浅谈企业信息化建设及管理创新

在全球化、数字化、网络化的知识经济时代，企业必须充分利用信息技术（IT）来提高企业竞争力，因此，企业信息化建设势在必行。 一、对企业信息化概念的理解 1．企业信息化的内涵。企业信息化就是运用信息技术，对企业的各种生产经营活动进行全方位改造，充分开发、利用企业的人、财、物资源及企业内外信息资源进行生产经营活动，降低生产和管理成本，提高经济效益的过程，是一项长期的综合性系统工程。企业信息化包括企业内部计算机网络的建立和内外网络的互联；高度融合先进管理思想，充分利用IT技术的软件系统；企业的各种生产活动经营网络化、电子化、数字化；生产过程自动化；全体员工信息意识强，信息技能水平高。     

浅析企业运营与网络信息技术相结合

当前对于部分企业来说,网络信息技术还是属于一个“新事物”。适应竞争环境的新变化,本文尝试提出“两化、三网”企业运作模式。对企业管理提出了企业管理信息化和企业经营网络化,并提出了如何建设企业网络的建议,一是把企业资源计划和业务流程重组结合,建设企业内联网;二是通过把企业资源计划、供应链管理、客户关系管理、Internet等的结合建设企业外联网及其和国际互联网的联系。     

论企业战略的制定和实施

当今世界经济已发展到战略制胜的时代,在竞争日益国际化的情况下,企业作为市场竞争的主体,制定和实施正确的战略是其参与竞争的必要条件,只有加强企业战略管理,才能取得主动权,并在竞争中取胜。在市场经济环境中,是否具有明确而又适当的企业战略,是决定企业兴衰的关键。 　　企业战略是企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划,是制定各种计划的基础。进一步说,企业战略就是要充分利用企业存在的机会和面临的威胁去评价企业现在和未来的环境,用优势和劣势去评价企业的内部条件,进而选择和确定…     

专家论剑：企业信息化战略与实施

要对企业高层领导及今后ERP项目组人员作关于ERP基本原理和管理思想的培训。因为只有各层管理者和企业员工才是ERP的真正使用者．如果他们不理解ERP．不知道ERP系统能为企业解决什么问题．不清楚ERP产生效益的运行机制，不明白对企业管理和应用基础、条件有哪些要求，就很难做好引进ERP前的需求分析。     

企业要加速管理信息化进程

中国加入WTO后,企业经营环境将随之发生变化,我们的经营观念和管理方式也要做出与之相适应的改变。对我国企业而言,在进一步融入全球经济的大背景下,没有信息化就没有现代化,就没有竞争力,就没有未来。 一、信息化对企业的影响 席卷全球的信息化浪潮,加快了经济全球化的步伐。对于企业来讲:信息化、网络化改变了传统的管理方式。对于企业组织,信息技术使原来的组织结构产生新的变化。信息化、网络化使企业对内把各个部门、各个环节联结成一个整体,对外则使企业与世界联结在一起。这就使其在组织结构上由原来的金字塔型转向扁平化,大大加强了各部门之间的沟通,并使数据和信息工享,提高了工作效率,加速了生产周期。例如生产信息系统,信息处理和通信网络控制着从原材料的购入、制造到产品,再到流通的各阶段,信息网络的介入使之形成新的系统。像这样原有组织的     

试论加强预算管理实现企业目标战略

1预算管理的意义和作用 企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。编制预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出企业未来生产经营活动的蓝图，实现将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化，以达到企业资源有效配置，实现企业目标．提高牛产效率的氽业管理活动或过程的目的。     

浅析企业信息化发展的对策

企业信息化的程度将决定着我国现代化的水平和工业化的进程。我国企业目前正通过积极有效的应用计算机网络技术，打造自身核心竞争力，力争在世界产业分工和国际经济循环中占领制高点。本文通过对企业信息化发展的现状分析，使其能够真正从企业需求的角度去思考问题，从而真正协助企业减少投资失败、提高信息化的成功率。     

对企业信息化的再认识

当今世界正在走向信息时代,现代信息技术的迅猛发展和快速普及使企业生存和竞争环境发生了根本变化。面对信息时代的背景,企业如果不能及时调整自身发展战略,抢占战略制高点,其后果将不堪设想。因此,信息化已成为企业生存和获取竞争优势的必然选择。一、企业信息化的内涵及意义企业信息化,就是利用计算机网络和通讯技术,支持企业的产品研发、生产、销售、服务等诸多环节,实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化,最终实现全面供应链管理和电子商务。企业信息化的建设目标,从根本上说,是要增加企业适应…     

企业信息化需求与趋势

企业信息化是指在企业生产经营过程中的各个环节广泛利用信息技术、通讯技术和管理技术对企业信息进行收集、存储、加工、传递的过程。从本质上讲,企业信息化就是应用信息技术重构企业核心业务流程,加强企业运作控制,进而提高企业的竞争能力。企业信息化成为企业增强活力与竞争     

论企业信息化战略规划

当前企业面临着三大挑战 ,企业信息化战略是企业应对挑战的重要手段。企业信息化战略规划必须遵循企业优化、一体集成、宏观指导等原则 ,运用科学的方法论 ,在企业发展战略的指导下展开。企业信息化战略规划的步骤有基础信息调研、现状和能力分析、信息化战略目标设计和战略制定等。     

从选型实施到运营维护——论中小型企业如何信息化

一、中小型企业信息化需求与现状 近年来，市场竞争异常激烈，客户对产品的品种、规格需求越来越多样化，对产品的质量、价格和交货期要求也越来越高。如果企业经营管理一直沿用传统的管理方式，就会严重影响管理效率和经营效益。企业外部竞争的巨大压力和自身提高效率和效益的内在动力，促使企业提出信息化战略，实施ERP系统。ERP是协助企业规范管理人、财、物三大流的工具。一些有前瞻意识的企业领导人开始想着借助这一现代化的手段，来武装自己的企业，希望借助一次变法来实现企业的革故鼎新。     

浅析中小房地产企业发展战略

在越来越严峻的竞争形势下，众多中小房地产企业必须明确发展战略思路，才能求得长远的发展。文章针对中小房地产企业遇到的困境，通过对这部分企业进行内部和外部的环境分析，并在此基础上建立了SWOT矩阵以探究中小房地产企业的发展战略思路。     

加强企业信息化管理对企业整体的影响

随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展，企业信息化程度不断提高。企业不仅在内部形成网络，做到信息共享，使企业组织整体高效运营。而且，企业还与外部网络沟通，形成互联网络。信息网络化的发展，使企业面l临着知识化、数字化、虚拟化、分子化、网络化、敏捷化、全球化变革，企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关。信息技术、信息系统和信息作为一种资源已不再仅仅支撑企业战略，而且还有助于决定企业战略，信息战略成为企业战略不可分割的一部分；竞争优势也不再仅限于成本、     

工程机械企业的信息化战略

企业信息化发展要服务于企业整体战略，企业首先需要对宏观环境和企业的经营环境做出充分分析，并据之制定或调整企业的发展战略。随着经济体制改革的深化、经济结构的调整、对外开放的加速，行业结构和竞争格局将发生变化。国家将重点扶植一批骨干企业，对大部分企业将进一步放开，工程机械行业内的分工将更加明确，优胜劣汰的兼并、重组、整合将更加迅猛，市场需求也正向个性化、高复杂性、快速多变的方向发展。竞争越来越激烈，企业要充分认清形势，准确地给自身在竞争中定位。信息化是经济发展的大趋势，是企业战略分析的重要环境因素，自身的信息化也是企业发展战略的重要方面。     

浅析企业经营战略的执行

一、企业经营战略的定义及特征所谓企业经营战略 ,就是指在社会主义市场经济条件下 ,企业为谋求长期生存和稳定发展 ,以正确的经营思想为指针 ,依据企业制定的正确经营目标 ,对企业在较长时期内全局的发展做出纲要性、方向性的决策。企业战略应具有以下特征 :(一 )整体性企业经营战略的研究对象是企业的整体 ,对企业的各项工作都有普遍的指导作用。它不是研究经营过程中的某项具体活动 ,而是关于企业发展的宏观的谋划与部署。它是由企业的高层管理者依据对企业总体情况的把握 ,充分考虑整个企业的发展态势而最终形成的。(二 )系统性企业经营…     

制定企业经营战略的关键是决策

经营战略是企业经营思想的集中体现。在社会主义市场经济条件下，战略问题是企业谋生存和发展的基础。建立现代企业制度是企业改革的方向，其实质是把企业推向市场。作为市场竞争主体的企业，应该研究在平等竞争条件下，如何求得持续稳定的发展实现企业的经营目标。经营战...     

实施战略管理提升企业经营层次

实施战略管理是企业发展的需要,是成功企业的标志之一.战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确的定位企业战略目标.企业战略的制定着眼于对企业行业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现.     

论经济全球化下的企业信息化发展战略

当代世界经济的基本特征就是经济活动向全球化方向加速发展。经济全球化是指世界经济活动超越国界,通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、人员交往等,使得各国和地区间的经济相互开放、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机整体。推动经济全球化的根本因素,是当代科学技术的飞速进步和社会生产力的迅猛发展,尤其是20世纪80年代以来卫星通讯、传真技术、微电子技术的广泛运用和国际互联网络的开通,使得各国的经济交往日益国际化,不同社会制度、不     

论企业经营战略的制定和实施

一个企业要在既复杂又激烈的市场竞争中取胜，必须有一个宗旨来指导生产和经营，并统一员工的思想，使各部门、各层次相互配合。为争取竞争胜利而努力。这个宗旨就是企业的经营战略。制定经营战略的必要性在于：通过制定订正确的经营战略。可以优化配置企业的各种经营资源，使之形成合理的结构，确保满足企业各种经营活动对资源的需要，发挥企业拯体的功能和优铃。企业高层管理者要抓住经营战略决策及其规划这项最关键的工作。分清上次，抓住关系企业发展的重大问题，进行研究，作出正确的决策，并积极组织实施。     

企业信息化建设的理性思考

一、企业信息化建设的现状我国的企业信息化工作已有了二十多年的历史。随着我国企业改革的不断深入和发展,一部分企业率先开始了信息化进程,应用现代信息技术对传统企业进行改造,在生产过程、管理过程和商务活动的电子化、智能化方面取得了一定的进展,强化了企业的市场竞争优势。1.已建立了为数较多的各类型信息系统。目前全国应用CAD(计算机辅助设计)和CAM(计算机辅助制造)两项信息技术的企业约有一万多家,主要集中在制造、建筑、电子、建材、化工、冶金、机械等行业,推行CIMS计算机集成制造系统的企业约有3～4万家,引进MRP II(制造…