企业发展八大误区

<正> 误区一:企业要越做越大 任何企业都是为了获取利润与回报,从这种角度来看,“船大”未必就有国际竞争力,未必就能产生高效益。我国已有的一些大企业,资产数百亿人民币,有上千名工程技术人员,拥有比较先进的机器设备,可谓不小了,但这些企业的内部管理至今做得还很不到位,即使把它搞得再     

走出企业资本运营中的认识误区

<正> 资本运营作为现代企业的有效管理手段,曾被一些具有超前意识的企业家成功地应用,并创造了企业超常发展的经营业绩。但是,由于资本运营所需要的制度环境和条件尚不完全,许多企业在资本运营的理念和操作中还存在着不少误区,盲目求大、求快、求全,企业因实施资本运营而陷入经营困境,其结果适得其反。一、产业规模与竞争优势不成正比关系规模越大,未必竞争力就强,也非必然带来高的经济效益。如果企业内部管理的水平和效率低,即使规模做得再大,其产品仍不会具有竞争优势。尤其是多数中小企业诞生时间短,正处在成长的初级阶段,还不具备兼并收购别的企业的实力。企业的生存和发展靠的是杰出性而非规模性,杰出性是根本,规模性只能建立在杰出性之上,关键要看什么样的     

入世后企业发展存在的八大误区

加入WTO，在中国经济融入世界经济的同时，实施大公司、大集团战略是国内许多企业发展的一项重大选择，企业制定一个好的战略，就像一艘战舰确定好一个目标，才能在商海中不断前进。但是，从目前的情况看，一些企业在发展战略上还存在着一些认识误区。误区之一：发展越大越好企业经营的目的都是为了利润与回报，从这个意义上看，“船大”未必有国际竞争力，未必就能产生高效益。我国已有一些大企业，资产有数百亿人民币，有上千名工程技术人员，拥有先进的机器设备，可谓不小了，但这些企业内部管理做得很不到位，即使它做得再大，其产品…     

中国中小企业何以“短寿”

俗话说：“船大好冲浪，船小好掉头”。具体到企业上也是如此：大型企业自有其“大”的长处，而中小企业亦有其“小”的灵活。话虽然如此，但相对于大型企业而言，中小型企业的生存状况还是艰难许多。而不久前媒体报道的消息，也正好说明了中小企业的处境艰难，生存状况堪忧。     

企业不应过分追求规模经济

经济学家林毅夫最近在一次学术会议上提出，中国经济应当着力发展可利用劳动力优势的产业，不应过分追求所谓“规模经济”。林毅夫说，必须冷静看待规模与经济的关系，规模不见得是经济。就中国目前状况而言，原来就已经亏损的企业如果加在一起，未必就见得能够盈利。因为没有改变它的先天条件、技术条件和资本条件，放在一起，内部出现的问题可能更多，其竞争力、生产力可能更低。按中国的情景来讲，真正有优势的产业，不在于大小，而在于是否能够充分利用我们的劳动力资源的产业。企业不应过分追求规模经济     

小企业生存术

我们似乎进入了以大为美的时代,消费者对大企业的青睐,电视屏幕上大企业铺于盖地的广告宣传,使得大家眼里只有海尔、长虹,小企业断无生存空间。事实是,正如大海里有以吨为计量单位的巨鲸,也有厘米级的鱼蟹,更有以微米计算的浮生。天高海阔,适者生存,兴衰成败,不以规模论英雄。与一些工业巨人相比,小企业有着一些先天的优势：一是适应力强,在激烈的市场竞争中,大企业有船大抗风险能力强的特点,而小企业则具有“船小好掉头”的优势。小企业规模小、装备简单、产品结构单一,针对某一产品的投入较少,这就为适应现代社会多层次、…     

建立中国的“航空母舰”

前不久，对外贸易经济合作部吴仪部长将大企业集团称之为“联合舰队”和“航空母舰”，并提出中国要建立“航空母舰”，发挥规模效应，提高企业在国际市场的竞争力。在多数国家，中小企业都占大多数。中小企业规模小，易于调整产业和产品结构，是生产和供应日用百货、零部件的主体，也是扩大就业的主要领域。但是，少数大企业不仅是各国经济的支柱，而且是开发新产品、名牌产品，提高竞争力，扩大国内。国外两个市场的主力军。如，日本135家大企业的销售额占日本国内生产总值的很大部分，日本国内汽车生产和销售也由三家大公司垄断，日本松…     

管理方略中小型企业的经营策略

打好“小”字牌。企业经营成败，不取决于企业规模的大小，而取决于生产的商品和提供的服务能否占有市场和占有市场大小。谁占有市场，谁就是市场的强者。规模大，有规模大的好处，规模小，有规模小的优势。因此，中小企业应充分利用小的优势，打好“小”字牌。中小企业势单力薄，受市场的外部冲击的影响较大，要想在生产经营同一种商品方面战胜大企业。即使倾其全力也难以取胜，不如使个巧劲，在大企业不屑于干的小商品、小生意上做文章，在市场夹缝和市场空白中捕捉商机，尽力在一个较小的天地上上形面一定的优势，使自己成为这一天地的领袖，有人形象地把这一策略称为：“要做小池塘里的大鱼，不做大池塘里的小鱼。”日本一家生产口哨的小企业，其生产的口哨品质优良，畅销世界，在国际比赛中大都用他们的口哨。口哨虽小却吹响全球。真可谓一业虽小，天地甚大。     

“入世”挑战下的中国产业：汽车、机械、家电、钢铁、化工、农业

汽车：关键是价格与消费信贷目前，我国市场上的轿车零售价是国际市场的两倍，进口汽车的关税“壁垒”高达80％～100％。由此，很多人认为“入世”对中国汽车制造业的挑战在于成本。其实未必。汽车是一个规模经济性非常强的产业。成本有没有竞争力，规模是决定性因素之一。我国     

辩证看“强”“大”

报载,武钢总经理刘本仁在谈到企业“大”与“强”的关系时,有一段话颇发人深省：“武钢将以全球 500强为学习对象,围绕一个‘强’字,在提高经济实力和国际竞争力上下功夫,而不去单纯追求规模意义上的‘大’。”已属特大型企业的武钢不贪大而图强,在经济日益全球化、竞争日趋激烈化的今天,可谓定位准确,见解独到。 　　近年来,世界驰名的《财富》杂志对全球企业的提法有一个明显的变化,就是由“ 500大”变为“ 500强”。这说明,在国际市场上,评价一个企业的成败得失,已从单纯规模意义上的“大小”转为看其实际竞争力的“强弱”…     

读者信箱

期待更多“大象”快跑王建宙、傅成玉等新国企领袖国际亮剑,证明中国企业已经成为不能被国际忽视的一股新的力量。这是一个新的起点。期待有更多的新国企也能演绎“大象快跑”。新国企需要建立以市场为导向、以规范的公司治理体系为基础的核心竞争力。世界五百强的名单上出现了更多的中国企业,它们的规模都达到了世界领先水平,而在打造世界领先的企业竞争力方面,脚步也一刻未停,比如中移动成为“世界上最优秀的运营商”和中海油建造“世界级石油公司”的努力。新国企领导人必须要有站在海内外资本平台上配置全球资源的大格局、大视野,要有破…     

小型企业的发展方向和市场选择

确定小型企业的发展方向,可本着扬长避短、避峰填谷、趋利避害和立足于“小”、面向市场的原则.其中扬长避短、避峰填谷、趋利避害是共性原则,即一般企业都应遵循的原则.而“立足于小”、面向市场则是小企业的个性原则.发展方向的选择上应围绕着“小”来转.摆正位置,转变观念,围绕着“小”做文章近几年来,小企业在发展战略的制定上有一种明显的倾向,愿意把目标定在“做大”上,靠扩大规模占领市场.诚然,“做大”有做大的好处,企业的组织结构不能没有大型骨干企业,但是不可能所有的企业都可以“做大”,都能“做大”,都“做大”了也未必好.通过多方面的分析可以明显的看出,大市场已被大企业集团分割完毕,小企业只能     

企业的“强”与“大”

企业都希望强大，也需要强大。“强”，是指实力、先进性、竞争力；“大”，是指规模、市场占有率等。“强”的优势在于“大”，需要“大”的支撑；仅仅有“大”而不“强”，即有规模而无效益。     

快速反应促中小企业抵御危机

中小企业规模小力量弱，在面对瞬息万变的市场竞争中，虽然极易遭受颠簸甚至翻船之苦，但较之大企业的庞大规模体制，又有着“船小好掉头”的快速反应优势。因此，促使中小企业抵御危机的关键往往就在于一个“快”字。拥有对市场变化快速反应的能力将使中小企业具备危机意识、提升自己的竞争优势。     

乡镇企业合并应做好四项工作

乡镇企业合并应做好四项工作肖德荣当前，乡镇企业由粗放经营逐渐转向集约经营，产值观念逐渐转向效益观念，“船小好掉头”逐渐转向“船大抗风浪”。因此，乡镇企业必然会趋向于走“集团军”道路，各种同类行业的“二合一”、“三合一”企业便应运面生，从而壮大了规模，...     

广告公司&#183;动态

思美传媒获得“2009年杭州市上规模大企业大集团”殊荣日前．在中共杭州市委、杭州市人民政府共同召开的“杭州市大企业培育总结表彰大会”上，评选产生了“2009年度杭州市最大规模工业企业百强、最大规模服务业企业百强以及大企业大集团竞争力百强”．     

安徽省机械工业企业突破区域界限实现资本经营

安徽省机械工业国有大中型企业采用多种形式的资本经营和资产重组通过市场手段形成了一批以国有资产为纽带、具有较强竞争力的大企业集团。使国有资产正在集中流向以国有大中型企业为核心的大企业集团从而逐步实现国有资产集约化经营和规模经济优势成为带动全行业发展的“龙头”。安徽机械工业门类较齐全企业数量多但规模普遍偏小产业结构趋同化和”散、乱,差”现象较突出。近年来省机械厅按市场经济发展规律的需求。从全行业380多家企业中,精心筛选出在国内外市场上有较强竞争力的安徽全椒柴油机总厂、合肥肥河汽车制造厂、合肥锻压机床…     

500强带给中国企业的“致富”启示

启示一 :企业“核心竞争力”至关重要能 够较长时间留在５００强名单上的通常是两类企业 :一是新兴的高技术企业 ,二是在老行业苦心经营数十年 ,甚至上百年的长寿企业。两类企业共同的标志是核心竞争力的不断提高。核心竞争力主要包括四个方面 :一是知识与技能 ;二是管理体系 ;三是技术体系 ;四是价值观念与企业文化。从表面上看 ,中国企业与５００强的差距在规模上。但实际上 ,中国企业与５００强真正的差距在于企业的竞争力 ,而不是规模。企业要想实现可持续发展 ,成为“百年企业” ,其根本的基础就在于拥有持之以恒的核心竞争力。启示二 …     

阻碍民营企业成长的几个因素

改革开放以来的20多年里，私营企业为繁荣经济、创造税收及增加就业等方面作出了不可磨灭的贡献。但在私营企业的成长中我们也看到，大部分私营企业处于“高出生率/高死亡率”状态，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业。然而我们也看到，在过去短短的几年里，“太阳神”、“巨人”、“红桃K”、“三株”这些曾经的榜样如今已经成为烈士。     

辨证看“强”“大”

报载，武钢总经理刘本仁在谈到企业“大”与“强”的关系时，有一段话颇发人深省：“武钢将以全球500强为学习对象，围绕一个‘强’字，在提高经济实力和国际竞争力上下功夫，而不去单纯追求规模意义上的‘大’。”已属特大型企业的武钢不贪大而图强，在经济日益全球化、竞争日趋激烈化的今天，可谓定位准确，见解独到。