指市场经济环境下，国家作为所有向国有企业委派的财务总监人员。财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策、组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。执行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督，维护企业所有权益的需要。     

关于国有企业财务总监委派制的思考

国有企业财务总监委派制是我国会计管理的重要手段。国有企业财务总监委派制度实施的目的,在于防范国有企业会计信息失真问题,以防国有资产的流失,从而降低国有企业的财政风险。本文对国有企业财务总监委派制的意义进行了介绍,同时对委派制的实施问题及完善对策进行了分析。     

浅谈国有企业财务总监委派制

财务总监委派制,对于提高会计信息质量,解决经营者和所有者之间的信息不对称和风险不对等等问题有着积极作用.本文阐述了我国国有企业实行财务总监委派制的作用,并就其实施过程中存在的问题进行分析,同时提出完善财务总监委派制的若干想法,以使财务总监委派制在实际经济生活中发挥更大的作用.     

关于国有企业实行财务总监委派制的若干思考

国有企业财务总监委派制度是由国有资产管理部门派出财务总监并授权,独立于被监督单位的对其财务活动进行专业、专职财务监督,是资产所有者的经济监督行为。这可以解决国有企业内部监督约束机制乏力或无效的问题,切实维护国有资产的合法权益,从制度和措施上制止企业的经营权侵犯国家的资产所有权,国有资产贬值、流失严重等现象的发生。委派的财务总监应明确相应的职权和责任。     

论国有企业财务总监委派制

对国有企业还未建立较为完善的法人治理机构,应由现在的政府委派机构过渡到企业董事会委派并加强财务总监的激励。     

完善国有企业财务总监委派制

财务总监委派制产生于经济转型时期,服务于国有企业的所有者-国家,它是现阶段国有企业强化财务监督、加强内部控制、防范国有企业资产流失的一项重大举措.本文通过分析财务总监委派制的成因,针对目前国有企业财务总监委派制存在的法律依据不足、职能定位不明确、实际操作困难等问题,提出了完善法律法规,基于外部监督的角色定位,选拔高素质的财务总监.完善财务总监监控措施、健全激励与约束机制等有针对性的建议,使财务总监委派制更加规范有序发展.     

透视财务总监委派制

财务总监委派制是目前我国较为流行的会计监管模式之一,是我国政府为了促进国有企业加快现代企业制度的建立,完善法人治理结构,防范信息失真,减少国有资产流失,治理内部人控制而实施的一种会计监督制度。完善企业财务总监委派制应科学地界定财务总监的职责与权限,建立健全财务总监的监控措施,实施严格的财务总监选拔制度,减少财务总监失职或滥用职权的风险。     

关于财务总监委派制的几个问题

财务总监委派制是在“两权分离”情况下,所有者通过委派财务总监代表所有者履行对经营者的监督权以加强所有权监督的一种经济监督制度。它是一种企业行为、而非政府行为。但我国目前财务总监委派制则较多地表现为政府行为,这种政府委派方式容易导致新的“政企不分”,难以真正发挥效果。所以应采取措施逐步完善财务总监委派制,由政府行为转变为企业行为。财务总监的职责应合理界定,以使财务总监既能进行所有权监督,又不致干预企业经营权。同时财务总监应正确处理好与厂长（经理）、监事会、内部审计部门以及注册会计师审计监督的关系等。     

论国有企业会计人员委派制

会计信息是企业绩效评价的基础,从而是社会财富或利益分配的基础。会计的本质特征决定了会计不仅仅是一种监督,更不仅仅代表国家进行监督。国有企业会计人员委派制不符合现代会计的本质特征。国有企业会计人员委派制,与其说是对国有企业委派了会计人员,不如说是对国有企业委派了监督者。国有企业会计人员体现的是企业经营权范畴。国有企业会计人员委派制不仅难以根治会计信息虚假问题,而且增大了社会交易成本。     

企业集团加强财务总监委派制研究

时代的高速发展让更多的企业集团在当前格外重视子公司与母公司的财务管理状况,企业的财务是企业发展中的命脉,如果企业的财务出现问题,企业的运转能力就会逐步下降。应用财务总监委派制度虽然能提高子公司的财务发展效果,但是如果该委派制度应用不当同样会造成消极影响。本文的主要目的是分析企业集团加强财务总监委派制中如何更好地对其进行应用。     

关于国有企业的会计委派制

会计委派制是指政府部门和产权管理部门以所有身份，委派会计人员代表政府部门和产权管理部门监督、管理派驻单位会计行为和经济活动的管理制度，是依法规范会计工作秩序，确保会计信息质量的有效监督措施。20世纪90年代初，会计委派制在江苏、湖北的一些市、县、部门、单位以及一些国有企业开始试点。目前已在全国范围内顺利展开。截至2000年6月全国已有29个省（自治区、直辖市）、125个地（市）、494个县（区、市）进行了试点，直接或间接委派会计人员达6万余人。试点工作在实践中取得了积极的效果，也引起了会计界热烈的讨论。本仅就国有企业的会计委派制有关问题进行探讨。     

企业集团财务总监委派制研究

随着我国经济建设的发展,各种企业集团也在迅速地发展壮大,企业集团在我国经济发展中起着中流砥柱的作用。企业集团的财务掌控是企业可持续发展的基础,目前我国企业集团母公司掌控子公司财务最主要、最广泛的方式是财务总监委派制,财务总监工作直接影响着公司对财务的掌控和对公司发展走向的规划。现阶段,我国企业集团财务总监委派制还存在着许多问题,在一定程度上严重制约着我国企业的发展,找出这些问题并提出相应对策,是企业集团的当务之急。     

国有企业财务总监委派制探析

近几年来，不少国有企业相继建立了财务总监管理委派制度。本文分析了国有企业财务总监产生的原因，指出了财务总监的职责。同时，对财务总监的素质要求进行了详细阐述。     

度论财务总监制度及委派模式的选择

财务总监制度是指在企业所有权与经营权分离以及多层次管理体制下，由企业所有者在企业内所建立的旨在保障所有者利益和实现企业资产保值增值并有特定人员、机构、制度、措施等因素有机组成的财务监督与管理制度的总称。与总会计师制度相比，财务总监制度具有如下特点：（1）产笺基础不同。财务总监制度是在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，为满足投资者对经营者监督嫌生和发展的；而总会计师制度是为了加强企业内部财务管理而产生的。（2）隶属关系不同。财务总监是由所有者统管统聘的独立于被监督单位的高级财务监督人员；而决会计师是由总经理提名，企业主管部门审批的内部高级财务管理人员。（3）工作性质不同。财务总监工作是为了保护投资者权益，企业总经理任期目标责任实现而开展的投资者财务监督活动；而总会计师工作是为满足企业经营管理需要而开展的企业内部财务管理活动；（4）专业知识和工作能力要求不同。财务总监除了具备总会计师知识外，还要熟练掌握审计专业知识和具备审计组织领导能力。     

浅谈国有企业会计委派制

<正> 随着我国国企改革的深入和市场经济体制的逐步建立和完善,国家也出台了一系列的会计政策和法规,使会计工作日益规范化、法制化,但仍然存在着会计监督职能弱化、会计信息失真、财经纪律混乱等现象,针对这种现象,中纪委一再提出改革会计人员管理体制,在国有企业、国有控股企业实行会计委派制。     

完善企业集团财务总监委派制的对策研究

现在,我国企业投资规模在不断的扩大,委托代理框架下传统使资本管制的投资者是不够的。作为企业集团的财务总监财务控制的有效手段,它能有效地解决的主要所有者和经营者的行为控制的缺失。但随着经营环境和信息技术的发展变化,我国企业的财务主管仍然发挥传统财务管理的作用。如何使中国的财务总监制度进一步完善,财务总监更有效地参与企业的经营决策,集团公司对子公司的战略控制,优化资源配置,是企业成功的关键。